企业奖惩管理制度

企业奖惩管理制度文件制/修订记录日期修订次申请单号修订单位制/修订重点记录奏效日期要求分发总经111111111111111批准审核制订日期日期日期总则目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。范围：适用全体员工。分类：奖励分为：嘉奖、小功、大功、授予荣誉称号。奖励规则员工有下列情形时，记嘉奖一次，通报全公司：工作积极、勤恳，表现突出、保质保量按时完成生产、工作任务的；节省原材料，在部门/车间起模范作用的；主动加强技能提升并且带动周围同事共通进步的；富有合作精神，主动协助他人或其他部门完成工作的；发现隐患即时处理或上报，防止事故发生的；修旧利废工作有成效的；拾金不昧金额达200元以上者；.一贯忠于职守，遵守公司各项规章制度、工作负责，廉洁奉公，且有事证者；有其他功绩，足为其他员工楷模的；积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者.坚持业余自学,不断提高业务水平,在公司任职期内,获取入职时登记文凭一级以上文凭或其他专业证书者.维持公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生或挽回经济损失有功者.关于社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者.其它公司认为应给予嘉奖的行为职工有下列情形时，记小功一次，通报全公司：即时发现、制止物料用错或可能导致重大损失的问题，避免或减轻公司损失的。关于异常情况、突发事件等迅速做出反映并且即时处理，避免或减轻公司损失的。揭露公司内部不良现象，为公司的健康发展作出贡献的。在防火、防盗、防暴、防事故等方面有突出成绩的。超额完成公司下达的经济指标和工作任务，成绩显著的；关于于改进生产工艺，提高生产技术，完备管理制度，卓有成效的；节约物料或关于废料利用成绩突出，为公司降底成本的；维持公司的规章制度,抵制歪风邪气，关于各种违纪行为敢于制止,批评,揭露者；敢于制止,揭露各种损害公司利益之行为者；负责专案推动工作，卓有成效的；节约资金，节俭费用，事迹成效者；领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；其它公司认为应给予小功的行为。职工有下列情形时，记大功一次，通报全公司：提出重大管理改善措施并且取得实效的；市场开辟有重大贡献的；关于生产革新作出重大贡献的；获得社会重大荣誉，为公司增光添彩的；抢险救灾时勇敢顽强为公司挽回重大损失的；维持员工及公司财产安全，冒险执行任务，确有功绩的；其它公司认为应给予大功的行为。职工有下列情形的，经评选，可授予荣誉称号，员工大会上宣布：年度优秀员工、评比获奖者。年度内获得记大功奖励两次以上者；2.3其他公司认为应给予荣誉称号的行为。德、才兼备者还可破格提升。惩罚规则职工有下列情形时，记劝告一次：MP3上班时间穿拖鞋，着装、佩戴厂牌不契合公司规则的；工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退；因过失以致发生工作错误情节属实者；妨害现场工作秩序或违犯安全卫生工作守则；员工或监督人员未认真履行职责；员工证外借或借用他人厂牌及未按要求佩戴厂牌者；员查询者；交付工作不能如期完成，未提前告知正当理由的；不服从上级工作指令，情节较轻的；未经上级领导批准私自调班的；未到下班时间等待打卡的；不遵守规则，随意插队经制止无效的。无故旷工）的；4（含）的；不讲礼貌，粗言蛮语，有损公司形象的；违犯宿舍管理规则情节较轻的；违犯食堂管理规则的；损坏环境卫生及花草树木的；擅自离岗、串岗或妨害他人工作的；晚归（0：00）的（1：00）；其它公司认为应给予劝告的行为。职工有下列情形时，记严重劝告一次：3.1（含）以上或者情节严重者；10（含）以上，给予该车间主管严重劝告处分。公司其他各部门人员月核计旷工次数达5（含以上，给予该部门直接主管严重劝告处分；在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；未经许可擅带外人入厂观赏；无故旷工1）的；各项工作违犯正常工作流程的；关于同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端情节较轻的；损坏公物，损坏生产、生活设施等损坏财产金额较小的；罚；工作责任心不强，导致工作失误，造成轻微不良影响的；3.2.12其它公司认为应给予记严重劝告的行为。职工有下列情形时，记小过一次：3.2（含）以上或者情节严重者；隐瞒事故、藏匿不良品、阳奉阴违的；人的；遇有非常事故，坐视不管、故意逃避的；12（2）；违犯操作规程，擅自使用他人设备、设施造成损坏的；违章操作、违章指挥、或违犯作业程序、私改作业流程的；关于其它部门工作故意不配合、不协调、态度恶劣的；在工作场所吵闹谩骂、高声喧哗或影响正常工作秩序的；代人打卡或托人打卡的；未经准许擅自留宿外来人员的；短的；无正当理由，不服从工作安排的；等文件的；拒不执行公司相关决议、规则、通知、通告的；硬件的；擅自挪动消防设备、器材或拿作他用的；其它公司认为应给予记小过的行为。职工有下列情形时，记大过一次：3.3（含）者者；故意不完成预定工作任务的；违犯操作规程，造成公司财产较大损失的；假公济私、营私舞弊，渎职、失职使公司受损的；有威胁言论或行为，危害员工安全的；擅自更改工艺流程造成损失的；擅用公司名义，在外招摇撞骗，有损公司声誉的；在公司禁烟区吸烟的；利用职务之便，行贿、受贿为个人获取私利的；造假账获取本人或他人私利的；遭遇紧急情况时，管理人员不组织、不带领职工进行抢险的；上班时间消极怠工，扰乱生产、工作秩序的；有伤风化行为者；再次发生造成损失的；劳动安全规则或操作规程，致使公司受损的；严重的；利用公司工具、仪器、设备、物料制作私人物品的；蓄意损坏安全设施、环境卫生，情形严重的；其它公司认为应给予记大过的行为。者承担刑事责任：加入邪教或黑恶势力等不法组织的；拉帮结伙或成立非法团伙组织，性质恶劣的；聚众要挟，扇动怠工、罢工妨害正常生产秩序的；损失的；恐吓、威胁、危害、殴打或唆使他人殴打同事及其家属的；故意毁损重要文件、财物或损坏机器设备及其它公物的；偷拿公司或员工个人财物，数量巨大或造成重大损失的；携带管制刀具及其它违禁品或危险品进入公司的；导致火灾或者其他安全事故的；人严重违规，产生严重后果行为的；或情节严重的；利用职权获取私利，贪污受贿、挪用公款公物的；投机取巧，隐瞒蒙蔽，非法获取个人利益；象的；违犯公司保密制度，使公司商业机密泄露，情节严重的；违犯国家法律法规被判徒刑的；吸毒、藏毒及贩毒的；一年内记大过处分三次者；其它公司认为应给予开除的行为；有下列情形之一的，可加重处罚：当事人无理拒签《奖惩申请单》的；同样错误屡教不改的；造成较严重后果的；强迫、诱骗、唆使他人违犯公司规则的；主任级（含）以上员工违犯上述条例加重一级处分（除）。奖惩标准奖惩标准：5040200805002008005005.0奖惩审批权限：职务奖惩类别提报审核审批主任级（含）以下嘉奖劝告严重劝告部门部门经理部门总监人事科小功/大功小过/大过/开除部门部门经理部门总监人事科总经办经理助理级嘉奖劝告严重劝告部门部门经理部门总监人事科总经办小功/大功小过//开除部门部门经理部门总监人事科总经办副经理级（含以上嘉奖劝告严重劝告部门部门总监人事科总经办小功/大功小过/大过/开除部门部门总监人事科总经办（副）总监以上除荣誉称号外全部奖励全部处罚总经办总经理总监（含总监）以下荣誉称号由部门内部选评，经总经办组织评审、公示、总经理批准奖惩审批流程：无关的，由见证人提出，均需填写《奖惩申请单》。奖励的核实由人事科负责；员（如保安）提报并且经当事人签名确认。当处罚事项证据确凿时，如当事人拒签、态度恶劣或无理取闹的可加重处罚；关于员工的奖惩决定，应开具《奖惩申请单》，经批准后公布；编制上月奖惩报表，经核准后交财务部核算工资。予上调薪资或晋升。当月发生的奖惩应在当月工资中体现，但扣款不得超过职工工资总收入的20%，且扣款后应发工资不得低于当地市最低工资标准，余下的金额可逐月扣罚，直至扣完；款。其他奖惩条例与本管理办法相矛盾时以本管理办法为准。投诉与监督监督检查：调查取证、调整或取消奖惩项目：总经办不定期关于已实施的奖惩项目进行抽查，尤其是在有职工关于奖惩项目不满（提出申诉）请的奖惩项目同等金额处罚，并且取消