企业文化制度层

企业文化度层中传组文模中国古代传统组织文化大体可分三种模式：唐模式、宋模式和明模式。在唐模式中理序一般分为出问题人定划送核定和交付执行机关执行四个环节。这四个环节分是：由主管者的认识下建议，或由于专家的分析，无论何种情况，都要通过管的认定；问题提出后，主管请内行人、专家代为拟定对策；专家拟定计划后，由主管核；最后交付有关部门执行。而宋模式中，管理程序分为六个环节，即问题的构成、专家请原则、主管说明构想、专家根据构想拟定计划、呈请主管核定、交付有关部门执行。在明模式中简化为三个环节，即问题构成、主管拟定计划、交付有关部门执行，它们都是一定代组织文化的反映。按照中国传统的组织文化，组织式一般为树状模式。决策层和管理层有如树的根部，必须非常稳固能撑整个组系统冠分是执行层以茂密的枝叶做触角迎接各种事务。企文制层企业文化的制度层又叫企业的制文化括企业领导体制业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生化生产发展的必然结果化进步的产物。企业组织结构企化的载括式织构非式业理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的规范保证作用的各项规定或条例述三者成的制度文化。企制文的质范在企业中业度文化是人与与企业运营制度的结合部分既的意识与观念形态的反映，又是由一定物形式所构成。同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介文化是适应物质文化的固定形式塑造精神文化的主要机制和载体由于制度文化的种中介的固定递能对文化的建设具有重要作用。企业制度文化是企业为实现自身标对员工的行为给予一定限制的文化性强有力的行为规范的要求度文化的规范性是一种来自员工自身以外的强制性的约束，它规范着企业的每一个，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。企业制度文化作为企业文化中人物企业运营制度的中介和结合种企业和员工行为的规范性文化使业复多争的环境中处于良好的状态而保证企业目标的实现。企业领导体制是企业领导方式导构、领导制度的总称中主要是领导制度。企业的领导制度生力和文化双重制约产水的高化的进步会生与之相适应的领导体制历史期的企业领导体制映着不同的企业文化企制度文化中，领导体制影响着企业组结构的设置，制约着企业管理的各个方面。所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内越企业家就应当善于建立统一调的企业制度文化，特别是统一、协调、常的企业领导体制。企业组织机构为了有实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系如果把企业视为一个生物机体么机构就是这个有机体的骨骼。因此机构是否适应企业生产经营管理要求和发展有很大的影响文化，有着不同的组织机构企业织机构的不仅是企业制度文化中的领导体制且业文化中的企业环境、企业目标、业生产技术及企业员工的思想文化素质等也是重要因素。组织机构形式的选择，必须有利企业目标的实现。在探讨企业组织机构和企业组织化的时候应意识到业组织文化并不是完全独立的的民族文传统的深厚背景有着千丝万缕的联系化中，一般不从个体方面看问题，而是什么都看成是一种有组织的结构。大到国家，小到个人，都有相应的管理网络和管理艺术所谓格物、致知、诚意、正心是修己，是自我管理；所为齐家、立业、治国平天下是家庭理、企业管理、行政管理、教化管理。修身和安人是相互沟通的。企业管理制度是企业为求得最大益管践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规或条例，包括企业的人事制度理主管理制度等一切规章制度管理度是实现企业目标的有力措施和手段为职工行为规范的模式使职工个人的活动以合理进行又为护共同利益的一种强制手段。因此业各项管理制度企业进行正常的生产经营管理所必需的是种强有力的保证。优秀企业文化的管理制必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。企业制度文化是企业文化的重要成部分文一定精神文化的产物须适应精神文化的要求总是在定的价值观知道下去完善和改革企业各项制度的的组织机构如果不与企业目标的要相适应目标就无法实现越企业总是经常用适应企业目标的企业组织结构去迎未来，从而在竞争中获胜。制度文化又是精神文化的基础和体企精文起作定的企业制度的建立影响人们选择新的价值念为的精神文化的基础业文化总是沿着精神文化文-精文化的迹不断发展、丰富和提高。物质文化是制度文化的存在前提的文化之能产生与之相适应的制度文化业的组织机构是提高管理有效性最重要方法之一企业组织结构不先进无论怎样试图调整，这个管理机构的活也不能得到预期的效果。相反，有科学根据的组织结构，在减少与管理有关的消耗的同时为提高管理的有效性靠性和应变能力出十分有利的条件些织结的质量及其各部分的相互作用在很大程度上决定着能否及时的履行管理职能处理企制度文化和其他企业文化的关系提业管理的质量也具有重要意义。管理组织结构直接依赖于企业规的大小经复杂程度和管理职能的特点管理组织结构尽可能有助于实现相应的单位和在各项制度规定中固定下来的功能是十分重要的够一个所有理功能相互联系的正式模型以及与其相适应的企业制度文化，并可以大大提高管理的效率现代化的生产设备要求形成一套代化的管理制度还随质文化的变化而变化。企业劳动环境和生产的品发生了变化，企业的组织结构就必须做出相应的变化，否则就不能发挥其应有的效能化是物质文化建设的保证格的岗位责任制和科学的操作规程等一系列制度的束，任何企业是不可能生产出优质产品的。企业制度文化也是企业行为文化以贯彻的保证。同企业职工生产、学习、娱乐等方面直接发生联系的行为文化设得如何业营作风是否具有活力否神风貌是否高昂际系是否和工明度否到高不度文化的保障作用有关。根据科学原理构建的企业组织结具有能够保证系统高效率的发挥作用并使系统得到发展的潜力在自身运动中经落后了的多察到不能满足管理对象需要的组织结构则可能成为系统的严重障保证企业运营各子系统经常保持协调一致经常改变组织机构以适应之。企业组织机构的制度文化属性企业组织机构是企业文化的一种体机构是否适应生产经营与管理的需要反映出不同企业文化的特点，还接影响着企业管理的成效。企业组织机构的类型根据权责关的不同形式为直线式线式和矩阵式等几种形式。直线式机构是指上下级只存在直关系向并列的组织机构主管人员执行各种管理职能，统一指挥，下级服从一个上级，并只对他负责。直线式机构简单明了，指挥系统一，职权明确，横向摩擦少，因而效率高，但是这种类型的组织没有专业化的管理分只适用于小规模的企业是经营管理活动内容比较单纯的企业。直线性职能机构是指以直线式机为基础设置的管理职能部门作为补充的综合性机构适应企业日益杂化而出现的一种形式了式集中统一指挥的优点职能式专业分工的处种有助于提高管理效率的较好的组织形式。但它的职能部门之间的横向联系差产矛部门和直线指挥部门之间目标不一致也常需要协调，职能部门指挥权，事事要请示报告指员无暇顾及组织的重大问题。现代管理学把直线职能定义为成业目标有直接影响的职能和海因茨里来，有一种为确切、更为符合逻辑的直线与参谋的概念，认为两者只是一个关系问题有线职权上级对下级行使一种直线职权权同不间断的刻度或系列的梯级存于所有组织中。因此存在着等级原则企高管理职权中分给每一个下级职位的直职权越明确，则决策的职责越明确，组织的沟通越有效。等级原则就是一个上级对下级行直线的管理监督线职权种直线或梯级的职权关系因而，直线的概念就显示来了是一张制造公司的组织机构图。对于公司经营的重要方向来说研主任公共关系部主任的业务主要看成顾问性质财和销售部门，由于其活动一般与司的主要职能有关，所以通常被看成使直线部门。事业部或机构，是指在最高领导下设立若干个有一定自主权的事业部门的组织机构。下图为事业部式机构的典型形式由于权力下放使层摆脱常繁杂事务为力的决策部门事业部自成系统独立经营核算，能充分发管理的主动性和适应性。事业部式机构适用于经营范围广、产品品种多的大规模业。矩阵式机构把元素按横向排成一个矩阵纵两理系列组成的方形机构种是职能部门一为完成某一任务而组成的项目小组横系列交叉起来就组成了一个矩阵结的大优点是有利于实现来自环境的双重需要的协调和可在产品之间灵活的使用人力。其最大点是职能经理与产品经理的权力和责任易产生矛盾和重叠，由于需要频繁的沟通和解决突，常常会消耗过多时间和精力。上述四种主要组织机构都各有长，在现实中可综合使用以扬长避短。现代企业模式的树状结构现代企业的各种组织模式很容易整为树状模式。现代企业的树状组织模式之一：现代企业树状组织模式之二：现代企业树状组织模式之三：企业领导体制的沿革企业领导体制的演变和沿革作为种特殊的企业文化现象映业价值观业管理思想的演变反了业管理水平不断由低级理渐渐走向更高级的、集约型管理的进程。西方企业领导体制走过了三个阶式体制阶段指业家个人经验进行管理决策的阶段。这种模式盛行资本主义发展初始时期，企业规模小，技术装备落后，企业主既是企业财产的所有者业的经营管理者在企业中的地位等于在家庭里的家长一切经济活动都由他们说算。他们的决策往往带有浓厚的家族、个人色彩，这种封建式的家长或领导体制一直延续19世纪。经理领导体制阶段是社会化大生时期的企业管理阶段19世中叶以后，随着商品经济的发展业了许多新变化模不断扩大术水平提高方式改变、由原来的手工作坊式演变为半机化、机械化生产。这些变化促进了企业领导体制的变革、单凭个人经验的家长式领导体制经不能适应企业发展的需要代之的是经理制时担任经理的主要是一些在企业中通业务的技术专家所谓来专家通晓技术悉产过程有较高专业知识水平和一定的管理能力们凭个人经验的家长或领导要高明的多，经制的推行是企业领导体制的一大进步。职业形20世纪后此企又了大。企业生产进一步社会化企企业之间、企内部进一步专业化。企业技术水平进一步提高营的范围日益扩大，任务日益繁重企业规模进一步扩大构复杂，与外部环境的联系也日益增强展这变化使精通专业技术的硬专家也难以适应企业领导工作的需要是业管理为职业软专家就应运而生了些职业化的软专家经过系统的经营管理培训握方面专业知有营领的能从业技术岗位上转行担任领导的硬专家又要高明业家领导体制不仅能克服硬专家的不足且软专家的出现，使企业的发展产生了巨的推动力。近年来着技术的发展和业规模的扩大的领导能力以不适应现代化企业生产的要求业集团领导体将逐步代替传统的企业领导模式业团的崛起企业家在社会经济发展中占有特重要的地位家团导指由一个优秀企业及为主的企业家集团领导的体制此基础上形成一种集团的领导力量集团既发挥企业家个人的作用，又突出企业家团的力量