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文档简介

Word-3-业务合同管理制度

业务合同管理制度

1.合同的签约原则1严格根据合同法签订合同2符合平等互利、等价有偿和商议全都3维护公司自身合法利益，落实公司有关规定，不得签订公司利益受损的不平等条款

2.合同评审

2.1公司成立合同评审委员会，成员由总经理、财务总监、业务部门负责人组成旨在预先对公司经营活动中的特别项目和重大合同及其签订的每一项内容举行风险评估，做出经营决策

2.2利用合同评审委员会评审的合同，发生变更需重新评审，此合同有附件、补充文件的不管何时发生，都需评审

2.3常规业务合同，包括合同附件、合同补充文件的签订，按合同授权范围操作印章管理程序中授权规定

2.4金额超过权限的、与公司第一次签订或非第一次签订但条款发生变化的非公司标准格式的业务合同需举行合同评审

2.5无特别状况，公司业务合同应尽可能的采纳公司ERP标准合同文本格式，并确保公司ERP系统内流转合同和实际签订合同彻低全都

3.合同签订程序及履行

3.

1.合同签订时，不管其标的大小，业务经办人员都必需仔细、谨慎填写合同内容

3.

2.合同内容的条款要具体、详细、精确     ，书写字迹端正，应避开使用含糊文字表述

3.

3.各部门级经理应认真审核，严格把关后，在合同上签字

3.

4.超过副总经理级权限范围的合同须有总经理审核签字或授权把关

3.

5.总经办管理印章的人员根据印章管理程序的规定，并仔细核对后，予以盖章，合同能够履行

3.

6.履行中发生变化需要变更或解除合同，应按原审批权限程序，重新办理报批审核手续，到行政部注销备案，经办人立刻将注销的复印件送至公司财务

3.

7.变更解除合同的审批手续完成后，经办人应准时书面通知对方，并指定对方答复期限，对方无答复，要实行措施，报备直属部门经理和财务部合同逾期，财务部应立刻了解状况及追讨货款

3.

8.涉及到法律问题或合同发生重大纠纷，应准时汇报部门经理、财务部参加处理，财务部要当即审核留存一份，并报告总经理睬同法律顾问参加解决

3.

9.部门经理应定期检查本部门合同签订、履行状况，发觉问题要准时解决

3.

10.财务部对生效的合同跟踪确认落实状况，并定期检查监督，如有异样，准时汇报并实行相关措施

3.

11.合同的版本可按照客观状况使用对方或本公司的

3.

12.合同（包括附件、补充件）归档管理，按《档案管理制度》落实

4.常用合同模版《工业品买卖合同》分钢材

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