中医药大学2015年度目标管理考核工作方案

中医药大学2015年度目标管理考核工作方

案为做好2015年度学校目标管理考核工作，现将有关工作安排如下：一、 考核依据依据《AA中医药大学目标管理办法》（校字（2014）170号）、《＜AA中医药大学2015年度学院目标管理考核实施办法＞和＜入入中医药大学2015年度部门目标管理考核实施办法〉等目标管理系列文件的通知》（校字[2015]107号）和2015年度各学院（部门）目标管理任务书，对各学院（部门）目标管理工作完成情况进行考核。二、 考核原则任务考核与述职测评相结合；实地考核与集中考核相结合；过程考核与年度考核相结合；综合考核与专项考核相结合；定量考核与定性考核相结合。三、 组织机构2015年目标管理考核工作在学校目标管理工作领导小组的统一领导下进行，学校目标管理领导小组办公室（以下简称：目标管理办公室）负责目标管理考核的组织协调工作，纪检监察处负责目标管理考核的监督工作。根据考核工作的实际需要，设置学院目标管理考核工作组（以下简称：学院目标考核组）、部门目标管理考核工作组（以下简称：部门目标考核组），工作组组长分别由校领导担任,各考核工作组配监督员和联络员各一名，负责与目标管理办公室及各学院（部门）协调考核相关工作，并对考核工作组的工作予以监督。(一) 学院目标考核组（1个）由校领导及党委组织部、纪检监察处、党委宣传部、教务处、科技处、人事处、党委学生工作部、发展规划处、研究生院、实验室建设与管理处负责人参与组成学院目标考核组（附件1）,负责对各学院本专科教学，科学研究,师资队伍建设，学生工作,学科建设、研究生教育与实验室建设,党建工作目标彳甥的执行情况进行考核。(一)部门目标考核组（2个）按照考核对象类别分为两个考核工作组,由校领导及各学院推荐的领导班子成员参与组成部门目标考核组（附件2）,负责对各部门的重点工作，共性工作（班子建设、廉政建设、宣传思想工作）目标任务的执行*情况进行考核。四、考核程序目标管理任务考核工作程序包括：考核准备、考核实施、考核结果认定与奖惩等内容：㈠考核准备考核准备阶段主要包括：撰写学院（部门）2015年度目标管理工作考核对标自查表（以下简称对标自查表）、准备支撑材料、报送对标自查表、公示对标自查表。对标自查表撰写。学院对标自查表要对学院本专科教学，科学研究，师资队伍建设，学生工作，学科建设、研究生教育与实验室建设，党建工作目标任务的执行情况进行对照总结。部门对标自查表要对目标任务中的重点工作，共性工作（班子建设、廉政建设、宣传思想工作）目标进行对照总结。各学院（部门）要紧扣2015年度目标任务和考核指标测评细则，按照”逐条自查、量化进度，突出成效、简明扼要、客观准确”的要求，撰写对标自查表（附件3、附件4）,对于量化指标的目标任务,须说明完成进度情况；对于定性指标的目标任务,须介绍工作进展和成效；对于未完成的目标任务应简要说明理由。.支撑材料准备。各学院要按照《AA中医药大学2015年度学院目标管理考核指标测评细则》中的要求提前准备好原始档案材料，并与相关职能部门进行充分沟通，确保支撑材料相关数据的准确性，在对标自查表中按照一级指标类别分类填写支撑材料目录明细。各部门按照《AA中医药大学2015年度部门目标管理考核指标测评细则》提前准备好原始档案材料，确保支撑材料相关数据的准确性，并在对标自查表中填写支撑材料目录明细。.对标自查表报送。各学院（部门）撰写的对标自查表，须经分管校领导或联系校领导审定签署意见，在规定时间内将对标自查表报送至目标管理办公室。.对标自查表公示。目标管理办公室汇总各学院倍B门）对标自查表，在校园网统一进行公示。对公示内容有异议的学院（部门），可直接向相关职能部门或目标管理办公室反映。（二）考核实施学院考核。学院目标考核组按照学校目标管理考核工作部署要求,到各学院实地考核，依据各学院目标任务书、学院目标管理考核指标测评细则,查阅对标自查表和支撑材料，核查各学院本专科教学，科学研究，师资队伍建设，学生工作，学科建设、研究生教育与实验室建设，党建工作目标任务完成状况数据,并评定其考核得分，按照学院目标管理考核实施办法，同时将综合管理指标考核得分纳入一并统计，确定学院2015年度目标任务考核总计得分，目标管理考核工作组组长签署考核意见后送交目标管理办公室。部门考核。部门目标考核组按照学校目标管理考核工作部署要求,依据《AA中医药大学部门目标管理考核指标测评细则》和各部门的目标任务书、对标自查表和支撑材料进行考核。考核包括资料核查和集中考核两个环节：（1）资料核查。部门目标考核组到各部门核验支撑材料，核查对标自查表和支撑材料的准确性。按照学校目标管理考核工作部署要求，由国有资产管理处牵头组织审计处、计划财务处，在规定期限内对计划财务处、继续教育学院、资产管理有限公司等部门目标任务中涉及的经济、财务指标完成状况数据予以认定（以上参与考核的部门不参加本部门的数据认定工作），并岀具书面认定意见,在规定时间内送交目标管理办公室。（2）集中考核。部门目标考核组在前期资料核查工作的基础上，依据《AA中医药大学2015年度部门目标管理考核指标测评细则》查阅各部门2015年度对标自查表和支撑材料，评定各部门重点工作，共性工作（班子建设、廉政建设、宣传思想工作）目标任务考核得分,按照部门目标管理考核实施办法，同时将部门共性工作目标任务（效能建设、经费资产、安全稳定）考核得分纳入一并统计,确定部门2015年度目标任务考核总计得分，部门目标考核组组长签署考核意见后送交目标管理办公室。考核有关问题的说明：（1） 学院倍B门）年度工作述职测评。年度工作述职测评是目标管理考核的重要步骤，依据学校2015年度学院（部门）目标管理考核实施办法,由党委组织部牵头组织实施。按照学校目标管理考核工作总体安排，党委组织部于12月2日前制定出台学院倍B门）年度工作述职测评实施方案，2016年］月7日前组织召开学院倍B门）年度工作述职测评大会，完成测评工作。（2） 学院倍B门）过程考核指标测评。按照《AA中医药大学目标管理过程考核办法（试行）》文件规定,对学院目标任务中的综合管理指标,部门共性工作目标中的效能建设、经费资产、安全稳定指标进行实时考核，考核分值纳入年度目标考核范畴。由学校党政公室牵头组织各考核责任部门评定以上指标的得分，各考核责任部门填写《AA中医药大学学院（部门）目标管理过程考核评分表》（发展规划处网站”办事大厅”栏目下载），并报送学校党委行政办公室审核汇总，于12月28日前送交目标管理办公室。过程考核的责任部门不参与本部门的考核打分,其过程考核指标由部门目标考核组一并进行考核。（3） 学院突出贡献奖和部门重点专项任务奖的评审。按照《AA中医药大学学院目标管理突出贡献奖评选及奖励办法（试行）》文件规定，符合申报条件的学院应于12月17日前将《AA中医药大学学院目标管理突岀贡献奖申报表》（发展规划处网站"办事大厅”栏目下载）和相关支撑材料送交目标管理办公室。目标管理办公室送交相关部门进行审查，并出具审查意见后送交联系校领导签署意见，报学校目标管理工作领导小组进行统一评审，评审结果公示后报学校党委常委会审定批准。按照《AA中医药大学部门目标管理重点专项任务考核实施办法（试行）》文件规定，符合申报条件的部门应于12月17日前将《AA中医药大学部门目标管理重点专项任务奖申报表》（发展规划处网站"办事大厅”栏目下载）和相关支撑材料送交学校党政办公室。学校党政办公室出具初评意见后送交学校分管校领导签署意见，将部门申报材料和学校党政办公室初评意见报学校目标管理工作领导小组进行统一评审,评审结果公示后报学校党委常委会审定批准。⑷"一票否决”规定的使用。按照《AA中医药大学目标管理"一票否决”规定》（修订）文件精神，学院（部门）涉及触犯目标管理"一票否决”所规定的条款，受到"责任追究或学校通报批评的”，实施"一票否决”制度。4.考核评分的有关规定：（1） 为了保障考核工作的质量和公平性，各学院（部门）务必严格按照考核方案要求认真准备对标自查表和支撑材料，如材料未按要求准备，影响考核工作的开展，目标考核组视情况在总分中扣减0.5分-1分。（2） 因政策变化等客观原因导致目标任务延期或暂停的，若该学院（部门）做了前期工作，准备了支撑材料，经目标考核组审定，可视其工作进度和支撑材料完备情况按该项目标任务分值的70%-90%计分;若该学院（部门）未做前期工作，无支撑材料，经目标考核组审定，该项目标任务分值不予计分。（三）考核结果认定与奖惩按照学校2015年学院（部门）目标管理考核实施办法，目标管理办公室根据学院（部门）各考核工作组的考核结果和党委组织部提供的年度工作述职测评结果，提出学院（部门）拟评年度目标考核等级，经目标管理工作领导小组审核通过后进行公示。按照学院突出贡献奖评选办法和部门重点专项任务考核办法规定，对符合申报条件和程序的奖励项目，经目标管理工作领导小组审核通过后进行公示。经公示无异议的目标考核等级结果和奖励项目提交学校党委常委会审定批准。根据学校党委常委会审批结果，学校目标管理办公室发文公布目标考核等级结果和学院突出贡献奖、部门重点专项任务奖考核结果，并对目标考核优秀单位、获得突出贡献奖的学院、完成重点专项任务的部门发文予以表彰。人事处、计划财务处依照学校绩效奖励与目标管理办法等有关规定，拟定年度目标管理工作考核等级绩效奖励方案和突岀贡献奖、重点专项任务奖的绩效奖励方案，提交学校党委常委会批准执行。五、 考核时间安排目标考核时间安排为2015年12月11日至2016年1月12日，考核具体时间安排以《2015年目标管理考核工作日程安排表》为准（见附件5）,各考核工作组和学院倍b门）要严格按照工作时间安排，按时按质完成各项目标考核工作任务。六、 考核工作要求（一） 高度重视目标管理考核工作各学院（部门）要召开专题会议组织学习学校2015年目标管理考核系列文件，安排部署目标考核工作。要对照本学院（部门）目标任务书，认真总结2015年度工作，并组织专门力量，统计目标管理任务完成状况数据，撰写对标自查表。数据统计工作要指定专人负责，主要领导要亲自抓，要及时与有关职能部门沟通,确保数据的时效性和准确性。（二） 紧扣考核时间节点学校年度目标考核，时间紧、任务重,各学院（部门）要认真执行学校目标考核系列文件规定，按照学校目标考核工作的日程安排开展工作，把握好各类考核资料的提交时间节点，确保学校目标考核工作顺利实施。对于不认真执行学校考核工作日程安排，严重影响学校目标考核工作进程的学院（部门），取消该学院（部门）目标考核的资格。（三） 严肃考核工作纪律各考核工作组要提前召开考核工作专题会议，学习相关考核文件，熟悉被考核单位的相关支撑材料，明确考核工作纪律，考核工作期间原则上不得更换考核工作人员。各考核工作组成员要落实目标管理考核文件规定，认真履行考核职责,要坚持实事求是、公正公平的原则开展目标管理考核工作，考核过程中发现任何违规行为，一经查实，将报请学校目标管理领导小组给予通报批评。被考