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刘洪刚-管理者的高效工作方法刘洪刚-管理者的高效工作方法刘洪刚-管理者的高效工作方法资料仅供参考文件编号：2022年4月刘洪刚-管理者的高效工作方法版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：管理者的高效工作方法【课程背景】企业在快速发展过程中，即要保证战略目标的实现，也要保证利润的提升。而这一切皆来自所有人员的努力与付出，当每个人都能高效率工作、合理把控时间、树立正确的工作目标，战略与利润可呈双赢之势。因此，如何让每个管理者掌握高效工作方法，是本课程的主要目的。【课程收益】了解管理者的角色定位掌握高效工作的方法－时间管理法掌握高效工作的方法－目标管理法掌握高效工作的方法－计划管理法掌握高效工作的方法－压力与情绪管理法掌握高效工作的方法－员工管理法【授课方式】案例引导现场演练情景模拟数据分析【授课风格】互动性强风趣幽默快乐学习【适合对象】主管、经理、部门负责人、高层管理者；【课程时间】1天（6小时/天）【授课讲师】刘洪刚老师【课程大纲】管理者的角色认知管理者如何定位自己管理者工作效率不高的原因分析高效工作方法的根本思路懂得时间管理是提升工作效率的根本“四象限原理”法“四象限”的核心原理“四象限”如何划分重点与非重点工作内容高效人士的时间安排比例分析“80/20”法则“80/20”法则的核心原理精典案例分析：如何运用“80/20”法则“ABC控制法”“ABC控制法”的应用方法精典案例分析：高效人士的“ABC控制法”时间管理应用会做目标管理是提升业绩的最佳方式“SMART”法确定目标目标管理的数据解析目标设定的依据条件“SMART”工具设定目标的方法“目标多杈树法”分解目标目标分解流程图目标分解步骤“6W3H法”细化目标使用计划管理是高效工作方法的最佳利器“PDCA循环”法“PDCA循环”的四个阶段“PDCA循环”的八个步骤实例分析与演示标准化管理标准化管理的步骤案例分析与演示有效计划法善做压力与情绪管理是提升工作效能的“发动机”压力与情绪的的定义压力的来源应对压力的实用方法压力与情绪的关系现场互动：情绪测试情绪管理法：二十一天心理挑战疏导情绪的方法与渠道精通员工管理是高效工作方法的核心手段员工意愿与能力的管理方法如何对意愿与能力不同的员工进行分类对意愿与能力不同的员工有效实施的管理方法马斯洛的需求激励法马斯洛需求激励模型马斯洛需求激励针对个人的应用方法马斯洛需求激励针对组织的应用方法高效沟通方法沟通案例导入“JOHARI视窗”在实际工作中的应用技巧沟通中存在的问题与上级沟通的技巧与下级沟通的技巧跨部门（同事）沟

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