国有房地产公司绩效考核暂行办法模版

绩效考核暂行办法为了全面、客观地评价部门和员工的工作表现及工作实绩，激励其认真履行职责、改进工作方法，完善岗位任职能力评价体系，优化价值体系和价值分配体系，健全人力资源管理体制，形成良性的激励机制，提高工作效率，保证公司的可持续发展，并为合理实行奖惩等提供依据。参照集团的有关规定，结合公司实际，特制定本办法。一、考核目的（一）树立危机意识，增加员工责任感；（二）通过考核奖罚，激励员工工作积极性；（三）提升员工工作水平，提升公司整体绩效，增强公司综合竞争力。（四）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。（五）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（六）通过客观评价员工的工作绩效，让工作优异的员工获得等值回报，让工作量不饱和或工作表现欠缺的员工知道改进的方向，从而有效提升公司整体绩效。二、考核原则（一）以提高员工绩效为导向。（二）定性与定量考核相结合。（三）公平、公正、公开。（四）鼓励员工能做事、多干事、办成事（五）效益导向、兼顾综合原则三、考核结果的运用考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调整（四）员工培训四、考核范围公司所有员工（高管人员由集团考核）。五、考核组织及职责划分由公司高管与办公室相关人员组成考评委员会。（一）考评委员会职责1、公司高管负责审阅各部门负责人的考核结果,办公室负责审阅各部门员工的考核结果；2、公司高管最终处理部门负责人、员工考核的申诉。（二）公司高管的职责1、负责所分管负责人考核工作的整体组织及管理；2、负责处理所分管负责人及员工考核工作中提出的申诉；3、负责制定所分管部门负责人的考核指标；4、负责所分管部门负责人的考核评分；5、对员工考核过程中不规范行为进行纠正；6、负责对所分管部门负责人的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划;（三）办公室职责1、对员工考核过程进行监督与检查；2、通报公司员工考核工作情况；3、统计、汇总各部门负责人的考核评分情况；4、组织各部门员工实施考核；5建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调整、培训、奖励、惩罚等的依据。六、考核周期与关系（一）考核周期：考核分为季度考核、半年考核和年终考核。季度考核为每季结束8日内完成，半年考核为6月份结束10日内完成，年终考核为每年结束15日内完成。（二）考核关系不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，高管人员参照集团的考核结果。公司高管对分管部门负责人进行考核，办公室负责对员工进行考核。七、考核内容1、年度工作目标分解计划；2、上级和集团重点考核事项；3、公司办公会议、月度会议议定事项；4、集团的批示和公司领导安排的事项。八、绩效指标的设立第一步：考核初期公司高管及办公室根据公司或部门的工作计划要求、及被考核人岗位职责规定的工作任务，制定被考核人当期工作计划；第二步：将工作计划和目标转化为考核指标，根据实际情况确定指标和权重，报所分管领导审批后实施；第三步：工作计划和考核指标的更改需与考核人商定，并报所分管领导批准后，更改方可生效。被考核人每季度应有不少于3个重点目标及关键工作或督办工作的指标。九、考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；指标的权重一般不低于5%，过低于则难以在全体指标中体现出作用；以体现出不同指标之间重要性的差异。重点目标及其他关键工作、重点督办工作应加大权重。季度全部目标权重为百分之百。十、考核记录考核期初，考核者向被考核人说明其季度考核指标和权重，经双方协商认可。建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑问时作为原始凭证，以便做为考核申诉的处理依据。十一、考核对象和流程（一）考核对象考核对象为各部门负责人及正式员工。调动新岗位的员工或新入职员工，试岗期间（试用期间）考核结果只作转正的依据，试岗期（试用期）满才参加考核。（二）考核流程1、各考核人根据被考核人岗位职责规定的工作任务，确定季度工作目标计划，并与各被考核人沟通，制定季度每项工作的考核指标和权重。然后填写《季度工作任务安排表》2、被考核人根据《季度工作任务安排表》开展工作，考核人给予指导，考核人对被考核人工作完成情况和表现进行记录，将其作为考核依据。由于不可控因素导致变更或增加任务的，需要调整计划并依照新计划进行考核。3、季度末被考核人按照《季度工作任务安排表》填写《绩效考核表》交提交考核人，考核人根据目标的完成情况及权重进行打分，并在季度结束8日前交办公室统计汇总。4、考核结果作为公司经营层对部门负责人、员工作为绩效薪酬、年度奖金发放、岗位调配的依据。十二、考核分数计算（一）指标考核得分＝指标实际得分×相应考核权重（二）考核周期分为月季度、半年和年度三种（三）考核分数计算方法1、季度考核实际得分＝季度每项指标考核得分之和÷n(季度全部考核指标项数)(注:季度每项指标考核得分﹦季度每项指标考核分(100)×季度每项相应考核权重(%))；2、半年考核实际得分＝[（每季度考核实际分数×每季度相应考核权重）×2]÷2；3、年度考核实际得分＝(季度考核实际得分×4)÷12。注:员工及部门负责人的考核得分不得高于集团对公司高管的考核分数。十一、薪资构成、比例及计算（一）薪资结构：固定工资+绩效工资+目标兑现奖（二）薪资比例：1、部门负责人：固定工资比例为70%，绩效工资比例为30%。2、员工：固定工资比例为80%，绩效工资比例为20%。3、年终奖按目标兑现情况而定。（三）薪酬的计算1、月工资计算（1）部门负责人月工资＝固定工资（职位基本工资的70%，）﹢绩效工资（月度每项指标考核得分×职位基本工资的30%）（2）员工月工资＝固定工资（职位基本工资的80%，）﹢绩效工资（月度每项指标考核得分×职位基本工资的20%）十二、有关说眀1、若全年指标考核得分低于60分的（不含60分），不得补发年度被扣的绩效工资；2、考核得分60分以上的，可按考核系数补发全年被扣的绩效工资；3、若月度已发绩效工资高于季度考核应发绩效工资的，超发部分在下季度工资中扣回；4、若已发绩效工资高于全年考核应发绩效工资的，超发部分在年终奖或下年度工资中扣回；5、年终目标兑现奖(即年终奖)按集团考核经营层的结果情况定。十三、其他（一）本办法由办公室负责解释。（二）本办法自2014年4月1日起施行。附表一计划工作目标表序号工作内容目标（内容）分数(100)权重(%)完成时间责任人注:1、每项考核目标（内容）都为100分，每项考核目标的权重占季度全部目标（100分）的百分之几，季度全部目标权重为百分之百；2、每项考核目标的权重，考核人商定。附表二绩效考核表序号工作内容目标（内容）分数(100)权重(%)完成时间考核得分责任人说明自评分考核实际得分被考核人签字日期年月日考核人签字日期年月日考核人签字日期年月日注:1、每项考核目标（内容）都为100分，每项考核目标的权重占月度全部目标（100分）的百分之几，季度全部目标权重为百分之百；2、每项考核得分﹦每项考核目标分数（100分）×每项考核目标的权重，如没有完成目标，按每项目标完成量和所占的权重与考核人商定得分；3、季度考核实际得分＝季度每项指标考核得分之和÷n（季度全部考核指标项数）。车辆补贴办法实施细则根据国家关于车辆补贴的相关法规以及《公司福利待遇暂行规定》，为使车辆补贴发放合法、规范，更具操作性，制定本细则。一、车辆费用补贴实行车辆费用包干制。根据私车公用人员的职级核定车辆使用包干费用。包干费用包括折旧费、维修费、保险费、保养费、燃油费、年检费、车船税、停车费等所有车辆相关费用，包干费用标准详见附表。二、燃油费以公司购买油卡充值的方式发放个人。包干费用标准扣减燃油费后的车辆其余费用，（含折旧费、维修费、保险费、保养费、燃油费、年检费、车船税、停车费等所有车辆相关费用）均以购买油卡充值的方式计发。三、享受车补人员仅限公司拥有自驾车，且在外出办理公务时由本人驾驶自驾车的人员。其余人员可享受交通补贴，交通补贴在工资中按月计发，具体详见《薪酬管理暂行规定》。四、车辆补贴费用超额自负，节余不退。五、享受公司车辆补贴人员每天必须开车上班，并在外出办理公务时使用自有车，公司不予派车派司机，且不再享受交通补贴。六、因休假等原因造成车辆停用一天以上(不含一天)的,按日均比例扣减车辆补贴。车辆每日补贴标准=月车辆补贴包干费用标准÷21.75考核办法：次月2日前由部门自行统计上月车辆停用天数（详见附表2），部门负责人、分管领导审核后，交办公室汇总，逐级呈报审核后公示，接受员工监督。七、新增购车者，如符合车辆补贴计发条件，自购车的下月起享受车辆补贴，并相应取消交通补贴。八、享受车补人员职务调整时，自职务调整的下月起享受相应层级的费用包干标准。九、享受车补人员应自觉承载顺路或同行人员，公司举办外出活动等需用车时，享受车补人员有义务服从公司统一车辆调配。十、车辆补贴原则上不突破集团公司核准公司车辆补贴总额，如超过要适时调整。十一、本细则自二Ｏ一四年一月份开始执行。附表：1、《车辆补贴包干费用标准一览表》2、《部门月度车辆停用情况统计表》二Ｏ一四年一月一日附表1：车辆补贴包干费用标准一览表单位：元序号等级职务、岗位月补助总包干标准其中：燃油费1A总经理20002B副总经理、工会主席20003C总经理助理、总