宝洁公司的国际化过程探讨课件

宝洁公司的国际化过程探讨11经济学1班第三组组长：陈凌云组员：黄嘉华吴曼玲肖嘉滇袁晓绿陈丽婷PPT制作：陈凌云演讲：吴曼玲宝洁公司的国际化过程探讨11经济学1班第三组1一：公司概况

宝洁（英文名称：Procter&Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。2003-2004，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位一：公司概况

宝洁（英文名称：Procter&Gambl2二、美国宝洁公司的发展历程

英格兰移民威廉·波克特(WILLIAMPROCTER)与爱尔兰移民詹姆斯·甘保(JAMESGAMBLE)凑巧娶了两姐妹。1837年10月31日，两方各出资3，596.47美元，正式签订合伙契约，在辛辛那提市成立宝洁公司(Procter&Gamble，以两个合伙人的名字命名)。

二、美国宝洁公司的发展历程

英格兰移民威廉·波克特(WILL31859年，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。到1931年，宝洁公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争1933年，由宝洁赞助播出的电台系列剧“MaPerkins”在全美播出，大受欢迎，“肥皂剧”也因此得名。1859年，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八41937年，宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。

1946年，宝洁推出被称做“洗衣奇迹”的Tide(汰渍)。1980年，宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。2001年，宝洁公司从施贵宝公司收购了全球染发、护发领导品牌伊卡露系列。1937年，宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元5三、国际化历程

3.1宝洁的国际化背景及历程每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿亲密接触。多品牌针对不同的相互独立细分市场，采取分疆而治的方法细分市场，分别通过建立与并购推出了多个品牌三、国际化历程

3.1宝洁的国际化背景及历程63.2跨国公司宝洁的国际化动因

一、市场因素——占据和扩大产品市场，增加市场消费份额二、劳动力因素——获取廉价劳动力，吸收优秀人才三、自然资源因素——获取丰富原料，降低生产成本四、绕过贸易壁垒型——避免高关税，争取价格优势五、全球战略一体化——寻求战略资产，规划全球战略3.2跨国公司宝洁的国际化动因

一、市场因素——占据和7四：早期失败的品牌案例：

20世纪90年代末期，宝洁公司在中国内地市场推出了一个宝洁旗下的中国本土品牌——“润妍”洗发水。失败原因分析1品牌定位不当2品牌传播的失误四：早期失败的品牌案例：

20世纪90年代末期，宝洁公司在中8失败案例总结品牌定位和品牌传播在品牌的发展战略中是至关重要的，在制定的初期要慎重考虑，不能出现失误，否则将会导致品牌的凋亡。失败案例总结9危机公关06年各大媒体纷纷报道了ＳＫ－ＩＩ化妆品被查出违禁成分、遭遇退货的事情。应对措施：在表示配合官方调查问题的同时，有需要的消费者可以在ＳＫ－Ⅱ的授权专柜办理相关产品的退货手续危机公关10从采取措施的速度和方式来说，国内企业与宝洁的差距，立刻高下立见。从采取措施的速度和方式来说，国内企业与宝洁的差距，立刻高下立11四、面临的问题宝洁品牌创新力不足宝洁公司的产品主要市场为美国本土和中国，但是随着日益激烈的品牌竞争，且各大公司的产品也日趋多元化发展，所以宝洁公司在中国市场的销售面临难题。四、面临的问题宝洁品牌创新力不足12以下是对宝洁公司存在的部分的问题总结：

1、公司定制化产品的缺失，满足不了现如今消费者的需求2、现有产品的单一化，且一成不变，毫无创新3、在中国市场没有很好的实现本土化发展，导致消费者群流失4、竞争公司的壮大，且多元化发展，提前占领了低端消费者市场5、危机公关意识不足，导致公司形象受损6、部分产品定位高，与消费者有距离感以下是对宝洁公司存在的部分的问题总结：

1、公司定制化产品的13解决问题的方法一个再优秀的跨国企业都会有自身的局限与不足，而当企业一旦面临这些问题，应当及时的采取措施，而不是坐以待毙。当然，如果企业自身生产不够规范，生产出的产品质量不过关，再好的企业的管理制度也于事无补。所以一个公司不仅应在管理生产体制上不断反思与改进，更应该生产出问心无愧的好产品，这样一个企业才能不断发展壮大解决问题的方法一个再优秀的跨国企业都会有自身的局限与不足，而14所以一个公司不仅应在管理生产体制上不断反思与改进，更应该生产出问心无愧的好产品，这样一个企业才能不断发展壮大。所以一个公司不仅应在管理生产体制上不断反思与改进，更应该生产15发展瓶颈：品牌创新乏力

发展瓶颈：品牌创新乏力

16

人才流失原因：1自身特征是导致其高流动性的主观动因2组织内部因素是使知识型员工流失的直接原因3社会环境因素为知识型员工的流动创造了客观外部条件

人才流失17

对策：

1正确看待员工流失现象2为知识型员工个体成长和职业生涯发展创造条件3实施内部流动制度和竞争机制4全方位的个性化激励策略5充分认识并利用离职员工的价值6设立人才流失风险防范系统

对策：

1正确看待员工流失现象18

五、宝洁的品牌管理

可分成四大步骤:市场分析、品牌战略的制订、品牌营销组合的决策、产品使用测试与市场测试,

五、宝洁的品牌管理

可分成四大步骤:19

企业文化与人力资源管理

1为员工创造价值2增加员工的身份认同感3个性化精神纽带

企业文化与人力资源管理

20谢谢！谢谢！21宝洁公司的国际化过程探讨11经济学1班第三组组长：陈凌云组员：黄嘉华吴曼玲肖嘉滇袁晓绿陈丽婷PPT制作：陈凌云演讲：吴曼玲宝洁公司的国际化过程探讨11经济学1班第三组22一：公司概况

宝洁（英文名称：Procter&Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。2003-2004，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位一：公司概况

宝洁（英文名称：Procter&Gambl23二、美国宝洁公司的发展历程

英格兰移民威廉·波克特(WILLIAMPROCTER)与爱尔兰移民詹姆斯·甘保(JAMESGAMBLE)凑巧娶了两姐妹。1837年10月31日，两方各出资3，596.47美元，正式签订合伙契约，在辛辛那提市成立宝洁公司(Procter&Gamble，以两个合伙人的名字命名)。

二、美国宝洁公司的发展历程

英格兰移民威廉·波克特(WILL241859年，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。到1931年，宝洁公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争1933年，由宝洁赞助播出的电台系列剧“MaPerkins”在全美播出，大受欢迎，“肥皂剧”也因此得名。1859年，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八251937年，宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。

1946年，宝洁推出被称做“洗衣奇迹”的Tide(汰渍)。1980年，宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。2001年，宝洁公司从施贵宝公司收购了全球染发、护发领导品牌伊卡露系列。1937年，宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元26三、国际化历程

3.1宝洁的国际化背景及历程每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿亲密接触。多品牌针对不同的相互独立细分市场，采取分疆而治的方法细分市场，分别通过建立与并购推出了多个品牌三、国际化历程

3.1宝洁的国际化背景及历程273.2跨国公司宝洁的国际化动因

一、市场因素——占据和扩大产品市场，增加市场消费份额二、劳动力因素——获取廉价劳动力，吸收优秀人才三、自然资源因素——获取丰富原料，降低生产成本四、绕过贸易壁垒型——避免高关税，争取价格优势五、全球战略一体化——寻求战略资产，规划全球战略3.2跨国公司宝洁的国际化动因

一、市场因素——占据和28四：早期失败的品牌案例：

20世纪90年代末期，宝洁公司在中国内地市场推出了一个宝洁旗下的中国本土品牌——“润妍”洗发水。失败原因分析1品牌定位不当2品牌传播的失误四：早期失败的品牌案例：

20世纪90年代末期，宝洁公司在中29失败案例总结品牌定位和品牌传播在品牌的发展战略中是至关重要的，在制定的初期要慎重考虑，不能出现失误，否则将会导致品牌的凋亡。失败案例总结30危机公关06年各大媒体纷纷报道了ＳＫ－ＩＩ化妆品被查出违禁成分、遭遇退货的事情。应对措施：在表示配合官方调查问题的同时，有需要的消费者可以在ＳＫ－Ⅱ的授权专柜办理相关产品的退货手续危机公关31从采取措施的速度和方式来说，国内企业与宝洁的差距，立刻高下立见。从采取措施的速度和方式来说，国内企业与宝洁的差距，立刻高下立32四、面临的问题宝洁品牌创新力不足宝洁公司的产品主要市场为美国本土和中国，但是随着日益激烈的品牌竞争，且各大公司的产品也日趋多元化发展，所以宝洁公司在中国市场的销售面临难题。四、面临的问题宝洁品牌创新力不足33以下是对宝洁公司存在的部分的问题总结：

1、公司定制化产品的缺失，满足不了现如今消费者的需求2、现有产品的单一化，且一成不变，毫无创新3、在中国市场没有很好的实现本土化发展，导致消费者群流失4、竞争公司的壮大，且多元化发展，提前占领了低端消费者市场5、危机公关意识不足，导致公司形象受损6、部分产品定位高，与消费者有距离感以下是对宝洁公司存在的部分的问题总结：

1、公司定制化产品的34解决问题的方法一个再优秀的跨国企业都会有自身的局限与不足，而当企业一旦面临这些问题，应当及时的采取措施，而不是坐以待毙。当然，如果企业自身生产不够规范，生产出的产品质量不过关，再好的企业的管理制度也于事无补。所以一个公司不仅应在管理生产体制上不断反思与改进，更应该生产出问心无愧的好产品，这样一个企业才能不断发展壮大解决问题的方法一个再优秀的跨国企业都会有自身的局限与不足，而35所以一个公司不仅应在管理生产体制上不断反思与改进，更应该生产出问心无愧的好产品，这样一个企业才能不断发展壮大。所以一个公司不仅应在管理生产体制上不断反思与改进，更应该生产36发展瓶颈：品牌创新乏力

发展瓶颈：品牌创新乏力

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人才流失原因：1自身特征是导致其高流动性的主观动因2组织内部因素是使知识型员工流失的直接原因3社会环境因素为知识型员工的流动创造了客观外部条件

人才流失38

对策：

1正确看待员工流失现象2为知识型员工个体成长和职业生涯