公司人员岗位职责

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市场部经理岗位职责

编制年度市场开发计划，报营销总监审批．根据企业发展战略，1

后执行

．组织所属人员发展市场调研工作，及时控制市场信息2

．按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案3

．定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动4

．根据企业财务制度的划定，及时编制市场拓展各项费用预算，5

并控制相关费用的支出，节俭企业管理本钱

6政府机关及相关社会机构建立良好的合作关负责与外部媒体、．

系

．具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作7

．负责市场部内部管理工作8

．完成上级临时交办的工作9

业务员岗位职责

在公司上班期间注意事项.一

下30：5上班，2:00下班。午12:00上班，8:30按时上班：每天早上1.

班。出勤以打卡为准。

；个电话，拜访新客户（以电话记录为准）30上班时：⑴每天要打2.

⑵洽谈几家客户；

⑶哪些比较有意向；

⑷客户实力口碑如何；

⑸成交机会如何；

⑹有哪些需要解决；

业务员出差定律.二

凡出差之前业务员必须向公司申请，批准后方可。1.

具体出差时间及地点由公司统一安排、确定有效。2.

（如每天多少本资料及证件要一并带齐方可批准出差前计划多少天，3.

。出现其他事项费用自负）

费用支出：出差前只能预支车费。4.

以上条款还望各位员工自觉遵守，不能有作弊行为，一经发现后果5.

一切自负。

三．业务员出差在外期间所需注意事项：

⑴出差每到一个地方业务员必须用当地固定电话向公司报到，以示其

真实性。

元。10⑵业务员出差期间，不得关机，否则每一次关机罚款

⑶出差期间应合理安排工作时间，要有工作计划，出差日记要有客户

详细档案，分析竞争对手信息，每星期要按时传回公司，以作为支出

费用凭证。

⑷每月出差回公司后，应积极递交出差总结、名片、客户名单表、票

据经老板核对批准后交与财务方可报销。

生产经营副总经理岗位职责

公司为使经营生产程序规范化、制度化，提高工作效率，特制定

本制度。

公司承揽工程由工程信息来源入手，由公司职工一、信息来源。

和招投标网收集各种信息来源，经公司确认后，可以实施的工程，由

公司组织人员跟踪和落实。

信息经确认后，由投标办具体负责报名、标二、投标经营流程。

书购买、标书编制、保证金递交、现场开标、领取中标通知书、交纳

交易费、由授权委托人签定合同、催要退还投保金全过程的投标经营

流程。

经营投标配合科室企管办负责提供三、证件、信誉证书的提供。

正确的所需证件、证书，由投标办按招标文件要求申请领取，企管办

按招标文件校核登记发放。

经营投标所需各种费用配合科室财四、所需费用及保函的办理。

务科，收取资质使用费和标书编制费，按公司联营管理制度，严格执

行，任何人、任何公司在联营上均须交纳公司规定的各项费用，由投

标办严格把关，财务科统一收取。投标中，投标办按招标文件要提出

汇出投标保证金、格式、金额、帐号，财务科按招标文件要求校核办

理。中标后，所需交纳的履约保函由投标办按招标文件要求提出，财

务科按招标文件校核后具体办理。合同签定中标书中授权委托人全程

跟踪办理。保函由公司自己组织项目按招标文件由项目部提出，财务

科按招标文件核准办理。联合投标的，由投标办申请办理。

中标后，由公司具体安排落实项目部，项五、项目部施工流程。

目部为工程施工生产的直接单位，全权负责进场、组织、地方协调、

业主设计管理协调、现场施工队的调度生产、各种资料归整、各个阶

段验收、施工队伍撤场、工程款的申请拨付、项目部的撤出及撤出后

的款项催要等事项。项目部实行项目经理负责制。

六、项目部管理。

（一）外协施工队伍管理。

（二）人事管理。

（三）资金管理。

（四）物资管理。

（五）施工队结算。

七、项目部结束后由公司年终对其激励考核、奖惩。

办公室主任岗位职责

一、在公司的领导下主持办公室的全面工作。

协助领导做好与公司有关职能部门、负责办公室的日常工作；二、

兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待。

三、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作。

四、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司内工资分配

方案。

六、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作

总结以及各类公文。

七、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议

的记录、整理、存档工作。

八、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作

建议，协助公司领导作好值周工作。

九、负责传达公司领导对公司各部门的指示、通知，传递各部门

给公司领导的报告、请示。

十、按公司领导的部署，检查公司各部门对公司行政决议、决定、

工作计划的完成情况，并负责督办落实。

十一、负责公司印章管理与使用；办理行政介绍信、证明信和其

它函件等。

十二、掌握办公室的整体工作情况及重大会议、活动情况，汇总

分析各项检查结果，定期出版工作简报。

十三、负责收集、整理所内外的反馈信息及合理化建议，按程序

做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查。

十四、开展内部民主管理活动，调动和发挥员工工作的积极性、

主动性、创造性，向上级或有关部门提供合理化建议。

十五、组织做好所文件的编号、打印和发放。

十六、完成公司领导交办的其它工作任务。

财务室管理制度

一、负责维护公司日常财务核算，参与维护公司的运营管理

二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司的资

金正常运转。

三、搜集维护公司运营情况、资金动态、营业收入和费用开

支的资料并进行分析，提出相关建议。

四、做好有关的收入单据的审核及账务处理；各项费用支付

审核及账务处理；应收账款与应付账款的账务处理。

材料员岗位职责

熟悉设计内容，对材料的总量及规格标准及其在各个施工点的使

用数量进行监控，及时掌握材料的使用动态。

按照施工合同和项目经理部的计划采购工程材料，并且及时发往

工程施工点，做好材料的签发和领取记录。

管理好工程施工中需要的各类材料，贯彻执行国家及本地区有关

质量管理标准，填写好各种记录。

监督检查各施工点的材料使用情况，及时督促各使用点上交工余

料，编制整个工程的材料使用明细表。

协同质量检查员和安全员做好材料的质量和安全检查，确保材料

的质量和安全性。

片区经理岗位职责

提高每个管理人员的业务素质、为建立建全工程队内部管理体制，

服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需

求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。

一、遵守社会公德，讲文明礼貌，讲职业道德，坚持贯彻我公司

“安全第一，真诚为客户服务”的服务遵旨。严格执行通信行业的保

密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。

做好各个安全措施及安全宣传工作，严格执行安全生产规范，二、

及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，已达到防微杜渐、

防患未然之效果。

三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文

明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生

。对他人的人身安全争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工，

构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。

四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信管线工程的施工规范及验

收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用

在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规

范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。

五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，

实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效

和进度上的创新管理。

六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素传统，在确保工程质量、工

艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好

各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到

严格把好材料保证工程材料的数量与质量均符合要求，，“帐实相符”

关。

按时做好周月报、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，七、

工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对

各分队进行抽检评分的考核工作。

八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导

良好的社会风气。

违反以上要求者将视其情节严重扣全年工资及奖金或立即辞退，

情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改

进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，

以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成

绩来证实自己的能力，并提升自身的价值。

九、每个管理人员应以身作则起到带头作用，自觉遵守工程内部

有关规定，有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者

将以罚款、扣除工资或奖金乃至致退等相关惩戒办法。

十、作为管理者具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拨的意志，着眼于

全局的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拨任用有经验、懂

技术的年轻技术有人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确

保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以

妥善的方式解决工程内部矛盾。

工程部针对各个分队综合考评的结果做为月底奖金评定的依据之

一，并汇总每月抽验评分情况，投票选出年度先进模范管理人员，给

予一定数额的奖金以示鼔励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结进

取、携手共进，共同营造良好的工作氛围，争当先进模范，为公司建

设再创新的里程碑。

通信管线工程技术人员岗位职责

为了健全日常工作铁序，强化员工的组织纪律性和责任意识，时

一步提高工作效率，以便更好地服务于各个通信运营公司的管线工程

建设。特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。

遵经守法，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质

量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。

严格执行安全生产规范。上班要按规定着装，一律不准穿拖鞋施

次，听从领导统一安排，装好施工所需/元50-100工，违者扣除奖金

材料及工具，按顺序上下车，互相礼让。严禁思想麻痹大意，时刻提

高安全意识，违规操作者一切后果自负。

增强服务意识，服从各个通信运营公司指挥调度，严格遵守通信

纪律及保密条例。执行机线对外服务形象制度，不得擅自调换或随意

离开施工岗位，违者将以罚款或扣除奖金等相关惩处办法。

爱护各项通信设施，珍惜通信管线各种材料，切实做到合理化使

用。每日施工材料与工具器材的领用应用时登记并当日交清，对丢失

材料或器材者，责令照价赔偿；对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者

情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。元罚款，3000-5000处以

严格执行市话装修与小区宽带入户等的服务纪律及道德规范。

使用礼貌用语，耐心向用户解释服务范围，不准故意刁难或发生

争吵；

不准无工作单为用户装移终端设备；不准私自中断用户通信设备或盗

打用户线电话；不准擅自为用户调线或装移终端设备并收受礼金；造

元，影响恶劣者立即辞退。500-1000成用户有理审造者，罚款不

做好机房出入登记手续，严格遵守各个通信运营公司的机房制度，

不准在机房内吸烟、用餐及做任何无关的事，保持进线室，接入网机

房的卫生整洁，交接箱跳线及卫生应随手整理。

不断增强法制意识，严禁拉帮结派、聚赌嫖娼、打尽斗殴、酗酒

闹事、偷盗抢劫等不法行为。对肆意伤人者，除赔偿医药费、误工费

元，情节严重者将移送司法机关追究500等一切费用外，另扣除奖金

其刑事责任。

违反以上制度者，将以罚款、停职及至辞退等相关惩处办法。每

个员工之间应团结进取、相互学习，努力提高专业技能与自我管理能

力，发挥团队精神，积极完成各项施工任务。工程部将考核每个员工

的全年表现，对表现优秀者给予一定奖励。

项目经理岗位职责

法规、方针、政策和强制性标准，贯彻执行国家和行业部门法律、

执行企业的各项管理制度。

项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的

责任，组织编制项目管理实施规则；对施工项目的质量，工期，成本

进行目标管理和施工前的各项准备工作；绘制展开图；目标做出规划，

组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。

建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安

全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制

出现问题及时解决。对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，度，

在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程

师等协调、沟通、解决项目中出现的问题。

调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产

要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。

以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工

程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用

新技术，确保工程质量和日期，实现安全生产，文明生产。

按照公司与建设单位签订的工程施工合同以及公司的有关规定，

负责组织编制竣工文件、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；

组织工程保修和工程服务工作。

技术负责人岗位职责

并指导施工队进行施工。处理项目施工过程中的难点问题处理，、1

、对工程设计进行技术评审，组织工程技术交底工作的开展；2

、针对工程特点，编制详细、可行的技术实施方案，并不断进行3

落实、改进。

4解决好各项重点、难、会同相关部门定期下工地检查施工质量，

点工序的技术问题；

汇报项目定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，、5

工程实施过程中的相关技术问题，并提出合理化建议；

及时、负责对项目工程经行公司内部自检、预验收等相关工作，6

提出整改意见和建议，并监督整改工作的执行和完成；

、负责公司内部的各项员工培训计划的组织、落实。7

安全员岗位职责

全面负责本施工项目的安全管理和协调工作，制定本施工项目的

安全措施是否合理、总体安全管理制度，审查、审批各施工组制定德

可行、实用。

按照施工组织设计和公司《施工项目安全管理办法》的要求检查

各施工点的安全作业、文明作业执行情况，对违章作业做记录并及时

作出处理意见和整改措施。

对工程施工成员进行工程施工的安全教育。

检查各施工组的车辆、工具、仪表的使用状况，并作出记录，对

违章的作出处理意见。

协助项目经理，协同技术负责人对工程施工的技术安全性进行评

定。

质检员岗位职责

贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准以及企业《施工项目质

。量管理办法》

理解工程项目质量保证条款。制定工序质量控制文件，对关健工

序进行能力验证，制定检验计划，检验指导；制定内部质量标准，贯

彻以样板指导施工的原则。

明确衡量贯彻工艺纪律的标准；制定工艺纪律检查与评定办法；

明确规定工艺更改的责任和权限，在更改文件中应注明由此引起的工

具、设备、材料变更的实施程序以及引起的工序与工程特性之间变化

和有关职能的工作与责任。

对生产的质量管理工作进行监控，对重要环节、薄弱环节、关键

环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控

点。

工程施工工程中的各种质量记录进行监控和管理，对上报上来的工作

月报、工程周报进行管理，负责工程中的各种文件、资料、报表、传

真件的收发登记，计算和分析工序质量。

对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并且在

整改完成后进行复检；采取相应的措施，使质量问题再次发生的可能

性减少到最低程度。

施工过程质量控制，项目经理部按施工合同要求及时开工，填报

开工报告送建设单位，监理工程师，并经过监理工程师批准。不能按

时开工的应注明原因。

施工队伍在施工入场前，对施工点进行检查，核实施工点的准备

情况和施工图纸的准确性，发现问题及时准确的上报，针对问题提出

建议性的解决方案和具体指标，上报建设单位相关负责人及监理工程

用户准备条件受限并且项目按计划实施困难时，师和我方项目经理部。

我方将积极协助，友好督促，以利于工程的顺利进行。

在工程开工时对项目全体人员进行有组织的培训和学习，了解工

程中的概况和工程中的一些要求以及注意事项。开工所做的第一、第

二个段落作为工程的示范点全体成员均参加施工，使整个工程的施工

达到统一的工艺标准和质量规范，特殊情况特殊对待。

把好器材质量关，项目经理部认真做好器材检验，在工程开工时，

做好标识工作。严格按照国家及本地区有关质量管理标准的文件规定

做好记录，防止不符合设计规定的原材料、构配件或设备用于工程。

建立完善的项目工程管理制度，每周及时向建设单位及监理工程师报

告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量

的问题，要及时处理，消除工程质量隐患。

严格按照经会审通过的设计文件和各专业施工及验收规范的要求

进行施工。

施工图纸会审中发现差错需作设计变更的，由设计单位发出书面

施工中发现设计差错或因施工工项目经理部实施；设计变更通知书，

艺、材料等原因需进行设计变更时，由项目经理部向建设单位或监理

工程师反馈，并经建设单位或监理工程师确认后修改；对影响整体布

局、材料变化量较大变更时，需由建设单位向设计单位提出设计变更

经原设计部门同意后方可实施，所有设计变更项目经理部负责办理设

计变更签证手续；施工中因建设单位提出的设计变更由建设单位办理

设计单位因某种实施变更；]设计变更通知书[项目经理部按变更手续，

原因对设计进行变更时应有书面设计变更通知书；不论何种原因引起

并负施工，]设计变更通知书[项目经理部均应按设计单位的设计变更，

责把变更的情况通知相关部门与建设单位或监理工程师办理设计变更

签证手续。

严格按照建设程序做好隐蔽工程随工签证，安装工程量，已安装

设备明细表、设计变更有规定必须签证的其它工作内容；作好工程施

工日志。

严格执行工序流程操作，对各工序的作业要求应按各专业施工及验收

技术规范进行工程操作自检、互检工作，并做好记录。将质量差错在

施工的过程中就得到检验或矫正，避免将质量差错带到后续工序。隐

蔽工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序。严格按照规范

要求做好已安装设备及线缆的标识。

资料员岗位职责

资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管

理工作。

负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。一

负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理1.

根据草图绘制完整图纸做在收到工程图纸并进行登记以后，工作：

负责按规定找有关单位和人员签字盖章。出结算并编制竣工资料，

收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，

其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。

会议纪要、监理通收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、2.

知、工作联系单等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术

文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分

办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做

好各类资料（包括电子文档资料）积累、整理、处理、保管和归档

来往文件资料收发应及时登记台帐，注意保密的原则。立卷等工作，

并及时送有视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，

关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接

收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖

公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资

料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息

收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

参加分部分项工程的验收工作二．

负责计划、统计的管理工作三．

负责工程项目的内业管理工作四．

完成项目经理交办的其他任务五．

驾驶员岗位职责

为了提升车辆日常行驶的安全系数，及时排除安全隐患，充分合

理地利用车辆资源，以保障通信管线工程施工的正常动作。特制定以

下管理办法，全体驾驶人员应共遵守并贯彻执行。

严格遵守交通规则，保证安全行车。

不闯红灯、不违章掉头、不酒后驾车、不违章超车、不超速行驶、

不乱停放车辆；

做好防火工作，车内严禁吸烟，需定时洗车，保持车内卫生整洁；

发现问题应及时上报处理。每天在出车之前要好车辆性能的检查工作，

严禁带病或过度疲劳行车；保证充足的睡眠，自觉安排作息时间，

（特别不得穿拖鞋或半路携带与工程无关的闲杂人员在车辆行驶时，

元，屡教不500，以免影响注意力的集中，违者扣款生产奖金是女性）

改者立即辞退。

严禁将机动车辆让无驾照或非指定人员学习驾驶，违者扣除当事

人当月工资及奖金，造成交通事故者，由当事人赔偿一切经济损失并

承担一切后果。

提前上报，并熟悉其使用期限，自觉保管好所属车辆的各种证件，

认真参加车辆年审工作，无正当理由的逾期者将自付交通部门的处罚

费用；如将证件遗失者应承担补证所需的一切费用，并扣除生产奖金

元以示警告。500

保持车辆外观整洁和零配件的完好率，定期做好车辆保养及检查

以便最大限度地达到预检预修的目的，维修工作，减少故障发生频率，

以保障车辆行驶安全，并延长其使用寿命。

服从工程部与分管人员的调配，除事假、病假以外，应切实的做

到随传随至。

不准在工作时间内无请假而离开岗位，造成工程一切误工费用由

驾驶员负责。

元，500违者扣除生产奖金不准携带家属或在工程驻地以外住宿，

并停工或辞退。

在车辆行驶过程中，不论发生大小交通事入都应及时向工程部或

所属分队管理人员汇报详细情况，积极地与交警部门密切配合，或协

肋工程部指定的专人协调处理事故。在事故分摊责任主次的基础上，

对相应的责任人将其视情节轻重、责任大小给予一定数额比例的经济

处罚，补偿维修及误工费用；对付主要责任的我方当事人，除经济赔

偿外，视情节轻重给予罚款或立即辞退；对弃车逃逸者将移交司法机

关追究其相应的司法责任；对全年安全行车无事故的驾驶人员，公司

结合其全年的工作表现，将一次性予以一定数额的安全奖励。

如电脑是管理员应对每种不同类型的打印机备份其相适应的耗材，

有特殊耗材应提前预定购买。

如遇特殊情况需进行加班时，应配合主管人员的安排，按时完成

任务，加班的工时应在正常中扣除以保证相对休息时间。

下班时，应整理好自己桌面的图纸或文件，并关闭计算机电源，

管理员应锁好电脑室的门窗，以防不测。

员工因事请假，应提前向主管人员请示，经批准后，方可离去。

自觉遵守工程部保密条例，内部资料、软件不准擅自外传，违者

扣除全年奖金并立即辞退。

以上守则望每位员工共同遵守，相互督促，携手并进，共同营造

良好的工作氛围与舒适的工作环境。

食堂管理制度

为使员工有清洁卫生的饮食环境，特制定以下制度，望每位食堂

工作人员及员工共同遵守。

食堂工作人员制度：

食堂工作人员应注意个人卫生。工作时要穿戴工作衣帽及手套，

做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗工作服。

食堂应时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行

清洗，炊事械具等应清洗干净后，统一消毒。

食堂购买食物时应注意食物质量，严禁采购腐烂、变质食物，防

止病从口入；未烹调的食物要生、熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的

入侵。

平等待人，饭菜定量，提前一天制定隔天的食谱，清点隔天就餐人数，

食品足秤。

坚持实物验收登记制度，搞好成本核算，每月盘点一次，做到日

清月结、帐物相符。

食堂工作人员准时上下班，未经同意不得擅自离开工作岗位。

做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止

事故发生；非相关人员不得进入厨房和储物室。值班人员下班后应关

好食堂门窗，检查给类电源开关设备及炉灶，做好防火防盗工作。

宿舍管理制度

为了使员工宿舍管理制度化，提升住宿员工的生活品质，使之摒

除后顾之优，全身心投入工程建设中，特制定以下管理制度，望全体

员工共同遵守并贯彻执行。

所有入住人员均遵守有关法规法令，遵守外来人口管理制度。

住宿员工的房间分配，以同部门同住为原则，统一安排，不得自

动调换，若要调换须提出申请，经主管同意后可调换。

；关门时间为晚上00：4实行宿舍区门禁管制；开门时间为凌晨

实行来访登记制度，宿舍不得让访客任意留宿，来访者应在规定时间

内离开。

员工外出需向所主管说明事由，经批准后方可离开，并