6S管理先进评选办法

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业关于下发《xx集团驻楼单位和部门6S管理推进检查考核管理办法》（修订）和《xx集团有限公司6S管理先进单位、部室和先进个人评选办法》的通知集团公司各处（室、部、中心）、各板块：为进一步促进6S管理工作的纵深开展，切实提高各部门、各单位精细化管理水平，依照2012年度《xx集团各直属（控股）单位6S管理考核评比细则》和《驻办公楼各处（室、部、中心）6S管理考核评比细则》的要求，为表彰先进，树立典型，营造比、学、赶、帮、超的6S工作氛围，现制定《xx集团驻楼单位和部门6S管理推进检查考核管理办法》（修订）和《xx有限公司6S管理先进单位、部室和先进个人评选办法，请遵照实施。附件一：《xx集团驻楼单位和部门6S管理推进检查考核管理办法》（修订）附件二：《xx有限公司6S管理先进单位、部室和先进个人评选办法》二〇一二年五月三十日附件一：xx集团驻楼单位和部门6S管理推进检查考核管理办法（修订）第一章总则第一条为持续推进6S管理，建立6S管理推进工作长效机制，按照2012年《驻办公楼各处（室、部、中心）6S管理考核评比细则》要求，通过引入4E标准，做到对每个岗位、每位员工日常工作的动态考核，从而进一步提升精细化管理水平，提高工作效率，提升员工素养，特制定本办法。第二章考核机构及职责第二条集团公司6S管理推进委员会，负责全系统6S管理推进工作，协调、处理6S管理推进过程中的较大事项。第三条集团公司成立6S管理推进检查评定小组，组长由xx兼任，副组长由xx担任，成员由“各处（室、部、中心）和各驻楼单位”（下称“各单位”）的6S推进代表及集团公司6S管理推进委员会办公室成员组成。第四条检查评定小组职责负责集团大楼各区域的6S管理推进检查工作；对检查结果进行统计与评定；向存在问题的责任单位下发整改通知书，提出改进意见；提供奖惩依据。第三章考核方式及周期第五条6S管理推进检查考核采取“自查和联合检查”、“定期检查和突击检查”相结合的方式进行。第六条各单位6S推进代表每日对本单位进行自查，监督检查本单位6S管理工作开展情况。第七条每周二由6S管理推进检查评定小组对各单位进行联合检查。第八条6S管理推进委员会办公室对各单位6S管理情况随时组织突击检查，并跟踪落实整改。第九条6S管理推进委员会办公室，对各单位每周评分结果进行统计，月度公布，并作为各单位年终业绩考核的一项依据。第四章考核范围第十条6S管理推进检查考核范围：集团大楼办公区域（各办公区、办公室、会议室）和公共区域（厨房、餐厅、库房、健身房、更衣室、卫生间）。第五章考核内容及要求第十一条工作规范办公区域和公共区域的考核按照《员工行为规范手册》执行。第十二条内部管理（一）A卡：每日上班前或下班后，由各单位指定的6S推进代表，按《员工行为规范手册》和内部制定的包括工作任务、工作质量、工作纪律等内容的《部门考核评分标准》，对本单位员工进行逐项对照检查并记入A卡。对检查出的不符合项要做好记录，汇总至本单位领导，责令整改。（二）B卡：各单位每周将考核结果汇总，记入B卡。（三）A卡、B卡要以电子版的形式及时记录并留档，C卡将本月考核情况进行汇总、排名，由本单位分管领导签字后留档。第十三条工作表现检查评定小组成员在检查过程中要本着公平公正、实事求是、严以律己的原则，认真履行检查职责。对于存在迟到、着装不规范、检查作风不严谨等现象的检查人员的考核，将计入其所在单位的分值。第六章检查评分依据第十四条各单位及公共区域等的6S推进检查评分，依据附表《6S管理检查评分标准》执行。第七章评分标准第十五条周检评分一、评分权重由检查评定小组对各单位每周按满分100分进行打分排名。其中，各单位6S推进代表打分占周成绩的60%，6S管理推进委员会办公室成员打分占周成绩的40%。二、评分内容各单位6S推进代表评分表中，周检结果占权重的70%，ABC卡记录情况占权重的30%；6S管理推进委员会办公室工作人员评分表中，周检结果占权重的60%，ABC卡记录情况占权重的30%，检查人员工作表现（检查纪律、规范着装、检查态度）占权重的10%。第十六条月度评分月度评分依据当月各周成绩加权平均得出，每周6S管理检查通报中的亮点、看点1次加0.5分，曝光1次扣0.5分。第十七条年度评分按照集团《驻办公楼各处（室、部、中心）6S管理考核评比细则》的有关规定，月度均分占年终评分的40%。第八章奖惩办法第十八条各单位月度考核打分情况，在集团公司《6S管理工作简报》定期予以公布。第九章附则第十九条本办法由6S管理推进委员会负责解释。第二十条本办法自公布之日起开始实施。6S管理检查评分标准（标准分一百分）项目内容分值备注办公区域办公用品摆放整齐11人／次不符合扣1分文件资料分类明确11人／次不符合扣1分文件柜标识统一1不符合扣1分桌面禁止摆放与工作无关的物品11人／次不符合扣1分并曝光座椅严禁搭挂物品11人／次不符合扣1分报刊杂志摆放整齐，至少每月更换一次11次不符合扣1分垃圾不超过垃圾桶2／311人／次不符合扣1分门框窗框保持清洁11次不符合扣1分地面保持干净11次不符合扣1分绿色植物保持鲜活2叶片有灰尘扣1分，有枯叶扣1分，同时曝光花盘保持干净1未及时清理扣1分并曝光线路捆扎整齐11处不符合扣1分并曝光工作人员对待检查态度端正，积极配合11人/次不符合扣1分着装规范21人／次不符合扣2分并曝光按要求佩戴司徽（6-9月份不作为检查项）11人／次不符合扣1分并曝光办公区域禁止吸烟21次不符合扣2分并曝光开空调时禁止开窗户11次不符合扣1分并曝光适度照明，厉行节约11次不符合项扣1分并曝光公共区域地面洁净，无污渍11处不符合扣1分墙面整洁无破损11处不符合扣1分物品摆放整齐11处不符合扣1分餐厅卫生状况符合标准21处不符合扣2分，员工合理投诉1次扣2分。餐厅工作人员按要求着装4未穿工装扣1分，未戴帽子扣1分，未戴口罩扣1分，未带手套扣1分各类食品分区加工、保存21处不符合扣2分垃圾及时处理，并随时盖盖子1未盖盖子扣1分，处理不及时扣1分地面干净无油、无堆积杂物11处不符合扣1分洗碗池、洗碗机保持干净，碗筷摆放有序11处不符合扣1分厉行节约，无浪费现象21次不符合扣2分用餐桌椅干净、摆放整齐11处不符合扣1分物业服务人员行为符合规范要求21人次不符合扣2分内部管理对照内部《检查评分标准》，完整记录ABC卡2未记录扣2分，记录不完整扣1分在检查中发现不规范行为，A卡中未记录的11次扣1分整改项未落实21次扣2分检查人员工作表现检查纪律2迟到1次扣1分，缺勤1次扣2分，规范着装2着装不规范取消当次检查资格，并扣2分检查态度2未发现存在的问题扣1分，隐瞒问题扣2分附件二：xx有限公司6S管理先进单位、部室和先进个人评选办法为强化集团公司6S管理，进一步规范对各单位、部门的考核评比，鼓励和表彰在6S管理工作中做出突出贡献的单位和个人，总结推广先进经验和做法，进一步提高集团精细化管理水平，结合实际，制定本办法。第一条评选范围6S管理先进单位的评选范围是集团公司所属参与年度考核的各直属（控股）单位；6S管理先进部室的评选范围是集团公司各处（室、部、中心）；6S管理先进个人的评选范围是参与6S考评的各单位、部门中的6S推进代表。第二条6S管理先进单位和部室的评选年底，集团公司组成联合检查组，依据xx集团《各直属（控股）单位6S管理考核评比细则》和《驻办公楼各处（室、部、中心）6S管理考核评比细则》对各单位、部门进行综合检查评分，综合排名前二十名的单位和前十名的部室为6S管理先进单位、先进部室。第三条6S管理先进个人的评选一、评选资格（一）6S推进代表的基本条件1、爱岗敬业，关心集体，工作负责，遵章守纪；2、有从事6S推进工作的意愿和热情，有吃苦耐劳的精神；3、大专以上学历；4、有较强的文字写作功底和一定的宣讲能力；5、有一年以上的工作经验。（二）任期满一年，是本单位（部门）年度考核明星员工；（三）所在单位或部门进入集团年度6S考核前30名；（四）属驻楼单位（部门）的，所在单位（部门）累计3次以上为集团6S月度评比后三名，取消其6S推进代表年终评先评优资格；（五）属驻楼单位（部门）的，所在单位或部门6S工作被集团曝光累计达5次以上，取消其6S推进代表年终评先评优资格。二、评选标准评选项目评选内容标准分内部管理自查工作24分整改落实10分档案管理10分日常沟通贯彻落实8分信息宣传24分活动参与24分加分项创新工作3分/项（一）内部管理1、自查工作：每月至少组织两次本单位、部门开展6S自查自纠工作，未按要求开展的每次扣1分；2、整改落实：督促本单位、部门对6S检查中的不符合项进行整改落实，未落实整改的每项扣1分；3、档案管理：建立并完善本单位、部门6S管理档案（包括ABC卡、培训、奖惩、大事记等工作）。未建立的扣10分，未完善的一项扣2.5分。（二）日常沟通1、贯彻落实：积极传达落实集团6S相关文件精神，按要求推广普及6S管理工作的先进经验和亮点，并能迅速回馈，未及时回馈的1次扣2分；2、信息宣传：每月25日前将本单位、部门的6S管理简报、工作动态、员工心得及意见、建议等上报到集团公司6S管理推进委员会办公室，未上报的1次扣2分，上报不及时的1次扣1分；3、活动参与：按规定参加集团组织的6S专题培训、联合检查、相关会议等活动，未参加的1次扣2分。属驻集团办公楼的单位或部门，按要求参加集团公司组织的6S联合检查，缺勤一次扣2分，迟到一次扣1分，检查态度不端正1次扣1分。（三）加分项6S推进代表创新性地开展工作，提出的合理化意见和建议被集团6S管理推进委员会采纳的，每项加3分。三、评选程序年底，6S推进委员会办公室按照上述评选要求和标准，对各单位、部门6S推进代表进行评分,并将评分结果上报6S推进委员会领导组审核通过。第四条表彰奖励对被评为年度6S管理先进