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PAGEPAGE2业务员工资考核制度性，促进企业快速健康发展。制定本考核办法。一、业务员工资结构业务员的工资由基本工资、绩效工资、业绩提成三部分组成:1、试用业务员工资=1000元+业绩提成；评定标准岗位业务员评定标准岗位业务员试用业务员无任务1000无月签订合同额基本工资绩效工资通讯费补贴X≥50万元900元800元150元20≤X＜50800元500元150元X＜20700元300元150元三、业务员基本工资和绩效工资执行办法1当月实际签订的合同额为标准，参照相应业务员工资标准执行。2务员工资标准。3、业务员连续六个月以上未签订业务合同的,自第七月起转为试用业务员,三个月试用期满后经考核决定其是否执行业务员工资标准.4310四、业绩提成1、业绩提成比例200.5％,20～50501。5%。2、提成发放办法：新签合同在回款额达到合同总额的20%后,公司每收回一笔业务款按比例计算一次提成,当月发工资时一并发放；如果合同款项全部结清,该合同回款的所有提成与当月工资一并发放。3、业务员年度业绩考核办法：年度营销计划额为 万.根据业务员年度实际完成营销额与年度营销计划额,计算年度2003‰进行奖励；年度营销计150~2002‰进行100～1501‰进行奖励。奖金在每年底最后一个月工资中兑现。五、关于合同款回款业绩的考核办法关于合同款回款业绩的考核办法：甲、乙双方合同约定的结清合同款日期为最终结清合同款期限。业务员应在截止日期前将合同款全部收回。在最终回款期限内不能收回部分（即差额部分)，按《关于资金清欠的规定》执行。附件：关于资金清欠的规定,1,超出所限定的工程应结清尾款时限而尚未收回的租费及其它款项，属于欠款,属资金清欠范畴。2、所发生的欠款，在前6欠回款仍原额享受公司制定的业务提成及有关待遇。3、业务员要及时掌握所负责客户的工程进度和有关资金情况。如发现在六个月内回款困难或有出现呆帐、死帐的隐患，要及时向部门主管或公司领导汇报。4、如因业务员对客户情况底数不清，通报不及时，丧失有利时机给公司造成损失的，要根据情节轻重给予100－300元的罚款。53个,1605％的清欠奖。6、如业务员在六个月内不能全部收回欠款，自第七个月开始归公司清欠部门负责清欠。由财务部牵头，协助清欠部与经办业务员办好欠款回收责任移交手续，经办业务员仍有义务配合清欠部清欠。归公司清欠7、财务部应每半个月一次及时准确的提供每个欠款合同的清欠进度和相关情况,提交经理办公例会。8会提交一份

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