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文档简介

Abstract工程相关图表施工管理机构配置及保证体系施工组织机构为保证本工程高效优质的完成，我公司拟按项目部组织施工，组建精干高效的项目经理部。项目经理、技术负责、施工负责，下设工程技术部、质量安全部、材料设备部、施工部，计划财务部及行政办公室，施工组织机构见下面框图。项目部各主要相关部门的质量职责如下：项目经理部安排和部署项目班组的施工工作，保证工程按计划实施。领导项目各部门和施工班组全面落实行质量计划。协调项目内外关系。认真处理好日常质量工作中出现的问题，重大问题应上报公司创优小组。每周召开一次工程管理例会，会上应解决质量活动中的实际问题。技术负责人组织施工组织设计、施工方案的管理和实施。负责技术质量交底的编写组织、审核、管理。负责记录整理设计图纸会审记录，并交与会单位批准盖章。负责管理设计修改文件。制定提交材料采购计划。审核材料合格证及其他材料证明文件。负责复核放线成果及组织过程交接检、隐蔽工程验收。负责审批分包工程质量计划和技术交底、作业指导书的发放。负责对一般不合格品的评价和处置。工程技术部搞好技术革新和“三新技术”应用。认真学习和熟悉图纸，积极参与图纸会审，编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案，为项目高效、低耗、安全的目标在技术上提供可靠保证。做好每道工序的技术交底工作，召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会，将技术交底内容明确清晰地传达到每一个作业人员制定好工程质量通病的防范措施，作好隐蔽工程验收工作。认真作好质量检查的核定工作，以及施工放线的核定工作，对出现的问题认真分析，找出原因，提出处理意见，并认真总结经验教训。经常深入施工第一线，对现场出现的问题及时纠正。工程资料的收集，整理工作，以及交工资料的编制工作。组织计划、监督项目各部门ISO9000的落实情况以及ISO9000资料的编制，整理工作。技术上协调好与分包施工队伍的关系以及其它内外关系；质量安全部配合技术人员督促班组落实技术交底要求；负责确认工序自检情况，组织专检和工序交接检，作好质量记录，核定班组质量等级；确保各分部分项工程达到创优质量；负责整理施工过程的检验记录；材料设备部严格按物资采购程序采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集整理。工程相关图表施工平面布置图施工进度网络图施工进度横道图安全管理系统框图质量管理程序框图参考文献PAGE87第10章工程相关图表安全管理系统框图公司总经理公司总经理主管生产副总经理工程部项目经理安全小组班组兼职安全员项目专职安全员作业点及工作人员

质量管理程序框图学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准分部分项工程技术交底材料送检测量仪器机具准备班组自检中间检查甲方代表检查、签验隐蔽工程验收严格执行操作规程按图施工处理好工序间接完成进度、质量优良执行验评标准抽查不合格的返工处理克服工序弊病、通病移交材料合格证

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