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文档简介

供应商管理程序PRINTINGCO.,LTD1.0目的：选择及评估合格之供应商以确保制造能力及品质标准符合需求.2.0范围：生产所需有关原材料，供应商寻找评鉴、登录及日常考核等.3.0权责：采购负责寻找合格之供应商并初审及评鉴.供应商之核准总经理.合格供应商之核准总经理.供应商评分考核交期一采购部品质一生产部、品质部4.0定义：供应商：提供本厂所需物料之合格厂商.5.0作业内容：供应商之寻找：由采购收集有能力承制供应本厂所需之物料或服务,经查询初步认可者，由采购要求供应商填写《供应商基本资料卡》并回传，由采购人员确认.供应商评鉴方式：已有交往供应商评鉴由采购召集相关评核单位就以往的交货品质、交期与服务，择优评核并将评核结果记录于《供应商评鉴表》经经理以上人员核准后，登录于《合格供应商一览表》.XX印刷有限公司A-GOALPRINTINGCO.,LTD供应商管理程序文件编号：AG-2-014版本/次：A/0页次：3/4新供应商评鉴可选样品确认书面评鉴:采购要求新供应商送样品及报价，由品质部对样品进行检验、生产部协助.登录管理经评鉴合格之供应商，由经理以上核准后即由采购登录于《合格供应商一览表》.符合下列情况者可由采购单位申请直接登录为合格厂商.客户或中介商指定之供应商；卖方独占市场时；C.评鉴分数差异不大而又一时无法找到合格供应厂商时..定期评核.评核单位：A.采购依据物料交期填写《供应商交期管制表》评核交期成绩.B.品质部依据供应商进料状况，统计供应商交货品质成绩之评核，并每月10日前提供给采购汇整所需之资料.评核周期：每月10日前完成上月之评核作业.评核项目为品质、交期、配合度三项.其评分方式如下：A.品质（50%）品质得分二（合格批数/实际批数）X50分B.交期（40%）交期得分=（准时交期批数/实际批数）X40分交期以订购单指定之交期为准.若有过期交货或品质验收不合格而影响交期者，由供应商承担一切责任.供应商管理程序PRINTINGCO.,LTD供应商管理程序C.配合度(10%)由采购以厂商平时配合状况评分.5.4.3供应商之评核成绩为A、B、C品质、交期、配合度三项得分之合计，采购将评核成绩填写于《供应商评核成绩表》.若供应赏评核成绩低于60分，采购通知供应商，要求供应商改善,若连续三次评核成绩低于60分，则取消供应商资格。相关文件.无.表单.(AG-2-014-01A).供应商基本资料卡(AG-2-014-01A).合格供应商评鉴表(AG-2-014-02A).合格供应商一览表(AG-2-014-03A).供应商评核成绩表(AG-2-014-04A).供应

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