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文档简介

新任管理者的十堂转型课新任管理者的十堂转型课新任管理者的十堂转型课xxx公司新任管理者的十堂转型课文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度1.决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项√A

上级的期待

B

管理者的资历C

下属的期待D

公司对管理者的管理定位正确答案：

B2.目标金字塔结构的最高层级是哪一个√

A

公司级目标B

部门级目标C

团队级目标D

个人级目标正确答案：

A3.马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式×A

工资和奖金

B

合同和制度C

赞扬和认可D

倾听和授权正确答案：

B多选题4.在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些√

A

老好人B

不作为

C

加班狂D

违纪正确答案：

AC5.管理者在岗位上应该胜任哪些角色√A

精神领导者

B

业绩推动者

C

团队打造者

D

文化凝聚者正确答案：

BCD6.管理者达成高绩效的方法有哪些√

A

目标分解

B

过程管控

C

人才培养D

大小顺序正确答案：

ABC7.围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么√

A

假设目标不认同

B

假设计划不落地C

假设目标是假的

D

假设结果达不成正确答案：

ABD8.保证计划落地的机制建设有哪些×A

激励机制

B

检查机制

C

预案机制

D

绩效机制正确答案：

BCD9.工作委派是注意哪些关键要素√

A

明确边界

B

确认意愿

C

承诺激励

D

提供支持正确答案：

ABCD10.在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致×

A

自上而下做分解

B

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