阅读及泛娱乐平台年度公关传播方案

阅文集团公关传输方案第1页020304附01目录传输分析&策略领导人包装BigIdea危机处理舆情监测第2页OnBrief阅文集团公关面临主要挑战：阅文集团品牌著名度不高，亟需强化行业影响力阅文集团PR需要区隔于业务PR，如编辑部、版权部、法务与政府关系部第3页写在前面-怎样了解品牌层级?企业品牌业务品牌产品品牌标第4页我们公关传输分析及应对策略必须聚焦于阅文集团基于标第5页写在前面-竞争对手是谁？作为背靠腾讯正版数字阅读平台和文学IP培育平台阅文集团对标应该是模式相同、体量相当baidu文学与阿里文学当我们清楚品牌层级与标之后就能认清阅文集团对手应该是谁VS.第6页阅文集团品牌是需要“寻找”从阅文产品品牌里找不到在阅文业务品牌中也不能很清楚地看到对消费者而言阅文很远、关联度很低第7页阅文是一个很神奇品牌阅文集团入选氪估值排行榜TOP25在氪估值排行榜名列第22位，阅文集团作为唯一一家入选Top25数字内容平台，堪称“独角兽”阅文集团是国内体量最大阅读及泛娱乐平台中国引领行业正版数字阅读平台&文学IP培育平台成立“正版联盟”，成为净化行业生态领军者举行原创文学风云榜，作为IP产业风向标8大原创文学平台，400万原创作家中国95%以上网络文学签约作家来自阅文……第8页这个神奇品牌我们怎样去发掘和发觉？神奇阅文在哪里欢迎来到阅文品牌世代FantasticChinaReadingandWheretoFindHimWelcomtotheGenorationofChinaReading’sBrand这个神奇品牌我们怎样去发掘和发觉？第9页阅文集团品牌定义和关键价值是什么？阅文集团品牌应该怎样诠释（不包括详细业务和产品）？怎样提升阅文集团品牌著名度？阅文集团品牌传输三个课题第10页首先我们需要厘清

阅文集团品牌定义

及关键价值所在

第11页阅文集团是推出小说和作家？——相关联，不过编辑部门负责阅文集团是包装IP？——相关联，不过版权部门负责阅文集团是宣传正版化？——相关联，不过法务部门负责阅文集团是干什么？阅文集团是干这些吗？那阅文集团是干什么？第12页以一汽集团为例，集团层面传输改怎样界定？集团品牌传输要素是什么？重大政策重大资源重大产品重大家伴集团层面传输可归纳为4大层面阅文集团是建立在四大层面上B2B2C品牌，传输应针对产业；针对行业；针对客户厂商不针对用户，但影响和辐射用户第13页阅文集团是经过整合资源、利用政策支持、借助产品、联手合作搭档，来形成整体产业生态企业品牌第14页阅文集团关键价值所在品牌传输关键是要抓住“品牌关键价值”第15页四大传输层面受众对阅文集团关键需求重大政策重大资源重大搭档重大产品市场拥有率优异商业声誉行业政策制订者投资机构高标准商业表现服务保障能力合作搭档客户厂商产品卓越性能值得信赖供给能力第16页阅文集团能为四大传输层面受众带来什么？政策制订者让娱乐产业正向发展让公众愈加接收喜欢投资机构优异商业表现合作搭档共赢共荣客户厂商产品所带来收益价值娱悦第17页阅文品牌关键价值CHINAREADING

阅文，为你创造娱悦第18页明确集团定义和关键价值后

该怎样诠释阅文集团品牌？

第19页阅文集团品牌关键传输信息关键信息定位对于行业政策制订者行业向前发展推进者，拥有庞大受众群体引领行业正版数字阅读平台和文学IP培育平台已取得行业及市场优势地位，包含内容质量、运行体系等对于投资机构QQ阅读、起点汉字网等众多业界著名业务品牌阅读平台及IP开发上取得优异成绩，改编电影、漫画、实体书市场成绩亮眼对于合作搭档引领提倡建立共赢共荣产业生态圈完善作者培养体系、优异专业编辑队伍对于客户厂商中国最具影响力、最大IP源头强大创作者阵营：400万名业内顶尖作家已输出《步步惊心》《盗墓笔记》《琅琊榜》《择天记》等数部超人气IP作品为你创造娱悦正版数字阅读平台&文学IP培育平台支撑体系丰富优质内容贮备、庞大受众群体、完善作家培养体系、完整IP生态圈第20页最终一个课题

我们该怎样提升

阅文集团品牌著名度？

第21页首先，阅文传输声量怎样？阅文与baidu文学传输量对比阅文集团与阿里文学和baidu文学传输声量对比阅文集团传输量并不低，甚至是竞品两倍有余第22页高传输量下，阅文集团著名度又怎样呢？在我们进行消费者调研中，阅文集团著名度不容乐观80%50%75%听说过baidu文学听说过阿里文学听说过腾讯文学90%听说过盛大文学15%听说过阅文集团与传输量形成鲜明对比是，阅文集团著名度并不高数据来自街头采访（样本数量：100人）第23页阅文品牌著名度不高原因：新生品牌陌生感阿里文学著名度建立在阿里品牌著名度之上baidu文学著名度建立在百度品牌著名度之上阅文集团成立时间短公众认知期还不够盛大文学和腾讯文学并购重组成阅文集团过程中一些存续问题，使其二者著名度并没有为阅文进行有效背书公众著名度高低阅文品牌是一个全新缔造品牌，作为新生品牌没有品牌积淀及传承第24页提升著名度前提：消除阅文作为新生品牌陌生感你听说过《鬼吹灯》嘛？听过啊，还看过很多遍呢！你听说过起点汉字网嘛？当然了，学生时代最爱！你知道阅文集团吗？不知道，做什么呀？你听说过阅文集团吗？没有，阅文？是干嘛？

——数据源自微信100位朋友13%78%94%听说过阅文听说过起点汉字网听说过《鬼吹灯》“”新生到陌生，再到漠视怎样淡化这种漠视？消除陌生感？阅文集团旗下业务品牌（起点汉字网、QQ阅读……）和产品品牌（《鬼吹灯》……）是公众所熟知，而业务品牌又是离企业品牌最近第25页应该利用公众熟知业务品牌来提升阅文集团品牌著名度第26页020304附01目录传输分析&策略领导人包装BigIdea危机处理舆情监测第27页BigIdea——“4R”行动READINGExposeREADING

IndexREADINGStyleREADINGPartner阅文集团“悦”搭档品牌盛会阅文集团“悦”格调计划阅文集团“悦”揭面活动阅文集团“悦”指数公布借助业务品牌提升著名度联合其它品牌提升著名度打造权威行业汇报成为行业标杆创办行业“圣经”提升行业影响力第28页4R-READINGExpose

“悦”揭面第29页创意概述阅文集团集团品牌揭面借助阅文集团旗下公众熟知业务品牌比如起点汉字网、QQ阅读、创世汉字网提升阅文集团品牌著名度将这些业务品牌LOGO虚化连续引发关注，最终揭面亮相“阅文集团”LOGO第30页APP异动预热创意1为你创造娱悦等你来揭面进入APP页面后业务品牌LOGO虚化等你揭面随即整版画面更替展现“等你揭面”手指滑动，出现阅文集团LOGO和阅文集团关键价值Slogan为你创造娱悦第31页官网平台异动预热创意进入阅文旗下业务品牌官方网站后，品牌LOGO虚化网站首页首屏焦点图展现“等你揭面”动画，最终展现阅文集团LOGO及关键价值Slogan等你揭面为你创造娱悦第32页平面杂志创意预热等你来揭面1月**日等你来揭面为你创造娱悦打开平面杂志内页整版画面仅有“等你来揭面”字样内页一角留有一个可撕开口，撕开后展现阅文集团LOGO及关键价值Slogan第33页传输规划创意互动+广告投放官方平台异动、平面杂志造势集团品牌LOGO揭面阅文集团品牌LOGO在旗下全部业务品牌正式揭面标题党图文传输软文标题博眼球再次引发关注，稿件内容再渗透，为公众连续解读全新品牌理念，提升全新品牌认可度分阶段进行创意亮点事件传输，同时扩散发酵，保持传输热度预热期暴发期长尾期第34页4R-READINGPartner

“悦”搭档第35页提到驾驶尊享体验，脑海中首先出现是驾驶之悦宝马集团第36页提到生活休闲乐趣，脑海中首先出现是生活之悦中粮集团第37页提到精神娱悦享受，脑海中首先出现是精神之悦

_____?第38页借势上扬捆绑提升阅文集团著名度捆绑宝马集团驾驶之悦与中粮集团生活之悦已经有广泛著名度提升阅文集团品牌著名度和影响力打造精神娱悦第一品牌第39页三“悦”嘉年华精神之悦阅文集团生活之悦中粮集团驾驶之悦宝马集团经过“悦”，联合宝马集团、中粮集团打造三“悦”嘉年华向公众展现阅文集团强大综合实力强力提升阅文集团品牌著名度第40页三“悦”嘉年华简述每年三月，三大集团共同举行三“悦”粉丝嘉年华，打造全民狂欢盛会专属盛会++资源共享展示三“悦”理念盛大明星晚会精神之悦体验展区驾驶之悦体验展区生活之悦体验展区借助三大集团旗下资源阅文-明星资源宝马-技术资源中粮-产品资源缤纷形式第41页海报创意利用融合三“悦”元素海报，诠释“精神、生活、工作三方面需要平衡得当，方能自由切换”理念，向大众传递三“悦”生活概念第42页4R-READINGIndex

“悦”指数第43页囊括投资热度、公众关注度、机构关注度、IP热度等方面“悦”指数介绍联合专业金融机构、中国国家统计局共同公布数字阅读产业和泛娱乐产业市场发展改变趋势提升阅文集团IP产品投资回报率,彰显阅文集团重点战略产品行业影响力，强化阅文集团行业标杆地位123中国数字阅读和泛娱乐产业发展风向标第44页数字阅读产业和泛娱乐产业发展趋势白皮书READINGIndex阅文集团&国家数据统计局“悦”指数公布会一场公布会联手权威数据机构，邀请财经、互联网、娱乐等行业媒体，举行“悦”指数公布会盛大公布会公布会上正式公布“悦”指数LOGO一个LOGOR公布产业发展白皮书，树立行业标杆地位一份白皮书第45页一场传输战役阅文集团联手国家统计局公布全国首份产业趋势白皮书阅文集团联手国家统计局公布全国首份数字阅读产业发展趋势白皮书引领行业发展，阅文集团公布数字阅读产业发展趋势白皮书借助传统权威媒体背书、专业期刊杂志专栏深度解读、多领域KOL集体发声多平台跨领域覆盖，形成声量话题讨论，扩大“悦”指数公信力第46页4R-READINGStyle

“悦”格调第47页主题阐述与时尚类媒体合作传输阅文集团“为你创造娱悦”品牌关键价值创办专业数字阅读&泛娱乐产业电子杂志将其打造成为行业圣经第48页“悦”格调官方电子杂志4期/月，内容分别针对：悦阅文集团封面人物吴文辉1、行业政策制订者2、投资机构3、合作搭档4、客户厂商第49页时尚媒体专题合作与跨界艺术作家、文艺界达人等时尚大咖互动对话，开设深度访谈专栏植入阅文集团品牌文化第50页日常稿件传输规划做日常传输“眼球收割者”第51页年度稿件规划-关键传输信息凸显企业硬实力010203加强与消费者关联度提升品牌著名度成绩数据完善规范企业体系投资规模与发展前景未来规划、产业布局重大产品：IP、作品、阅读平台体验等等优势资源：对大众娱乐生活帮助与影响行业政策新规解读（业内外影响力与号召力）重量级奖项背书成绩数据产业会议发表观点战略合作第52页重大选题规划-两会是“十三五”开局之年，而是计划实施第二年对数字内容产业提出了巨大挑战！深化中外人文交流加强文化市场管理推进文化改革发展促进传统媒体与新兴媒体融合发展正版化创新发展繁荣文化市场第53页重大选题规划-两会呼吁国家法规深入完善引领推进行业体系不停完善加强文化市场管理加强国际传输能力建设加强文物和非物质文化遗产保护利用与推广推进文化产业创新发展，繁荣文化市场“全民阅读”推进和引领者行业发展进步促进传统媒体与新兴媒体融合发展三大传输重点1正版化2文化交流与输出3推进产业改革发展第54页重大选题规划-两会预热期利用“两会”热词紧跟话题两会聚焦：创新改革与数字文学产业；新兴产业将成经济文化发展突破点；中国文化输出海外标题示意：《“两会”热词解读：创新改革让中国文化“走出去”》话题：“互联网+”时代下，传统媒体与新兴媒体改怎样融合，助力文化产业改革发展标题示意：《“两会”召开在即文化发展要玩新招》媒体提议：大众类、党报类媒体消费者利益点深化两会聚焦：聚焦消费者阅读现实状况：强化价值感，提升正版体验意愿标题示意：《当代阅读调查：你还在读书吗？》话题：品质为先：以优势业务品牌活动消费者认可，提升企业著名度美誉度标题示意：《大浪淘沙阅读还看“内容为王”》媒体提议：大众类、时尚类传统媒体与新媒体连续期推进行业发展奠定领导者地位两会聚焦：正版化主要性，对整个产业链健康发展损害；呼吁国家金库完善相关法律法规，保障相关方利益标题示意：《正版化之路还要走多久？》话题：网络文学行业主动调整转型，阅文走在改革前沿标题示意：《网络文学行业，要做大更要规范》媒体提议：财经类、权威媒体造势期马化腾陈小川-全国政协委员、中国青年报社总编辑阿来-著名作家第55页重大选题规划-瞭望《瞭望》内刊1981年4月创刊，是中国大型时事政经新闻周刊，由新华通讯社主办，在海内外形成了高素质、有影响力且稳定读者群，发行量一直位居中国内地时事新闻周刊首位，影响力已延伸到中南海。聚焦数字内容产业发展、中国文化走出去、中国规范正版化进程等议题，提升关注度与话题度，展现阅文集团行业领导力与强大企业实力有效增持阅文集团在政府和公众之间影响力第56页事件传输Roadmap123456789101112“悦”揭面预热实时传输福布斯原创文学风云榜年度盘点“悦”指数月度公布

指数意义深入解读UP腾讯互动娱乐年度公布会中国国际动漫游戏博览会“悦”搭档品牌联合盛会中国作协全国代表大会两会系列传输“悦”揭面日常事件热点预测“两会”出台版权保护政策《保住正版文学蛋糕阅文集团不但吃饱更要吃好》起点网与海外论坛版权合作《起点网文海外大势看来修真派要收大批洋弟子》阅文集团上市《又现一支潜力股！阅文集团上市在即受期待》

实时传输：投资并购动态/企业获奖信息/行业政策新规/论坛大会/战略合作/热点借势贴靠阅文收购乐视《阅文或收购乐视“泛娱乐”再添一员大军！》互联网大会《看阅文怎样“撕开”数字文化产业新风口》“悦”格调新年特刊品牌联合模式解析“悦”揭面事件稿解读全新品牌理念“悦”指数公布会“悦”指数“悦”搭档数字阅读领域圣经“悦”格调首发“悦”格调跨界联合“悦”格调第57页020304附01目录传输分析&策略领导人包装BigIdea危机处理舆情监测第58页云监测人人都可监测但我们不一样！第59页云监测传统监测单向输入大数据监测双向校验第60页个性化分析应用精准采集扫描和抓取用户可见信息入口跟踪跟踪入口页面改变和首页链接天数实时更新对点击数回复数改变精华置顶等动作实时更新智能筛选依据关键词和语句自动选取信息第61页关键词日常关键词专题日常关键词分为企业相关性、产业相关性和行业相关性三种类型，以阅文集团企业相关性优先，频次最高，产业及行业相关性为辅对关键词进行分类定级，分为日常关键词及专题关键词专题关键词为事件相关性关键词在专题传输过程中对关键词进行抓取，如UP大会、正版化风暴等第62页五大特征五大特征及时性提醒性全方面性服务性分析性第63页全方面性APP及论坛：四大门户网站移动端监测，主流网站类新闻监测及新浪专栏等，覆盖2300家论坛平媒：覆盖1500家新闻及软文惯用平面媒体双微：微博微信全方面覆盖，互联网及数字阅读相关领域大V及KOL重点监测网媒：覆盖10000家新闻及软文网站监测范围第64页及时性每日晚间17点前邮件、微信、短信发送当日最新日报，及时反馈当日传输情况每七天周五晚间17点前邮件发送本周周报、实时跟踪本周信息每个月最终一个工作日晚间17点前邮件发送本月月报、即刻传递本月传输情况每季度发送本季季报、及时推送本季度传输情况每年年底盘点本年度传输声量及传输方向，纸质版、电子版两种形式推送第65页提醒性建立信息共享机制，第一时间提醒相关信息全方面预防危机，不间断抓取出现负面，第一时间警示，提出提议并配合处理每七天交流会汇报传输情况并提出提议【负面信息红警提醒】:媒体：DoNews稿件标题：《XXXXX》麟动监测群第66页分析性量化媒体数据，形成可视化汇报，帮助客户快速决议活动和事件分析汇报基于目标法，标杆法等分析方法设计，对以下传输指标/策略进行分析：传输实际情况与传输设定目标（计划）比较传输策略与传输实现分析事件扩散情况分析舆论态度分析传输特点归纳以及亮点展现第67页服务性1套专题定制方案二十四小时全时反应机制1支专业团体第68页拨云鉴策第69页020304附01目录传输分析&策略领导人包装BigIdea危机处理舆情监测第70页阅文危机扫描……剽窃11月至今，《锦绣未央》剽窃新闻铺天盖地高管出走6月，阅文集团内部高管离职阅文盗版7月-8月，网传阅文监守自盗至今短时间内阅文危机暴发，而且有章可循第71页危机1-高层出走负面新闻传输量到达62+频次阅文回应传输量3次传输周期：.6传输量：60+传输渠道：网站、论坛企业内部流出消息阅文危机信息源头来自内部泄露第72页危机2-阅文盗版阅文未出面正式回应传输周期：.7-.8传输量：18,000+传输渠道：网站、论坛第73页危机3-《锦绣未央》剽窃传输周期：.11至今传输量：

5,000+传输渠道：网站、论坛对竞争对手恶意攻击，阅文没有做出回应第74页阅文负面信息可能来自于哪里？威胁到企业战略、运行及发展前景子企业CEO集体离职，拆VIE前景不明利益分配不均企业层面、版权作品、作家权益都与阅文运行发展息息相关违反企业生存理念动摇阅文商业模式根基阅文监守自盗《锦绣未央》剽窃侵犯到合作方权益作家权益受损企业内部版权作品签约作家阅文负面信息来自哪里？第75页阅文危机管理模式：被动式负面报道一边倒、只能听天由命、永远措手不及小结第76页阅文危机公关战略变被动为主动针对阅文危机发生规律，总结战略性标准，足以应对阅文任何形式危机变被动回应为招招制敌变媒体负面压倒性评论为正面宣传压倒性报道日常做好贮备工作，主动应对第77页坚持3项基本标准打死不认可替罪羊加强内部管理标准对于凡是动摇阅文商业模式根基危机，“打死不认可”即使司法判决对阅文不利，也要营造阅文被冤枉舆论范围替罪羊将事件定义为个人行为寻找替罪羊与企业撇清干系对内：加强内部沟通与管理，统一口径对外：消费者权益和企业业务不会受影响释义战争模式（生死、成败）反抗模式

（制衡、做局）游戏模式（挑衅、对话）适用危机第78页主动贮备主动应对关系贮备与媒体维护良好关系尤其关注之前发过阅文负面信息媒体，及时沟通言论贮备教授言论影响力和权威性大于媒体搜集司法教授和知识产权学术教授相关言论，尤其是对阅文有利案例贮备搜集国内外优异危机公关案例时刻关注，与时俱进培训贮备周期性对领导高层、相关责任人进行培训了解与熟悉危机处理技巧素材贮备搜集企业利好新闻，如利益提升等危机时可作为信息支撑点，增强受众信心第79页危机审计及风险评定管理程序和手册开发危机模拟演练危机相关调查研究形势分析和策略形势分析和策略政府和教授沟通客户沟通内部沟通合作搭档联络媒体关系及沟通危机评定和汇报程序和手册更新补救式针对培训重新公布信息活动媒体关系内部人员培训媒体经验培训危机监测和预警媒体及意见领袖关系危机管理策略执行危机前危机中危机后进行危机应对系统和程序准备提供危机处理策略资源和执行服务修复和强化客户品牌和行业地位阶段三：危机管理培训危机管理策略和程序培训媒体沟通技巧及讲话人培训危机模拟演练阶段二：管理体系建立企业危机管理手册制订危机管理系统建立危机管理能力增强计划危机管理策略和程序更新阶段一：风险评定界定利益相关者列举潜在问题风险评定和分级舆情管理-FCMS体系第80页危机管理-管理标准处理标准：扼住关键节点，遏制媒体共振建立预警机制实时监测，快速反应，把危机遏制在萌芽状态起于网止于网处理负面新闻，传输正面声音分散注意力，预防媒体共振设计对外口径设计对外采访新闻讲话人和统一口径，慎重应对采访权威部门合作必要时候请权威部门进行澄清和证实，建立危机扩散防火墙掌握媒体行动与权威平面媒体和对应影视媒体保持良好沟通，及早采取防范办法第81页危机管理-监测流程各品牌公关经理公关事务总监危机处理公关经理投诉不满质询假新闻捣乱搅局……潜在危机连续更新快速有效媒体类型处理方法发展论坛个人公布各种内容快速沉淀该贴提供正面信息，引导评论方向消除危机回贴/评论量超出500媒体类型处理方法相关资源发展门户网站论坛消费者投诉版主协调删除帖子帮助处理消费者问题版主数据库网络媒体数据库消除危机回贴/评论量超出500互联网媒体KOL个人媒体协调删除稿件沟通后续发文，正面引导直接沟通，处理疑问KOL数据库媒体类型处理方法相关资源发展门户网站论坛消费者投诉互联网新闻部门沟通传统媒体危机管理互联网媒体数据库网络媒体数据库消除危机开启极端危机管理互联网媒体KOL个人媒体管理沟通后续发文，正面引导直接沟通，处理疑问KOL数据库投诉媒体数据库危机管理团体是否有待处理危机无有过滤器监控汇报（1次/日）各品牌公关企业客户第82页处理机制-极端危机处理机制开启处理系统处理危机危机恢复二十四小时内成立暂时危机管理小组（包含企业高层、公关、法律人员在内）调查事件背景明确事件性质预判发展态势制订对策和详细办法媒体申明对内情况说明Q&A统一口径指定讲话人召开新闻公布会或与媒体沟通，公布事态进展或公布相关公告关键媒体高层沟通与关系良好媒体感情沟通与政府沟通并达成谅解，必要时请第三方意见领袖发表意见开启应急媒体监测系统建立专门公众咨询电话向关注企业发展公众及时通报信息准备新闻稿查明真相，公布于众对当事人进行道歉、赔偿其它法律诉讼等登载正面文章重新播放广告CSR消除影响筹备善后工作恢复信任Tips：防止重提危机事件本身第83页网络评论员体制搜索引擎优化机制贴吧净化机制资深网民关注社会新闻热点网友关注阅文集团相关行业网友每个月针对已公布稿件进行深度评论，确保每一篇稿件对应最少50条深度评论经过深度，含有正面影响力评论，引导受众舆论方向，从而树立阅文集团美誉度而降低负面出现可能建立健全网络舆情监测机制关键词监测设定关键词，全网监测，使搜索阅文、阅文集团等关键字反馈结果前10页负面信息率低于5%优化关键词设定与正面信息相关关键词，使正面信息曝光率增大，从而使负面信息淡化，退出受众关注圈周/月汇报对每七天关键词搜索情况进行分析，提供下一周传输策略分析增加正面信息，优化网络口碑删减负面信息，净化贴吧环境进行网络口碑建设，让正面声音更多被搜索到，盖过负面信息删除阅文集团在贴吧中相关负面帖子，在负面信息源头上进行遏制减增危机管理-网络舆情优化机制第84页内容细目分享机制责任人危机公关经典案例新闻讲话人制度企业战略自媒体管理案例获行业奖项危机公关案例；企业或品牌平稳度过危机、并进行正面修复优异案例树立阅文集团对外传输口径统一出口对重大集团事件新闻讲话人利用路径战略目标界定与应用当面汇报当面汇报当面汇报副总裁（运行）媒介总监副总裁（策略）口碑传输、病毒营销等新媒体形式应用案例当面汇报或发送案例副总裁（自媒体）危机管理-危机公关培训分享第85页020304附01目录传输分析&策略领导人包装BigIdea危机处理舆情监测第86页领导人定位泛娱乐IP教父第87页泛娱乐IP教父形象设计网络文学商业模式、运行体系、版权拓展机制创建者IP价值体系标准制订者泛娱乐IP教父以文学内容为关键，辐射更大生态系统以IP运行为基础，链接产业链多方，共同实现泛娱乐生态共赢致力于以IP为基础泛娱乐体系建设，使得中国早日诞生诸如“美国队长”等超级IP基本信息人物定位人物观点起点汉字网创始人之一网络文学商业化运作发起人之一当前国内最大正版数字阅读平台、IP输出平台——阅文集团CEO第88页三维形象包装社会维度行业维度个人维度伎俩：“打造中国世界级IP”话题呼吁伎俩：峰会演讲/论坛圆桌会议访谈/媒体专访伎俩：年度企业家/行业优异人物评选，塑造个人形象社会使命感行业影响力个人公信力第89页社会维度-“打造中国世界级IP”话题呼吁关键信息：1、阅文集团引领IP时代到来，创造了诸如《花千骨》、《琅琊榜》、《芈月传》等中国超级IP2、而以IP为基础泛娱乐产业正在深挖IP潜力，使得IP价值得到指数级增加3、泛娱乐化IP全产业链布局使得IP价值得到最大化开发同时，“打造中国世界级IP”将成为阅文集团更高使命第90页社会维度-传输脉络及媒体选择“打造中国世界级IP”话题引爆双微网络媒体全方面扩散传统媒体深度强化话题1：泛娱乐时代降临，阅文集团CEO吴文辉：打造中国世界级IP是我们更高使命！话题2：IP价值指数级上升同时，一个属于中国世界级IP离我们还有多远？话题1：现在国内有哪些大热IP有成为世界级IP可能？话题2：怎样评价阅文集团CEO吴文辉豪言：将致力于打造中国世界级IP？话题1：怎样打造中国世界级IP？阅文集团或许是最靠近那个答案话题2：泛娱乐全产业挖掘IP价值，阅文能否早就世界级IP？话题1：致力创造中国世界级IP解读吴文辉与他泛娱乐构想话题2：中国IP欲走出国门吴文辉下一步棋该怎样走？话题方向媒体选择知乎/论坛网络媒体传统媒体第91页行业维度-媒体专访吴文辉阅文集团CEO，起点汉字网创始人之一跨界媒体/KOL新闻/资讯媒体互联网媒体媒体主题人民日报泛娱乐产业在中国发展和机遇新京报泛娱乐化IP打法能否创造出中国世界级IP媒体主题虎嗅泛娱乐产业对IP价值挖掘影响36氪IP产业新出路：泛娱乐化腾讯网阅文IP产业发展媒体主题多游网游戏——IP泛娱乐化新战场1905电影网连锁效应——阅文IP泛娱乐化能为中国电影带来什么？第92页方向一1、泛娱乐时代阅文怎样创造世界级IP？注释：在将IP推向全产业链运作，即以IP为基础实现泛娱乐发展新时代，阅文将经过联合影视、游戏、音乐等多方创造泛娱乐时代超级IP，不但让中国超级IP出现成为常态，同时，也让中国IP能够成为世界级IP提议媒体：新京报2、时代新使命阅文挑起创造世界级IP重担注释：中国不乏世界级IP基因，比如以中国特有熊猫为基础打造《功夫熊猫》就取得了全球范围内巨大成功；但中国缺乏新世界级IP，阅文集团旗下海量IP资源，使得其最有可能创造出中国世界级IP，这也是阅文集团新时代使命提议媒体：人民日报行业维度-专访内容提议1、泛娱乐浪潮怎样为IP赋能注释：泛娱乐推进，将最大程度地发掘IP价值；阅文集团作为拥有最多IP资源企业，将担负起串联以IP为基础泛娱乐产业责任，打通泛娱乐产业各个步骤，实现多方共赢提议媒体：