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精益生产管理基础知识精益生产管理基础知识精益生产管理基础知识xxx公司精益生产管理基础知识文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度精益生产管理基础知识的准确定义：兵装集团精益生产体系十二大模块：领导能力、人才培训、班组建设与管理、形象塑造及行为规范、制造工程与过程控制、成本控制、信息化建设与应用、职业健康安全管理、环境管理。3.八大意识：学习意识、危机意识、精益意识、参与意识、创新意识、集体意识、成本意识、持续改进意识。衡量指标：安全----S质量----Q交付----D成本----C士气----M环境----E5.精益生产的基本思想：消除浪费（七大浪费）过量的生产浪费；生产不良产品是浪费；停工等待是浪费；多余的动作是浪费；搬运零件是浪费；加工本身的浪费；库存的浪费。:整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISOU）清洁(SEIKETSU)素养（SHITSUKEI）安全（SAFETY）:全员生产维护特点是三全：全效率、全系统、全员9.润滑“5定”：即定点、定质、定量、定时、定人(四巧)技术：取消、合并、重排、简化11.价值流：区分产品生产过程中的增值活动和非增值活动；价值流的分析的目的：消除非增值活动。12.快速转换：以团队工作为基础，通过分析过程的每个组成要素，采用适当的技术和装置缩短切换时间和生产周期。:单点教育14.标准作业：是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最合适的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。15.看板：确保必须的产品在必须的时间按必须的数量旨在出来。16.五品、四数：五品：合格品、返修品、废品、在制品、半成品产出数、废品数、返修品数计划、执行、检查、标准化5个为什么，2W--什么时候、什么地点，2H--怎样改进、需要哪些资源。19.应用的技术和工具有哪些价值流\节拍时间（TT；准时制；DID是指卸下原材料到成品发运之间耗用的

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