公司信息化项目管理制度 Microsoft Office Word 文档

编码：总则目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度.;（一）全面负责信息化项目的组织实施工作.（三)按立项通知书要求开展专业工作,负责编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作.（四）负责信息化项目合同的签订工作.第1页共25页编码：化项目实施与生产组织之间的矛盾.(二)参加信息化项目实施过程的管理,协调解决信息化项(四)负责信息化项目阶段性费用结算及后评价工作.第2页共25页编码：(二)按立项通知书要求完成相关专业工作；配合、协调点、数据接口的联接工作.,做好项第3页共25页编码：,由计财部进行项目立项,由,投标人应具备信息33。5第4页共25页编码：,运营改善部经请示主说明书包含且不仅限于:第5页共25页编码：第6页共25页编码：业务问题由业务项目组综合组织讨论确认.会议纪要》形式发布（模板见附件二).包含且不仅限于:以及项目申请单位主管领导审核签字认可.信息化项目详细设计说明书》.《公司第7页共25页编码：,项目实施方面临第8页共25页编码：,由项目实施,由项目实施,由业务项目组下发用户单位进行第9页共25页编码：板,汇总转交项目实施方，由项目实施方进行用户权限批导入，导入完成后由业务项目组通知用户权限测试.,并编制项格者不允许上岗操作.第10页共25页编码：,由系统上线试运行前,业务项目组与项目实,准备材料包含且不仅限于:司第11页共25页编码：要,首先由项目实施方,对于不具备验收条件的由项目实施方依据审核意见进行整改.管辖区域的,由项目涉及单位负责设备的保管.,由业务项目组依据合第12页共25页编码：同向计财部提出项目资金计划,由计财部安排项目资金.《业务项目经理签字后提交给项目实施方.,评估可行的,由项目实施方项目经申请,由项目实施方组织相关项目实施人员与业务项目组综系管理制度》要求编制、管理.经过项目实施方项目经理签字确认.第13页共25页编码：据信息化项目需求变更流程办理.全面解决,业务项目组与项目实施方共同商议后续解决方案,,对涉及的单位和个人提出考核意见:第14页共25页编码：信息化项目计划模板，编码:信息化项目会议纪要模板，编码:信息化项目问题跟踪表，编码:信息化项目设备到货安装调试验收报告,附件六：信息化项目立项招标流程，编码:附件七:信息化项目需求变更流程,编码：二0月日主题词：公司办公室2015年*月＊日印发共印＊份第15页共25页编码：X:年月日年月日安排事项问题第16页共25页编码：XXXX文档编号:公司XX信息化项目XX会议纪要-1.0会议主题:公司XX信息化项目XX会议会议主持人：XXX会议时间：XXXX。XX。XX上午XX:00参加人员:整理人：X内容：XXXXX确认签字第17页共25页编码：附件三:级位第18页共25页编码：附件四:项目负责人:项目负责人：项目负责人:日日项目单位意见：项目组意见：项目负责人:年月日第19页共25页编码：公司XX信息化项目验收资料清单第20页共25页编码：资料报送人：资料验收人:年月日附件五:安装地点安装位投入使安装调试用日期负责人序号型号配置备注设备供货单位：（公章）确认单位:（公章）经手人签字验收地点：经手人签字负责人签字:签收日期：负责人签字：第21页共25页编码：附件六