医院工作计划锦集九篇

第医院工作方案锦集九篇医院工作方案篇1

超声科坚持医院总的指导思想，贯彻执行医院及科室的各项规章制度、操作规程，遵纪守法，服从医院统一领导，认真负责，团结协作，及时完成院里布置的各项工作任务，努力完成科室的日常工作任务，接受院里检查、监督和考评。

一、坚持质量管理科室，做好医疗质量管理和持续改良工作，在现有条件的根底上，加强“根底理论、根本知识、根本技能〞培训，定期组织本科室成员业务学习，了解国内外本专业的新技术、新开展，提高全科成员的根底理论和专业诊断水平。

二、坚持“以患者为中心〞的效劳理念，标准效劳行为，不断提高患者和社会对医院及医疗效劳的满意度。

三、端正工作态度，从医院整体出发，加强科室间的合作与沟通。及时出具检查诊断结果，为临床提供诊断参考。

四、利用黑白超声仪逐步开展阴式超声检查，在购进新仪器后，全面开展阴式超声检查，拟开展颈部大血管、四肢

大血管及腹部大血管等检查工程。方便患者，方便临床。

五、在体检方面，努力尽量配合医院完成大批量体检任务，更要保质保量完成。在社区65岁以上老年人体检中，尽力和老年人沟通，为他们着想。社区老年人是一个庞大的群体，更是一个大的免费的宣传平台，效劳好他们就是为医院做免费宣传，可使我医院的声誉口口相传，进而提高我院的社会声望。

六、定期学习相关法律、法规、道德标准，以利于保护医患彼此的权益。

七、做好日常的一起设备保养工作。

总之，超声科坚持医院总体开展思路，与各科室团结协作，从医院大局出发，为医院的全新开展和进步而努力。

医院工作方案篇2

某某年是我院快速开展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年。医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速开展的大好时机。继续加快新院及社区工程建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入；继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架。把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇，继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头。使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。

开展预期目标：新院开放床位到达200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。

一、继续加快新院建设及工程建设

1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右。使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入到达3000万元奠定硬件根底。

2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。

3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，局部或全部开工。

4、完成两个社区效劳中心建设工程，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。

二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入

1、新院

新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和效劳措施。确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。

1〕标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。

2〕合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。

3〕病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。

4〕充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。

完善、标准合作专科的的管理，借鉴其市场运作、效劳理念和手段，推进全院的经营水平。

2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科

普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院开展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。

1〕骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科根底上，开展脊柱外科手术、骨病等工程，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下根底。

2〕成立微创外科，在现有普外科根底上，增加局部设备。选送人员外出进修，引进局部关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。

内科要利用承当社区效劳优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。

3、肿瘤分院

肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。

4、两个社区效劳中心标准运行，扩大收入，实现收支平衡。

三、理顺全院管理框架

1、继续完善分院目标管理模式，兑现某某年目标奖惩，完善某某年目标。

2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导，各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。

3、实现全院资源〔设备、人员〕共享，各分院不在重复购置较高价值设备。

4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。

四、加强内涵管理

随着医院工程建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院开展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作

1、加强医疗平安管理，提高医疗质量

1〕、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《某某省医院评审管理方法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定根底。

2〕、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、标准化。

3〕、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。

4〕、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。

5〕、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理，提高报销比例，简化手续流程。

6〕、建立健全设备的各种管理使用规章制度，做好设备维修和保养工作。

2、加强医疗效劳管理3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障

1〕、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。

2)发挥财务职能，加强财务根底工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行本钱。全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。

3〕、完善医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作积极性。

4〕、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转〞的效劳理念，提高后勤供给的满意度。降低医院运行本钱。

5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下根底。

五、重视人才引进和培养

某某年拟引进研究生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的“三基〞、“三严〞训练和考试考核工作，并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。

研究制定医院高层次人才开展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。

六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。

七、宣传工作，市场开发工作。

各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案，制定市场责任目标，针对新开展的业务，运用市场营销组合，迅速翻开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反响、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反响工作，改良我院效劳。

医院工作方案篇3

在医院领导班子和主管院长的带着下，紧紧围绕新一年工作目标，为维护医院的良好秩序，给医疗、病人创造一个舒适、良好、平安的就医环境，为保证医疗工作的顺利进行和医院的财产平安，结合我院实际情况，作如下方案：

一、加强组织建设，稳固平安医院的创立结果。

制定保卫科某某年度工作方案，与临床科室签订“某某年平安生产目标责任书〞，“某某年消防平安责任书〞层层签订平安目标责任书，做到明确分工，责任到人，恪尽职守，把医院平安工作做细做实。(1月份)

二、平安防护工作

〔一〕防火

1、落实消防平安责任制，完善消防平安制度；签订某某年《消防维保合同》。〔1-2月份〕

2、加强消防平安管理工作，以多种形式宣传新《消防平安知识》，结合医院实际情况，年内进行1―2次消防演练。认真组织消防知识培训，力争年内全体医务人员都能正确掌握消防器材的使用方法。继续加强消防重点部位的监管力度，确保年内无重大平安事故发生。〔5月、10月开展消防培训；6月、12月进行消防演习〕

3、加强对医院消防器材的巡查、维护和保养。〔日常工作〕

4、对全院每月进行一次消防平安隐患排查，消除火灾事故隐患，确保医院消防平安无事故.〔每月一次〕

5、全院所有灭火器需要一年一检，分两次年检。〔8月份〕6、医院2号楼消防控制系统设备线路老化，根据需要更换配件。〔4月份〕

〔二〕防盗、抢

1、在医院门诊，药房，缴费窗口黏贴防盗警示标牌，提示患者自己保管好钱、物，降低我院分院发案率。〔3月份〕

2、每天对各病区进行巡逻，对“医托〞、小商小贩、拾荒人员进行驱赶。〔日常工作〕

3、每天查看重点部位防护设施，加强管控。〔日常工作〕

4、每日对收费科室进行平安督导，告之要注意做好防盗、抢，把平安防护门锁好。〔日常工作〕

5、每日陪送财务人员进行催款、护送款工作。〔日常工作〕

6、对医院监控部位合理布控点位工作。〔根据建设进度开展〕

〔三〕防群体性的事件

1、配合各临床科室和医务科处理医疗纠纷，保障员工的人身平安和医院公共财产平安不受侵害。〔贯穿全年〕

〔2〕、对医院保卫力量进行合理布控，做好日常平安工作。〔按要求按排保卫人员〕

2、防非医疗性突发群体的事件。

〔1〕、以人为本，减少危害。切实把保障医护人员人身平安和医院公共财产平安作为首要任务。〔贯穿全年〕

〔2〕、高度重视平安稳定工作，常抓不懈，防患于未然，做好应对突发事件的各项准备工作。〔贯穿全年〕〔3〕、快速反响，协同应对。突发事件一旦发生，全科人员必须在第一时间赶到事发现场。〔贯穿全年〕

三、网络消防平安户籍化管理工作

加强做好中医院网络消防平安户籍化管理上报工作，每日防火巡查上报、每月平安报告备案〔消防设施维保备案、自我评估备案〕上报、每月三色预警上报、确保更好的完成我院消防平安户籍化管理工作。〔按时上报〕

四、加强科室建设，提高保卫队伍综合素质

1、定期组织学习。〔每月〕

2、学习各项规章制度及预案。〔每月〕

3、组织反恐训练及演练。〔5月份〕

4、根据二甲复审要求，完善各类资料。〔贯穿全年〕

五、专项活动

加强宣传教育，大力开展大力开展宣传月活动，5月平安生产月、11.9消防宣传日及12.2交通平安宣传日等活动，通过在全院范围内大力开展平安宣传教育活动，营造浓厚的平安气氛，确保医院各项工作的顺利开展。〔按时开展〕

医院的平安治安工作是一项重要工作，关系到患者，家属及广阔的医护人员。我们始终将以医院的治安平安工作为首位，绷紧平安工作这根弦，勤查勤检不放松。

医院工作方案篇4

(一)建章立制，打下良好工作根底，明确工作职责范围，为行政管理效劳好医院，起到承上启下的组织协调作用。医院办公室要在今年一季度，建立并完善适合我院行政管理工作的《医院行政管理制度》，如：院领导深入科室制度，请示报告制度，院长办公室工作制度，院总值班制度，会议制度，公章使用管理规定，档案保管制度，车辆管理方法，接待管理制度等等，明确建立相应的工作职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责清楚。

(二)努力学习，提高工作能力与管理水平

熟悉、掌握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院开展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持"到位不越位，分工不分家"的原那么下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原那么性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，那么责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供效劳，也同样可以为医院开展做奉献，为科室提供满意优质的效劳。

(三)科室建设与开展

院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造宽松、某某某的工作环境。

1)抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行催促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。

2)完成医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，标准程序，使档案管理工作初步标准。

3)是做好来院专家的接待效劳工作。专家来院工作是医院技术工作开展的保障，对专家来院工作统一安排，，完善接待程序，标准管理制度，改善专家居住环境，为专家安心工作提供了保障，

4)是在领导的支持下帮助下，已经着手开始《医院大事纪要记载》的撰写与修订工作，目前大局部的文字录入工作已开始，在医院文化建设和加强医院管理方面作出有益的奉献。

5)与相关科室同志们密切合作，共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥能量，圆满地完成各项宣传任务。

6)是充分发挥效劳职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，一方面，积极收集整理有关信息，进行调查分析，为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务;另一方面，热情为各科室和全院职工效劳，特别是在后勤保障工作方面，坚持向临床医技一线倾斜，把一线的事、病人的事看成院办室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一线工作顺利进行。

(四)提升创新精神和一定的组织协调能力，工作中敢闯敢试，对办公室日常管理工作积累丰富的实践经验。参与医院的筹建、开院、学术会等重大活动的筹办工作，丰富的办事、办会、办文经验。

重视医院在管理过程中，结合点、结合部的衔接和纽带工作，使管理工作效率提高，事半功倍。在新医院、新员工、新体制、新环境中，许多工作处在职责不清，分工不明，授权模糊的情况下，医院办公室的工作，更感责任重大，在今后一年的工作中，我们一定加强效劳意识，吃大苦，耐大劳，继续发扬去年勇于奉献，敢打硬仗的工作作风，一如既往，组织协调全院广阔医务工作者，把医院工作做到实处，将99%的已做工作，推至100%。使每项工作都能尽快落实。力争群众满意，领导满意，我们也会感到自己的工作非常有价值。

(五)树立良好工作和学习风气，建立学习型组织。改善医院学习环境，努力使医院办公室成为职工的归属地，学习知识的园地，工作和生活的环境。

全球经济一体化，信息化时代的到来，知识的更新，日新月异，飞速开展，终生式学习和教育，已成不争事实，医院职工来自五湖四海，知识结构，参差不齐。只有不断加强学习，才能跟上医院跨越式开展的需要。办公室决心与医院员工一道，在医院领导支持下，今年建立医院图书馆，建立每周三下午学习、培训制度。形成良好学习气氛，树立良好学习风气。

(六)积极参加医院文化建设，随着工作的深入开展，各个节日，我们办公室全体工作人员都会与医院共同努力工作，为医院宣传工作，医院文化建设，医院品牌建设作出我们应有的奉献和力量。

医院工作方案篇5

医院内部审计作为医院的经济监督部门，构建和谐社会、和谐医院都与内部审计工作息息相关，深入地把握审计工作的根本思路，认真履行好自已的职能，积极为促进医院和谐开展效劳是关健。我室20某某年工作方案如下：

一、提高审计质量，发挥审计监督作用

1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。

2、坚持“全面审计、突出重点〞的审计思路。医院由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。因此，医院内审工作要从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项。

3、改良审计方案管理，使审计年度方案要和我院的经济工作方案在时间上错位半年，使审计方案能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。

4、提高审计人员素质。不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质，做好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。

二、更新审计理念，提高审计工作层次

内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地管理医院。内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院开展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理效劳、促进医院经济健康，树立起效劳第一理念，采取参与式的审计谋略。尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见:主动请求被审计科室对自己的工作方式、效劳态度和效劳质量提出建议;为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。

三、以本钱管理审计为重点，强化审计经济监督

在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗效劳，市场决定着医院的生存和开展。医院要开展正常的经营活动，向广阔患者提供医疗效劳，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源消耗的过程，同时也是本钱的形成过程。医院之所以必须注意本钱是因为每增加一元的本钱不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期开展;本钱问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。因此，内部审计要把医疗效劳本钱作为根本审计，及时发现本钱管理中存在的主要问题、重大问题，找到损失浪费的主要表现、症结所在，做好综合分析，针对存在的问题及其原因提出有效的解决方法和建议，促进医院有效节约与合璎利用资源，降低本钱，从而提高经济效益与社会效益。

四、运用计算机审计，提高审计效率

随着医院管理信息化程度的逐渐提高，我院计算机信息系统要联网，使医院内部审计从传统的、以纸质账簿为载体的财务审计转向以业务、管理、绩效审计为主。通过借助计算机审计技术，能及时地获得相关信息资料，缩短审计时间，节约审计本钱,从而提高审计效率。

我们科室要把握时代的脉搏，坚持以科学开展观为指导，立足自身,立足内部，充分发挥应有的作用，就一定能够为促进医院的和谐开展作出新的奉献。

医院工作方案篇6

一、目标：

通过开展各种形式的健康教育活动，进一步指导各社区〔村〕的'健康教育工作，以到达营造健康的环境，培育健康理念，优化健康的设施、完善健康的效劳，拥有健康的人群的目的。使辖区居民群众掌握有关的健康知识和卫生保健常识，增强大卫生意识、创立意识和自我保健意识，形成一定的健康行为标准，倡导良好的生活习惯和健康的生活方式。

二、方案安排：

1、办好健康教育学校。以各社区健康教育学校为主，做到授课有方案安排、有教师、有教材、有课时、有记录。开课率100%。

2、广泛开展宣传活动。紧紧围绕爱国卫生月人人动手、清洁家园和世界卫生日的主题积极开展宣传活动，组织辖区单位设立宣传台、涌跃参加黑板报联展，进行评比；各社区〔村〕居委会定期在宣传栏中进行健康知识宣传，利用宣传形成一个较强烈的爱国卫生工作宣传气氛。

3、继续发挥示范点的表率作用。配合县有关部门通过抓好示范点的健教工作在辖区各单位中推广，各类公共场所、饮食、工厂等要求单位根据自身的行业特点开展健康教育活动，对照《公共场所管理条例》、《传染病防治法》、《食品卫生法》等法那么、法规、条例，教育职工加强大卫生意识，严格操作规程，防止疾病传播；加强职工的五期保健教育，注意保护职工身体健康。

4、开展健康社区、健康家庭的试点工作。学习先进经验，结合城镇道实际，协调有关部门，在环南东路社区居委会开展健康社区健康家庭的试点工作。努力改善社区环境及体育设施，组织居民开展各类强身益体的文化体育活动；利用社区红十字诊所；开展医疗咨询，编印健康知识材料普及健康知识，提高居民的自我保健意识和抗病能力。

5、控烟教育。加强对公共场所控烟单位的控烟宣传，稳固无吸烟单位成果。

6、定期组织对辖区社区〔村〕居委会的健康教育档案进行检查。

医院工作方案篇7

1、做好院内感染监测；①控制感染率并减少漏报：对临床科室强调医院感监测的意义并对每一份病历都进行监测。③每月对全院的环境、空气、物衣、医务人员手、消毒液、无菌物品等进行常规监测；④指导传染病分诊点的科室部局及消毒隔离工作；⑤按照卫生部的规定进一步标准内窥镜、口腔科、供给室的操作、消毒。

2、认真贯彻执行新的《中华人民共和国传染病防治法》，加强传染病网络直报管理，每日收集传染病报告卡进行网络直报，每旬对不明原因肺炎、禽流感、流感、死亡病例等进行主动监测报告，搞好结核病归口管理。

3、输血管理：1、严格输血申请审查制度。2、严格执行临床输血指征，掌握输血适应症；3、积极开展成份输血。

4、与妇产科共同做好新生儿方案免疫登记造册工作，每旬上报，配合疾控机构搞好方案免疫工作。

5、每月的月末组织一次院感工作会议，对院内感染发生情况、抗生素使用情况，各科室院感工作情况做总结，并提出存在的问题，解决的方案。

医院工作方案篇8

为了认真贯彻落实上级卫生部门关于承当与基层医疗卫生机构对口支援、培训、协作等任务，现结合我院及基层乡镇卫生院的实际情况，制订本工作方案。

一、指导思想

坚持和贯彻以农村为重点、预防为主的卫生工作方针，积极推荐农村医疗救助工作，实施农村医疗卫生根底设施建设规划，加快农村卫生建设和应对突发公共卫生事件的能力。

二、建立对口支援

建立对口支援闾井、茶埠、西寨卫生院的工作制度，逐步提高卫生院的医疗技术水平、管理水平、医务人员综合素质以及综合效劳能力，推进农村合作医疗建设，满足广阔农民的根本医疗效劳需求。

三、支援内容

1、提供效劳：按照县卫生局的统一安排，派出医务人员以挂职或下基层锻炼等方式在闾井、茶埠、西寨镇卫生院直接向当地农民提供医疗效劳，或者在组织巡回医疗时作为必到效劳点，也可根据乡镇卫生院的需求开展专家门诊、手术指导、专题讲座、查房、会诊等效劳。

2、卫生管理：派出医务人员负责帮助帮扶卫生院完善各项工作制度和业务管理标准，业务院长以及医务人办、护理部负责人定期到卫生院指导医疗护理质量管理，逐步提高卫生院的管理水平。

3、培训人员：派出人员要加强对常见病、多发病和传染病等重点疾病的防治工作指导。同时结合我院的中医专科特色，还定期派出骨伤科和康复科的专科技术人中员指导、帮助被帮扶卫生院逐步开展中医骨伤专科和康复科，开拓新业务、推广新技术，加强农村中医建设。

5、经费和设备支持；鉴于我院自身经济困难，只能提供很少的经费和设备支持，在我院力所能及的范围内，主要是在人力资源一支援乡镇卫生院的建设。

医院工作方案篇9

在医院中,护理人员是与病人接触较多、较早，较密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理〞，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使〞。在年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心〞的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向〞，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订年护理工作方案:

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质

1、强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。

2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部方案以强化“三基〞护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。

3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。

4、随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。

二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈

1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和隐患，保障病人就医平安。

2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。

3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。

4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，