企业质量管理创新思考论文（共2篇）

企业质量管理创新思考论文〔共2篇〕第1篇：电力企业质量管理创新的考虑引言：电力企业质量管理创新工作中要结合实际，寻找合适本身发展的经营形式，推动电力创新体系的建立，强化管理创新意识，在观念、制度、方法等方面进行创新，提升核心竞争力，促进我们国家电力企业管理与创新工作的协调发展。一、我们国家电力企业发展示状概述当今我们国家改革开放政策已经实行了三十余年，经济得到飞速发展，在这里条件下，我们国家电力企业效益也得到了明显提升，同时新的市场经济形式也与以往的经济形式不同，电力企业面临复杂的经济环境和新的风险，必需提升本身的核心竞争力来迎接挑战。根据调查，在我们国家，广义的技术进程在经济增加里占全部奉献的40%，技术创新就站到全部奉献的30%而管理创新站到了近70%左右。因而，电力企业必需深刻认识到加强电力企业管理的意义，电力企业也要采用积极的办法，推动企业内部的改革。而且电力企业在改革和创新经过中，要有针对性，要根据本身的实际情况，制订切实可行的改革计划。同时电力企业在也要选择适宜电力企业发展的管理形式，促进管理效率的提升。二、电力企业质量管理与创新发展应坚持的理念2.1以人为本的理念电力企业要充足尊敬员工的主体意识及员工在企业生产管理经过积极作用，要充足发挥企业员工的主体作用，要将以人为本的理念贯彻始终同时电力企业在创新和改革工作中要充足发挥企业员工的民主精神，改革的办法要具体表现出民主精神，要始终坚持群大众路线，要与员工积极沟通，虚心听取广阔员工的建议，聚集广阔员工的智慧，进而使管理制度愈加合理，愈加科学。2.2坚持与文化建设相结合要做好电力企业管理与创新工作，必需与建设工作相结合。电力企业管理的理念及管理方法必需要可行、合理、科学，而且要与企业为文化核心价值观相符合。在新的知识经济背景下，电力企业要重视建设企业文化，要积极探寻求索电力企业文化建设和创新的连接点，同时也要找到管理文化和企业文化的共同之处，加快发展企业文化发展的步伐，不断为电力企业管理文化注入新的血液。2.3坚持与市场接轨坚持与市场接轨是做好电力企业管理与创新工作的主要途径。随着经济发展出现了许多不确定因素，电力企业将来在制订改革计划时，要结合本身的实际情况，同时也要结合社会发展的新情况。电力企业要根据市场的详细需求，解放思想，要建立合理的市场竞争机制，树立正确的市场竞争意识，加大科技投入经济增加的奉献，还要建设健康的企业的形象，用优质的效劳来进一步开拓市场，进而提升企业的经济效益。三、依托现有资源，逐步提升质量管理水平近年来，我们国家电力企业强化了质量管理的主要性，由传统的管理形态转而进入全面质量管理的新阶段。但从实际情况而言，电力企业质量管理水平仍有待进一步的提升，尤其是在统计技术方面，需要落实下面统计方法：第一，基于对质量功能以及顾客满意度的调查，实现对顾客用电需求的科学转换，以低价、优质的电能产品更好地效劳顾客，并构成规范的效劳体制；第二，狠抓落实统计经过的控制与诊断工作，最大水平的减少对产品品质的影响，而且为产品的可靠性提供安全保障，从实质上贯彻落实“预防为主、安全第一〞的方针；第三，应用维修性对故障的排除与修复提供有力的保障。通过不断地提升故障抢修能力，使得电能产品能愈加有效的、稳定的投入运行之中，减低因故障造成的电网和客户损失；第四，加强与国际对标的标准数量和比率，以愈加开放的姿势步入多元化的市场环境之中。四、市场是电力企业质量管理的出发点与落脚点在改革开放不断深切进入的现实背景下，市场无疑是电力企业质量管理的出发点与落脚点。所以，在笔者看来，电力企业需要树立三个观念、处理好两个关系。落实好这些，能力更好地帮助企业依托市场更好地发展。4.1电力企业需要树立的三个观念首先，电力企业需要树立“质量是管理的生命力〞观念。在日益竞争的市场环境下，狠抓落本质量管理是企业“谋发展、求共存〞的生命线；其次，树立“顾客是上帝〞的观念。市场的竞争就是顾客的满意度，获得了更多顾客的满意就获得了更好的社会认同度。再次，树立“全员竞争效益〞观念。企业质量文化的建立即是企业内部发展的需求，更是强化质量管理的必定举措。强化企业质量文化与企业精神的建立，全面提升职工的综合素质，不仅提升了企业的质量管理效率，而且有助于企业良好社会形象的塑造。4.2正确处理两个关系第一，正确处理“质量安全与效益〞的关系。质量安全与经济效益有着直接的联络，在很大水平上，企经济效益的增加决定了经济增加的质量。所以，对于电力企业而言，要想更好地获取经济效益，就需要有效的处理好两者的关系。在确保安全的前提下，最大可能的获取经济效益；第二，正确处理“质量管理与改革创新〞的关系。改革创新是电力企业面向将来发展的必定需求，但质量管理是一项复杂而系统的工程，建立完备的质量管理体系是现实所需。所以，改革创新为企业建立质量管理体系创造了良好的内外环节。改革是动力，建立现代企业制度依托于企业质量管理的强化。总之，在多元化的市场环境下，电力企业正处于改革发展的主要时期，怎样在新形势下强化电力企业质量管理创新关乎企业的可连续发展。但是，电力企业质量管理是一项复杂而系统的工程，需要依托各方工作的狠抓落实，切实这么四点：一是改变质量管理理念，树立正确的竞争意识；二是以人为本，建立质量管理体系；三是依托现有资源，逐步提升质量管理水平；四是客户满意度是电力企业质量管理的出发点与落脚点。只要这样，能力从实质上推动电力企业质量管理创新。4.3创新电力经营管理形式电力企业在创新管理经过中，要采用正确的市场营销形式，要从根本上降低企业在管理中的成本和投入。从整体出发，建立一套全面地、完善的管理保证体系，并采用有效的经营办法，减少企业不需要的开支和费用。除此之外，电力企业要充足发掘员工的优秀能力，发挥人才优势，使人才管理成为企业的管理特色。企业只要将人才管理作为管理基础，能力有效发挥员工的创造力和想象力。通过开展全体员工都参与的成本管理，使员工树立增产节约意识，加强电力企业经营管理能力以及开拓市场的潜力，进而促进电力企业提升经济效益。结束语：现如今，伴随着社会经济的快速发展，科学技术水平的不断提升，经济全球化趋势日益明显，电力企业在质量管理上为了更好地发展，改革变得非常的主要。因而电力企业不仅要加强企业管理，而且要重视电力企业的创新理论，积极探寻求索电力企业管理新方法，不断提升管理工作效率，制订严格的管理标准，提升核心竞争力，新形势下电力企业质量管理的创新，其突破口在于改变质量管理理念、创新管理形式、建立以人为本的管理体系。使我们国家电力企业获得久远发展。第2篇：浅析钢铁企业的质量管理创新1钢铁产品的质量管理1.1质量管理的概述质量管理的重要作用是对产品质量的产生、构成和实现经过进行控制，加强市场上的竞争力，为企业博得有效的生存条件。随着科学技术的不断发展，人们认识的不断深化，质量管理也随之不断的发展和深化。而对于现代企业质量管理则关系到产品的市场竞争力，关系到企业的兴衰与存亡。根据解决质量问题所根据的手段，可将质量管理的发展分为质量检验、统计质量控制和全面质量管理三个阶段。1.2质量管理的现在状况我们国家企业质量管理起步较晚，建国后很长时间处于各种工业产品都严重匮乏的状况，因此质量管理水平整体偏低，钢铁企业也不例外，其质量管理主体上仍停留在质量检验阶段，重要通过严格检验来保证转入下道工序或出厂的产品质量，但统计工具使用的欠缺、先进统计方法的应用很不深切进入，对质量因素缺乏规律性的认识，实际上并未真正建立起全面质量管理的结实基础。由于真正的全面质量管理是先进的管理思想与管理方法的高度结合，而当前许多企业在推进全面质量管理时都存在偏废一个方面的情况。全面质量管理的内容固然也包括一整套管理方法，而更重视的是管理思想，但并不排挤质量检验与质量统计，相反，还需要质量检验与质量统计为其提供有力支撑，在其数据基础上研究系统的协调性，实现各环节、各条理的系统优化组合使组织的质量管理体系驶入有效的循环到达连续改良，以起码的成本到达最大的经济效益，解决传统质量控制与成本控制之间存在的矛盾，进而使现代质量管理科学研究到达了一个新的高度。从实质上来说，我们国家钢铁企业质量管理水平实际上大多数都处于检验质量管理阶段。2全面质量管理的推进我们知道，在统计质量控制阶段，对经过控制只能使产品质量接近或到达由设计经过决定的质量水平，并不能对质量产生创新和突破，而全面质量管理强调履行质量本能机能是公司全体人员的责任，应当使全体人员有质量意识和承当质量的责任，解决质量问题不能仅限于产品的制作经过，应当在整个产品质量产生、构成、实现的全经过中都需要进行质量管理，解决方法、手段也是多种多样的，不该当仅限于检验和数理统计方法，强调全体人员和全部经过中对质量的保证和创新。因而，从统计质量控制阶段发展到全面质量管理阶段，是质量管理的重大进步。产品质量的连续改良，也依靠于经过控制的稳定性，只要在经过控制稳定的前提下，才谈得上改良，因而全面质量管理的有效推进，离不开完备的经过数据、检验数据的统计与分析手段。3以信息化技术实现质量管理的创新3.1信息化技术与检验质量管理的结合信息化技术为质量管理提供了强大而便捷的平台。当前许多企业都进行了信息化工程的建设，比方ERP系统就是其出色代表之一。当前有多个公司提供了企业开发ERP系统的软件，国内也有专业的软件公司能够帮助企业进行开发。从当前各厂开发情况来看，所包括的内容与开发深度也存在很大差别，但总体来说，质量检验数据的收集、处理、分发在各大钢厂的ERP系统中都是完备的，其重要原因一是就物流效劳而言，质量检验数据不可缺少；二是质量检验数据作为一种需要进行流转的信息，也便于和ERP系统进行结合，能够很方便的开发产品评审、质量设计、产品标准、原料管理、工艺规程、检验规程、自动断定、质证书异地分享等一系列功能。作者所在的南京钢铁股份2015年也进一步优化完善ERP、MES和检化验系统，知足客户个性化需求，实现了全系统分析与管控，大大提升了质量管理的工作效率和履行率。3.2质量管理流程创新流程创新，首先在于观念的改变，为了再造高效质量管理流程，首先要树立下面几个基本观念：推行全面质量管理把握现代质量管理的发展趋势，采用系统的、根本的方式改善质量。由单纯的质量管理提升到全企业的质量管理，质量管理与文化相结合，实现企业质量管理的根本改变；质量管理国际化随着经济一体化的潮水，质量管理已经国际化、标准化、体系化，1987年3月国际标准化组织〔ISO〕正式发布了的ISO9000族标准经2000年、2008年改版后，当前已经成为大多数企业建立质量管理体系的标准，新的质量管理流程应当适应这种要求，将相关的管理流程纳入；树立质量第一思想，克制短期利益行为到达技术标准并不是质量要求的终点，质量连续改良，流程的设计就要具体表现出这一要求；树立“在设计和工序中创造质量〞的经营思想将质量保证从生产领域扩大到新产品调试、开发、研制、设计、外协、采购，生产工艺设计，生产试验，正式生产，售前、售中、售后效劳及流通阶段，这些内容在流程中也要进行考虑；把工序视为用户，互相之间提供完善的质量效劳，突出互相之间的协作；从事后检验到事前预防流程设计就要寻求各个环节工作“零缺陷〞。3.3质量管理流程在信息化系统中的具体表现出与一般信息管理软件相比，ERP系统的突出优势之一就是对流程的构建与管理，通过对软件系统的设计能够很方便的实现管理流程创新，这个管理流程不仅仅包括产品生成经过的质量管理，而是包括产品设计、质量策划、工艺设计、生产经过控制、产品检验、市场评价等全经过的管理。其中市场需求信息采集与加工、产品评审、质量策划、产品设计、工艺设计、检验策划等环节是流程设计基础；工