企业概述课件

企业管理概述

企业管理概述1企业的产生过程企业的概念企业的分类现代企业制度目录企业的产生过程企业的概念企业的分类现代企业制度目录2氏族式生产力水平低奴隶主管理的庄园自给自足家庭式手工作坊作为基本的经济单位出现工厂手工业代替了家庭手工业原始社会奴隶社会封建社会资本主义生产企业的产生过程氏族式奴隶主管理的庄园家庭式手工作坊作为基本的经济单位出现工318世纪60年代，第一次产业革命的完成，蒸汽动力机器代替人工方式生产，社会生产力发展空前，生产规模扩大，资本家雇佣大批工人进行共同劳动，生产走向社会化。

19世纪30年代，机械化的工厂制度在英、德国家普遍建立。工厂制的建立，标志着企业的诞生。伴随着企业管理制度的不断完善，所有权和管理权逐渐分离，现代企业制度产生。18世纪60年代，第一次产业革命的完成，蒸汽4（1）企业存在于社会化大生产条件下，是商品生产与商品交换的产物

企业的产生是社会进步、生产力发展的必然结果，其内涵也会随着科技的发展和知识的进步所带来的生产力的急速发展而不断演变。（2）企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的组织

企业的责任是通过从事不同的经济活动满足社会需求（顾客的需求、企业投资者、内部员工、政府机关、同行业竞争者等一切与之相关的社会团体和个人需求）企业的基本概念（3）企业是追逐利润的营利性组织

营利性是企业区别于其他社会组织（行政组织、事业组织）的根本特性。通过盈利创造附加值，满足社会的需求。（1）企业存在于社会化大生产条件下，是商品生产与商品交换的产5企业所有制性质壹企业的法律形式贰企业从事的活动叁企业生产要素肆企业的分类企业所有制性质壹企业的法律形式贰企业从事的活动叁企业生产要素6（一）按企业所有制性质分类（1）国有企业（全民所有制企业）全部的生产资料和劳动成果归全体劳动者或代表全体劳动利益的国家所有。

是我国企业的主体，掌握着国家的经济命脉，是我国社会主义体制的集中体现。（2）集体所有制企业（集体企业）全部生产资料和劳动成果归一定范围内的劳动者共同所有。（3）私营企业企业的全部资产归企业主所有。（4）混合所有制企业具有两种或两种以上所有制经济成分的企业，如中外合资企业，具有多种经济成分的股份制企业等。（一）按企业所有制性质分类7（二）按照企业的法律形式分类

现代企业制度种最常见的分类方法1、个人独资企业，企业主个人完全出资兴办并直接经营的企业。企业主对企业所有重大事项有决定权（财务、业务、人事），并独享企业利润，同时独自承担企业经营风险，对企业的债务负有无限责任（属于自然人企业，不属于现代法人制企业）。2、合伙制企业，两个或两个以上的自然人共同出资兴办的联合经营的企业。合伙人之间是一种契约关系，不具备法人的条件。3、公司制企业（现代企业形式最典型的代表）。依法设立公司，以营利为目的的社团法人。具备法人资格，资本具备联合属性，这是公司区别于其他企业形式的根本属性。（二）按照企业的法律形式分类8（1）无限公司，两个以上股东出资设立，股东对公司的债务负无限的连带责任的公司。（2）有限责任公司，由一定数量的股东出资设立（50个股东以下），各个股东以出资额为限对公司债务承担有限责任的公司。股东持有出资证明书，股份转让会受到严格的限制，不能对外发行股票。（3）两合公司，

1名以上的无限责任股东和1名以上的有限责任股东共同出资设立，无限责任股东对公司的债务承担无限连带责任，有限责任股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。（1）无限公司，两个以上股东出资设立，股东对公司的债务负无9（4）股份制有限公司，由一定数量的股东（2人以200人以下）出资设立，全部资本分为等额股份，股东以所持股份为限对公司债务承担责任的公司。特点：a公司设立方式为发起或募集b全部资产分为等额股份c可发行股票，并可自由买卖或转让d公司财务状况需公开披露股份有限制公司是最具生命力的现代企业组织形式，具有科学的管理组织机构和监管机制。（4）股份制有限公司，由一定数量的股东（2人以200人以下10生产制造型企业从事产品制造的工业企业、农业企业、建筑企业等流通型企业

交通运输、电信邮政、相关贸易的企业服务型企业

餐饮、咨询、旅游、金融、信息服务等（三）按照企业从事的活动内容分类生产制造型企业流通型企业服务型企业（三）按照企业从11资本密集型企业经营过程中需投入资本较多，技术装备程度较高，人力投入较少。（能源企业等）技术密集型企业综合利用先进的科学技术成果，产品的科技含量较高。（科研类，航空航天企业等）劳动密集型企业企业竞争力不强，处于企业产业链低端，一般集中在劳动力成本较低的地区。（四）按照企业的生产要素结构分类

资本密集型企业技术密集型企业劳动密集型企业（四）按照企业的12现代企业制度一、概述：以法人为主要形式，以财产权为基础，以有限责任制公司为基本特征，以公司制为主要形态。内容：1、企业财产的生产制度。规定了企业经营活动中所需的生产要素的性质和形成方式，是其他相关制度建立的基础。2、企业权益的组织制度。明确企业的权益构成方式、企业所有权益分配的原理和方法。3、企业经营管理制度。明确了企业的管理机制及组织形式、经营管理工作如何开展及如何分工。现代企业制度13二、特点：1、产权清晰，以法律的形式明确企业出资人和企业组织的基本财产关系。2、责权明确，在产权清晰的基础上，进一步明确企业出资人和企业法人对企业财产享有的权利、需要承担的责任和应履行的义务。3、政企分开，明确产权责任的基础上，将政府和企业的职能分离，建立符合有中国特色社会主义市场经济体制要求的政企关系。4、管理科学，从市场经济体制要求出发，在以上基础上，建立企业内部管理和组织科学体系和制度。二、特点：14三、现代企业系统1、构成（1）按管理层级划分高层经营决策系统中层管理系统基层执行系统2按运作职能划分a营销系统：将企业生产的产品推向市场并进行销售管理b生产系统：给营销系统提供产品。c技术研发系统：开发新产品、新技术及新的生产工艺。d人力资源系统：负责管理协调企业经营管理所需要的人力资源。人员选聘、培训、绩效管理等。e财务系统：负责企业的财务管理工作。三、现代企业系统152、企业各系统之间的联系1、人，是企业资源的核心。2、财，是企业运营所需要的资金和作业产生的价值，企业的每一个环节都存在资金的流动。3、物，企业生产产品的整个过程中的各个环节均伴随者物资的流动。4、信息，是企业经营过程中的无形资源。在生产经营活动中发挥着至关重要的作用。2、企业各系统之间的联系1、人，是企业资源的核心。163、现代企业治理结构股东大会、董事会、监事会、经理人员等，上市公司还设置有独立董事。1、股东大会：公司最高的权利机构，全体股东组成，代表全体股东的意志并对公司重大事项进行决策，有权对董事进行选聘和解除，并对公司的经营管理者有广泛的决定权。对外不可直接代表公司，对内不能直接从事公司的经营管理活动。a年度股东大会（股东大会定期会议）b临时股东大会3、现代企业治理结构17股东大会的决议原则：“资本多数决”，由股东按照出资比例形式表决权。普通决议事项，代表半数以上表决权的股东通过特别决议事项，代表2/3以上表决权的股东通过股东大会的决议182、董事会由全体董事组成的执行股东大会决议的执行机构。负责公司或企业的业务经营活动指挥和管理，对公司股东大会负责。股东大会所有决定，董事会必须执行。组成：董事长董事会主席拥有最大权限。副董事长常务董事长属会议机构，成员为奇数，5--19人。成员必须由股东大会选举产生。董事任期每届不超过3年，可连任。2、董事会19董事会决议是董事会集体意志的体现。一人一票制，经过半数以上的董事投票通过才可生效。董事会决议203、监事会由股东大会选出的全体监事组成，股份制公司常设机构。负责监督公司日常经营活动，对董事会及其成员、经理等人员的行为行使监督权。股份有限公司的监事成员不得少于3人，公司的董事、经理人不得兼任监事会成员。成员可为股东、公司职工和非公司专业人员。3、监事会214、经理人员公司日常经营管理的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。对董事会负责，像董事会报告。可由公司董事和自然人股东或非股东的职业经理人担任。4、经理人员22结束语当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。WhenYouDoYourBest,FailureIsGreat,SoDon'TGiveUp,StickToTheEnd结束语23感谢聆听不足之处请大家批评指导PleaseCriticizeAndGuideTheShortcomings演讲人：XXXXXX时间：XX年XX月XX日

感谢聆听演讲人：XXXXXX时间：XX年24企业管理概述

企业管理概述25企业的产生过程企业的概念企业的分类现代企业制度目录企业的产生过程企业的概念企业的分类现代企业制度目录26氏族式生产力水平低奴隶主管理的庄园自给自足家庭式手工作坊作为基本的经济单位出现工厂手工业代替了家庭手工业原始社会奴隶社会封建社会资本主义生产企业的产生过程氏族式奴隶主管理的庄园家庭式手工作坊作为基本的经济单位出现工2718世纪60年代，第一次产业革命的完成，蒸汽动力机器代替人工方式生产，社会生产力发展空前，生产规模扩大，资本家雇佣大批工人进行共同劳动，生产走向社会化。

19世纪30年代，机械化的工厂制度在英、德国家普遍建立。工厂制的建立，标志着企业的诞生。伴随着企业管理制度的不断完善，所有权和管理权逐渐分离，现代企业制度产生。18世纪60年代，第一次产业革命的完成，蒸汽28（1）企业存在于社会化大生产条件下，是商品生产与商品交换的产物

企业的产生是社会进步、生产力发展的必然结果，其内涵也会随着科技的发展和知识的进步所带来的生产力的急速发展而不断演变。（2）企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的组织

企业的责任是通过从事不同的经济活动满足社会需求（顾客的需求、企业投资者、内部员工、政府机关、同行业竞争者等一切与之相关的社会团体和个人需求）企业的基本概念（3）企业是追逐利润的营利性组织

营利性是企业区别于其他社会组织（行政组织、事业组织）的根本特性。通过盈利创造附加值，满足社会的需求。（1）企业存在于社会化大生产条件下，是商品生产与商品交换的产29企业所有制性质壹企业的法律形式贰企业从事的活动叁企业生产要素肆企业的分类企业所有制性质壹企业的法律形式贰企业从事的活动叁企业生产要素30（一）按企业所有制性质分类（1）国有企业（全民所有制企业）全部的生产资料和劳动成果归全体劳动者或代表全体劳动利益的国家所有。

是我国企业的主体，掌握着国家的经济命脉，是我国社会主义体制的集中体现。（2）集体所有制企业（集体企业）全部生产资料和劳动成果归一定范围内的劳动者共同所有。（3）私营企业企业的全部资产归企业主所有。（4）混合所有制企业具有两种或两种以上所有制经济成分的企业，如中外合资企业，具有多种经济成分的股份制企业等。（一）按企业所有制性质分类31（二）按照企业的法律形式分类

现代企业制度种最常见的分类方法1、个人独资企业，企业主个人完全出资兴办并直接经营的企业。企业主对企业所有重大事项有决定权（财务、业务、人事），并独享企业利润，同时独自承担企业经营风险，对企业的债务负有无限责任（属于自然人企业，不属于现代法人制企业）。2、合伙制企业，两个或两个以上的自然人共同出资兴办的联合经营的企业。合伙人之间是一种契约关系，不具备法人的条件。3、公司制企业（现代企业形式最典型的代表）。依法设立公司，以营利为目的的社团法人。具备法人资格，资本具备联合属性，这是公司区别于其他企业形式的根本属性。（二）按照企业的法律形式分类32（1）无限公司，两个以上股东出资设立，股东对公司的债务负无限的连带责任的公司。（2）有限责任公司，由一定数量的股东出资设立（50个股东以下），各个股东以出资额为限对公司债务承担有限责任的公司。股东持有出资证明书，股份转让会受到严格的限制，不能对外发行股票。（3）两合公司，

1名以上的无限责任股东和1名以上的有限责任股东共同出资设立，无限责任股东对公司的债务承担无限连带责任，有限责任股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。（1）无限公司，两个以上股东出资设立，股东对公司的债务负无33（4）股份制有限公司，由一定数量的股东（2人以200人以下）出资设立，全部资本分为等额股份，股东以所持股份为限对公司债务承担责任的公司。特点：a公司设立方式为发起或募集b全部资产分为等额股份c可发行股票，并可自由买卖或转让d公司财务状况需公开披露股份有限制公司是最具生命力的现代企业组织形式，具有科学的管理组织机构和监管机制。（4）股份制有限公司，由一定数量的股东（2人以200人以下34生产制造型企业从事产品制造的工业企业、农业企业、建筑企业等流通型企业

交通运输、电信邮政、相关贸易的企业服务型企业

餐饮、咨询、旅游、金融、信息服务等（三）按照企业从事的活动内容分类生产制造型企业流通型企业服务型企业（三）按照企业从35资本密集型企业经营过程中需投入资本较多，技术装备程度较高，人力投入较少。（能源企业等）技术密集型企业综合利用先进的科学技术成果，产品的科技含量较高。（科研类，航空航天企业等）劳动密集型企业企业竞争力不强，处于企业产业链低端，一般集中在劳动力成本较低的地区。（四）按照企业的生产要素结构分类

资本密集型企业技术密集型企业劳动密集型企业（四）按照企业的36现代企业制度一、概述：以法人为主要形式，以财产权为基础，以有限责任制公司为基本特征，以公司制为主要形态。内容：1、企业财产的生产制度。规定了企业经营活动中所需的生产要素的性质和形成方式，是其他相关制度建立的基础。2、企业权益的组织制度。明确企业的权益构成方式、企业所有权益分配的原理和方法。3、企业经营管理制度。明确了企业的管理机制及组织形式、经营管理工作如何开展及如何分工。现代企业制度37二、特点：1、产权清晰，以法律的形式明确企业出资人和企业组织的基本财产关系。2、责权明确，在产权清晰的基础上，进一步明确企业出资人和企业法人对企业财产享有的权利、需要承担的责任和应履行的义务。3、政企分开，明确产权责任的基础上，将政府和企业的职能分离，建立符合有中国特色社会主义市场经济体制要求的政企关系。4、管理科学，从市场经济体制要求出发，在以上基础上，建立企业内部管理和组织科学体系和制度。二、特点：38三、现代企业系统1、构成（1）按管理层级划分高层经营决策系统中层管理系统基层执行系统2按运作职能划分a营销系统：将企业生产的产品推向市场并进行销售管理b生产系统：给营销系统提供产品。c技术研发系统：开发新产品、新技术及新的生产工艺。d人力资源系统：负责管理协调企业经营管理所需要的人力资源。人员选聘、培训、绩效管理等。e财务系统：负责企业的财务管理工作。三、现代企业系统392、企业各系统之间的联系1、人，是企业资源的核心。2、财，是企业运营所需要的资金和作业产生的价值，企业的每一个环节都存在资金的流动。3、物，企业生产产品的整个过程中的各个环节均伴随者物资的流动。4、信息，是企业经营过程中的无形资源。在生产经营活动中发挥着至关重要的作用。2、企业各系统之间的联系1、人，是企业资源的核心。403、现代企业治理结构股东大会、董事会、监事会、经理人员等，上市公司还设置有独立董事。1、股东大会：公司最高的权利机构，全体股东组成，代表全体股东的意志并对公司重大事项进行决策，有权对董事进行选聘和解除，并对公司的经营管理者有广泛的决定权。对外不可直接代表公司，对内不能直接从事公司的经营管理活动。a年度股东大会（股东大会定期会议）b临时股东大会3、现代企业治理结构41股东大会的决议原则：