楼综合整治项目施工组织设计

185/202商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目施工组织设计编制：审核：审批：北京城建北方建设有限责任公司安外9号楼改造项目部编制日期：2015年05月25日目录1．编制依据 11.1合同相关文件 11.2施工图纸 11.3要紧规程、规范、标准 21.4要紧图集 41.5要紧法规、文件 41.6本企业各体系程序文件及治理手册 52.工程概况 62.1工程简述 62.2设计概况 62.3工程平、立、剖面图 82.4工程特点、施工难点 33.施工部署 73.1项目组织体系 73.2项目岗位职责173.3施工治理目标 153.4施工部署原则 163.5施工进度打算 183.6原材料、构配件、设备的加工及采购打算 193.7劳动力投入打算 204.施工预备 284.1技术预备 284.2现场预备 315.要紧施工方法 335.1流水段划分，施工任务分配 335.2拆除工程 335.3吊篮工程 365.4屋面工程 405.5室外装饰装修工程……………………525.6室内装饰工程 495.7给排水工程 585.8电气工程 605.9市政工程施工方案 645.10雨季施工 826.要紧治理措施 716.1工期保证措施 716.2质量保证措施 736.3技术治理措施 756.4安全保证措施 766.5消防保卫措施 776.6环境爱护措施 776.7文明施工治理措施 786.8临时用电治理措施 786.9施工机械安全治理措施 796.10降低成本措施 796.11成品爱护措施 806.12分包治理措施 806.13危险源的识不与应急预案 827.现场总平面图 907.1现场总平面布置原则 907.2现场总平面布置内容 907.3施工总平面治理 901．编制依据1.1合同相关文件序号合同名称编号签订日期1商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目施工合同/2015年05月2商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目(清单)/2015年05月3施工现场实地调查信息资料/2015年05月1.2施工图纸序号图纸名称图号出图日期1建筑施工图B828.401.21-01-B828.401.21-05B828.401.21-1-B828.401.21-102014年12月2给排水专业施工图B828.401.31-01B828.401.31-1-B828.401.31-72014年11月3电气专业施工图B828.401.34-01-B828.401.34-02B828.401.34-1-B828.401.34-172014年12月4暖通专业施工图B828.401.32-01B828.401.32-03B828.401.32-1-B828.401.32-62014年12月1.3要紧规程、规范、标准序号类不规范、规程名称编号1国家《民用建筑设计通则》GB50352-20052国家《建筑设计防火规范》GB50016-20063国家《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）4国家《住宅建筑规范》GB50368-20055国家《住宅设计规范》GB50096-20116国家《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001年修订版）7国家《屋面工程技术规范》GB50345-20128国家《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-20089国家《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-200710国家《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50736-201211国家《住宅设计规范》GB50096-201112国家《公共建筑节能设计标准》GB50189-200513国家《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003）（2009年版14国家《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200215国家《住宅设计规范》GB50096-201116国家17国家《建筑照明设计标准》GB50034-201318国家《建筑物防雷设计规范》GB50057-201019国家《综合布线系统工程设计规范》GB50311-200720国家《有线电视系统工程技术规范》GB50200-9421国家《安全防范工程技术规范》GB50348-200422国家《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200223国家《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254～50259-9624行业《严寒和严寒地区居住建筑节能设计标准》JGJ26-201025行业《民用建筑电气设计规范》JGJ16-200826行业《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-201327行业《供热计量技术规程》JGJ173-200928行业《住宅建筑电气设计规范》JGJ242-201129地点《居住建筑节能设计标准》DBJ11-602-200630地点《既有居住建筑节能改造技术规程》（北京市地点标准）DB11/381-200631其它《关于加强老旧小区综合改造工程外保温材料使用与消防安全治理工作的通知》京公消字[2012]391号32其它《关于印发<北京市既有非节能居住建筑供热计量及节能改造项目治理方法>的通知》京建法[2011]27号33其它《关于开展中央和国家机关老旧小区综合整治工作的通知》国管房地[2013]342号34其它《关于印发中央国家机关老旧小区综合整治工作实施方案的通知》国管房地[2011]27号35其它《北京市老旧小区综合改造外墙外保温施工技术导则（复合硬质酚醛泡沫板做法）》36其它国家和北京市其他有关法律、法规、规范。37其它《中央国家机关老旧小区综合整治技术导则》2014年7月版1.4要紧图集序号图集名称编号1工程做法12BJ1-12室外工程-路、台、坡、棚08BJ9-23屋面详图08BJ5-14楼梯08BJ7-15外装修（1）08BJ3-16平屋面建筑构造12J2017钢梯02J4018内装修03J502-39防火门窗12J60910既有建筑节能改造（一）06J908-71.5要紧法规、文件序号类不文件名称文件编号1国家《中华人民共和国建筑法》主席令40号2《中华人民共和国环境爱护法》中华人民共和国主席令(第9号)3《中华人民共和国劳动法》中华人民共和国主席令(第28号)4《中华人民共和国职业病防治法》中华人民共和国主席令(第52号)5《中华人民共和国合同法》中华人民共和国主席令（第15号）6《工程建设标准强制性条文》2013年版7《建设工程安全生产治理条例》中华人民共和国国务院令（第393号）8《中华人民共和国节约能源法》中华人民共和国主席令（第77号）9《建设工程质量治理条例》国务院令第279号10《民用建筑节能条例》中华人民共和国国务院令（第530号）11地点关于印发《危险性较大的分部分项工程安全治理方法》的通知建质[2009]87号12《关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知》建（1998）200号13《北京市见证取样和送检治理规定（试行）》京建致（2009）289号14《北京市建设工程施工现场治理方法》北京市人民政府令第72号15《北京市施工现场材料治理工作导则》京建发[2013]526号16北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全治理方法〉京建施2009841号文1.6本企业各体系程序文件及治理手册《GB/T19000-2000质量治理体系基础和术语》《GB/T19001-2000质量治理体系要求》 《GB/T24000-2004环境治理体系》 《GB/T28001-2001职业健康安全治理体系》

2.工程概况2.1工程简述工程名称商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目地理位置商务部东城区安定门外东河沿9号楼建设单位商务部机关服务局设计单位中机十院国际工程有限公司监理单位北京中联环建设工程治理有限公司施工单位北京城建北方建设有限责任公司建筑面积11690.31m2合同工期180天合同要求开工时刻2015年05月05日合同要求竣工时刻2015年11月01日质量目标合格现场治理/2.2设计概况序号项目内容1建筑功能住宅楼2建筑层数地上20层地下2层3建筑面积总建筑面积（㎡）11690.31m2地上建筑面积（㎡）10542.88m2地下建筑面积（㎡）1147.43㎡4建筑层高地下部分地下室（m）5.03m设备层（m）2.5m地上部分首层2.7m标准层2.7m5建筑高度建筑高度57.00m室内外高差1.20m檐口高度55.80m建筑总高60.150m6建筑防火本建筑耐火等级为一级7节能设计外墙增加外保温系统，装饰保温一体化板雨罩、阳台保温，硬质酚醛泡沫板屋面、女儿墙、出屋面烟道保温，憎水膨珠保温砂浆楼梯间、公共走道内保温，憎水膨珠保温砂浆外窗更换为节能窗（不采暖地下室除外），材质塑钢8防水、装修改造外墙饰面粉刷屋面和阳台的防水更新，1.5厚水泥基防水涂料地下室防水改造，水泥基渗透结晶防水涂料更换、翻新楼梯间栏杆公共区域墙面和顶棚重新粉刷，地面、台阶修补公共空间的门重新刷漆或更换西侧入口处增设门斗、雨棚，修补室外台阶，栏杆翻新刷漆；东北侧入口增设雨棚，台阶及坡道拆除重做9规整室外空调机位，增加冷凝水管有组织排放冷凝水10安防单元入口门改为保温防盗对讲门更换（加装）一、二层外窗防护栏11无障碍设计东北侧入口处原有坡道拆除重做12管线综合整治更换室外给排水管道，水表井及污水检查井；更换污水立管及出户管；更换住户房间内立管及立管上的阀门管件更换公共部分配电箱及配电线路；电气专业配合水、暖专业增设相应配电箱及其配电线路更换公共区域（设备层、屋顶管沟以及管井）的所有管道（采暖管道、膨胀管道、循环管道以及软水管道）以及阀门阀件13居民水、电设备改造更换室内给水入户管，立管，阀门及阀门前支管生活供水设备更换为无负压供水设备不对原有消防系统做改造，更换部分损坏的设施及设备更换配电总柜地下室及设备层通风空调系统改造；膨胀水箱间以及电梯机房的通风系统改造14其他拆阻碍单体施工的违建、架空线路；空调室外机拆除后统一设计就近新装；拆除窗护栏，后恢复；更换电梯两部，更换为消防电梯；地下室的圆形出地面采光井拆除矩形出地面井道更换百叶；地下室坡道、坡道外墙及顶板维修，阳光板更换；防雷修复；增设信报箱（带不锈钢遮雨棚）。15结构类型地下室为现浇箱型基础，自设备层起为全现浇滑升结构2.3工程平、立、剖面图2.3.1标准层平面图2.3.2工程要紧立面图2.3.3工程要紧剖面图2.4工程特点、施工难点2.4.1工程特点：（1）本工程位于北京市东城区安定门外东河沿9号楼，属于商务部居民住宅楼，西侧毗邻安外大街，东侧、北侧为安外东后巷，属于入小区道路，交通便利。属北京市中心闹市区，本工程地下2层地上20层，建筑高度57m，为高层建筑改造项目；（2）楼内住户140户，地下室二层有居民租住，周边相邻住宅楼楼间距小，居民密集多为老年人；(3)安定门外东河沿9号楼位置及周边情况图见下图2.4.2施工难点（1）难点特征描述序号重点、难点名称重点、难点特征描述1施工环境复杂该住宅楼建设年代为1982年，距今已有33年，由于无法找到原施工图纸，室内、外管线位置无法确定2场地狭小现场堆放施工材料的场地有限，加工生产作业面狭小，材料无法一次性进场，大部分材料进场后需人工二次倒运；3文明施工要求高由于工程位置处于闹市区，而且本工程为带户施工，施工过程中不能阻碍小区业主的正常生活4环境爱护要求高由于生产加工场地靠近住宅，且楼内居民多半为高龄老人，喜爱清静的生活环境，施工过程产生的粉尘及噪音污染对住户影像较大，应采取有效措施进行防尘降噪，同时要合理安排施工作业时刻。5协调难度大交叉作业繁多，协调难度大，本工程除贯穿施工全过程的水、电等工种外，还涉及室外道路、室外绿化工程等专业施工，因此要求各专业施工之间紧密配合，要求项目治理人员具备专门强的综合协调、配合能力。6外窗安装施工外窗施工过程难度大，由于楼内住人，必须做到当天拆除、当天安装到位；由于人员往来频繁，治理起来较复杂，各方面都要更加认真考虑，只有保证人员安全、质量与工期，才能保证后续保温、装饰、安装工程等的顺利连续施工。（2）应对措施1）施工前，对各点逐个进行踏勘，比对，留存影像资料。依据现场实际情况审图，逐点逐条统计汇总问题，形成可行性图纸会审记录，解决大部分问题，为正常施工提供可靠保证。2）选择有能力、信誉好专业分包单位，由项目技术部牵头，进行二次深化设计，并组织建设方、设计方、监理方、总包方和分包方五方召开专题会议，论证做法可行性，通过后，实行会签，做为施工依据存档。3）将须现场明确做法问题提早逐点逐条汇总，在不阻碍正常施工条件下，由项目部施工前或施工过程中，约请建设方、设计方和监理方现场明确，并由设计方出具变更手续。4）为保证目标如期实现，梳理难点，开工前，召开动员会，明确目标和要求。每周召开生产例会，解决施工中存在的问题；制定各项规章制度，如技术交底制度、样板引路制度、安全文明施工治理制度等，加强现场治理。5）通过采取材料尽量半成品化进场、施工打算安排有序等措施，将现场布置的困难对施工进度的阻碍降至最小。6）开工前对现场周围环境进行了解、记录，召开有代表性群众参加的座谈会，充分听取群众的意见，并向群众解释防止扰民的具体做法，表明把扰民降到最低限度的诚意。工地设立群众来访办公室，设专人值班，同时对群众发放联系卡，便于群众在有问题时同本公司及时联系。严格操纵施工时刻，幸免夜间施工。加强对施工人员文明施工教育，统一着装，保证原有的正常生活环境。7）选择低噪音机具进行施工，对高噪音的设备采纳消音棚来操纵噪声污染，外脚手架上满挂密目网降低噪音，装修期间尽量采纳定尺材料，减少现场切割，操纵噪音不超过国家规定范围。8）注意夜间照明灯光的投射，碘钨灯采取低照，尽量操纵在施工场区范围内。施工作业层满挂密目遮光安全网。9）土方回填、清运建筑垃圾和渣土等作业时，边施工边适当洒水，施工现场设置垃圾站为密闭式，施工垃圾应分类存放，运输消纳应符合相关规定。土方工程，开挖完毕的裸露地面应及时固化或覆盖。10）施工前，依照设计院施工图绘制机电综合协调图，协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占用空间、位置是最合理的，减少由于设计失误而造成的各种损失；在施工中，机电专业间尽可能地制造有利条件；通过项目部定期召开的协调会，解决机电安装各专业之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。11）项目经理部由工程部在业主、监理的领导下加强对各专业分包的治理与协调，对进度打算进行跟踪治理，对施工中各施工程序及工期进行协调；将现场平面进行合理规划；将分包单位的质量、安全治理纳入总承包治理体系，全面履行总承包单位制定的各项质量、安全治理制度。3.施工部署3.1项目组织体系项目经理刘毅夫项目经理刘毅夫技术负责人崔兴波2Jy6T2U9gK技术负责人崔兴波2Jy6T2U9gK项目副经理尹鹏飞安全部安全主管：杨安全部安全主管：杨军安全员：王振锋安全员：李京晓经营部经营经理：宿慧品造价员：杜春菊工程部土建施工员：雷震源水暖施工员：孙成电气施工员：王晋鹏技术质量部质检员：陈国义资料员：李娜技术员：李玉超测量员：彭松实验员：陈常波土建作业队其他作业队装修作业队水电专业作业队土建作业队其他作业队装修作业队水电专业作业队3.2项目岗位职责（1）技术治理职责①代表企业实施项目治理，贯彻执行国家技术方针政策和强制性技术标准，执行企业的科技治理制度。②负责策划项目治理实施规划或施工组织设计，落实编制责任部门及人员。组织相关部门对其进行会审，经项目经理审核签字后报企业技术负责人审批。③组织编制项目质量打算。④负责建立项目技术、质量、安全治理体系及责任制并组织实施。⑤协助企业进行项目科技成果实施、检查、鉴定和评选申报。⑥参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。⑦组织分部工程地基验槽、基础、主体结构等验收及企业内部的竣工预验，参加建设单位组织的竣工验收。（2）质量治理职责①执行公司文件，结合本项目实际情况组建机构，明确质量职能分工，健全质量治理制度，制定具体的质量保证措施，确保完成公司下达的工程质量指标。②组织开展《三检》活动，推行样板制，主持质量分析会，支持专职质量人员的工作。③参加项目质量联检、上级组织的质量检查、观摩活动，参加基础、主体工程质量验收和工程质量竣工验收。④经常组织项目工程质量自查，针对要紧问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责并负责及时上报公司领导及有关部门，以得到妥善解决。⑤掌握本项目的质量情况。大力颂扬重视质量的好人好事，批判忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖罚制度。按“三不放过”的原则处理事故。⑥正确处理施工质量和进度的关系，合理组织施工，确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接责任。（3）安全治理职责①贯彻落实安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况；制定本项目工程各安全生产治理方法，并监督事实上施；对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；同意安全生产资质培训，取得安全生产资质证书。②在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，依照工程特点确定安全工作的治理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全治理人员的工作。③健全和完善用工治理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度治理，适实组织安全教育，切实加强劳动爱护工作。④组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；贯彻落实文明施工治理和集团公司CIS企业形象设计的各项标准，⑤领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发觉施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产治理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。⑥发生事故，要做好现场爱护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真落实防范事故措施，吸取事故教训。⑦对工程进行分包时，必须与工程分包单位签订分包合同，⑧明确分包方式、工程内容和双方各自的安全治理职责，租赁公司以外的机械设备车辆时，应与出租方签订租赁协议，明确经济关系和各自的安全治理职责。未与工程分包单位、设备出租单位签订合同不得同意对方入场。（1）技术治理职责①全面组织治理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。②负责使项目的生产组织、生产治理和生产活动符合施工方案的实施要求。③协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各工种之间的现场施工有序合理地进行。④进行项目的进度治理，从打算进度、实际进度和进度调整等多方面进行操纵，确保项目如期施工。⑤进行施工质量的过程治理和操纵，对工程的施工质量负责。⑥进行施工现场的标准化治理，确保本工地达到市文明工地称号。（2）质量治理职责①协助项目经理完成质量职责，严格按施工组织设计（施工方案）组织施工，狠抓过程治理，对过程工程质量负直接领导责任。②在确保工程质量的情况下，按施工程序组织生产，负责工程报竣验收。③制止一切忽视质量的做法，对不符合质量标准的工艺、工序、检验批、分项、分部工程有权令其返工和停工整顿。审批混凝土开盘申请和鉴定。④在项目经理离岗有托付时，行使项目经理的质量职责。（3）安全治理职责①应积极协助项目经理认真贯彻执行安全生产的各项方针、政策、法规和各项安全防护标准，对本工程项目的安全生产工作负直接治理责任。②检查、指导和支持项目安全治理人员的工作，负责组织领导施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作，对重要的防护设施、重点施工部位的安全性负直接领导责任。③认真组织实施分部分项工程的安全技术交底，对交底内容的落实情况实施跟踪治理。④组织领导本工程项目安全检查、对各类事故隐患的及时消除负直接领导责任。⑤本工程项目发生伤亡事故时，协助项目经理迅速抢救伤员，爱护事故现场和向上级报告事故情况，配合有关部门的事故调查，落实预防事故防范措施。3技术负责人（1）技术治理职责①主持项目经理部的技术质量治理工作及制定本项目技术质量治理细则。②对施工过程中的技术、质量、测量、试验、计量等工作进行指导检查。③主持项目经理部进行图纸会审，参加建设单位组织的设计交底会议，负责签证技术、经济洽商。④负责编制单位工程施工组织设计及冬、雨期施工技术措施，作好施工过程中的施组变更、调整、中间检查记录，审批分部、分项工程施工方案。⑤主持单位工程测量定位，并对基础、±0.00等重要部位测量放线进行技术复核，指导质量检验和试验。⑥主持分项工程及地基验槽、基础、主体结构验收及企业内部的竣工预验，参加建设单位组织的竣工验收。⑦主持关键工程部位的隐、预检，对专门工艺，重点部位进行技术交底，对本项目出现的技术质量事故按程序及时进行处理。⑧确定关键材料、设备生产厂家、成品、半成品的采购及外委加工订货，对技术标准进行审定。对工程使用的要紧材料和设备的性能、进行检验、试验。提供各种材料订货的技术要求（技术合同）。⑨组织技术规范学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。负责制定项目科技开发工作打算，并组织实施。⑩组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，负责竣工档案编制及移交。负责组织混凝土结构安全的重要部位进行结构实体检验。（2）质量治理职责①在项目经理和公司总工程师的领导下，对本项目质量工作进行具体组织领导。②贯彻执行国家、北京市和企业颁发的规范、规程、质量治理措施和质量奖罚规定，并在施工中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。③组织图纸会审、技术交底。主持编制单位工程施工组织设计（质量打算）、建筑50线（讲明指结构依旧建筑）和对不同专业预埋的规定讲明以及审批分部、分项、专业工程施工方案。负责向技术、质量、工长、试验、测量、资料、材料等有关人员提供施工流水段划分平面图（统一命名流水段名称，以统一技术资料上施工部位的填写要求）及结构各层各部位的混凝土强度等级的纵向剖面图和文字讲明（以幸免结构混凝土强度在不同层上发生错误）。④主持项目质量事故分析会，提出质量事故的处理方案。对质量事故有权对有关治理人员及有关施工人员追究技术责任。并及时上报质量事故情况及质量事故报告。⑤对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对交工工程的质量负有直接的技术质量责任。⑥主持重要项目的新技术、新工艺的技术质量交底，负责对重点工程操纵（轴线）网测量的复查、核准工作。⑦及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严峻时责令其停工。⑧支持质检人员的工作，亲自核查本项目内检验批、分项、分部和单位工程的质量评定工作。组织开展质量自检、互检、交接检。参加隐预检及结构验收工作。（3）安全治理职责①认真贯彻执行安全生产方针政策和法规标准，落实公司安全生产各项规章制度，作为工程项目技术负责人，对本工程项目的安全生产工作负技术治理责任。②编制施工组织设计或施工方案时，应同时制定切实可行和有针对性的安全技术措施，并对措施的落实情况实施跟踪治理，当发觉现场情况与原措施方案不符时应依照现场实际情况及时制定相应的方案措施，从技术的角度确保施工安全。③在本工程项目应用新材料、新技术、新工艺时应向上级及时报告，经批准后方可实施，同时要编制相应的安全技术措施和安全操作规程，并组织相关人员进行安全技术培训。④参加本工程项目的安全生产检查和设备设施的安全验收工作，对存在的各类隐患从技术方面提出整改意见，配合参加因工伤亡事故和未遂事故的调查，分析事故发生的技术缘故，并提出具体的防范措施。（1）贯彻国家及地点的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和时期质量目标的实现。（2）负责本工程总体质量打算的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量操纵和检查、监督工作。（3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（4）对施工全过程进行质量操纵，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格操纵无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。（5）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5（1）主管安全环境治理部，对本工程施工安全具有一票否决权；（2）贯彻国家及地点的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和时期安全与文明施工目标的顺利实现。（3）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一治理并负责指导、检查、监督和协调工作。（4）完善和健全安全治理各种台帐，强化安全治理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。（5）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（6）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。6测量员（1）在技术负责人领导下，负责编制施工测量方案。（2）负责建筑物操纵桩、水准点的测设及爱护工作。（3）在技术负责人、工长领导下，负责楼层施工过程中的抄平、放线，做好原始记录，测量技术资料及时归档。负责测量仪器的领送、年度送检、日常维修、保管工作，建立仪器台帐。（4）遵循“从整体到局部，先操纵后碎部”的原则，建立现场统一的平面操纵网和高程操纵网。工作严肃认真，不敷衍应付，严格遵守职业道德。加强内外业的核对工作，对自己所出数据负责。（5）负责建筑物沉降与变形观测、检验批（分项）、分部工程的测量放样及水准测量工作。认真做好施工测量记录，并定期整理和总结，做到与进度同步。对建筑物的层高、总高及垂直度负责。7（1）负责编制试验打算及见证取样打算。（2）填写试验记录，建立施工试验台帐。（3）负责建立现场标准养护室，现场试验室设备的购置及保养。（4）负责试验计量设备校检，所有试验记录资料要齐全、有效，并定期整理和总结，做到与进度同步。（5）试验取样、试验室测温记录工作中不弄虚作假，不敷衍应付，遵守职业道德。对工程的全部试验数据负责。（6）托付各种原材料试验必须填写托付试验单，填写项目齐全、字迹清晰，不得涂改。及时索取试验报告并及时转交给工地技术员。如托付试验的材料不合格，应按规定送样进行复试，不管复试是否合格，均应将试验结果报告技术主管，以便及时研究处理。（7）在现场搅拌砂浆和混凝土施工时，要预先测定砂石含水率，在技术主管指导下，计算和配制每盘配合比并负责抄在后台黑板上。记录施工现场环境温度，混凝土出罐温度以及混凝土入模温度和现场试验室的温、湿度。8（1）收集整理齐全工程前期的各种资料。（2）及时收集、整理各类施工技术资料归档，负责编制竣工工程技术资料。（3）按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。（4）做好本工程的工程资料并与工程进度同步。（5）工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。（6）登记保管好项目经理部的各种书籍、资料表格。（7）收集保存好公司及相关部门的会议文件。（8）及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。9（1）进行图纸会审，全面掌握施工图、合同技术规范。依照合同要求，编制、实施各种施工方案。（2）负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工治理工作，并配合设计、监理的工作。（3）依照工程具体情况，结合项目治理特点，制定技术、安全、质量等治理细则和保证措施，组织处理质量事故。（4）及时办理工程变更洽商，做好项目技术档案治理工作。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。3.3施工治理目标3.3.1质量治理目标：合格，检验批一次验收合格率95%、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程一次验收合格率100%。同时满足本工程合同文件、国家技术规范、图纸和北京市地标要求。3.3.2工期治理目标工程总工期为153日历天，2015年06月01日开工，2015年11月01日竣工。3.3.3安全治理目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤率操纵在1.5‰以下。3.3.4文明施工治理目标执行北京市“绿色、文明、安全工地标准”。3.3.5环保施工治理目标遵循GB/T24000-2004环境治理体系标准，保持现场原貌，做到无遗撒，无扬尘，无噪声污染。确保环境达标，创建“绿色现场”，建设“绿色工程”，幸免发生扰民和环境污染事项的发生。全过程实现“绿色施工”。3.3.6消防治理目标始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行有关法规，强化消防工作治理，杜绝火灾事故，幸免火警事故。3.3.7回访及保修治理目标实行国家或地点的有关保修标准，履行保修责任；工程竣工正式移交后成立由各专业人员组成的专修队伍，让业主中意。3.3.8成本操纵治理目标通过材料招标采购操纵单价；严格打算治理操纵数量；优化施工工艺，加强现场治理降低材料消耗；合理安排施工打算降低周转材料和相应设备的租赁费用；积极推广应用先进的材料、工艺和做法提高质量降低综合成本。力争1%成本降低率。3.4施工部署原则为实现工程建设“工期、质量、安全、环保、消防”等方面的治理目标，施工将遵循“应用合理的施工专业技术，选用有同类工程施工经验的劳务队，合理投入机械设备，科学安排施工顺序，精心施工，加强工序样板操纵，做好时期性工作验收，达到“优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。1、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以预备充分、方案先进可行、资源充足、过程操纵严格、治理优秀的全过程全面治理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。1、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以预备充分、方案先进可行、资源充足、过程操纵严格、治理优秀的全过程全面治理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。2、协同作战的原则：建立项目总承包部为首的工程施工协调中心，装饰施工时期在原有班组的基础上，增设机电安装组、外墙装饰组、以及其它配套工程组，所有参与施工的班组必须树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，同心同德，制造现场治理、以及内业施工文件资料治理的无缝连接，特不在装饰施工、管线安装、室外工程乃至验收各时期须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。3、符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和阻碍因素，实现工程在良好操纵状态下达到合同目标、最佳效果。4、在空间上的部署原则——室内外齐头并进，室内分区同时施工在立体交叉上必须做出详细施工安排，我项目部针对楼型做出详细施工组织设计，明确施工流水组织，确定里程碑（节点），随时跟踪监督检查，直至工程竣工交付。为了贯彻“空间平铺、时刻连续、均衡节奏施工、为后续施工留余地”的原则，保证工程按总进度打算预期完成，采纳装修装饰和机电设备安装及室外工程的立体交叉施工，对外墙、外窗施工进行分批次验收。及时插入装饰装修和管线安装；外装修完成，可插入部分配套工程施工，为部分功能区的提早使用制造条件。5、施工顺序上的部署原则依据施工工期，以及建筑规模，综合安排统筹布局，按打算开工时刻，及监理开工令，做出详细安排，按时开工，以便保证按时竣工，保证工程质量施工顺序部署原则：先下后上，先装修后安装，先室内后室外的施工原则进行部署。当装修施工达到打算部位时，及时插入机电管线安装，尤其特不注意幸免在冬季更换室内暖气及外窗，以免严峻阻碍居民生活。6、突出重点原则依照工程特点及难点分析，本工程治理的重点：3.4.1总体施工顺序施工预备→屋面施工→基层处理及拆除→内、外装修→室外管线施工及绿化→竣工验收3.4.2施工时期部署本工程总体施工安排分为三个时期组织实施，即施工预备时期、全面施工时期、竣工验收时期。（1）施工预备时期部署要紧为①现场踏勘，熟悉现场，材料选样确定供货商，劳务队伍选择，图纸会审及方案编制报审和二次深化设计等技术预备；②进行施工前的各项临时设施的预备，包括办公室、库房等临时用房的搭建，材料堆放区、水电加工场等施工场地的搭建，施工道路的清理、施工用水、用电的线路敷设等；③同政府部门与业主接洽。（2）全面施工时期部署本时期因工期紧，任务重，施工琐碎，各项资源配置投入多，要针对合同要求和工况特点，必须保证所有参与施工的班组树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，同心同德，制造现场治理、以及内业施工文件资料治理的无缝连接，特不在装饰施工、管线安装、室外工程乃至验收各时期须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。按照深化图纸提早做好工序样板，并经设计、监理、业主检查认可后，再进行大面积施工。在空间上的部署原则——室内外齐头并进，室内分区同时施工。在立体交叉上必须做出详细施工安排，针对楼型做出详细施工组织设计，明确施工流水组织，确定里程碑（节点），随时跟踪监督检查，直至工程竣工交付。保证工程按总进度打算预期完成，采纳装修装饰和机电设备安装及室外工程的立体交叉施工，对外墙、外窗施工进行分批次验收。及时插入装饰装修和管线安装；外装修完成，可插入部分配套工程施工，为部分功能区的提早使用制造条件。明确关键工序，合理编制进度打算；有序施工，幸免“打乱仗”；做到施工一个，完成一个，不留尾巴。组织协调互相配合工作，现在期参施的分包队伍涉及工种较多，科学合理的安排工序穿插，协调好各工序间、工种间、专业之间和分包单位之间的关系，相互配合，共同完成施工任务。⑦重视成品爱护和现场保卫工作，成品爱护及现场安全保卫工作要列入总包单位和各分包单位治理的重点工作，防止人为的成品破坏和丢失现象发生。（3）竣工验收时期本时期提早编制竣工验收打算，抓紧施工资料的整理、归档，按程序先组织含分包单位参加的工程预验收，再“四方”验收，及时进行移交。3.5施工进度打算本工程开工时刻为2015年06月01日，竣工时刻为2015年11月01日，要紧节点工期目标如下：外墙保温工程；开始时刻：2015年6月10日结束时刻：2015年8月31日门窗工程；开始时刻：2015年6月01日结束时刻：2015年8月31日强弱电和通风工程；开始时刻：2015年6月01日结束时刻：2015年8月31日给排水工程；开始时刻：2015年6月01日结束时刻：2015年8月31日由于各项工作均不能大面积开展必须保证各个专业交叉作业，互相配合，做好各个专业沟通的同时做好与各住户之间沟通保证工作顺利开展详细施工进度打算见附表。3.6原材料、构配件、设备的加工及采购打算3.6.1本工程辅助材料由分包方提供，主材料采购打算详见附表3.6.2要紧机械设备需求打算土方开挖由于土方量专门少，当土质条件不适合人工开挖时，考虑使用小型轮式反铲挖掘机；土方回填采纳打夯机；混凝土振捣采纳插入式振捣器，地面垫层施工采纳平板振捣器；钢构件施工采纳BX电焊机。其他装修用机具详见机具设备列表。3.6.3工程部要制定各种设备进场打算：打算中要明确设备型号、使用时刻、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求；施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时刻要满足施工打算要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修、更换。装修施工要紧机械设备表序号设备名称型号规格数量国不产地制造年份额定功率（KW）备注1一般电焊机BX-3002中国201523.42交流电焊机B2X-3002中国2015233排污泵50ZW20-153中国20152.25砂轮切割机SQ-40-13中国20151.47开孔机WYZ-1002中国201318切管机WQJ-2733中国20130.7510电焊条干燥箱YZH2-1002中国20157.611电锤TE1518中国20130.6512空气压缩机ZV-122中国2015613电锯C-131中国20150.518水钻Z-1184中国2015429施工吊篮ZLD63021中国20157.520配电箱一级1中国2013/21配电箱二级3中国2013/22干粉灭火器5kg/10kg30中国2014/23电动打夯机HW-402中国201333.6.4外墙装修施工设备要紧采纳吊篮施工，材料垂直运输协调楼内电梯。3.7劳动力投入打算3.7.1项目部人员配置依照工程特点，按照总承包治理组织机构设置的要求确定要紧治理人员岗位，遵循合理分工，紧密协作，因事设职和因职选人的原则，建立具有丰富施工经验和执行力强的项目部。3.7.2劳动队伍选择与组织（1）保证劳务队伍的素养。选择具有丰富施工经验，具有类似工程施工经验，具有省部级优质工程施工经验的劳务队伍进行施工。按照本公司质量体系程序文件的要求，对所有劳务分承包方式进行评审，以确保所选择的劳务人员的技术素养能够胜任本工程施工要求。（2）农忙和节假日劳动力保证。在劳务队伍签订合同时注明农忙和节假日不同意减少和更换劳动力，在合同上保证；另外在农忙和节假日加大对劳动力的治理，提高劳动力的各种福利和工资待遇，从人心上保证劳动力。3.7.3劳动力打算表单位：人工种按工程施工时期投入劳动力情况内外拆除时期屋面改造时期室外工程时期内外装饰时期安装时期工程收尾测量工222131力工105510103架工661电工211221瓦工1141抹灰工422022防水工211021涂料工21022水暖工1045202保温工322522吊篮工353010合计65241913833163.7.4拟投入最高人数和平均人数劳动力动态图；3.8劳动力保证措施3.8.1加强各专业的协调配合的保证措施（1）各专业采纳流水施工，进行立体交叉作业等措施，尽可能减少实际占用工期天数。（2）加强各工种的组织协调，积极为他们制造施工条件。（3）各专业之间及时互相沟通，保证各专业平稳有序进行，各工作能及时完成，减少返工，加快施工进度。3.8.2加强人员调配的保证措施由于本工程的专门性，对某分项工程要集中人力在短时刻内完成。我项目部采纳从其他项目及与长期合作伙伴中签订协议等方面调集人员进行突击施工，为后续工程制造更多的时刻，有效的保障工期提早完成。3.8.3劳务素养保证措施我项目部对本工程拟选用长期合作有类似施工经验的施工队伍进行施工，所有施工人员通过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。同时我项目部有一套对施工队伍完整的治理、培训和考核制度，从全然上保证项目所需劳动者的素养，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。3.8.4项目经理部组织保证措施项目经理、技术负责人、生产经理、质检员、工长、安全员等治理人员，均差不多取得相应专业技术职称或受过专业技术培训，具有丰富的同类型工程的施工及治理经验者，并持证上岗。工程专业技术人员，均具备相应技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。施工中采纳新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。在新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。3.8.5严格的施工工序设计的保证措施由于本工程的专门性、既需要满足建设单位技术要求，又要满足工程的美观、有用等特点，因此，在安排施工部署时必须分时期确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工。1）前期施工部署以完善施工方案、现场临时设施搭设、材料和设备的采购等为主。2）中期则投入要紧施工力量进行室外施工、装饰施工、设备安装等项工作，3）后期进行设备调试竣工清理验收工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业施工等工程提早插入。确保提早完成所有工程项目。4）由于本工程的专门性，在施工中要特不注意安排好装修工程、设备与各专业工程配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。为了赢得更多的时刻，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购等预备工作。3.8.6加强场内外协调工作的保证措施制约和阻碍施工生产的因素专门多，内、外部的都有，特不是场外协调工作十分重要，项目部设专人联系，协调对外工作。依照北京市和市住建委的有关规定，征求建设单位、街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工打算，确保施工不扰民。1）与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。积极协调好建设单位、监理单位的关系，及时解决工程中出现的各种问题。2）场内协调要紧有：施工工序的协调，人员的协调，保证工程不窝工和满足工程安全、进度和质量的要求。3.8.7建立专业的施工班组的保证措施依照本工程的特点设立如下作业班组。1）力工组：负责本工程的现场安全、文明施工，拆除工程等工程、成品爱护和各专业班组的材料搬运、辅助用工、施工现场的清理等工作。2）装饰作业组：负责装饰施工过程中的成品爱护、安全文明施工等全部工作3）安装作业组：负责整个工程的临时用水治理以及水暖、消防等设备的安装、调试以及本专业的成品爱护等工作。4）电气作业组：负责强、弱电的施工5）水暖作业组：负责给排水、采暖的施工3.8.8加强人员教育培训的保证措施（1）做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，以确保职员对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。在工程开工之前必须组织集中学习；此外应学习北京市各项规定以及我项目部的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。（2）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后分级进行三级教育，包括国家法规的相应要求、企业职业健康安全治理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事。（3）落实各级人员岗位责任制。对职工进行施工组织设计各分部（子分部）分项工程施工方案集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面掌握施工技术。3.8.9严格操纵进度打算的人员保证措施施工过程中，严格操纵进度，对进度打算及时进行调整，保证不窝工。如发生窝工或劳动力不足时，及时与建设单位沟通，对人员做及时调整，保证工程按照进度打算实现。3.8.10劳动力的来源的保证措施我项目部的施工队伍差不多上我项目部长期合作的成建制施工队伍，特种专业人员为我项目部自有工人。假如外来施工人员不能完全满足本工程的需要，我项目部还能够从本项目部的其他项目及时抽调人员进行补充。3.9协调与配合3.9.1任务划分施工范围为图纸设计内容。专业分包项目，要紧包括门窗工程、防水工程、外墙保温、栏杆、弱电、电梯、空调移机。3.9.2对业主的配合通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，每月主动与甲方进行联系，通报工程情况，听取甲方意见。定期参与监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一时期的关系。在施工中为甲方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的各种合理的要求。积极协助甲方处理一些力所能及的工作，作为总包方，配合建设方实现项目的最终目的，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合建设方工作，减轻建设方的工作压力。施工单位及时向甲方提供施工进度打算表、月度施工作业打算、月份施工统计报表，并同意甲方的监督、检查。工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续，施工单位应在规定时刻内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，应采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范要求。3.9.3对设计方面的工作协调项目技术部在施工过程中及时与设计联系，详细了解设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。协助设计单位完善施工图设计，使设计更趋完善完美。参加施工图纸会审，提出建议，完善设计内容和设备物资选型，协助业主与设计方搞好设计交底。积极修正施工过程中暴露出的设计不完善之处，及时协助办理变更，签证手续。按业主、监理、设计要求，进行部位验收并按《建设工程质量治理条例》规定，积极协助业主进行竣工验收。积极配合设计对装饰材料，进行选材、选色，。积极协调因设计缘故造成专业之间诸如标高、几何尺寸等出现的矛盾，协助设计作好平衡处理工作。3.9.4对监理工作方面的协调在施工全过程中，严格按照国家法律、法规及集团公司的相关规章制度进行治理，并同意业主和监理的监督和验收。对出现的问题，按照监理要求令行禁止,予以整改。在本工程全面执行北京市城乡建委《工程建设监理规范》的要求。积极配合监理单位的进度操纵、质量操纵、造价操纵工作，执行相关的操纵程序。3.9.5对分包方的治理在处理总包与分包的关系时要紧做好三个方面的工作：一是加强治理、二是做好协调与配合工作、三是提供良好的服务。为了加强对分包方的治理，我们将在建立项目治理机构时专门设置对分包方进行治理的部门和人员，另外把我们公司的ISO9002国际质量治理体系、ISO14001国际环境治理体系和OHSAS18001国际职业安全卫生治理体系的三个标准贯彻到分包方中，并严格执行。为分包方提供的服务①与小业主的协调配合。②现场临水、临电的使用。③搭设脚手架及防护，提供作业面。④对需要总包方提供的服务应提早向总包方申请，由总包方依照工程情况统一协调、安排。对分包方的组织和人员治理①在与分包方签定合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。分包方必须在现场设有足够的治理人员和总负责人，总负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。②现场还必须配置专职质量员和安全员，分不对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项治理制度，专门工种必须持有效的上岗证。对分包方的进度治理①分包方进场前依照总包方编制的总进度打算，编制其分包项目的进度打算，该打算必须符合总打算的安排，并综合考虑劳动力打算、材料打算、机械设备打算。打算确定后报总包方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，分包方还要依照工程进展情况，确定每月、每周、每日的详细打算及时上报总包方，总包方将会同监理检查、监督分包方的打算执行情况。②为了完成打算，分包方必须投入足够的人力、物力，保证打算的顺利执行，同时，总包方也为分包方提供必要的、适当的支持，如：提供作业面、安排库房、安排垂直运输及其他分包方需要的技术支持等。③关于打算执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为缘故造成打算执行不力导致的工期延长或费用增加，将依照总包方和分包方各自的责任进行赔偿。对分包方的质量治理本工程我们对分包方按照ISO9000系列国际标准进行治理。现简述如下：①专业分包在施工前先上报施工方案，对分包项目具体的工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总包方和监理工程师审核通过后做为对分包方的质量治理依据，分包方必须严格执行，总包方和监理工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发觉有不按方案执行的情况，总包方将有权立即令其停工，一切后果自负。②专业分包项目的材料须提早向总包方和监理工程师提供样品、检验报告及合格证等相关质量证明文件。材料进场时向总包方和监理工程师报验，总包方和监理工程师按样品对其进行验收、确认。关于须复试材料，按要求进行现场见证取样检验。③分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须报总包方和监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分包方进行自检，做好自检记录，关于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，由总包方和监理共同按相应规范的质量标准进行验收。④各分包项目的成品爱护措施由各分包方自己制订并负责实施。总包方进行监督检查。对材料供应商的治理①所有材料供应商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关证件报总包方备案。同时，供应商还应有满足本工程规模的供应能力。②所有材料供应商必须先提供样品和产品的讲明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格证。③材料随到随用，供应时刻要求准确，因此，供应商必须严格按打算时刻送货到现场，定货方也应提早确定送货时刻，总包方将总体安排各材料的堆放位置。④所有材料供应商应和总包方或分包方签定正式供货合同，明确双方责任。3.9.6社会关系的协调工作公安派出所施工前及施工过程中及时与当地派出所取得联系，了解本地区有关规定，施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，树立文明高素养的企业形象。交通治理部门施工中的材料、机械等运输车辆必须执行北京市交通治理部门统一规定，为不阻碍施工的顺利进行，我方将主动与交通治理部门联系，按相关要求执行。都市综合治理部门提早同地区城管部门联系，了解本部门的规定和要求，施工现场布置、临设用地、对周围环境的爱护均要符合规定要求，经批准后实施。环境卫生治理部门提早同环卫部门联系，对施工中的污水、垃圾、扬尘、噪声操纵等严格执行规定，及时办理渣土消纳等许可证。供水、供电与甲方、政府部门提早沟通，商定临水、临电的使用方法，并取得业主的支持，并办理相关使用协议。周围居民和单位我方在项目部设立接待站，主动定期走访当地居民、周围单位，了解群众反映，取得周围群众的支持，保证文明安全施工。接待参观和来访我方将在项目部设立来宾接待室，对各有关单位领导来访提供热情周到的接待服务。4.施工预备4.1技术预备4.1.1一般性预备工作在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解业主和设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及讲明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提早提出问题，由业主转交设计单位，并组织召开图纸会审会，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。4.1.2施工组织设计编制项目部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批，其中包括组织治理、技术方案和施工打算。在每项工程施工前，编制详细的施工方案报公司审查，重大方案组织专家论证后，并经业主、监理审批后，严格按方案组织施工。4.1.3施工方案编制打算依照工程特点和进度打算，提早做好施工方案编制打算，明确编制单位，编制时刻，审批单位，并在报批时刻前报监理审批。施工方案编制打算具体见下表：施工方案编制打算方案名称编制单位报批日期报批单位施工临时用电用水施工方案项目技术部2015/6/10公司、甲方、监理工程资料目标设计方案项目技术部2015/6/05项目、甲方、监理工程质量目标设计方案项目技术部2015/6/05项目、甲方、监理施工现场安全文明施工方案项目工程部2015/6/05公司、甲方、监理土方施工方案项目技术部2015/7/101公司、甲方、监理雨期施工方案项目技术部2015/7/01公司、甲方、监理门窗安装施工方案专业分包2015/6/05装修施工及成品爱护方案项目技术部2015/6/01项目、甲方、监理吊篮施工方案专业分包2015/6/05电气工程施工方案专业分包2015/6/03通风空调工程施工方案专业分包2015/6/02给排水工程施工方案项目技术部2015/6/08项目、甲方、监理防水施工方案专业分包2015/6/20项目、甲方、监理工程试验方案项目技术部2015/6/10项目、甲方、监理安全防护方案项目技术部2015/6/01项目、甲方、监理4.1.4试验预备在工程开工前，项目部将建立起完善的试验治理体系，制定出适合本工程的试验打算，尤其是工程中采纳的要紧材料、新材料、新工艺的试验工作打算。预备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。由业主、监理和总承包单位在开工前共同选定见证实验室，见证实验室进行规定需要见证的材料和项目的试验工作；总承包单位选出几家有合格资质的常规实验室报监理报审，由监理审批选定常规实验室，进行规定需要常规试验材料和项目的试验；除了见证实验室和常规实验室外，本工程总承包单位在场内设立现场实验室，进行按照规定能够进行现场试验的材料和项目的试验，如混凝土试块的养护，回填土干密度试验等现场试验，现场实验室将配备通过检测有效的各种实验仪器，配备有上岗证书的专职试验员，试验员直接归总工程师领导，对全部的试验工作负责，从而确保工程的各种材料和施工成果的质量。要紧项目的试验工作打算如下：序号实验内容取样批量、取样数量、总数量（组）部位见证数量1砌筑砂浆同一配合比同一楼层每组3块二次结构按实际进场试验2砌筑用水泥同一厂家同一等级、同一批号≤200t每组12Kg按实际进场试验3砌筑用砂同一厂家同一厂家≤600t每组24Kg按实际进场试验4防水卷材同一类型、同一规格卷材10000㎡为一批，不足10000㎡亦可作为一批屋面按实际进场试验5防水涂料每5t取样5Kg厨房、卫生间、屋面、地下室等部位按实际进场试验4.1.5科技创新及新工艺、新技术、新设备、新材料的应用我单位将从确保工期、质量、环保以及其他综合社会效益的角度努力积极推广应用先进的新施工技术、施工工艺、新型材料和新机具的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，制造过程精品、保证工程质量，保障工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格使用功能的关键之所在。（1）要紧新技术项目应用序号项目名称应用部位1轻骨料混凝土装饰装修工程2管线综合布置技术机电工程3金属矩形风管薄钢板法兰连接技术通风工程4预拌砂浆技术二次结构及装修5外墙保温装饰一体化板施工技术节能系统6工程量自动计算技术整体工程7建设项目资源打算治理技术整体工程（2）计算机推广、应用和网络治理技术在本工程的施工过程中，计算机技术应用是项目治理最为先进高效的现代化治理手段，不仅能够极大地提高效率，而且有准确性、可靠性、可变更调整性和可追索性，能够有效而且有序地对工程的每一个环节进行指挥、治理和监控，从而达到加快工程进度、保证工程质量，降低工程造价的目的。我公司项目经理部在项目治理实施过程中，长期运用计算机技术对工程项目进行辅助治理，除差不多的文档治理、财务核算、人事工资治理、打算治理、资料治理、合约治理等常规治理之外；我公司将以工程总承包项目治理模式为基础，在该工程施工中，综合运用现代信息技术，建立项目经理部内部局域网，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目治理和工程实施提供支持和服务，计算机应用和开发综合技术至少包括：1）加工安装详图设计、机电综合系统配套图纸设计和工艺设计、装修效果和详图设计等。2）建立工程项目治理信息系统，综合运用现代化信息技术，建立局域网，实现信息的横向交流和数据共享，为项目决策、打算、治理、协调、监控和实施提供支持和服务，最终形成资源优化系统，从而实现基础治理的网络化、信息化、现代化。（3）采纳功能型、环保型、节能性的材料和设备在本工程中，我们将针对本工程的设计风格和使用功能特点，同业主，设计和监理一道，选择功能型、环保型和节能型的材料和设备（包括系统），使该工程真正成为功能型、环保型和节能性的绿色建筑，确保建筑在投入使用后的使用寿命，最大程序地降低建筑物在使用过程中的运营成本。（4）总承包项目治理综合技术项目总承包治理，其目的确实是要站在总承包的高度、具备总承包的胸襟理念，明确总承包治理思路，采取先进科学的治理手段和治理方法，大力推广、应用新技术、新材料和新工艺进行技术开发的技术创新，对工程实施全不定期程、全方位的打算、组织、治理、协调和监控，全面实现项目总承包治理的综合目标。作为本工程的总承包治理，其治理综合技术的内涵特不丰富，它贯穿于工程的自始至终，涵盖了工程的方方面面，归纳起来至少包括以下重要方面：质量操纵与治理；工程造价操纵和治理；为业主服务目标治理；设计协调、技术和资料治理；“四新”技术推广与应用和技术创新目标治理；计算机推广、应用的目标治理；工程招标和合约治理；对专业承包商的组织、治理、协调与操纵；对设备材料的订货、加工和运输环节的工程治理；现场保安、施工安全操纵和治理；环境爱护和监控目标的治理；现场文明和形象治理；职员和劳动力培训与教育，工程成果总结目标治理等。4.2现场预备4.2.1现场勘察进场后，立即组织人员对工程现场进行详细勘察，了解原建筑装修特点，质量情况，结构形式及使用功能等，并掌握阻碍施工的因素都有哪些。4.2.2施工水源、电源概述考虑施工内容和工程的专门性，因地制宜，利用原有建筑物或室外市政电源、水源，满足施工需要；当不能满足时，与有关部门协商解决。4.2.3材料堆场①除贵重物品在库房保管外，其他材料均按打算直接在现场保管。②现场材料按照总平面图在指定区域码放。③材料堆场由项目派专人负责，符合文明施工要求，不得随意码放，占用道路，阻碍住户出行。4.2.4物资预备（1）依照施工图纸和进度打算的要求，各分包单位制定物资采购、供应打算，项目部汇总各种物资需要量及打算安排，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。（2）工程开工前，熟悉合同要求，协调各分包单位制定物资设备定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好预备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。向监理提交有关