生产标兵先进事迹

生产标兵先进事迹我名叫***，共产党员，本科学历，现任**钾碱分公司片碱车间工程师，车间支部委员，主管车间质量管理和职工教育培训，协助车间副主任管理本车间的老片碱生产线的日常生产管理，负责本车间的宣传报道工作，以及其它一些日常车间管理工作。现在对本年工作做一次简要的总结，主要从支部建设，安全生产，质量管理，职工培训，宣传报道等方面进行论述。一、协助车间党支部书记做好支部的组织建设，在思想上积极向党组织靠拢，学习党的路线、方针和政策，首先在思想上争做生产标兵。年初片碱车间成立了党支部，我任支部委员之一，负责支部的组织管理和宣传报道工作。在整个工作过程中，我严格按照党支部工作手册开展支部工作。在开展“双示范”和“一争两创争优秀”活动中，充分发挥自己党员的先锋模范带头作用。二、我主管片碱车间的质量管理，我坚信“质量是企业的生命”，只有高质量的产品，才能在市场大潮中站稳脚跟，才能提高公司的美誉度和知名度，使“**钾碱”成为知名品牌。作为车间质量管理人员，我经常坚持在生产第一线，对出现质量事故的每一次事件，都深入生产现场，了解事故发生的前因后果，做到“三不放过”：不查出原因不放过，当事人不受到惩罚不放过，相关人员不受到教育不放过。有效地提高了质量管理水平。我制定了详细的质量管理办法，经车间领导批准后实行。具体管理办法有：严格车间工艺纪录、质量纪录规范，做到有据可查；加强职工教育，提高职工操作的熟练程度，提高职工的综合素质；加强质量管理意识教育，持续提高职工保证产品质量的自觉性、能动性；制定详细的质量管理细则，明确质量责任，奖罚分明；加强质量管理考核力度，加大奖罚力度；出现质量事故及时进行质量分析，查明原因，使职工本人及相关人员受到质量教育；出现质量事故，及时制定相应的改进措施，避免同类事故地再发生，做到持续改进；加强设备管理，保证设备良性运转，防止设备故障影响产品质量；形成全体职工齐心协力，保证产品质量的良好氛围。通过我和车间领导以及全体职工的共同努力，全年的质量状况明显提高。10月份，老片碱车间、新片碱车间的质量合格率分别达到99.52%、98.43%，均创历史最好水平。三、在主管车间职工教育培训过程中，我吸取以前职工培训的经验，结合片碱二期调试，针对新设备多，新工人多等因素，制定了详细的培训计划，采取灵活多样的培训方式，经车间领导批准后在车间实行。1、坚持正常的培训制度，如每周一课，定期进行安全教育培训、设备培训、工艺操作技能培训等，另外，结合生产实际的情况，采用从外面请进教师讲课；在内部实行一对一（班组）结对子等多种灵活方式；在班组长之间进行操作技能经验交流活动；以及其它一些方便、有效、实用的形式进行培训。2、针对二期液碱开车时，新职工多，对新设备不熟悉的情况，及时加强了培训力度。车间内部由主任、副主任、高级工程师作为教师，同四个班结成对子，一个人包教一个班，做到人员明确、目标明确，教与学针对性清晰。在学习过程中沟通感情，增加学习的积极性和趣味性。同时加强量化考核的力度，使职工学习有压力、有动力，促使及时掌握过硬的安全生产技能。对外采用从职能部门聘请教师讲授专用设备的安全操作规程，如请生产保障车间副主任王建武同志传授碱泵、真空泵等运转泵类设备的加油维护等知识，开泵、停泵的正常程序，怎样才能做到安全操作、延长设备寿命等操作细节和原理。3、在班组长操作技能经验交流活动中，根据每个人实际情况，使一些有经验的班组长，把自己在实际工作中多年的经验讲出来，大家共同讨论，相互学习，达到共同提高。实践证明这种方法具有特殊的实际意义，能够产生理论知识教育难以达到的效果。4、10月份，分公司片碱生产任务繁重，也是检验新片碱生产设备性能、提高产能、提高职工士气的关键一个月。我们及时增加了培训力度，改进了培训与考核方式。以技术人员为教师，学员以班为单位，以现场实际操作为主，结合相关的生产工艺、安全措施进行培训。改进考核方式，做到灵活、有效、实用。月底对全车间职工进行了现场考核，由于新、老车间设备不同，分为两张试卷，每张试卷又分为A、B、C、D四种卷，内容以现场操作为主，对每个职工单独进行考核，考核成绩纳入奖金考核。通过以上有效的职工教育，为车间全面工作的顺利开展，超额完成各项生产经营指标，打下了坚实地人力资源基础。四、在筹备二期设备安装、设备调试过程中，发挥自己的积极作用，为保证二期片碱顺利试生产的同时，保证老片碱所有设备正常运行，稳定生产做出自己最大的贡献。在二期片碱生产线试运行期间，我经常坚持在生产现场，为领导出谋划策，及时处理疑难问题，为加快试车成功的速度贡献自己的最大力量。在我和车间领导及广大职工的共同努力下，液碱及片碱生产线都及时投入生产运行。5月份，在二期液碱试运行，片碱设备安装调试的紧张阶段，实现片碱、折百碱产量均达到历史最高水平。五、在二期片碱刚刚运行了一个多月后，分公司进入了设备大修阶段，本次大修使二期和老生产线有机结合起来，实现并网生产，最大限度的发挥设备的生产能力。在大修期间，我放弃年休假，减少日常休息时间，加班加点，不畏酷署，坚持在大修生产第一线，尽心尽责地完成自己负责的大修项目，并积极协助其它人员做好设备大修。如当时车间主任刘恒军，由于事务繁忙，我协助刘恒军做好项目大修，坚持在大修现场，放弃节假日，加班加点，顺利完成了大修任务。六、协助车间副主任作好车间老生产线的日常管理工作。车间生产涉及到方方面面的工作，包括工艺管理、设备操作、生产协调等方面，职工的综合素质直接影响到生产的顺利进行。高素质的职工队伍，是生产安全运行的根本保障。我经常坚持在生产一线，做到理论和实践相结合，提高自己生产操作、工艺管理、设备的管理和使用等方面的知识水平，首先提高自己的技能水平和管理水平，才能更好地做好生产管理工作。在生产中虚心向老工程师、老工人学习，掌握过硬的本领，总结成学习资料向全体工人发放，从而提高职工的实际操作技能，提高设备运转率，使生产得以顺利进行，提高产品产量和质量。七、积积极组织与参与有声有色的“四新”主题教育活动，协助掀起片碱车间生产的新高潮。10月生产片碱3838.9吨，折百碱5540吨，均创历史新高，这就是“四新”主题教育活动的最直接的成果。1、认真学习“新集团、新目标、新举措、新面貌”的涵义，在实际生产中，充分发挥“四新”主题教育活动的积极意义。学习的具体内容和月度生产计划、月度考核指标充分结合起来，认真学习文件，和党员干部相互讨论，充分理解“四新”的深刻精神内涵。2、认真组织和参与车间“四新”主题教育活动。在车间领导班子、车间管理人员、班组长以及车间职工中，大力宣传“四新”主题教育活动的意义，作为片碱车间的一名员工，应该如何作好自己的本职工作，促进车间全面工作发生“新”的变化，通过“四新”主题教育活动，及时掀起了片碱车间生产的新高潮，10月份片碱车间生产能力实现翻番的目标。3、在学习过程中，深入生产实践活动，细心观察，及时发现“四新”主题教育活动中涌现的“新人”、“新事”，及时进行舆论宣传，我在“四新”主题教育活动中，在各种宣传媒体上共发表有关“四新”的宣传稿件9篇，有力的为活动宣传造势。八、作为车间的宣传报道员，我负责车间的宣传报道工作，经常利用业余时间创作宣传稿件，提高片碱车间、**钾碱的美誉度和知名度。提高安全生产、职工教育培训等各方面的宣传力度，把我们的经验宣传出去，为**钾碱争取实现“全国最大”的目标呐喊助威。到目前为止，今年我在各种媒体上共发表宣传作品36篇，其中冀中能源局域网发表25篇，市级媒体发表4篇，省部级以上媒体发表作品2篇。综观全年的工作，虽然取得了一些可喜的成绩，但仍然存在一些缺点和不足，在以后生产中将一如既往的克服自己的缺点，发挥自己的特长，为片碱车间、**钾碱的明年更好做贡献！生产标兵先进个人事迹材料李军磊，男，汉族，1983年8月出生，共青团员，毕业于平顶山工学院，房屋建筑工程专业，现任建安公司炉窑检修项目部副经理。工作中，他以身作则，大胆管理，遇到急、难、险、重的工作时，抢在先，干在前，为其他职工做出了榜样。虚心向老同志学习，他所得到的成绩与收获，与他的勤奋和努力是分不开的。一、思想政治方面：重视理论学习，坚定政治信念，积极参加单位组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件报告和资料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。在学习过程中认真按照组织上的要求深入学习其内容，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作之中。二、专业理论知识：他积极参加各种培训学习，不断提高自身的业务素质。将理论和实践相结合，在工作中他通过业余时间报了二级建造师，并取得了二级建造师执业资格证，加强学习，提高了自身素质。他作为项目部的副经理，主要负责管理建筑施工现场的安全、质量、进度，他深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，他在日常工作中特别注重了对与技术方面有关的知识的学习，先后阅读研究了《建筑施工手册》、《建筑工程质量验收统一标准》和《建筑施工规范》等书籍。在向书本学习的同时，他还谦虚地向周围业务水平高的同事们学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和实践水平。全面理论技术知识的学习和掌握，使他不断提高协调各专业技术难题的能力，为完成各项工程奠定了基础。三、工作业务方面：在工作中他一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工合格率100%。在工程中他主要从事施工管理及项目管理工作，在这些施工中，强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。在质量管理上他把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，对创建优质工程起到了推动作用。在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。2011年1月份，他在高炉组织施工毛石混凝土挡墙期间，当时由于快到年底了，时间紧，任务重，天气寒冷，为了能使工