电大HR教材《人力资源管理》第七章课件

人力资源管理人力资源管理1第七章薪酬管理2第七章薪酬管理22薪酬管理基本范畴薪酬制度薪酬支付3薪酬方案设计薪酬管理基本范畴薪酬制度薪酬支付3薪酬方案设计3薪酬管理基本范畴

一、薪酬结构人工成本4薪酬管理基本范畴

一、薪酬结构人工44计时工资计算公式：计时工资=工资标准×实际工作时间计件工资计算公式：工资数额=计件单价×合格产品数量5计时工资计算公式：55二、薪酬分配基础—劳动形态6二、薪酬分配基础—劳动形态66三、薪酬管理理论（一）分享理论（二）公平理论自己所得/自己付出=他人所得/他人付出三、薪酬管理理论自己所得/自己付出=他人所得/他人付出7（三）激励理论激励力量=Σ效价×期望值单选题：公司对销售人员推出一项激励措施：年销售额达50万，免费欧洲旅行。小张、小王、小李、小赵四位员工对此奖励的重视程度数值分别为0.9、0.7、0.5、0.3，认为得到奖励的可能性大小的数值依次为：0.2、0.5、0.3、0.4。请问此项激励措施对哪位员工的激励作用最大？

A小张

B小王

C小李

D小赵8答案：B（三）激励理论8答案：B8人力资源管理主讲人：白静人力资源管理主讲人：白静9第七章薪酬管理10第七章薪酬管理1010薪酬制度一、基本薪酬制度薪酬制度一、基本薪酬制度11结构工资基本框架工资基本工资工龄工资资历工资岗位工资绩效工资保障员工基本生活需要的工资体现员工逐年积累的劳动贡献对员工知识、技能积累的肯定和鼓励更好地贯彻同工同酬原则把员工收入和企业业绩挂钩类别功能12结构工资基本框架工资基本工资工龄工资资历工资岗位工资绩效工资1213典型工资类型及特征工资类型分配原则特点优点缺点绩效工资根据员工近期绩效工资与绩效直接挂钩激励效果明显易助长员工短期行为技能工资根据工作能力确定因人而异，技高薪提鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设工资、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣资历工资根据年龄、工龄、学历和经历确定工资与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性结构工资综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成综合考虑员工对企业的贡献设计和实施都比较麻烦13典型工资类型及特征工资类型分配原则特点优点缺点绩效工资根13二、常见的员工薪酬类型14二、常见的员工薪酬类型1414销售人员薪酬模式1.纯薪金模式：个人收入=固定工资2.纯佣金模式：个人收入=销售额（或毛利、利润）×提成率3.薪金佣金模式：个人收入=基本薪金+（当期销售额-销售定额）×提成率4.薪金佣金奖金混合模式：个人收入=基本薪金+（当期销售额-销售定额）×提成率+部门奖总额×个人提奖系数5.总额分解模式：个人工资=销售部门工资总额×（个人月销售额÷销售部门月总销售额）15销售人员薪酬模式1515人力资源管理主讲人：白静人力资源管理主讲人：白静16第七章薪酬管理17第七章薪酬管理1717三、经营者薪酬类型（一）经营者年薪制构成：

1.薪水

2.激励工资3.成就工资4.福利5.津贴三、经营者薪酬类型18（二）经营者股权激励包括：股票期权(StockOptions)员工持股计划(EmployeeStockOwnerPlans,简称ESOP)管理层收购(ManagementBuyout,简称MBO)19（二）经营者股权激励1919薪酬方案设计一、组织付酬原则与政策的制定二、工作分析三、工作评价薪酬方案设计一、组织付酬原则与政策的制定20四、工资结构设计四、工资结构设计21工作评价值实付工资fe工作评价值实付工资fe22五、工资状况调查及数据收集（薪酬调查）23工资调查的步骤五、工资状况调查及数据收集（薪酬调查）23工资调查的步骤23薪酬调查表职位：总经理办主任

日期：24薪酬构成金额比例公司上年度水平增幅备注基本工资奖金津贴其他收入合计薪酬调查表2424某企业住房补贴标准调查表25住房补贴（元/年）总经理副总经理部门经理副经理科长主管一般人员100-500500-10001000-15001500-20002000-3000某企业住房补贴标准调查表2525薪资调查的结果可用于：1.调整薪酬水平26薪资调查的结果可用于：26262.调整薪酬结构固定薪酬与浮动薪酬之间的比例27·短期薪酬与长期薪酬之间的比例固定薪酬与浮动薪酬的比率3070406050506040薪酬基层职能经理业务经理高层3.了解其他企业薪酬管理的最新发展趋势2.调整薪酬结构27·短期薪酬与长期薪酬之间的比例固定薪酬27人力资源管理人力资源管理28第七章薪酬管理29第七章薪酬管理229薪酬管理基本范畴薪酬制度薪酬支付30薪酬方案设计薪酬管理基本范畴薪酬制度薪酬支付3薪酬方案设计30薪酬管理基本范畴

一、薪酬结构人工成本31薪酬管理基本范畴

一、薪酬结构人工431计时工资计算公式：计时工资=工资标准×实际工作时间计件工资计算公式：工资数额=计件单价×合格产品数量32计时工资计算公式：532二、薪酬分配基础—劳动形态33二、薪酬分配基础—劳动形态633三、薪酬管理理论（一）分享理论（二）公平理论自己所得/自己付出=他人所得/他人付出三、薪酬管理理论自己所得/自己付出=他人所得/他人付出34（三）激励理论激励力量=Σ效价×期望值单选题：公司对销售人员推出一项激励措施：年销售额达50万，免费欧洲旅行。小张、小王、小李、小赵四位员工对此奖励的重视程度数值分别为0.9、0.7、0.5、0.3，认为得到奖励的可能性大小的数值依次为：0.2、0.5、0.3、0.4。请问此项激励措施对哪位员工的激励作用最大？

A小张

B小王

C小李

D小赵35答案：B（三）激励理论8答案：B35人力资源管理主讲人：白静人力资源管理主讲人：白静36第七章薪酬管理37第七章薪酬管理1037薪酬制度一、基本薪酬制度薪酬制度一、基本薪酬制度38结构工资基本框架工资基本工资工龄工资资历工资岗位工资绩效工资保障员工基本生活需要的工资体现员工逐年积累的劳动贡献对员工知识、技能积累的肯定和鼓励更好地贯彻同工同酬原则把员工收入和企业业绩挂钩类别功能39结构工资基本框架工资基本工资工龄工资资历工资岗位工资绩效工资3940典型工资类型及特征工资类型分配原则特点优点缺点绩效工资根据员工近期绩效工资与绩效直接挂钩激励效果明显易助长员工短期行为技能工资根据工作能力确定因人而异，技高薪提鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设工资、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣资历工资根据年龄、工龄、学历和经历确定工资与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性结构工资综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成综合考虑员工对企业的贡献设计和实施都比较麻烦13典型工资类型及特征工资类型分配原则特点优点缺点绩效工资根40二、常见的员工薪酬类型41二、常见的员工薪酬类型1441销售人员薪酬模式1.纯薪金模式：个人收入=固定工资2.纯佣金模式：个人收入=销售额（或毛利、利润）×提成率3.薪金佣金模式：个人收入=基本薪金+（当期销售额-销售定额）×提成率4.薪金佣金奖金混合模式：个人收入=基本薪金+（当期销售额-销售定额）×提成率+部门奖总额×个人提奖系数5.总额分解模式：个人工资=销售部门工资总额×（个人月销售额÷销售部门月总销售额）42销售人员薪酬模式1542人力资源管理主讲人：白静人力资源管理主讲人：白静43第七章薪酬管理44第七章薪酬管理1744三、经营者薪酬类型（一）经营者年薪制构成：

1.薪水

2.激励工资3.成就工资4.福利5.津贴三、经营者薪酬类型45（二）经营者股权激励包括：股票期权(StockOptions)员工持股计划(EmployeeStockOwnerPlans,简称ESOP)管理层收购(ManagementBuyout,简称MBO)46（二）经营者股权激励1946薪酬方案设计一、组织付酬原则与政策的制定二、工作分析三、工作评价薪酬方案设计一、组织付酬原则与政策的制定47四、工资结构设计四、工资结构设计48工作评价值实付工资fe工作评价值实付工资fe49五、工资状况调查及数据收集（薪酬调查）50工资调查的步骤五、工资状况调查及数据收集（薪酬调查）23工资调查的步骤50薪酬调查表职位：总经理办主任

日期：51薪酬构成金额比例公司上年度水平增幅备注基本工资奖金津贴其他收入合计薪酬调查表2451某企业住房补贴标准调查表52住房补贴（元/年）总经理副总经理部门经理副经理科长主管一般人员100-500500-10001000-15001500-2