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Word———公司生产经营会议纪要XX年一月二日下午，总经理xxx在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理xxx、xxx、xxx、各部门负责人及相关人员参与了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特殊是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常修理，确保平安生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总依据报告和发言作了以下总结：

十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了支配。

一、炼铁厂预备工作：

王总指出：十二月份对铸铁作了大量的预备工作，包括设备、人员、生产预备的组织上，保证了铸铁工作的顺当进行。目前铸铁力量已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上肯定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。

二、烧结厂产量下降主、客观缘由：

(一)停机时间过长，方案检修、非方案检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。

(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。

(三)外销和自用烧结矿存在冲突冲突。

要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。

三、十二月份公司运营存在的问题：

(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的缘由造成了经营的被动局面。

(二)针对执行公司"以掌握成本为核心的生产经营策略'，对公司里存在铺张(暖气、水电、材料铺张等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。

(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：

XX年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在XX年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，XX年两家大公司将转变策略，对生铁需求量将会削减，这对我们来说是一件特别不利的事情。这样的状况下，我们肯定要作好XX年一月度难关的预备。详细实行措施：

1、吃好平安饭

王总指出：任何状况、任何困难下，都要把平安问题抓好，只有抓好平安问题，才能保证公司的正常运营。

2、降成本、挖潜力

实行任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能关心公司度过难关。

3、精打细算

要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体领导职工要团结一心，共同度过难关。

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