提高井底仓库机电材料设备回收率课件

提高井底仓库机电材料回收率

单位：忻州窑矿机电科小组名称：技术组QC小组注册号：TM-2009-2-28发布人：付宏宇11/25/20221提高井底仓库机电材料回收率单位：忻州窑矿发布程序一、小组概况……………2二、电动机结构原理简介………………3三、选题理由……………4四、目标值确定及可行性分析…………8-10五、要因确定及原因分析………………11-17六、制定对策……………18-21七、实施对策……………22-26八、实施效果检查………27-28九、效果维持及效益分析………………29十、巩固措施……………30十一、活动体会及下一步打算…………31-33211/25/20222发布程序一、小组概况……………211/22/20一、小组概况

小组名称

技术组QC小组成立时间

2008年4月课题名称降低电机的设备租赁率小组类型

现场型

注册日期2009.2注册号

TM-2009-2-28课题起止时间

2008.4.10----2008.11.20小组成员

7人小组活动次数

小组成员简介

姓名

性别

文化程度

职称（职务）

小组分工

组内职务

李平男大专

助工

指导策划

组长

付宏宇

女本科

工程师

方案策划活动记录组员

齐日飞男本科技术员

方案实施

组员

郭艳军男本科技术员

方案实施

组员

孙丽军男本科

助工方案实施

组员

徐静男大专

技术员方案实施

组员

赵敏男大专

技术员

方案实施

组员

11/25/20223一、小组概况

小组名称技术组QC小组成立时间2008年4二、井底仓库简介

在煤矿生产中井下有许多机电设备材料可以重复使用，如：托管、支架、开关等，因此机电科专门成立了一个在井下回收及修理这些机电设备材料的部门---井底仓库。以便在井下可以第一时间修理坏设备，而不用运到井上的机分厂，可以节省时间和费用。还能及时回收托管、支架等，减少损耗，降低成本。11/25/20224二、井底仓库简介在煤矿生产中井下有许多机电设备材料可以三、选题理由

机电材料回收率低为节资降耗财务要求保证井下正常生产选定课题机电设备材料费增大机电成本增加降低吨煤成本机电材料回收率提高及时修复或回收材料11/25/20225三、选题理由机电材料回收率低为节资降耗财务要求保证井下正常

机电设备材料虽不是大型设备，但它直接关系到全矿的生产工作。而且机电设备材料的费用也直接关系机电的成本。只有提高机电设备材料的回收率，我们才能更好的保证煤炭生产的正常运行，把吨煤成本降低，从而能更好地降低成本，节约损耗。才能构建节约型社会，保证煤矿可持续发展。11/25/20226机电设备材料虽不是大型设备，但它直接关系到全矿的生产工四、目标值确定及

可行性分析

1、确定目标11/25/20227四、目标值确定及

可行性分析1、确定目标11/22/2022、目标可行性分析

机电设备材料回收率的高低直接影响机电成本的高低及机电工作质量的好坏。各级领导对此非常重视，且在人力及物力上给予充分的支持和保障，专门成立的井底仓库也人员到位，安排合理。

11/25/202282、目标可行性分析机电设备材料回收率的高低直历史最好成绩硬件设施人员素质设备材料回收率为97%记录设备材料数量多，存在问题多加大管理可达要求。有较强的团队精神。小组成员有丰富的QC活动经验，有较高的技术及管理水平目标可行11/25/20229历史最好成绩硬件设施人员素质设备材料回收率为97%记录设备材五、要因确定及原因分析

1、为了达到本课题目标值的要求，我们QC小组成员在充分调查的基础上，从人员、设备、材料、管理、四个方面对井底仓库机电设备材料回收率低的原因进行了分析，见下面原因分析树图：11/25/202210五、要因确定及原因分析1、为了达到本课题目标值的要求，我们机电设备材料回收率人员设备材料管理管理制度执行力度不够使用不当技术水平低使用不规范造成损坏工作责任心不强工人业务培训不够工人劳动纪律差维护不及时环境井下地形复杂润滑油不合格或使用时间长

未按要求安装使用奖罚制度落实不够责任心不强维护修复不及时修复质量低使用不合理重复浪费未及时回收没树立良好的经营理念经营管理制度不落实11/25/202211机电设备材料回收率人员设备材料管理管理制使用技术水使用不工作2、要因确认从因果图中分析出的十项末端因素中，其中井下地形复杂受环境限制无法改变，我们对其它逐一进行验证，认真确定要因。以下为要因验证表：11/25/2022122、要因确认从因果图中分析出的十项末端因素中，11/22/2要因验证表

表1序号原因分析确认验证人确认要因1工人业务技能培训不够井底仓库工人业务素质参差不齐，老工人水平较高而新工人则不能把问题及时处理好影响机电设备修复导致机电设备回收率底。李平付宏宇是2工人劳动纪律差在工作中出现迟到早退现象，领导不好安排工作，造成无法及时对出现问题进行处理，不能及时回收材料，但现象不严重通过加强管理，可杜绝此类现象发生。赵敏徐静非3维护不及时，修复质量低在日常维护中，由于部分职工素质差，平时不注重维护造成故障并不及时处理，坏设备不能及时修复，从而降低电设备材料回收率。齐日飞孙丽军是11/25/202213要因验证表表1序号原因分析确认验证人确认要表2序号原因分析确认验证人确认要因4未按要求安装使用由于一线工人使用时未按要求安装使用，导至出现故障增加,从而降低机电设备材料回收率。

李平付宏宇非5责任心不强

加大对职工责任心教育，设专人检测质量。

齐日飞非6管理制度执行力度不够

在现场管理中，组长由于不愿得罪人等多种原因，造成干多干少，干好干坏一个样，造成现有管理制度执行不够，导致机电设备材料不能及时修复回收,使回收率低。

李平付宏宇是11/25/202214表2序号原因分析确认验证人确认要因4未按要求安装表3序号原因分析确认验证人确认要因7未及时回收要求工人定期去工作面检查机电设备材料使用情况，及时发现问题并回收。孙丽军郭艳军是8经营管理制度不落实倡导“人人精打细算，个个当家理财”的理念。郭艳军齐日飞是11/25/202215表3序号原因分析确认验证人确认要因7未及时回收要求工人定经过对表1、表2、表3所有末端因素的逐条确认，确定有影响井底仓库机电设备材料回收率低的主要原因有以下五条：（1）工人业务技能培训不够。（2）

维护不及时，修复质量低。（3）

经营管理不落实，不到位。

（4）管理制度执行力度不够。（5）未及时回收11/25/202216经过对表1、表2、表3所有末端因素的逐条确认，确定有影响六、制定对策

针对确定的5项主要因素，小组成员经过仔细分析讨论，制定了相应的对策见表4，做到目标明确，指标具体，责任到人，有效的保证各项对策的根本落实。11/25/202217六、制定对策针对确定的5项主要因素，小组成员经过仔细对策表

表4序号要因对策目标措施负责人实施人完成时间1工人业务技能培训不够采取多种职工加强业务培训。争取业务合格率达到100%，优秀率达到80%以上。1在每周二下午科务会抽专门时间14；30-16：00，对职工进行业务培训2由组长及技术员对工人进行不定期培训。

李平李月堂付宏宇赵敏2008-92维护不及时，修复质量低。加强职工素质教育作到维护及时，修复到位。出现故障时值班人员必须在半小时内到达现场，出现重大故障时，技术主管及组长必须在一小时内到达现场。1每周四下午按时召开科务会，加强职工素质教育。2出现故障时，值班人员必须及时汇报组长及技术主管。3每年检修是要彻底，及时。李平付宏宇齐日飞赵敏2008-911/25/202218对策表表4序号要因对策目标措施负责人实施人对策表

表5序号要因对策目标措施负责人实施人完成时间3经营管理不落实，不到位规范经营管理标准，落实制度，强化职工经营理念。倡导“人人精打细算，个个当家理财”理念，制定严格管理制度，严格控制成本核算。1建立完整全面的标准和规范制度，弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的精神。2专门台帐专人管理，建立严格的审核机制和成本控制机制。李平付宏宇付宏宇孙丽军2008-104管理制度执行力度不够

加强管理制度，确保各项制度执行的及时到位。通过本次QC活动，在出现问题时，职工能够做到认真及时的处理。日常维护更细致彻底。

1科长亲自抓落实情况，对不服从安排，不执行制度的严肃处理。2通过浮动职工工资与业务考核相挂钩，实行记分制，与工人经济利益直接相联系。

李平付宏宇齐日飞郭艳军2008-1011/25/202219对策表表5序号要因对策目标对策表

表6序号要因对策目标措施负责人实施人完成时间5回收不及时加强管理，提高工人主动性。通过活动使工人能经常去工作面，及时回收设备材料。1设专人定点查看机电设备使用情况，跟踪服务，设动态跟踪卡。2在工作面每周五专人检查机电材料回收情况，做到早回收，回收后及时上账。李平付宏宇付宏宇孙丽军2008-1011/25/202220对策表表6序号要因对策目标七、实施对策

（一）、加强职工业务培训

培训总数（人）

培训次数（次）

出勤率（%）

考试次数（次）

合格（%）

优秀率（%）

150241005100881、坚持在每周二下午科务会抽专门时间14；30-16：00，对职工进行业务培训，由技术主管负责考核，考核情况见表7：

2、由组长及技术员对工人进行不定期培训，使工人的业务技能有了进一步提高。并派人去机厂专门学习。实施后，维护与修复工作有了充足的技术保障，机电设备材料回收率提高。表711/25/202221七、实施对策

（一）、加强职工业务培训

培训总数（人）（二）、加强职工思想素质教育，及时维护

1、坚持每周五下午按时召开科务会，由科长亲自加强职工素质教育工作，进行民主评议方式，实施“末位淘汰”制，“奖优罚劣”制，真正调动起工人的工作积极性。2、针对工作中出现维护不及时的现象，我们依据制定的劳动管理制度，由主任、技术主管负责抓落实，对违反者要进行严肃处理，。实施后维护工作有了很大提高，工人维护意识加强。11/25/202222（二）、加强职工思想素质教育，及时维护1、坚持每周五下午（三）、管理制度执行力度不够

1、科长、技术主管亲自抓落实情况，班组长积极配合，对不服从安排，不执行制度的严肃处理，加大执行力度。2、

通过浮动职工工资与业务考核相挂钩，实行记分制，使工人的工作业务与工人经济利益直接相联系，实行奖罚分明，进一步调动了职工工作的积极性。11/25/202223（三）、管理制度执行力度不够1、科长、技术主管亲自抓落实（四）、严格落实规范经营管理制度

1、经营管理是煤矿生存之本，追求经济效益最大化是企业主要目标。倡导“人人精打细算，个个当家理财”，弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的精神。2、严抓经营管理，建立完整全面的标准和规范使员工行之有规，动之有矩。这直接关系到煤矿的经济效益和社会效益。3、设专门台帐专人管理，建立严格的审核机制和成本控制机制。将控制成本的意识根植形于职工思想中，形成良好的工作习惯“不花该省的钱，不省该花的钱”。11/25/202224（四）、严格落实规范经营管理制度1、经营管理是煤矿生存之1设专人定点查看机电设备使用情况，跟踪服务，设动态跟踪卡。2在工作面每周五专人检查机电材料回收情况，做到早回收，回收后及时上账。（五）、及时回收机电设备材料11/25/2022251设专人定点查看机电设备使用情况，跟踪服务，设动态跟踪卡

八、实施效果检查

活动效果柱状示意图

哈哈！目标实现了11/25/202226

八、实施效果检查

活动效果柱状示意图哈哈！11/22/2九、效果维持及效益

（一）、效果维持回收日期10月11月回收率98%98%11/25/202227九、效果维持及效益

（一）、效果维持回收日期（二）、效益分析1、机电材料回收率明显提高，节省机电材料，按每月节省计算，每年节约10000×12=120000（元）。2、机电设备回收率明显提高，减少外委及购买设备，年节约机电费用100000元。

3、工人维护及时减少修理及更换配件，节省用工100个，按每工100元计算，节约100×100=10000（元）。共创效益23万元。11/25/202228（二）、效益分析1、机电材料回收率明显提高，节省机电材料，按十、巩固措施

1、坚持“请进来、送出去”的原则，对职工进行进一步的业务培训，提高他们的业务技能，增强职工“节资降耗，降低成本”，的观念。2、坚持由科长亲自抓制度落实，加强管理确保机电材料使用完及时回收，从而减少丢失损耗提高井底仓库机电材料的回收率。3、进一步将浮动工资与业务考核相挂钩的“记分制”，纳入机电科的管理制度中，使提高井底仓库机电材料的回收率，节约成本与自身利益相关。使“人人当家理财”深入人心。11/25/202229十、巩固措施1、坚持“请进来、送出去”的原则，对职工进行进十一、活动体会及下一步打算

小组本次活动基本结束，小组成员分工协作各展所长，充分发挥了各自的主观能动性，提高了团对作战能力。通过小组成员的共同努力使我们的井底仓库机电材料的回收率有很大提高，为我矿降低成本，创建节约型社会煤矿可持续发展提供了有力保证。本次课题取得了圆满成功，同时更进一步锻炼了我们的队伍，提高了我们的QC知识。同时，我们将继续努力进一步提高，乘胜追击，开展下一步课题。11/25/202230十一、活动体会及下一步打算小组本次活动基本结束，小组成员分衷心感谢各位评委、领导、嘉宾、工作人员谢谢11/25/202231衷心感谢各位评委、领导、嘉宾、工作人员谢谢11/22/202提高井底仓库机电材料回收率

单位：忻州窑矿机电科小组名称：技术组QC小组注册号：TM-2009-2-28发布人：付宏宇11/25/202232提高井底仓库机电材料回收率单位：忻州窑矿发布程序一、小组概况……………2二、电动机结构原理简介………………3三、选题理由……………4四、目标值确定及可行性分析…………8-10五、要因确定及原因分析………………11-17六、制定对策……………18-21七、实施对策……………22-26八、实施效果检查………27-28九、效果维持及效益分析………………29十、巩固措施……………30十一、活动体会及下一步打算…………31-33211/25/202233发布程序一、小组概况……………211/22/20一、小组概况

小组名称

技术组QC小组成立时间

2008年4月课题名称降低电机的设备租赁率小组类型

现场型

注册日期2009.2注册号

TM-2009-2-28课题起止时间

2008.4.10----2008.11.20小组成员

7人小组活动次数

小组成员简介

姓名

性别

文化程度

职称（职务）

小组分工

组内职务

李平男大专

助工

指导策划

组长

付宏宇

女本科

工程师

方案策划活动记录组员

齐日飞男本科技术员

方案实施

组员

郭艳军男本科技术员

方案实施

组员

孙丽军男本科

助工方案实施

组员

徐静男大专

技术员方案实施

组员

赵敏男大专

技术员

方案实施

组员

11/25/202234一、小组概况

小组名称技术组QC小组成立时间2008年4二、井底仓库简介

在煤矿生产中井下有许多机电设备材料可以重复使用，如：托管、支架、开关等，因此机电科专门成立了一个在井下回收及修理这些机电设备材料的部门---井底仓库。以便在井下可以第一时间修理坏设备，而不用运到井上的机分厂，可以节省时间和费用。还能及时回收托管、支架等，减少损耗，降低成本。11/25/202235二、井底仓库简介在煤矿生产中井下有许多机电设备材料可以三、选题理由

机电材料回收率低为节资降耗财务要求保证井下正常生产选定课题机电设备材料费增大机电成本增加降低吨煤成本机电材料回收率提高及时修复或回收材料11/25/202236三、选题理由机电材料回收率低为节资降耗财务要求保证井下正常

机电设备材料虽不是大型设备，但它直接关系到全矿的生产工作。而且机电设备材料的费用也直接关系机电的成本。只有提高机电设备材料的回收率，我们才能更好的保证煤炭生产的正常运行，把吨煤成本降低，从而能更好地降低成本，节约损耗。才能构建节约型社会，保证煤矿可持续发展。11/25/202237机电设备材料虽不是大型设备，但它直接关系到全矿的生产工四、目标值确定及

可行性分析

1、确定目标11/25/202238四、目标值确定及

可行性分析1、确定目标11/22/2022、目标可行性分析

机电设备材料回收率的高低直接影响机电成本的高低及机电工作质量的好坏。各级领导对此非常重视，且在人力及物力上给予充分的支持和保障，专门成立的井底仓库也人员到位，安排合理。

11/25/2022392、目标可行性分析机电设备材料回收率的高低直历史最好成绩硬件设施人员素质设备材料回收率为97%记录设备材料数量多，存在问题多加大管理可达要求。有较强的团队精神。小组成员有丰富的QC活动经验，有较高的技术及管理水平目标可行11/25/202240历史最好成绩硬件设施人员素质设备材料回收率为97%记录设备材五、要因确定及原因分析

1、为了达到本课题目标值的要求，我们QC小组成员在充分调查的基础上，从人员、设备、材料、管理、四个方面对井底仓库机电设备材料回收率低的原因进行了分析，见下面原因分析树图：11/25/202241五、要因确定及原因分析1、为了达到本课题目标值的要求，我们机电设备材料回收率人员设备材料管理管理制度执行力度不够使用不当技术水平低使用不规范造成损坏工作责任心不强工人业务培训不够工人劳动纪律差维护不及时环境井下地形复杂润滑油不合格或使用时间长

未按要求安装使用奖罚制度落实不够责任心不强维护修复不及时修复质量低使用不合理重复浪费未及时回收没树立良好的经营理念经营管理制度不落实11/25/202242机电设备材料回收率人员设备材料管理管理制使用技术水使用不工作2、要因确认从因果图中分析出的十项末端因素中，其中井下地形复杂受环境限制无法改变，我们对其它逐一进行验证，认真确定要因。以下为要因验证表：11/25/2022432、要因确认从因果图中分析出的十项末端因素中，11/22/2要因验证表

表1序号原因分析确认验证人确认要因1工人业务技能培训不够井底仓库工人业务素质参差不齐，老工人水平较高而新工人则不能把问题及时处理好影响机电设备修复导致机电设备回收率底。李平付宏宇是2工人劳动纪律差在工作中出现迟到早退现象，领导不好安排工作，造成无法及时对出现问题进行处理，不能及时回收材料，但现象不严重通过加强管理，可杜绝此类现象发生。赵敏徐静非3维护不及时，修复质量低在日常维护中，由于部分职工素质差，平时不注重维护造成故障并不及时处理，坏设备不能及时修复，从而降低电设备材料回收率。齐日飞孙丽军是11/25/202244要因验证表表1序号原因分析确认验证人确认要表2序号原因分析确认验证人确认要因4未按要求安装使用由于一线工人使用时未按要求安装使用，导至出现故障增加,从而降低机电设备材料回收率。

李平付宏宇非5责任心不强

加大对职工责任心教育，设专人检测质量。

齐日飞非6管理制度执行力度不够

在现场管理中，组长由于不愿得罪人等多种原因，造成干多干少，干好干坏一个样，造成现有管理制度执行不够，导致机电设备材料不能及时修复回收,使回收率低。

李平付宏宇是11/25/202245表2序号原因分析确认验证人确认要因4未按要求安装表3序号原因分析确认验证人确认要因7未及时回收要求工人定期去工作面检查机电设备材料使用情况，及时发现问题并回收。孙丽军郭艳军是8经营管理制度不落实倡导“人人精打细算，个个当家理财”的理念。郭艳军齐日飞是11/25/202246表3序号原因分析确认验证人确认要因7未及时回收要求工人定经过对表1、表2、表3所有末端因素的逐条确认，确定有影响井底仓库机电设备材料回收率低的主要原因有以下五条：（1）工人业务技能培训不够。（2）

维护不及时，修复质量低。（3）

经营管理不落实，不到位。

（4）管理制度执行力度不够。（5）未及时回收11/25/202247经过对表1、表2、表3所有末端因素的逐条确认，确定有影响六、制定对策

针对确定的5项主要因素，小组成员经过仔细分析讨论，制定了相应的对策见表4，做到目标明确，指标具体，责任到人，有效的保证各项对策的根本落实。11/25/202248六、制定对策针对确定的5项主要因素，小组成员经过仔细对策表

表4序号要因对策目标措施负责人实施人完成时间1工人业务技能培训不够采取多种职工加强业务培训。争取业务合格率达到100%，优秀率达到80%以上。1在每周二下午科务会抽专门时间14；30-16：00，对职工进行业务培训2由组长及技术员对工人进行不定期培训。

李平李月堂付宏宇赵敏2008-92维护不及时，修复质量低。加强职工素质教育作到维护及时，修复到位。出现故障时值班人员必须在半小时内到达现场，出现重大故障时，技术主管及组长必须在一小时内到达现场。1每周四下午按时召开科务会，加强职工素质教育。2出现故障时，值班人员必须及时汇报组长及技术主管。3每年检修是要彻底，及时。李平付宏宇齐日飞赵敏2008-911/25/202249对策表表4序号要因对策目标措施负责人实施人对策表

表5序号要因对策目标措施负责人实施人完成时间3经营管理不落实，不到位规范经营管理标准，落实制度，强化职工经营理念。倡导“人人精打细算，个个当家理财”理念，制定严格管理制度，严格控制成本核算。1建立完整全面的标准和规范制度，弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的精神。2专门台帐专人管理，建立严格的审核机制和成本控制机制。李平付宏宇付宏宇孙丽军2008-104管理制度执行力度不够

加强管理制度，确保各项制度执行的及时到位。通过本次QC活动，在出现问题时，职工能够做到认真及时的处理。日常维护更细致彻底。

1科长亲自抓落实情况，对不服从安排，不执行制度的严肃处理。2通过浮动职工工资与业务考核相挂钩，实行记分制，与工人经济利益直接相联系。

李平付宏宇齐日飞郭艳军2008-1011/25/202250对策表表5序号要因对策目标对策表

表6序号要因对策目标措施负责人实施人完成时间5回收不及时加强管理，提高工人主动性。通过活动使工人能经常去工作面，及时回收设备材料。1设专人定点查看机电设备使用情况，跟踪服务，设动态跟踪卡。2在工作面每周五专人检查机电材料回收情况，做到早回收，回收后及时上账。李平付宏宇付宏宇孙丽军2008-1011/25/202251对策表表6序号要因对策目标七、实施对策

（一）、加强职工业务培训

培训总数（人）

培训次数（次）

出勤率（%）

考试次数（次）

合格（%）

优秀率（%）

150241005100881、坚持在每周二下午科务会抽专门时间14；30-16：00，对职工进行业务培训，由技术主管负责考核，考核情况见表7：

2、由组长及技术员对工人进行不定期培训，使工人的业务技能有了进一步提高。并派人去机厂专门学习。实施后，维护与修复工作有了充足的技术保障，机电设备材料回收率提高。表711/25/202252七、实施对策

（一）、加强职工业务培训

培训总数（人）（二）、加强职工思想素质教育，及时维护

1、坚持每周五下午按时召开科务会，由科长亲自加强职工素质教育工作，进行民主评议方式，实施“末位淘汰”制，“奖优罚劣”制，真正调动起工人的工作积极性。2、针对工作中出现维护不及时的现象，我们依据制定的劳动管理制度，由主任、技术主管负责抓落实，对违反者要进行严肃处理，。实施后维护工作有了很大提高，工人维护意识加强。11/25/202253（二）、加强职工思想素质教育，及时维护1、坚持每周五下午（三）、管理制度执行力度不够

1、科长、技术主管亲自抓落实情况，班组长积极配合，对不服从安排，不执行制度的严肃处理，加大执行力度。2、

通过浮动职工工资与业务考核相挂钩，实行记分制，使工人的工作业务与工人经济利益直接相联系，实行奖罚分明，进一步调动了职工工作的积极性。11/25/202254（三）、管理制度执行力度不够1、科长、技术主管亲自抓落实（四）、严格落实规范经营管理制度

1、经营管理是煤矿生存之本，追求经济效益最大化是企业主要目标。倡导“人人精打细算，个个当家理财”，弘扬艰苦奋斗