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文档简介
导 —概 业务描 业务流 功能解决方 三演示导 登录用 初始准 操作演 四附 相关学习索 导景进行划分,详尽地描述了实现该场景的各个步骤是熟悉产品操作的重要参考资料。相比本手册,其优势在于其各个业务场景的关联紧密整体性强。整合。其优点在于更具有针对性便捷性,帮助读者从各个角度深入地对单个业务场景进行集中—概述业务 二产品解决方案业务库存组织1(调入方库存组织2(调出方库存组织1(调入方库存组织2(调出方调库调拨入库库调拨入库库调拨出库发结发出商品借发出商品贷存调拨入库应付应收存调拨出库白色代表其他模块功
商品处解决库库方开具结算时结转成本与往来处理,在【结算规则】中如下设置; 23- 23-开具双方结算单的时点环节:在【结算规则】“暂估成本是否自动暂估应付”不勾而是到双方开具【结算】作“转财务”生成【应付单】,全部按照明细规则形成应付单据适用于财务组织间的交易。三演示导航登录用户编码用户名称用户角初始32管控模管控模式用于初始化时进行规则的配置,即针对每个根据最常规的应用方案,设置它的默认规则。用户可以在每个可支持的规则范围内进行调整,调整的规则时,需要同时受间的约束管控模式属全局级节点,拥限的用户(系统管理员)可以并查看全局内的全部数据,这些数几个级次(节点,如客户—全局;客户—;客户—组织;哪级创建就是哪级的基础数据,也决定由判断有无错漏后再设定;关于管控模式的具体应用设置请参见《NC6产品手册-系统管理》内容。企业建模平多组织建模 具体操作应用请参见《NC6组织管理-组织结构定义业务单元对应组织,如销售公司、销售大区、销售事业部、销售、办事处等;销售业务发生或销售政策制定、下发,都在销售组织的任意层级上进行,同时与财务组织、采购库存组织是一个库存资源管理的单元,库存平衡、库存计划、ATP物流组织是企业负责物流的专业组织,主要解决企业多工厂的物资集中物流管理业务,可以是企业的调度部门或专业物流公司,企业发货安排和安排的组织,是发货单和3.2.2.1.1---- 务信息,通过基本信息、财务信息、销售信息和信用控制信息4个页签分别进行。 新世纪纸业物料信息以在多个销售组织进行销售,也可以被在多个库存组织中,因此一个物料只能有一个物料基本信息,(%价,不能低于最低售价,与客户的“物料最低售价比例”关联计算相乘得到最低售价,此最 补货件、工厂补货件、采购件、委外件、制造件、ABC分类、是否批次管理、是否保质期管理、保质期单位、保质期、是否进行序列号管理、合理途损率、保管损耗率是否主条码管理、是否次条码管理、是否其中分销补货件:主要适用于产成品通过分销销售,分销上非顶层库存组织产生物料(一般为成品)需求时,由分销库存组织来满足。分销上库存组织的补货关系体现为产品中的DRP查可用量;转移价:一般而言,指的是组织间的物料转移,使用转移价格进行结算,加强成本管理。结算规则中定义的价格规则,如果价格规则定义为“按调出组织的转移价格”,则取调流程平台搭建供应交基础设置组织(结算财务组织)的交易管理要求,包括结算规则、结算路径的基础。交易结算是按照结算规则展开的,如交易订单询价和结算询价等,结算规则是建立的交易结算平台,支持大型企业多组织交易业务处理,如库存调拨(跨财务组织、跨;按照结算类型为“库存调拨”设置的结算规则处理,调出方作库存【调拨出库单】签字处理见《NC6产品手册-交易》内容;操作演示流库存调拨-发出陕
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