仓储年度工作总结（共4篇）

第27页共27页仓储年度工作总结〔共4篇〕第1篇：度仓储工作总结2023年度仓储工作总结回忆2023年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓库经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓库克制了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。如今总结如下：一、仓库2023年度工作情况本年度的工作主要是两个方面，上半年配合设备部及外来安装公司进展厂区设备安装及异辛酸钠车间的消费，下半年主要以配合三车间消费为主及后期的设备调试工作。通过各部门的配合及员工的努力本年度完成工作如下：1、根底工作；仓库的整理工作，由于库房位置紧张施工单位及晋州分厂废旧物资占据1/2的库房，所以下半年的工作重心放在仓库的整理方面，且进展的时间比拟漫长，由于库房位置不是同一时间交由仓库管理，库位一时也不能固定，以致于反复屡次的倒库、整理，走了不少弯路，浪费不少人力物力。直至今年11月份，仓库大的分区根本成型，大致分为原料库、机物料库、成品库及废旧物资库和即将交付使用的罐区。详细原料库下分液体桶装库和固体原料库，机物料库分为备品备件库及大型物资库。2、原料方面；通过仓库的根底整理已到达固液分开，按照其不同的性质整齐摆放，并且做了明确的标识，完善了出入库登记卡，改变了之前随意堆放的现象。完善了平安巡查制度，做到了每天对原料库的温度、湿度、通风情况是否良好、地面是否干净卫生等平安巡查。3、机物料方面；经过几次的倒库整理机物料库已根本成型，近期对机物料进展了细致的分类、摆放，对每一个种类、型号都进展了细致的标识。根据库存机物料的使用情况也进展了分类、分库整理。对物料的名称做了统一的标准标准，有效的杜绝了帐物名称不符的现象，防止了出入库的误差。4、账务方面；年初主要是设备安装，条件有限采用账本记账，从五月八号开场使用电子帐，由于金通物资全部转入爱弗特，因此对仓库物资进展了一次统一的盘点入账，经过一段时间的调整做到了账、物、卡完全一致。十一月份引进了“用友”软件，经过一段培训目前已经完成根底的分类、物资名称录入及单价的填写工作，力争年底前完成前期工作，致使明年的账务工作更加明了，对仓库物资流动有了更进一步的的监控，减少错误的发生。5、人员管理及制度流程的制定；前期仓库人员较为紧缺，目前大局部都是五月份统一招聘上岗的，由于新工从未涉及过实体消费企业尤其是化工行业，因此花费很长一段时间对人员进展培训工作，从根底物资名称、性质、急救措施，机物料的名称、型号、材质、用处等一一细致的进展培训，目前已根本掌握，都能独立操作仓库流程。同时也进展了思行教育，培养员工的执行才能、个人的主观能动性以及责任心方面的树立。在长期的整理工作中从零开场完善了一系列的工作流程，从到货、验货、入库、存放及领用出库等细节问题，制定了仓库的管理制度。二、2023年仓库工作中遇到的问题及解决方案一、2023年仓库工作中遇到的问题仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库中的人员混杂、货物错发、交接不明、货物丧失；保管中平安防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致货物库存量缺乏；库存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：1、责任心缺乏。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，帐物数量名称不统一、发货中的数量短缺、货物错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，与责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化〔包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我管理等〕的认知度。2、与其他部门沟通不够，造成不必要的费事偏多。如与设备部缺乏沟通，对有些货物名称不清楚，验货不够仔细等造成不必要的费事。与消费及采购沟通缺乏，导致有些库存紧张，有的库存过多。3、仓储意识及平安意思不够。如仓储环境卫生不达标、平时整理不到位、取完样品未及时封口、到货未及时上架等等。进出平安及存放平安是仓库的首要目的。4、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么害处。二、应对现实问题解决方案通过上述问题，可以看到将来仓库工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对车间的全面开工，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚清楚；继续加强素质培训和进展有效沟通，引导、帮助员工端正态度；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与理论相结合，防止工作失误及问题的出现，进步工作质量。三、2023年工作展望一.2023年度的工作内容、方案及重心针对以上提到的问题和薄弱环节，2023年对仓库工作方案及重心主要围绕“根底工作的进一步标准化、完善及优化仓库作业流程并且以文字形式出台，进步工作效率、完善库存数据进步准确性、进展本钱管理及物资流通中的资本滞留问题处理、加强员工素质进步工作效率、落实仓库平安工作”等几个方面开展工作。二.工作开展思路1、根底工作的进一步标准化；面临一二车间即将开工，原料库货位会比拟紧张，所以要让有限的空间发挥无限的作用还需进一步的优化整合，根据物料性质的不同使空间的使用最大化。机物料库要随着设备安装的逐渐完工进展进一步细致的调整，使之更加合理化、标准化。实行6S管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，同时为区域划分责任人，落实责任到人，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的根底。2、完善及优化仓库作业流程及各项制度并且以文字形式出台，进步工作效率；通过今年的工作总结了一系列的工作流程，但还未落实制度，今年首要工作放在仓库作业流程的进一步优化，缩减工作流程，进步工作效率，以及各项制度的文字形式出台，并监视各项制度的执行。3、完善库存数据进步准确性；力争年初开场使用软件记账，做到出入库及时登帐，每日结账，细心校对，防止人为失误。针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，防止因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根解决问题。做到当日出库当日盘，月末统一盘点。4、进展本钱管理及物资流通中的资本滞留问题处理；目前仓库未涉及本钱管理，在仓库报表中并不能表达物资使用情况是否合理，也并未制定一个合理的使用量。因此明年准备涉及此项工作，还需各部门的积极配合。根据库存局部物资较大的情况制定合理库存量，对目前库存的大量废旧物资进展处理，盘活资金，减小资本的滞留。5、加强员工素质进步工作效率；加强管理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队气氛，打造高素质的仓库管理团队。第2篇：仓储工作总结仓储工作总结报告2023年转眼过去，在过去的日子，我过得非常充实。换了一个新的工作岗位。2023年2月份我接到调令，岗位是综合库仓储管理员。这个岗位对我来说完全陌生，以前从来没有接触过。通过理解，知道仓储管理员的根本职能是要保管好物资，正确及时的收发各项物资，确保物资账实相符，防止公司资产流失，保证物资平安。只要做到根本职能，加上自己的责任心，就能把仓库管好。听起来很简单，但真正做起来时并非容易。接手的综合库分为模具库和辅材库，品种多而杂，大到设备，小到一个螺丝，一应俱全。刚到库房时，看到上万种的品种，名称完全陌生，我心里没了底，感觉压力很大。我没有退缩，知道没有做不好的工作，就怕不做。经过查看书籍、上网和向前辈取经，通过以下几个方面来做好我的工作：1、第一个头疼的问题就是交接盘点。我是3月15日正式上岗，在这之前一直在做交接盘点。面对上万种陌生的物品，我一一的核对、查实，在这过程中发现有的有账无实物，有的有实物无账，还有的数量上有差异，如是这样的情况还要再一次的核实，确认后进展调账处理。2、把库中的模具和材料清理分类。仓库物资应严格按照物品类别整齐摆放。接手时，各种模具摆放随意，给领用时带来一定的难度，耗时耗力，加上综合库中的模具品种较多，型号和图号更是让人头疼。为了让领用时便于查找，把他们先按消费班组归为大类，再按型号和图号摆放，把每个班组常用的模具放在显眼处，做好标识。3、上K3系统做账，保证账实相符。综合库之前做的是手工账，2023年3月26日正式上K3系统做账。我利用领料发货的空隙，一天带着盘一点，把所有的模具和材料全部又清点一遍，保证了K3系统上的账实相符。4、提供相应报表。当天的单据录入K3系统，形成当日的进销存报表和最低库存表，及时准确的将报表发送给相关人员。每月的月报表和劳保办公月报表提供应相关人员。看到如今的综合库，各种模具摆放整齐有序，标识、区域划分清楚；K3上的账与实物没有误差；及时准确的提供相关的数据。就觉得我的辛苦没有白吃。就在这个时候，因工作需要，要把我安排到成品库当仓储员，主要负责成品理货和出库审核的工作。虽然心中有些不舍，但我还是服从安排，于2023年9月26日到成品库。成品库的工作不是很复杂，只要有两“心”，一是责任心，二是细心，只要把好成品的入库和出库关，对任何出入库的产品一定要见单收发料。我从以下几个方面做好成品库的工作：1.成品库中的产品按类别摆放，标识，货卡齐全。成品主要为分太阳能产品、电光产品、锆钒铁粉饼、VFD四大类。我们于10月份把成品搬了一次家，按四大类区分摆放，标识区域划分清楚，每种产品挂货卡。对于单独存放和定向发货产品标识清楚，保证货到标识到，货卡到，货、卡、账三相符。2.把好入库关，做好入库单的审核工作。从10月中旬开场，成品的入库单和合格证合二为一，即每个随工单号就有一张入库单，这样是为了让每一罐产品都有合格证，每罐产品上的标识要从头看到尾核对，核对后还要进展总数的核对，填写总入库单，虽然程序有些复杂，工作上增加了些难度，但这样为入库数量上了双保险，肯定不会出错。利于库房管理。3.发货时见单发货，太阳能、灯用产品检查漏气，做好出库的审核工作。从今年开场，太阳能和灯用产品发货时都要逐罐检查漏气，这样对发货的速度有很大的影响，但据我理解，今年因漏气而退货的产品减少了许多，给公司带来了利益。出库单来时按单配货，包装，审核时包装箱上的厂家名称和面单上名称、发货型号、数量、日期、批号、件数要逐一核对。4.漏气产品的处理工作。每天发货时检出的漏气产品要单独存放于不合格产品区等待处理。现按技术给的文件是超过一个月的由制造部领出重除气处理，在一个月内的重新充气处理。每天做好漏气产品的登记工作，建立专门的台账，将数据统计给仓储主管。5.东海库房的管理工作。东海库中的产品出入库由我负责，电子手工账按时发送给相关领导。在综合库待了半年，从中也发现假设干问题：印刷品库存积压严重。在仓库中有许多长期不用的印刷品，有的品种几个月无人领用；有的是旧版本没有用完，新版本就用上了；还有的是各部门每月报量时没有理解库存〔虽然每天都在发报表〕，就直接报，导致积压。建议以后应事先理解库存量，对量下单，这样就防止了过多的积压。记得经理曾这样跟我们说过：“仓储科是后勤部门，我们是为全公司效劳的，一定要提供优质的效劳，不能让大家有话可说。”在过去的一年里，我是这样做的。遇到问题及时跟当事人沟通，尽快解决，保质保量，进步效率。近一年来能按时完成上级主管交给的各项工作，自己在工作中学到了不少知识，收获颇多。逐渐从不懂到懂，从陌生到纯熟，克制了种种困难，在短时间内融入到工作中，得到了领导的肯定。作为一名仓储管理员，我有许多缺乏之处，没有太多的管理经历，以后要多向老前辈们请教，积累些经历。工作业余时间加强学习。干一行爱一行，干一岗爱一岗，这是我对待每个岗位的工作态度。2023年里，我将更加努力做好自己的工作，把仓储科当作是一个大的家庭，在工作中互相帮助，共同合作，共建美妙和谐的工作环境，希望和本部门的同事们创造更美妙的明天！第3篇：仓储工作总结2023年度仓储工作总结回忆2023年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓库经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓库克制了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。如今总结如下：一、仓库2023年度工作情况本年度的工作主要是两个方面，上半年配合设备部及外来安装公司进展厂区设备安装及异辛酸钠车间的消费，下半年主要以配合三车间消费为主及后期的设备调试工作。通过各部门的配合及员工的努力本年度完成工作如下：1、根底工作；仓库的整理工作，由于库房位置紧张施工单位及晋州分厂废旧物资占据1/2的库房，所以下半年的工作重心放在仓库的整理方面，且进展的时间比拟漫长，由于库房位置不是同一时间交由仓库管理，库位一时也不能固定，以致于反复屡次的倒库、整理，走了不少弯路，浪费不少人力物力。直至今年11月份，仓库大的分区根本成型，大致分为原料库、机物料库、成品库及废旧物资库和即将交付使用的罐区。详细原料库下分液体桶装库和固体原料库，机物料库分为备品备件库及大型物资库。2、原料方面；通过仓库的根底整理已到达固液分开，按照其不同的性质整齐摆放，并且做了明确的标识，完善了出入库登记卡，改变了之前随意堆放的现象。完善了平安巡查制度，做到了每天对原料库的温度、湿度、通风情况是否良好、地面是否干净卫生等平安巡查。3、机物料方面；经过几次的倒库整理机物料库已根本成型，近期对机物料进展了细致的分类、摆放，对每一个种类、型号都进展了细致的标识。根据库存机物料的使用情况也进展了分类、分库整理。对物料的名称做了统一的标准标准，有效的杜绝了帐物名称不符的现象，防止了出入库的误差。4、账务方面；年初主要是设备安装，条件有限采用账本记账，从五月八号开场使用电子帐，由于金通物资全部转入爱弗特，因此对仓库物资进展了一次统一的盘点入账，经过一段时间的调整做到了账、物、卡完全一致。十一月份引进了“用友”软件，经过一段培训目前已经完成根底的分类、物资名称录入及单价的填写工作，力争年底前完成前期工作，致使明年的账务工作更加明了，对仓库物资流动有了更进一步的的监控，减少错误的发生。5、人员管理及制度流程的制定；前期仓库人员较为紧缺，目前大局部都是五月份统一招聘上岗的，由于新工从未涉及过实体消费企业尤其是化工行业，因此花费很长一段时间对人员进展培训工作，从根底物资名称、性质、急救措施，机物料的名称、型号、材质、用处等一一细致的进展培训，目前已根本掌握，都能独立操作仓库流程。同时也进展了思行教育，培养员工的执行才能、个人的主观能动性以及责任心方面的树立。在长期的整理工作中从零开场完善了一系列的工作流程，从到货、验货、入库、存放及领用出库等细节问题，制定了仓库的管理制度。二、2023年仓库工作中遇到的问题及解决方案一、2023年仓库工作中遇到的问题仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库中的人员混杂、货物错发、交接不明、货物丧失；保管中平安防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致货物库存量缺乏；库存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：1、责任心缺乏。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，帐物数量名称不统一、发货中的数量短缺、货物错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，与责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化〔包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我管理等〕的认知度。2、与其他部门沟通不够，造成不必要的费事偏多。如与设备部缺乏沟通，对有些货物名称不清楚，验货不够仔细等造成不必要的费事。与消费及采购沟通缺乏，导致有些库存紧张，有的库存过多。3、仓储意识及平安意思不够。如仓储环境卫生不达标、平时整理不到位、取完样品未及时封口、到货未及时上架等等。进出平安及存放平安是仓库的首要目的。4、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么害处。二、应对现实问题解决方案通过上述问题，可以看到将来仓库工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对车间的全面开工，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚清楚；继续加强素质培训和进展有效沟通，引导、帮助员工端正态度；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与理论相结合，防止工作失误及问题的出现，进步工作质量。三、2023年工作展望一.2023年度的工作内容、方案及重心针对以上提到的问题和薄弱环节，2023年对仓库工作方案及重心主要围绕“根底工作的进一步标准化、完善及优化仓库作业流程并且以文字形式出台，进步工作效率、完善库存数据进步准确性、进展本钱管理及物资流通中的资本滞留问题处理、加强员工素质进步工作效率、落实仓库平安工作”等几个方面开展工作。二.工作开展思路1、根底工作的进一步标准化；面临一二车间即将开工，原料库货位会比拟紧张，所以要让有限的空间发挥无限的作用还需进一步的优化整合，根据物料性质的不同使空间的使用最大化。机物料库要随着设备安装的逐渐完工进展进一步细致的调整，使之更加合理化、标准化。实行6S管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，同时为区域划分责任人，落实责任到人，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的根底。2、完善及优化仓库作业流程及各项制度并且以文字形式出台，进步工作效率；通过今年的工作总结了一系列的工作流程，但还未落实制度，今年首要工作放在仓库作业流程的进一步优化，缩减工作流程，进步工作效率，以及各项制度的文字形式出台，并监视各项制度的执行。3、完善库存数据进步准确性；力争年初开场使用软件记账，做到出入库及时登帐，每日结账，细心校对，防止人为失误。针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，防止因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根解决问题。做到当日出库当日盘，月末统一盘点。4、进展本钱管理及物资流通中的资本滞留问题处理；目前仓库未涉及本钱管理，在仓库报表中并不能表达物资使用情况是否合理，也并未制定一个合理的使用量。因此明年准备涉及此项工作，还需各部门的积极配合。根据库存局部物资较大的情况制定合理库存量，对目前库存的大量废旧物资进展处理，盘活资金，减小资本的滞留。5、加强员工素质进步工作效率；加强管理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队气氛，打造高素质的仓库管理团队。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导，及各个部门的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩将不骄不躁，脚踏实地的一步一个脚印的走下去，对过去的缺乏，将不懈努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力。我们更加清楚，成绩不是靠文字的方式，而是靠不断的努力。为了公司开展的更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天。2023是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好。为公司开展的美妙前景尽一份力。第4篇：仓储工作总结仓储工作总结仓储>工作总结〔一〕繁忙的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结经历、也开掘缺乏。202_年的工作是有条不紊的。一、仓储部经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过繁忙的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物平安负责。定期盘点保证物、帐、卡一致，有效地到达了帐目的透明度与准确性。仓库最近正在进展一年一度繁忙的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与配合，高效、高速、准确的完成。工作中还有很多缺乏，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，进步员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。配合人力资部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。仓库平安一直是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作。二、>物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的进步，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的平安及效劳质量。物流部全年配送3658单，提货入库819单。物流采购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年一直居高不下，为更好的控制物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守施行，做到运费价格透明、合理。物流采购全年发货2242单，收货：2312单。物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，前方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效减少不必要的中间频繁沟通环节，减少不必要的工作量而造成的失误。物流配送并不是一项简单的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应格外小心，并对物品的完好性负责。在平时工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现，这与物流人员平时核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，是仓库、物流管理工作中要加以改良的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定，但工作积极性不高，心态还需调整。物流部车辆平安一直是工作重点，只有保证车辆的平安，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注重各自所负责车辆的日常保养维修，有问题及时解决，不留隐患。平时行车应遵守交通规那么，有违章应及时处理，保证车辆正常运行、工作。当202_年即将成为回忆尘封在历史的长河之中，而充满希望与挑战的202_年随着时间的车轮正悄悄地向我们走近的时候，回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望将来，在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关心下，发扬优点，改良缺乏，在新的一年里，团结仓库所有人员，努力使各项工作再上新的台阶。仓储工作总结〔二〕本人自入职以来，严格遵守公司>规章制度，思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰辛朴素、务真务实，较好地完成领导和各部门安排的各项任务。在职期间，使我个人在工作中学到了很多的经历，从经历的每件工作中去总结工作经历，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中可以有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段珍贵的经历。回忆一下我个人的工作情况，特别是刚参加到这个大家庭的时候，说起来还真的有点不习惯，每天都忙得要命，晚上还要加几个钟的班，随着时间的流逝，以及同事、领导对我的帮助，我已完全融入到这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的进步，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应该说付出了不少，也收获了很多，我感到自己成长了，也逐渐成熟了。在此期间特别要感谢本部门领导和同事对我工作、生活方面的帮助，特别是刚进厂工作时，自己对一些软件方面的应用不纯熟，使自己的工作无法正常完成，是领导和同事悉心教诲，才能让我尽快掌握、熟悉工作；也在不断的学习中，使我自己有了很大的进步。进入公司以来，我的工作主要是：1.确保统计数据准确统计的生命在于真实，确保统计数据质量，是统计工作者的中心任务。统计数据的准确性是分析^p企业的根底。因此，保证统计数据的质量，确保每一个数据准确可靠非常重要，我对数据真实性、准确性的要求非常慎重，经常为了弄清、弄准一个数据而反复核对和研究。2.加强统计资料管理在工作的日益探索中，对统计工作所涉及的票据传递进展了标准，对统计资料档案进展保管、调用和移交，严格遵守企业有关档案管理的规定。统计数据按要求整理，装订整齐，保管标准。3.提供统计数据效劳在完成数据统计任务，确保统计资料的真实准确的根底上，进展数据的整理和分析^p，根本满足了>企业管理和决策的需要，为制定企业决策、编制企业开展规划提供了重要的数据支持，为企业的改革和开展作出了奉献。随着统计工作的全面推行，可以意料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，为公司付出我应有的奉献。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的相貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，获得更大的进步。仓储工作总结〔三〕光阴在弹指一挥间转瞬即逝，转眼在物资公司工作已有两年之久。回忆这两年的工作历程，在公司领导的正确指引和带着下，获得了不少的收获。同时我也清醒的认识到了自己的诸多缺乏之处。一、主要工作内容1、仓储部备件库管理工作202_年5月份开场，我一直在公司仓储科从事备件仓库管理工作。在这一年多的时间里也总结了自己的一套工作方法，因此得到仓库领导的信任与鼓励，担任备件库副班长一职。在这段时间的磨练中，渐渐的探索出一套备件仓库现场及人员的管理方法，并获得了良好的效果。1〕人员的合理安排由于仓库的管理工作繁冗复杂，很多重复劳动的现象不可防止的存在。仓库中保管员的工作任务都很重，人员的合理安排也显失势在必行。针对以上问题，结合仓库领导的安排，实行了各个仓库人人熟悉人人纯熟的岗位操作安排。减少了因工作时间的交接而导致的人员闲臵及劳动力分配不均匀现象。另外针对每个仓库劳动量不均匀的现象，实行轮岗制度。这样使每个员工工作量到达平衡的同时，使得各个员工全面的掌握了仓库物资型号及分布。2〕仓库现场的合理安排由于仓库内物资全部上到货架以保证物资的质量。这样对于一些有特殊需求的在发货时需要及时的归位，才能更大限度的利用有限的空间，否那么一环节出现问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处。针对以上问题，在仓库的管理要求我实时掌握各种型号的入库型号及即将出库的型号，以便在发货时不至于手忙脚乱。另外为了先进先出的原那么，适时的对仓库库位进展了合理的调整。3〕人员的沟通与协调仓库班长的管理工作主要表达在本班人员的安排和消费车间进展的沟通协调工作。在202_年的工作中针对工作中不服从管理的现象，进展沟通及合理的调度，并获得了良好的效果。另外，在和消费车间的协调中，主要针对入库的时间安排进展了合理的沟通，既保证了两方工作能顺利完成的情况下，而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量出现问题。2、综合方案部方案管理工作。1〕方案管理方面主要完成了各月采购物资数量的汇总工作，实在保证消费的顺利进展。2〕统计工作统计工作主要是负责向人力资部上报所需要及时采购的物资工程工作。二、202_年工作中存在的缺乏1、沟通协调才能欠缺仓储科面临着大量的沟通协调工作，由于自身工作经历缺乏的原因也导致了一些工作出现破绽及数据搜集不及时不完善的情况。2、文字积累缺乏由于自己毕业以后一直从事仓储工作，对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通。另外对于本部门的一些经营方案的详细操作方面缺乏经历，导致经营方案的编