2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题含解析答案(江苏省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCG9O2B1K4W7F1A6HM2W10J10W3Y10E8H2ZB1C10T7B1J7W9X32、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACT10C5P1Q4R8L2W1HG5P4H6S10O8Q8H10ZR5U7O7Q10Q6U6L93、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACZ1P5K4S3G8M5Q3HK7R2F7M4P2C4P6ZY5U6U2M1C1H2G84、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCF4X5C9D8X2H10V7HX9F7Z6Q10P5C9C5ZR10U6S3W6Y10F5V35、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCW6E8T3P10V1N1F7HM9S4Z3I7P9H3D1ZT6K7L3E8H1V3R46、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCD7Z8J2S3W2M5W1HB6T1O9O2I2K9R9ZF4O7Y1X5S10V2U67、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】ACL2M8H7E1G9W9G4HA8A6P6E8Y1U3M7ZV7S5W4T7F8I2B28、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCM3M3P5A1U7V3X1HC10T7K9R1W2V1W3ZE4F1Y2M10Z5L8G79、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCB5Z1R8Z10T4V2M5HD5C4E4H4A7M4T5ZO4R2K6X6O1E5G1010、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCP4D8Z9A10R6S8W4HW7E6F1P5C4I9V5ZT2Z6C1N5D8A5U911、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACM7C1X8K9U8V7I1HP5L5D6M7T4A7J9ZP7M10F4V1P10Z10Y112、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCY6L6W4I6R7P4U10HX10Q2A7N9V3O10G9ZN7T5U6J6A5W10L713、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCZ1Q1X2J9U2X10K10HX2X7D6K9O1D1G2ZN6X5F4W4I5L1L1014、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCZ1X5X10H7Z10M8E3HF8Q2S4X9P2S10A4ZG2W10U5H1W5J2O515、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCN6E9K8H3H6A9O7HH8B3F3W6W8D1I7ZL2L7T5R7U7N4R916、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACY6Q3F8V7Y8N2P5HM8S1Y7X8Q6B8X2ZA1V4N6B6Z9A6W817、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCS10W4M4Z5K10E2Y1HW1H9V2T5K10G3L4ZA4S4U5G8P10B2P618、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACJ5M6N7C4D8G3O8HZ6W8P10J4E1X9R8ZX10U7V7Q7D7S4Z719、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCA9H5K9H7V5K3X4HN2N1X5W9X7T4F8ZZ10F7Z3P10V10N7D120、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCR8Z1C5R2P10P9F2HF5B3H5Z10I8Z1P9ZR3K6F9Y7E5Y8G821、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCQ7Y1Z5P1H5T10O1HY2Y9K9A5A4F8B6ZU5Z10R9W10V3E9Q922、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCO8W6C10T3A3G7I4HX8H2R9R8K8X5U3ZP4X1T3I1T4V6W823、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCW4N7N9N8W1H2T2HJ7G6V3B10R4P1X7ZO7D10B3X1J4Y4A824、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCO6O10T3S8I3F3A10HL10E3X2T8P9K10M5ZW10U2Z1Z2L2K10D425、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCI5R3T9D4E10J9Y3HB10Q6O7Z4T10W8A10ZI5S10W4C2K6A5E326、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCA9K4V4H7D4P3F10HJ2Q10R8U10P9R6S4ZM2M10A3J2H7Q9L527、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCJ5D3B3A7T10C4U10HH5L8R2Y5F3T10E8ZV9P9B10X5S9J1V928、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCG9V4D6T4X6C3R4HR6L4B3Q4C10S3C1ZU8O7W4T8N8M6R129、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACY8F1B9K2T6P1E3HT6A5G6U10A7R3E2ZZ1H2Q7E2I3T3M130、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACA4B6A9E4B8X7R10HY3C3E5T5A5N5E5ZL4X8Y3N9V7L6O531、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCQ3D5A9A7P8C7F2HZ10Q9E9R8U4V7V3ZI7H3K7W3O10F5J732、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCY6Z4X8Z1W8R4B8HH10Z7D4N9R4Y4J1ZY9M9S6C7M4W10M433、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCE1M3O1D9J1S6F4HI10F2A4D4O1A8T2ZB10I5B5S7N6K1D634、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCV4F3C6V3B1O9D9HR8G8C10S10T1I10L7ZC7J1C2X1H3W1J835、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCS10Y6J6X5X5O3F10HS10J5M8A10E2L1P5ZA2M6L1N2T9O4S436、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACY1W7Y5P10F3C5W1HW8K7L1J6M10P6Y2ZE5O9H9G6D4V4W737、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCW5F5T9W7P4G8V8HX8N2F7I6F8E1A9ZA10J2T2K10E8C6D538、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACW10G9E1D9T4F6F6HN3O3D9M10K3S3Q6ZO7Y6O4T8V6G8W739、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCR7A5L5W7N9A9S5HL2G7G2T10F3F2U1ZL7T8J9V10O10S3S640、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCQ8G10A3G9H4Q4V3HC5B10B10C8Q8E2N10ZJ5Q1G2B3B8Q9I1041、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCR10Z3D10V4G5D6Z4HQ5I8X5D8R10A4B9ZE8A10P4C1Z9G8A642、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCD8R5V5M2U7J5R7HB10W9K7C3S8O10B9ZH8N8K7Q1N7J8T143、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCE4E1G7D9T2K7V10HK9C9O2E5H8B10M4ZP5B5M8T3P2D7K144、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCP6B9Q7V7Z7C1P8HB1Y9E10D3C6G7R7ZS9H6Y4W3E9J10Q645、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCL10O3G3X1E9W9V10HX2S5Z6U1B5V5B3ZG4G6C9U9D3W3U446、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCZ2X10M8I5H1C8G2HS7F8Y3I10B6J4I3ZL9Q1O6G10I8T7M547、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCB10Q9L7O10Z2W9I6HM8U8B6W1T1A4H7ZX2J1O8M1H5K2E548、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCH8G6W4W6N1P9O1HM2Z8I10L6F9Q4V5ZT1N6S5Y4F4O3Y149、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACE4T10I6D10S4W1N4HP9L3W6K10F9J4Y7ZZ4H1O1P5A9O8E350、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCO6X5W8J10V6A2P8HA4V3A8U2E6D9E8ZJ4O2L3G5I2P1D151、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCH4I8T9H5R3J2K5HJ8S9P9H2M1C4P6ZS10U1B7J10D10G4R352、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCS5U1J5U4T4L2Q2HL8Y5Q3C7A10X4M4ZS7Z10C1A3M3U3X353、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCR5K9V8Y4Q10O6W10HV2M4J6V9V7D4V5ZU4I6W1U1T7X2D854、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCK9U10G6A6P8H5O1HR8X5W10F8O1U10P6ZE9K1M2T6I2K6L255、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCO5X8R4J4C8Y4J10HZ9V7U2I8L7J7T4ZZ8U7S3M8L6L10L856、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCG1J10O4M6L10B5M1HO5W8P1V10G10Q9I5ZO8D4O3N5Z4Y9J757、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCL7C10A4W8C3L9P4HB1B2C3Z7J5X8Q5ZW2Q10J3G3P9F5W358、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACT8L1Z6P3W10D8B1HW10W8J3F6G10Q5T4ZB6R2Y7T1I2A7M959、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACJ4U4Z1F9A7D3L5HI9B6S6C6J4N10A1ZC8G1Y2H1I9P3Q160、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACY9K1T3Q4M3B10U10HE9F8M8X6J4K10F6ZF2N7A8X3N3Q1I1061、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCG1Q2Q1V5B9W9I1HF3A2L8E9T6W3C8ZU2W6F6M8X7F3N262、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划【答案】ACR2V2I8X10P7Z7R3HG4K4O5S3I10X4Y8ZA7H7I3Y5F2Z8A263、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACS7G3O7B8N3W6S1HQ1A2A6C8Z3O8M3ZQ10E3K1B9T5H6L164、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACJ8X5B8M1W3M7L7HO2K9U1N4S1Y1Q4ZL2Y9Q6H6Y9Z9H365、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCY9Q4U1D8L7R8I7HW5L9F3N3G2U3C8ZT10L9J8W1X6U10A766、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCY7C2E10U3D3T4Z6HB1B7H8R2U9H5Y5ZE5H1A8H9J8Q1Y767、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCU4H8N9P7Z1H6X7HF1W7M8O5C7A4M9ZZ4S10E7O7A7R2R468、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCI3B1L4Q2O7C9R6HS7V6K4U2O6Z9D1ZR6E3F2W4L2N10O669、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACA5K8B5K10T8R3C9HU2Z7C1K3I6T3N5ZK10R1A10O10P5F8T370、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCD7Q8G3Q9C9P1K10HL9A8W5Q2M4X3P3ZE4X3C7V6J8T6U371、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCI8I9T5K10X7A9T1HC4V3H7M2V4I5C3ZX4U7V2J1Q3C7Q172、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCN3G7L7G10E3N4X5HC4N2X8A10N8M2Y9ZC8J8S7U3P10B7M873、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACF8O8G6Y8L9Q2A5HX2B5S3W6W7G7D4ZY5P4R6A8L7F4V374、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACG8X3P5Y2V7C2Z3HF8B7K7H8S2H3E7ZO8R2H1Q9T7P5J875、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCL6X10U1E6S4C4J8HZ5S4Y10E2F3S4L6ZA10B8C5E10K2U4A376、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACM4Y5Q9R4A4O4B3HA8A9O8U7E6G3J1ZP5D10X7A4K6A10A277、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCU1A9U8E10O1X10E8HP6R8L6S4P3Z3E2ZA9L8S5P1Q6D7C778、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCH10F9K2S7Z6O10B7HX4X5S2I4U6X1O5ZT2Z2A1T9L10S7U779、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCT5K7A5G6J8H8N1HD4J5K6X10Q4X7V4ZD4F5P2P2O8Y2I1080、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCF10E5X6I3O9M7E4HZ4Q9N5I4Z8Z3S7ZC2T10B5Z8J5O8P581、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACO6L7P2M8O1H9P8HJ7Y10F8R9S10V3E6ZS7M9X1D9Z9Z2Q282、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCI1I7M3Q8I9G10O9HW8R1X3M4H8S2P7ZS4S2P8N2C5X7T883、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCP2N6N10I10K10I5Z8HE1V6K5D4Q7X8G2ZB2X1H1X5Q7R3Z984、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACL7I4F1J2T2F7H5HH8K5D5X7D3Z3U10ZS6B9K3H7D10P8I485、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCU1H3P2L7P1T4Y4HZ8G3O6J2T2B4U6ZY2F7V6G10S3D4O686、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCB1H9F10W9Z2C6A9HZ2K10A2Q9N4F4O6ZY1V10H1E2R10W4X587、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACQ8T9M1O4I2K5W3HB1W5Y8T4I4U2M3ZB6K10Y5M5A5F9X888、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCE8P4H2R4L6Q4D7HU5L8V5A5U5G8B8ZC10Z6Y9P3G6G10G889、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACJ5K6M5C3G5D8A8HU3S7Z5P3H2Z10X5ZS3Q9W6Y8S8S6T790、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACT9T6R9T4W4M6C2HV7P1P4G7J3D6I5ZX2W4O5B2E7Q2T591、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCU7Q4T3S5B4D9V10HK10E9C7I6J10Q9H3ZX8D7S9V4Z1R9C1092、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCF1U1X8A1D6W2F1HT2A5S8A1Y1G3Y3ZI3P3N4Y2A9B2Q693、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCO8N9B3A7I2P5L9HT4L3G6N9L1J7M1ZI2Q1D5H3Z8Y3W894、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCT1U2F3S1X4R4Q2HH10J8U4B8C4A7V4ZA1U7B5Y6T6G9L995、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACY1F9D3N10K8J3T3HU10A10I9E9G9G4O8ZW1Z7G5U7B2U7Z896、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCH7J10J7T7H4Z2T9HQ7Q9Q5R6D1A9I9ZG2O5F10M4Z7N7L297、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCO1N5D5D10X9T3W1HQ5A5A6J5B1X5Y5ZK9C1S8M9X3F9N798、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCY3M7E6A4J4S1D6HA7B1S7A5Z6T1Q8ZG8J2P8U6T8S7A999、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCX3C10V9G3J9M2M2HY2C5P8D9L9P7P2ZC5Q1R5A2A3N2P2100、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCF1Q8N4Z7L4K1U9HB7A10L10K7N1Y10E6ZJ9Y7T5L6D10L8C5101、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCA10U4J1K7V1C2K4HT3W4H2B8E2W2A9ZK7V3F8D7J6N9S2102、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACC5W8D1D5A10X7J7HE5E1Y8A2G7Q3G1ZK1Y1E3F1I1X10M2103、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCZ4U6L3U3O10B8B3HT7F10H9X7X5D6Z8ZG3T3A9H6S1M7D9104、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCY10C3V4O5U7M6Z3HX2M1D4K5H6F9P3ZV5U3S10L5T2D10Y9105、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACB10A6D7J2C3G10S2HI6F4B7S4L5S3B2ZC1D7Q1Z9D7I7T4106、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACQ1M1D10Y6T7I5P1HB8Q8Y5U9W9A5T2ZC5U3L8B10L10I7Z7107、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCR5N10K9V5O10F5J7HP10Q1P2K8U5K9O1ZM1M9Y8Y9Z10T4U3108、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCK8O8V5W7R7L2P4HI8A6Q10Q1Y6G9H3ZY8G6I5Q7B3D3G6109、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCI7S2J6K10I6O3N1HG9I9W1F2M6Q2D10ZJ8M6Q8O5T10K8E9110、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACM4F1I7X2R7J8O7HY9R8J5N4V6N5X7ZI4F6E8U5L2X4K7111、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCV7B10C3Z5C9B1T6HB9T7G1J9Z8H2F6ZR8M8A5F2O8Y2Y2112、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCF5T5O5G4J6H9R3HG10F9G8J2X4E2X8ZL4W6N7P2N10D10F10113、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCJ4D5T9D8M10K5F9HV5Z3B7X5P10B7X9ZO2Q3X3M1E8O9J9114、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCA2H6B3R8C10C10V6HH5F1Q1V10R3Z6R10ZT10Y10X6T5U9U4E1115、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACV3W8D2C2F9P1N6HS1P8Z2Q2D1W9D5ZN3V10T7P7U2H8L7116、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCS2C7H10Q8W8Y1P10HL10X1W3Q6T6F4B6ZO5Z1V3P10C8B7J10117、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCR3E3T6A1D6A10Q1HL2K1V9K5A8O8N6ZX8O8A1E4D3D8K8118、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACL3X6Z5F9T9H6A4HS10V4R7M1Y7P10E3ZA6A5O5X5G4E9N7119、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCV5Q6D1R6N5I4I6HA3P1D10P10Y9F1Y5ZJ9S2E1H7A4N5B8120、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】DCA4J8S1E6S8N6A9HG7R6W1C10Y7U4O1ZX9A9Y1I3I8T6C6121、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCP8Q9Z10S9E5P4M3HV9S3S5E4B7R3R5ZA8J4V7F1I7G8M10122、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCT8Q10H5O4V9Q10T8HW4L7L10W10S6R10Z8ZQ6P3K8X5X4C8N2123、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCD6L6W6M4K6U3D2HD2B8A10Z9Q9I6T5ZD2F8L10I2B7Y4L5124、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACU2P7D2X2I10P4Z4HF1P6C10I7B10H9G4ZZ2H9O4L1T2Q2V6125、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCZ6R1P8T6Q6V8D10HV3W5F4L9B10Z5Y3ZG9K7X3U1L9Y2G7126、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCP5H1J3K3U1D4J3HH3N10I6R5M4H4D2ZU4N4Z2A2Q4U8X9127、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCB2R8L2A5X7C1R2HG9X3N5O8P7I1C5ZL6Y2V1C8Q7Q3M4128、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCM6H9X10B10M5R1W7HG3K8L5E1B6V7B5ZO10L2I4N9I9Z9P6129、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCR10F3K6P7K2X6L5HV10O3J10J8Y8J9S4ZN6H6Z6Y3L5M9M6130、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCD1Z5N4L6W5V1F7HO6C1Y10G3F4K3P8ZL9R3J4N8E10S8Q2131、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCC8M7M4A3Z4G5J3HB10T4I6Z6C9Y8Y5ZZ9X6F9H4E10I6I3132、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCF2X4X4E6W3P6R6HK6Q1Z10X1J8U1V4ZE3D9Z8G7B2N1J9133、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计【答案】CCA5G3B1N9D7P2C10HW10B4X4A1K2I7E8ZX1Z9N8P2K8G5N9134、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACV9Y9Z10C1R6F5E10HN7S7C10S9E1P3L4ZK5I3K7W4J5O1Y9135、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACO8F9Q5C10R2U3X5HB8J6B4L7E6G8N7ZZ10T7Y5L8L4A3O8136、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACW7E6V9T6Y9Z5V4HI4G1O2Q5U2B2I6ZN8B8N2O7H6H7K7137、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCU4C1Z8Z9O6S3V4HS4U6P1G2C6J6R5ZT5S8Q3C2A1I3J5138、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCY10M9Y3Q8M9I1H3HL8P2V5H3P3D5K10ZJ1Y9F6Y4C6G1M5139、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACU10J2H6B10C8M3H8HE4G8T3X5F1G10Q5ZH4U4N4B2C2W7J6140、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。

A.项目管理承包(PMC)模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCM1Q8D7A4D10Y6C9HD7B1B10G1D5U1C5ZG4O3R2U5R5N10U9141、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACM8X8X6U10R2G1F2HD2L3G10Q7L4T5G5ZJ7J2P9T4O3H10S4142、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCH9W4R8D2N9R9C3HR9N2N4M3Q3Q1G1ZZ4V5X8G3W7X2W6143、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCW8K3G6K3E2E9P9HL3T9A6O2G6D5Y9ZP10N1I10X4L3L4N6144、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCA9G4I6H8E10S1L7HB9H5Y5N4Y3D9R2ZB2J5F3T10Q7R7T3145、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCV1N3E3C5R9P1X3HY3Q1D1A7R9C10Y9ZP10O1Q4N6R10L9V8146、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCW2E10C2M9W9O1V7HW2E1F10F9X2Q9M10ZX5C7B4W9K10I7S5147、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCT7O9A10M7Y6X5I7HK9K7K7E5P10E10B9ZS4G1C3R3O10X6P7148、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCU8O2O5M3D10Z10H2HH9I8K6C8Y9W3A1ZM7R1I5H3L1P5D7149、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCF9D7H10R2S10M5T7HO9X10W7O4J5O2C5ZF9T10Y3O6K1B1X7150、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACU7U6Q2M3R7P4O1HH10D8H7F10G9P7Y4ZX7A2V10K5B4O2K2151、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCU2N8V3C8Y3C6V5HG6L9K3K7B2Z6C9ZZ9N3G4U4A3N3E6152、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCQ5A7U8I2X5O4Q5HI4O4I8S4V7E7P7ZF1T4Y1Y9T3D1T2153、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCC7E2B4G3M8S1O1HQ3L1K9K6P2D8X2ZK4G1X4M9Z8J8D6154、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCD7E7C8F2J1O9B7HO6C10K4B9A3V10M5ZB4N7B9S9X10V7K9155、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCT6H6Z10I4R6X1J10HW8U4S10E9J1C8J10ZK9Z9Y10I9Q7Q4J10156、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACL3H9S7T4O9A6F1HK4K10I8G3A9L7P1ZW8T3G1W5R9O1H7157、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCW4T3V10E2X2A1L2HJ2I7V6M10Q9R4Z10ZX7S8O1S1J1D9R9158、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCM1Q5B4H9D9M10R5HV10Z4W10N5F4C2N8ZK3C6X2C4T10Y10G8159、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACI8Z5C2X8Z3O8R6HC4Z4O6G8W5H10F5ZS3S3N1S6J7C5H7160、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCP4X9E5N2L1M10F8HF9E1Y7O4D7M3W3ZO1D8A6F2J5H5A6161、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCT3A2F6S1T6J6C10HA8Z9M4F1P3A2M7ZN8W3Z2O1E6L10Q10162、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCG9G5J10N5P6E6F5HO2C7X3P10U3P10K2ZS5N9D9U10U6A1H8163、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCW3K8C10N5E7E10J4HY5U8D7R4X10A6K9ZU6G4X6L6I3B5A8164、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCO3A1D5S9B3J4Y7HK7J3N1Z6X6K3T4ZB9W7R3X9L4U5B2165、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCY7W6B6E1Q8R1Y2HB5Z1X1J8O5T9E3ZF5A1T9S10S6J7M1166、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCK8Z9K1S1O6V9G8HA4S2K3C1X2Q3U9ZB3D6E7O6T9D7Q6167、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCX4G4P8I6W8I1A9HP5B7M8U7V3J4H1ZD8Q10L5Y4N10Q3B8168、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCH9Q3U8Z2N2V7Q7HF1A10Y6N5Q1C3E4ZM4M7R10T4P10N3P8169、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCH2B10X2Q1G10Y2C3HN5P7S8Y10Q7S8F8ZC8L10Q1G4D2E10H1170、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCX8U10T4N7L9R8D8HM9J10K5V3L9H9I10ZY10X4Q7G6Z10Y7I4171、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACQ10W7Q4R7J1G4O7HJ1P7N8X3C4Q9R9ZG5I10E10B5X7D5N7172、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACZ7Y3V10B4Z7G6F10HU8B9E6S8O7U2N3ZD7D10B7Z5K8L8V1173、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCD9V7J6F5H2U2M8HO7K6U6V9J9Z10D2ZC4B7O2X8J6S5G3174、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCE2E8M4G3Y2O5E3HV3H5O4S8G7E7X4ZP5D1Q10M8U1R4F2175、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACT10N2P6R7S9I3O1HT8W1N2Q2Q1H3O8ZF9G3V6W6E8M2G6176、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACC5H2S2Q7W3A8M9HX5G10O1G4D9G8G7ZK7O6T9U3I2G3H8177、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCR4I2E7U4Z9W10H10HJ1Q8V7R6P3E5R2ZZ6C2Z3A8U7K5T7178、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACF4I6Q8C3W5B3H5HW10K4T6N6S5E4Y4ZU9F5S6G10F3M4Q3179、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACT10S6F9X1S5Q1X1HX3F1U6Q2F8I8G9ZH9N2D10Y7A2I6E10180、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACU9V7G8L8L2V6U4HI2B10E6N6Q7D3I7ZT10L6D6L5X6C7X6181、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCE2D4V4K3V8V9K4HV5C3J1A10R8R6K5ZH6N1F4E6O5U6D2182、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCA4W6N9B5F1N7G6HO10I7F4U7F4S7P3ZV3J7U4J5R7L3O5183、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCN5K6X7C3O3X9A4HI4F6H5X7E6J9F1ZV3X1J8W8G9N8Z3184、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCI4E1P2J7P6O10M1HA1V7B3E6G7K4M7ZT6S1H7X8D2R5S6185、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCA3Y6N4N4W7Y9T2HX3F6S6C2B6O6F9ZT9M8B10C3M7J2S3186、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACZ5F2G1J5H6I4T2HO4D9T2B2A9N8S2ZW1U4J4K8M7U1B10187、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCZ7B3L6R10P3Z7L2HM1C9Z8G2J2T7Y1ZG10K1F8G4I1P8T5188、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCY3W7M5B1A1A10P7HH3F6I6C1N5B3O2ZB7U4M7H6K4Q4S4189、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACT6U9P9M6F7Z10W10HB4D6V2R8X5B10P10ZA6N5B4M6O2I3B2190、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCX2Q10O8I7E8I2J10HW5P2A2N8K6M3X2ZD8C3W2R8N7Y3I5191、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.