试题A-项目管理

试题A-项目管理试题A-项目管理试题A-项目管理资料仅供参考文件编号：2022年4月试题A-项目管理版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：1、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是【】A. 矩阵型组织结构能充利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应2、项目计划应下发给：【】A．项目机构中的所有项目干系人B．所有项目干系人C．项目团队成员和项目赞助人D．沟通管理计划中所确定的人员3、引起项目发生变更的三个主要原因是：【】A．项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B．时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C．对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D．职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化4、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：【】A．矩阵B．强矩阵C．功能化D．项目化5、从项目中学到的经验是有意义的，因为它【】A．必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B．显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C．显示组织机构为什么选择某些项目D．显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员6、对项目来说，“临时”的意思是：【】A．项目的工期短B．每个项目都有确定的开始和结束点C．项目未来完成时间未定D．项目随时可以取消7、在哪个阶段选派项目经理比较合适【】A．在项目的启动阶段B．在项目的计划阶段C．在项目生命周期中的概念阶段结束后D．在项目生命周期中的开始阶段开始之前8、PERT和CPM的主要区别是PERT：【】A．使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度B．运用最可能的估算值计算时差C．集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小D．包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支9、以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：【】A．由于低报酬产生的敌对态度B．由技术语言导致的困难C．固定总价合同中的确定损失额D．缺乏清晰的沟通渠道10、如果一项项目工作包估算成本为$1,500，且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：【】A．+$150B．-$150C．-$350D．-$50011、减少项目中冲突的主要方法是：【】A．举行定期的小组会议B．使用小组协调人员C．进行谨慎仔细的项目规划D．规定严格的讨论制度12、注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？【】A．项目章程B．产品说明书C．范围说明书D．WBS13、领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是【】A．确定管理方向，组织和激励他人努力工作B．通过他人的工作实现工作目标C．运用领导权力鼓励他人提高工作效率D．运用所有适当的权利作为激励手段14、书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：【】A．所有项目，不论大小B．大型项目C．具有正式的配置管理系统的项目D．变更控制系统费用适宜的项目15、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成【】A．对组织实现影响力来达到目的B．确定问题并作出决策C．同他人协商取得一致意见D．产生项目干系人所期望的主要结果16、项目的阶段性成果我们称为：【】A．里程碑B．可交付成果C．项目产品D．项目结论17、以下因素对团队建设影响最小的是：【】A．对项目的错误认识B．不提供支持的高层管理层C．发生困难的项目D．对项目组成员的补偿18、在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性【】A．构思阶段B．规划阶段C．执行阶段D．收尾阶段19、在某个项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果项目经理向顾客透漏这一情况，会使公司遭受一定的经济损失。这种情况下，项目经理应当【】A．隐瞒情况B．向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C．如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案D．佯装不知20、费用管理计划的作用是【】A．描述怎样管理费用偏差B．确定费用基准C．估算并调节项目的费用状况D．确定绩效测量基准1、下列属于项目的实例是【】A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司E.开发一个住宅小区2、PERT计划适用下列哪些项目【】A.不可预知因素较多的项目B.过去未做过的新项目C.复杂的项目D.研制新产品的项目E.不确定性少的项目3、职能式组织的优点有【】A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.最大限度地利用资源D.每个项目成员都有明确的责任和权利E.以任务为中心、以目标为导向4、下列关于项目范围计划的表述中错误的是【】A.项目范围计划提供了范围变更控制的基准B.项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D.项目范围计划一旦确定，就不能更改E.项目范围计划要在项目执行中保持更新5、下列选择关键路径的表述中，错误的是【】A.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动B.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动C.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值小的活动D.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值大的活动E.在网络途中，总时差为零或为最小的关键工作蝉联起来的线路就是关键路径6、项目管理中人力资源管理的主要任务是【】A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取C.团队建设D.进行合理的经济分配E.管理项目管理班子成员7、在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么后果【】A.估计精确度降低B.对项目更好的控制C.报告成本降低D.有些事物很可能成为泡影E.没有大的影响8、项目管理的特点包括【】A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性E.具有生命周期9、质量控制中常用的工具有【】A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.散布图E.ABC分析图法10、项目执行工作过程可以分成哪些子过程。【】A.按计划执行B.信息沟通C．招标D.供应商选择E.项目计划三、填空（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、通常，项目组织以为最基本的形式。2、是项目管理的关键角色，是实现项目目标的负责人。3、关键链是指在充分考虑任务的依赖性与等因素的前提下，工期最长的路径。4、质量管理的五个要素是：产品的质量、管理过程的质量、质量保证、、质量意识。5、在不同的国家或地区，由于自然环境条件、技术发达程度、消费水平和风俗习惯等的不同，顾客会对产品或项目提出不同的质量要求，这反映了质量的。6、项目风险的后备措施主要有费用、进度和三种后备措施。7、当项目风险潜在威胁发生的可能性太大，不利后果也很严重，同时又没有其他可用时，可采用的风险应对措施。8、SWOT分析法是对项目的优势、劣势、机会、进行分析。9、项目风险的特点有：客观性、损害性、、可认识性、发展性。10、组织结构常见于一些规模大、项目多的公司。四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）1、评定项目成败的总体标准是什么2、PDCA循环的过程包括哪些？

3、什么是项目价值分析它的目的是什么4、项目合同解除的特征是什么5、项目沟通管理的过程包括哪些内容、论述题1、试分析和论述项目成功的关键因素有哪些？2、项目组织结构的类型有哪些？对比分析它们的优缺点（5分）一、单项选择题(2.4.6.15.19.二、多项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1.2.4.三、填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、项目团队2、项目经理3、资源约束4、质量控制5、相对性6、技术7、回避风险8、威胁9、不确定性10、项目式四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）1、（1）按照即定时限完成项目；（1分）（2）在既定成本限制内完成项目；（1分）（3）确保项目不低于既定的最低质量标准；（1分）（4）确保项目能够达到顾客满意；（1分）（5）与组织制定的战略规划保持一致；（1分）（6）在既定范围内完成项目。（1分）2、3、从企业的角度来分析项目的财务效益，借以判断项目的盈利情况及价值水平。（3分）目的是解决“项目值不值得做”的问题，确保项目投资决策的正确性和科学性。（3分）4、（1）项目合同的双方当事人必须协商一致；（2分）（2）合同当事人应负恢复原状的义务；（2分）（3）项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力。（2分）5、（1）沟通规划：确定利害关系者的信息与沟通需求；（分）（2）信息发布：将所需信息及时提供给项目利益相关者；（分）