案例分析-供应链金融

供应链金融物流，为中小企业提供一个良好的发展平一、开展供应链金融物流业务的背景、特点及业务文缩写：TBTL）是由泰达投资（泰达控股）和经济技术开的滨海泰达物流对一系列物流资产进行了重新组合和业务分类，形成了具有务中的供应链金融物流已经成为滨海泰达物流整体业务的重要组成部分，并合其“个性”的最佳物流服务。基于滨海泰达物流先进的物流管理技术和信标准化物流服务是指滨海泰达物流对外提供的公共保税业务，大宗商品交易物流和采购物流业务。供应链金融物流是滨海泰达物流凭借自身优越的资产和信用条件，通过利用从银行获得的大量授信资源，为中小企业和合作伙伴提供包括采购融资、货物、原料供应及产成品销售物流等整套物流及金融服于2008年4月30（当时滨海新区的开发开放已经纳入国家发展，经济发展的重点之一。滨海新区的发展纲要中明确地将物流业列为重点发展行业，滨海泰达物流顺应宏观形势的变化，在加大自身物流设施建设投资的基础上，适时提出了“大金融促进大商贸，大商贸拉动大物流”的发展。尤其在上市之后，滨海泰达物流获得了众多银行提供的无担保授信额度达数十亿，以此为基础，滨海泰达物流积极开展供应链金融物流业务，以商业贸易为平台，带动仓储、、运输等物流业务的发展。到目前为止，已成为商品交易所螺纹钢、线材的定割仓，及连商交易线型密聚乙的定割仓。而滨海泰达物流则不同，其开展的供应链金融物流业务的实质是在为企业提供原材料或产品采购的基础上，拉动相关的仓储、、等物流需求。滨海泰达物流开展此项业务的基础重点是关注客户当前的经营状况是否正常，以及客户的方式和业务特点，同时牢固把控商品的物权。这与银行的有0.6方里代储设施异地也拥有大量合作的仓储，为开展供应链金融物流业务提供了可用于货品监管大量场地。滨海泰达物流拥有管理的队伍和严格的风险防范体系，深入客户供应链过程，有效帮助客户简化采购流程、降低占用。滨海泰达物流供应链金融业务正快速发展。2010年上半年，滨海泰达物流集二、供应链金融业务主要滨海泰达物流供应链金融物流业务主要是以商品购销为基本方式，牢固1、原材料采购供应物流此业务类型主要服务对象是生产型企业。生产型企业流动主要是由储备、生 、产成品构成。滨海泰达物 通过物流及金融服务的入，将供应链金融物流服务嵌入到客户的经营环节中，满足客户储备和产成粉、焦炭、球团矿等，这些原材料的采购也会占据钢铁生产厂大量的流动。随着国家产业政策的调整，钢铁生产厂对淘汰产能及节能减排设备的投资要求越来越高，相应也会占据很大一部分企业自有。流动对企业生产有着非常重要的作用，流动的短缺会严重影响企业正常的生产经营活动。滨海泰在实际操作中，客户可同滨海泰达物流达成合作意向，向滨海泰达物流主要原材料，如铁精粉、焦炭、球团矿等。滨海泰达物流在该钢厂附近建立的原材料仓储及，派驻仓储，为客户提供该采购业务相关的一切物流及服务，并随时根据客户生产指令将其生产所需的原材料送至生产线，同时也可严格把控货物货权。如此一来，客户便使用较少的满足了大针对客户的产成品，滨海泰达物流同样可提供该服务。在某些时候，受市场行情影响，企业生产出来的产成品可能出现高于市场价格的情况。这样就会导致企业的产品滞销，无法回收，影响企业的再生产。滨海泰达物流可先行采购客户的产品，库存至设立的仓库。待市场价格回升后，再按照客户的要求对外销售，从而帮助企业回收。这种以产成品为标的的融资支持，实际上是解决客户成品占压过重的一种主要，既满足客户短期需求又能保滨海泰达物流大量原材料供应业务的开展，也带动了其、仓储等相了较多的。2、贸易型采购物流此业务类型主要是为贸易商提供货品采购的融资，解决客户流动不足，同时增司的仓储出入库业务量。实际做法与第一种业务模式类似，所不同的是，滨海泰达物流代替客户采购货品并移至滨海泰达物流指定的仓库后，根据客户已经达成的某笔销售意向，由客户先交货款提取对应数量的货物，然后完成其销售过程。此业务类型主要通过贸易方式为客户融资，滨海泰达物流仅收取一定的物流服务费用，不从中赚取贸易差价。3、出口型金融物流此业务类型可为企业提供一揽子生产出口解决方案。滨海泰达物流具有完备的出口及保税资质，并且具有良好的信誉背景。滨海泰达物流可先代客户与外商签订出口合同，鉴于其良好的信誉，许多外商可以先付货款或开出信用（商作为准备货品的。此外，滨海泰达物流还提供包括货品采购供应出口报关及货代等一系列整体物流方案，在解决了客户流动需求的同时开拓了其物流业务。三、供应链金融物流业务（一）项目名称：AA该公司生产经营及产品销售情况良好，每月该公司都会采购大批量的原材料，如铁矿粉、球团、焦炭等。为保证生产的持续进行，该厂不得不提前购置大量的原材料备用，如此便占用了大量的流动，公司很大一部分自有被以原材料方沉下另，原料理较粗，不能根据市场行情变化及时调整采购策略。物流过程亦不能有所保障，原材料运输、过程中货损率较大。环经济，A钢厂积极响应国家政策号召，准备投入大笔进行设备升级和改造，进套解决方案，很好地帮助A钢厂解决了其存在的问题。A钢厂原有的物资采购模式，是其以自有采购大量的原材物料，并将其1 仓库海 仓库海2厂的位置，A钢厂的仓库就位于其工厂附近。A钢厂可根据其生产计划，批次进行提货，并且每次提货，A钢厂只需向滨海泰达物流交纳当次所提货物对应的货款即可。收到A钢厂的提货申请和款项后，滨海泰达物流仓库就可立户的各项资质、经营情况、现金流水、条件等进行，符合一定条件的客户才能够获得其服务和支持；第二，滨海泰达物流拥有专业的风险队伍，实管单位和滨海泰达物流建立了严格标准的作业流程，牢固把握货物的、进库A钢厂获得了多方面的益处首先，客户使用较少的便满足了大量的原材料储备，节省了大量的流动；第二，A钢厂获益于滨海泰达物流提供的采购支持的同时，还能够享受到滨A提高了资源利用的效率，成本也有所降低；第三，A钢厂可根据市场行情及时调整采购策略，在市场行情较低时，以滨海泰达物流的支持大量采购原材料备用，从而降低了采购成本。滨海泰达物流给A钢厂带来的一系列变化，也使A钢厂管理模式创新对AA钢厂节省了大量在原材料方面的占用及滨海泰达物流在原材料方面提供的保障性支持，A钢厂可以将的和精力投入到节能减排和循环经济方面，这一四、案例创新点及意技术革新，不断研发新的产品，但是这些都需要相当多的投入，国家银行对中小企业的支持有限，从供应链方面为中小企业提供第物流是解决这些问题的根本，使中小企业有了立足的基础。为中小企业提供供应链的第物流，开融物流业务，充分发挥润滑剂的作用，保证供应链中的各项要素能够高效率助其维持了相互之间良好的诚信关系，也使得客户因周转加快，生