安徽工程大学基建办-安徽建筑大学课件

团结奋进攻坚克难全力开创基建工作新局面安徽工程大学基建办2015.4.29团结奋进攻坚克难安徽工程大学基建办

一、我校基建工作的现状一、我校基建工作的现状

我校自建校至今，先后进行8次征地扩建，目前我校校舍总面积约46万平方米，去年开工了学校重点建设工程图书综合楼和教学实验楼C座。今年5月份我们又开工了教职工定向商品房“润津花园”居住小区建设项目，9月份还将开工建设东区师生生活服务中心和幼儿园。今年上半年，我校与芜湖市政府建立了战略合作，校市共建“国际工程师学院”，占地500亩，计划建设规模23万平方米，明年还将开工建设东区部分教学楼、实训楼，计划规模超过8万平方米，未来的5-8年时间，总建设面积超过50万平方米。我校自建校至今，先后进行8次征地扩建，目前我校校舍总面积2013年9月份至2014年7月份，完成新的校园规划方案调整工作，开工学校重点建设工程图书综合楼（约56000m2）和教学实验楼C座（约27000m2）今年5月份又开工了教职工定向商品房“润津花园”居住小区（约110000m2）建设项目9月份还将开工建设东区师生生活服务中心（约28000m2）和幼儿园（2200m2）在未来5-8年内，我校将建设总建设面积超过50万m2校舍2013年9月份至2014年7月份，完成新的校园规划方案调整二、完善制度健全机制努力做好各方面协调工作二、完善制度健全机制首先对过去的各项规章制度进行了梳理，采取废、改、立、创相结合方式，广泛征求意见，制定了一整套新的规章制度。其次做好校内各部门之间的协调工作，相互配合，责任到部门到人。首先对过去的各项规章制度进行了梳理，采取废、改、立、创相结合三、加强安全教育，牢固树立“安全第一”的意识三、加强安全教育，牢固树立首先，对施工环境进行总体规划，尽最大努力将施工区与校园分开；对实在无法独立设置进出门的工地，采取通透栅栏隔离方式，实行人车分流，路口设置自动障碍栏杆，安排专人值守。其次，建立完善的安全例会制度，加强安全教育和培训。首先，对施工环境进行总体规划，尽最大努力将施工区与校园分四、加强廉政监督，努力做到做成事、不出事四、加强廉政监督，努力做到一是建章立制二是由校纪委牵头，与施工单位、驻工地代表、基建科长、分管处长、处长共同签订廉政承诺书第三，我们主动邀请纪委同志到基建办，和工程管理人员开展廉政谈心谈话活动一是建章立制二是由校纪委牵头，与施工单位、驻工地代表、基建科五、严格执行工程现场管理制度，严把工程质量关五、严格执行工程现场管理制度，严把工程质量关

严格执行工程现场管理制度，是保证工程质量的必要条件。我们从工程的施工人员、进场设备到施工方的管理队伍、施工工艺、分步分项验收等，设计了三十多种表格，做到对施工现场全盘掌控，所有环节的把控，有效地保证了工程的施工质量。

工程管理过程中变更是难免的。但是，监管人员严格按照“安徽工程大学建设工程变更及签证管理暂行办法”执行，对无法确定的变更通过召开专家论证会讨论，提出变更建议，供校领导决策。完善的制度和层层把关的审批手续，有效控制了工程变更，也彻底打破了少数施工单位先低价中标后公关的念头。严格执行工程现场管理制度，是保证工程质量的必要条件。我们六、热情服务，努力营造良好和谐的工作环境六、热情服务，努力营造七、对基建管理工作的一点体会七、对基建管理工作的一点体会1、努力建立一支高素质的管理团队是基建管理工作的基础。２、加强项目单位人员的管理。３、合理控制变更，有效控制造价。４、加强内部管理，建立长效机制。1、努力建立一支高素质的管理团队是基建管理工作的基础。２、加谢谢！谢谢！团结奋进攻坚克难全力开创基建工作新局面安徽工程大学基建办2015.4.29团结奋进攻坚克难安徽工程大学基建办

一、我校基建工作的现状一、我校基建工作的现状

我校自建校至今，先后进行8次征地扩建，目前我校校舍总面积约46万平方米，去年开工了学校重点建设工程图书综合楼和教学实验楼C座。今年5月份我们又开工了教职工定向商品房“润津花园”居住小区建设项目，9月份还将开工建设东区师生生活服务中心和幼儿园。今年上半年，我校与芜湖市政府建立了战略合作，校市共建“国际工程师学院”，占地500亩，计划建设规模23万平方米，明年还将开工建设东区部分教学楼、实训楼，计划规模超过8万平方米，未来的5-8年时间，总建设面积超过50万平方米。我校自建校至今，先后进行8次征地扩建，目前我校校舍总面积2013年9月份至2014年7月份，完成新的校园规划方案调整工作，开工学校重点建设工程图书综合楼（约56000m2）和教学实验楼C座（约27000m2）今年5月份又开工了教职工定向商品房“润津花园”居住小区（约110000m2）建设项目9月份还将开工建设东区师生生活服务中心（约28000m2）和幼儿园（2200m2）在未来5-8年内，我校将建设总建设面积超过50万m2校舍2013年9月份至2014年7月份，完成新的校园规划方案调整二、完善制度健全机制努力做好各方面协调工作二、完善制度健全机制首先对过去的各项规章制度进行了梳理，采取废、改、立、创相结合方式，广泛征求意见，制定了一整套新的规章制度。其次做好校内各部门之间的协调工作，相互配合，责任到部门到人。首先对过去的各项规章制度进行了梳理，采取废、改、立、创相结合三、加强安全教育，牢固树立“安全第一”的意识三、加强安全教育，牢固树立首先，对施工环境进行总体规划，尽最大努力将施工区与校园分开；对实在无法独立设置进出门的工地，采取通透栅栏隔离方式，实行人车分流，路口设置自动障碍栏杆，安排专人值守。其次，建立完善的安全例会制度，加强安全教育和培训。首先，对施工环境进行总体规划，尽最大努力将施工区与校园分四、加强廉政监督，努力做到做成事、不出事四、加强廉政监督，努力做到一是建章立制二是由校纪委牵头，与施工单位、驻工地代表、基建科长、分管处长、处长共同签订廉政承诺书第三，我们主动邀请纪委同志到基建办，和工程管理人员开展廉政谈心谈话活动一是建章立制二是由校纪委牵头，与施工单位、驻工地代表、基建科五、严格执行工程现场管理制度，严把工程质量关五、严格执行工程现场管理制度，严把工程质量关

严格执行工程现场管理制度，是保证工程质量的必要条件。我们从工程的施工人员、进场设备到施工方的管理队伍、施工工艺、分步分项验收等，设计了三十多种表格，做到对施工现场全盘掌控，所有环节的把控，有效地保证了工程的施工质量。

工程管理过程中变更是难免的。但是，监管人员严格按照“安徽工程大学建设工程变更及签证管理暂行办法”执行，对无法确定的变更通过召开专家论证会讨论，提出变更建议，供校领导决策。完善的制度和层层把关的审批手续，有效控制了工程变更，也彻底打破了少数施工单位先低价中标后公关的念头。严格执行工程现场管理制度，是保证工程质量的必要条件。我们六、热情服务，努力营造良好和谐的工作环境