CFG桩基工程施工组织设计

PAGEPAGE28康苑居廉租房小区8#、9#楼CFG桩基工程施工组织设计编制：审核：：审批：：江苏省第一建筑筑安装有限公公司2011年088月14日目录第一章工程程概述2第二章工程程施工执行的的文件3第三章CFFG桩主要施施工方法3第四章劳动动力计划及主主要施工机械械进场计划8第五章确保保工程质量的的技术组织措措施10第六章确保保安全施工的的技术组织措措施15第七章确保保文明施工的的技术组织措措施177第八章确保保工期的技术术组织措施19第九章施工工总进度表20第十章施工工总平面布置置20第十一章施施工组织机构构221第十二章确确保环境的技技术组织措施施23第一章工程概概述§1-1工程程概况拟建康苑居廉租租房小区8##、9#楼CFG桩基工程位于于三全路北、黄黄家庵路西。本次施工的康苑苑居廉租房小小区8#、9#楼CFG桩基工程采用用水泥粉煤灰灰碎石桩（CFG桩）法处理理地基。CFG桩基设计计参数表楼号桩径(mm)有效桩长(m))桩头长度(m))桩数（根）设计总延米(mm)桩头总延米(mm)总施工延米(mm)8#、9#楼φ400150.57081062035410974§1-2工程程地质概况 详见地质勘测报报告。§1-3工程目目标质量目标：桩合合格率100%，桩优良率95%以上。工期目标：保证证在合同工期期内完成。环境目标：噪音音、污水、废废弃物排放达达标。安全目标：无重重伤事故。第二章工程施施工执行的文文件《建筑地基处理理技术规范（JGJ799-20022）》《用于水泥和砼砼中的粉煤灰灰（GB15996-91）》《工程测量规范范（GB500026-933）》《建筑地基基础础工程施工质质量验收规范范（GB502202-20002）》《建设工程现场场供用电安全全技术规范（GB501194-933）》《建筑机械使用用安全技术规规程（JGJ333-20011）》《建筑地基基础础设计规范〈〈GB500007-20002〉》《建筑工程施工工质量验收统统一标准〈GGB503000-20001〉》《建筑施工安全全检查标准（JGJ59-99）》《施工现场临时时用电安全技技术规范〈JJGJ46--88〉》与本工程有关的的其他技术施施工验收标准准及规范。第三章CFFG桩主要施工工方法CFG桩施工工工艺是中国建建筑科学研究究院“九五”攻关项目，该该工艺是由长长螺旋钻机、混混凝土泵和强强制式搅拌机机组成的完整整的施工体系系，该工艺具具有穿透能力力强，低噪音音、无泥浆污污染、成孔制制桩时不产生生扰动、桩身身质量稳定，施施工效率高，承承载力提高幅幅度大等诸多多优点。§3-1施工工顺序及施工工流向安排合理的施工路线线设计是保证证工程顺利施施工、避免交交叉作业影响响、提高工程程施工效率和和缩短施工工工期的必要保保证前提。针针对本工程的的特点和现场场场地情况及及本工程工作作量的大小，本本着精心组织织、科学管理理的原则，使使其及能保证证工期的需要要又能发挥施施工机械的施施工效率。避避免交叉作业业和相互影响响，科学合理理的组织流水水施工。机械械配备根据机机械台班产量量、机械性能能、设备利用用率、施工条条件进行合理理配制，本工工程场地较大大环境条件良良好，组织好好设备之运行行方向应该能能充分发挥设设备利用率。对桩位进行分区区、编号确定定施工路线，使使钻机移位最最快，最简捷捷，同时应保保证相邻机械械施工互不干干扰。以实现现我们承诺的的在合同工期期内完成本工工程的施工任任务。§3-2测量量放线平面控制系统：：拟采用导线线测量的方法法建立平面控控制系统，测测量仪器采用用全站仪。对对建设单位提提供的坐标进进行复核，设设置直线控制制桩，控制桩桩位置应在稳稳定可靠、便便于施工期间间保存及使用用方便。直线线控制桩设在在建筑物外，距距建筑物外边边20米。重要交点点桩采用三角角点控制。水平角测量：水水平角观测采采用方向观测测法，仪器为为全站仪，以以两个半测回回测右角取平平均值为水平平角测量值。两两半测回之间间，应变动度度盘位置，其其观测角值误误差不大于20秒。距离测量：采用用全站仪及钢钢尺测距，直直尺丈量测距距两次误差允允许偏差为11/50000。高程控制系统：：测量仪器采采用DS3型水准准仪，根据建建设单位提供供的水准点，将将标高引至各各临时水准点点上，临时水水准点坚固稳稳定，且距离离不大于2000m前后通通视，临时水水准点与设计计水准点复测测闭合，允许许闭合差为±12mm。轴线定位：根据据建设单位提供供的控制点及有有关数据，依依据监理批准准的测量放线线方案，布设设施工控制网网，然后结合合施工图中设设计尺寸，进进行放样，并并将轴线控制制点引至施工工场地3米以外、并相相对稳定的位位置埋设永久久性标志；桩位点定位：根根据放出的各各轴线位置和和施工图中尺尺寸，采用极极坐标法及支支导线法进行行放样，并埋埋设临时性标标志。高程测量：采用用DS3水准仪，测测量时往返各各一次，取闭闭合差≤12mm。将标高引至至施工场地周周围容易保存的地地方，并引至至场地内；然然后经业主及及监理公司复复核，确保无无误后，进行行下一步工序序。§3-3、钻进进成孔桩机就位前再次次校核桩位，桩桩位校正无误误后桩机再就就位。调整底盘平整度度，确定桩位位无误后，使使钻杆轴线垂垂直对准孔位位中心位置，利利用双线锤对对钻杆垂直和和钻机底盘水水平作校正，钻钻杆垂直度满满足≤1.5%L要求。并用用水准仪测出出地面标高，确确定该承台的的成孔钻杆入入土深度，并并在主立杆上上标记准确位位置。钻孔过程中钻进进速度应先慢慢后快，具体体钻进速度应应根据施工过过程中电流值值的大小随时时调整，确保保施工过程中中电流值≤180A，防防止因钻杆晃晃动幅度过大大或挠度过大大而导致桩径径偏差过大。钻孔过程中如发发现钻杆剧烈烈跳动、摇晃晃、或进尺较较慢、电流偏偏大而难以钻钻进时，可能能是遇到硬土土、石块或其其他硬物等，这这时应立即停停钻检查，待待查明原因并并取得处理意意见后方可继继续施工。避避免桩孔偏斜斜、桩机位移移，钻具损坏坏、钻杆扭断断等事故发生生。钻孔过程中应及及时清理桩孔孔周边钻出的的泥土，其间间如发现钻杆杆偏斜、桩位位不准等情况况应立即停钻钻上提，重新新定位、调直直后再钻，直直至设计桩底底标高。钻到预定深度后后，应该进行行空转清土然然后停止转动动，提升钻杆杆。注意在空空转清土时不不得加深钻进进；提钻时不不得回转钻杆杆，以保证孔孔底虚土厚度度不超过100cm。将所有桩进行编编号，根据桩桩位间距，采采取隔桩或隔隔排跳打方案案。§3-4、混凝凝土搅拌1、本工程采用用C25商品混凝土.混凝土的各项项技术指标参参见混凝土配配合比。2、混凝土试件件的留置根据《建筑地基基处理技术规规范（JGJ799-20022）》要求，砼砼取样应在浇浇筑地点随机机抽样，并符符合取样标准准，每台机械械每天做一组组混凝土试块，每组试试件3块，用标准准合理（100mm×100mm×100mm）的试模进行行取样。①砼试样制作混凝土分两层装装入，每层厚厚度大致相等等，用震动台台震动，最后后用抹刀将多多余的砼抹去去，将表面抹抹光。②砼试样养护拆模前应静置11-2天，静置期期间应进行履履盖，温度为为20±50C；湿度≥90%；拆模后养护护环境，温度度为20±30C，湿度≥95%（或在不流流动的水中）；；静置养护至至28天送实验室室进行检验。§3-5、泵送送压灌砼成桩桩CFG桩钻进到到设计标高后后，停止钻进进，开始泵送送商品混凝土土，当钻杆芯芯管充满混合合料后开始拔拔管，严禁先先提管后泵料料。成桩的提提拔速度控制制在2~3m/min，成桩过程程宜连续进行行，应避免因因后台供料慢慢而导致停机机待料。若施施工中因其他他原因不能连连续灌注，须须根据勘察报报告和已掌握握的施工场地地的土质情况况，避开饱和和砂土、粉土土层，不得在在这些土层内内停机。灌注注成桩完成后后，用水泥袋袋盖好桩头，进进行保护。施施工中每根桩桩的投料量不不小于设计理理论灌注量的的1.2倍。§3-6、施工工工艺流程场地平整场地平整桩位复核测量放线桩位复核测量放线对准桩位调整垂直度桩机就位对准桩位调整垂直度桩机就位清除弃土启动钻机成孔清除弃土启动钻机成孔砼搅拌钻孔至设计桩底标高砼搅拌钻孔至设计桩底标高留取砼块泵送砼清除弃土提钻送砼留取砼块泵送砼清除弃土提钻送砼检查砼面标高检查砼面标高第四章劳动动力计划及主主要施工机械械计划§4-1劳动力力计划为保证工程施工工进度、质量量，特制定相相应的劳动力力施工计划和和措施，采用用同工不同酬酬、超产奖励励、经济补助助等手段，保保证作业班组组人员相对稳稳定，并隶属属于项目经理理部统一领导导，统筹调度度。其劳动力力组织安排如如下：成桩组：负责钻钻机的移位、定定位、成孔，分分成两班，昼昼夜交替连续续施工。序号工种人数工作内容容备注1机长1人负责安全生产2钻机机手1人操作钻机3指挥2人控制孔深和桩长长4前台把头2人找桩位、调整钻钻机水平、垂垂直5泵送手1人泵送混凝土6电工1人电力安装，维修修7机修1人设备维修8生活后勤1人后勤保障总计10人§4-2主要要施工机械进场计划划合理选择施工设设备是保证施施工顺利的重重要环节。设设备选择的原原则是：能满足设计对工工程的技术和和质量标准；；适应地层特特点和施工方方法的要求；；适应施工现场的的场地大小、场场内搬迁、工工期要求、供供水、供电条条件等，适应本公司司现有设备条条件来满足施施工需要；根据本工程工期期要求、场地地条件和公司司设备能力投投入主要设备备有：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW备注1CFG钻机ZKL800BBD1河北2001220完好2高压砼输送泵HBT601徐州200390完好3电焊机BX4-40001郑州200375完好4全站仪南方1北京2003/完好5水准仪S31南京2002/完好6计算机联想1北京2003/完好第五章确保工工程质量的技技术组织措施施§5-1质量量保证体系为了确保本工程程的顺利进行行，我公司本本着“百年大计，质质量第一”的原则，在在项目内组建建强有力的质质量保证体系系，建立质量量责任制。该系统运作以后后，形成强有有力的质量双双向保证体系系，即下级向向上级要质量量保证文件，上上级向下级要要质量检查结结果，同时各各层上级可随随时抽查其下下级在质量管管理方面的工工作情况。为为配合该体系系的运作，在在项目部内设设立质量奖，对对工作责任心心强、质量管管理出色的职职工予以重奖奖，同时对质质量把关不严严的职工给以以处罚和处理理。质量管理体系图图见附图。§5-2质量量保证措施本工程严格按照照ISO90001:20000质量管管理体系建立立工程质量保保证体系。执执行公司质量量管理《程序序文件》和《质质量手册》，国国家建设工程程行业标准和和施工技术及及验收规范，优优质、高效、安安全、文明完完成施工建设设任务，确保保本工程达到到优良工程标标准。1、组织措施建立以项目经理理负责制的现现场项目领导导班子，项目目经理现场全全面管理。建立技术负责人人、项目专职职质量检查人人员现场质量量管理系统。并并由技术负责责人负责质量量管理，开展展系统地组织织、督促和检检查落实工作作。做到现场场质量工作事事事有人管、人人人有专职、“人管成线、群群管成网”、办事有程程序、检查有有标准的质量量管理系统。建立信息反馈系系统，实现管管理业务标准准化，管理流流程程序化。对对原材料的复复验、质量检检查、施工工工艺、技术革革新等各方面面的信息要及及时收集、处处理、传递和和贮存。把业业务处理过程程中经过的各各个环节、各各管理岗位、先先后工作步骤骤等，经过分分析研究，分分类归纳，加加以改进，将将处理方法制制定成规章制制度。强化全体管理、施施工、服务人人员的质量意意识，树立质质量第一的思思想。全体人人员进场后，施施工技术交底底，使大家明明确施工工艺艺、技术要领、质质量目标和完完成任务及提提高质量的工工艺方法，做做到以优质的的岗位工作质质量确保整体体工程质量。严把材材料质量关，水水泥主要材料料必须有原材材合格证方可可进场，碎石、砂必必须符合设计计要求，并对对所有材料进进行复检，合合格后方可使使用。严格工序管理，每每道工序完毕毕后，均应及及时进行质量量自检和互检检，发现问题及及时研究解决决，上道工序序检查合格后后方可进行下下道工序施工工。实行工程程技术质检人人员跟班作业业，确保质量量符合规范规规定和设计要要求。针对施施工中出现的的问题，应积积极分析原因因，制定对策策，及时有效效处理，确保施工顺顺利进行。2、管管理措施技术交底制度：：项目技术负负责人向组（班班）长及职能能人员进行技技术交底，并并结合具体操操作部位、关关键部位的质质量要求、操操作要点、注注意事项、新新技术推广项项目予以落实实。为保证技技术交底的贯贯彻落实，技技术人员应对对作业人员进进行施工前技技术交底，从从材料使用、加加工、各工序序的质量标准准、注意事项项都要进行详详尽讲解，使使每个参加施施工的人员对对设计要求、《规规范》标准、操操作要领做到到心中有数，避避免作业中的的盲目性与随随意性。材料试验检验制制度：应按照照国家、部颁颁标准、规范范、规程和设设计要求，对对材料进行试试验和检验，并并将试验结果果存入工程档档案。经检验验不合格的材材料严禁使用用，进场的限限期清理出场场。砼试块应应按现行规范范要求制作、养养护和试验。技术复核制度：：是以重要环环节进行复查查、校核，以以避免重大差差错的一项制制度。复核的的项目按照有有关规定进行行。质量检查验收制制度：为保证证工程质量，建建立自检、交交接检、专检检相结合的全全面质量检查查制度。在施施工过程中，对对每道工序都都要办理签证证和验收制度度。并列入工工程档案。对对不符合质量量要求的工序序要认真进行行处理，未经经检查合格者者不能进行下下道工序施工工。技术档案制度：：从施工准备备开始到交工工为止，应加加强技术资料料的取证、记记录、检查和和整理工作，各各项技术资料料要如实反映映情况，经有有关人员审定定后严加管理理不得丢失损损坏，保证在在交工前存有有完整的技术术资料。执行质量一票否否决权和质量量奖罚制度。3、应急措施现场备用2000kW发电机一台台，以预防现现场停电造成成成桩中断，确确保质量。§5-3桩位及及标高控制方方法测量放线工作由由技术组专职职测量人员担担任，工作完完成后由质检检组进行复核核、自检。使用由质量技术术监督部门鉴鉴定过的精密密经纬仪和全全站仪。对轴线控制点，四四周用砼固化化30cm深，设设警示标识，妥妥善保护。根据放出的各轴轴线位置和施施工图中尺寸寸采用极坐标标法和距离交交汇法放出桩桩位线。桩位采用钢钎打打孔灌白水泥泥及筷子作为标志志，桩位的放放样允许偏差差：群桩≤20mm；单单排桩≤10mm。桩位确定完成后后，由测量人人员计算复验验桩位坐标，监监理检查验收收。现场标高的引测测必须经监理理工程师复核核认可，确保保无误。§5-4不出出现缩径、夹夹泥等的保证证措施在饱和软土中成成桩，当采用用连打作业时时，新打桩对对已打桩的作作用主要表现现为挤压、使使得已打桩被被挤成椭圆形形或不规则形形，产生缩颈颈和断桩。所所以宜采用隔隔桩跳打的方方案，并及时时清除成桩时时排出弃土。控控制钻杆的提提升速度，钻钻杆提拔速度度过快也可能能导致缩颈、断断桩，所以拔拔管速率宜控控制在2-3m/miin。提钻过程程中，严禁先先提钻后泵料料，防止钻头头上的土掉进进桩孔，而出出现桩底虚土土过厚，减少少桩端阻力的的现象。应控控制砼的泵入入量，确保超超浇部分高于于设计桩顶标标高500mmm以上。1、缩径原因：成桩后的的桩直径小于于设计要求，属属于钻杆拔管管速度过快或或输送泵压较较小；预防：采用跳打打法施工，严严控拔管速度度，一般以2.0-3..0m/min为宜；；认真控制砼砼级配、配合合比、塌落度度。2、断桩原因：桩身局部部分离，甚至至局部无砼；；砼配合比不不合理，和易易性差造成堵堵管；当钻至设计桩底底标高后，开开始泵压输送送砼，当砼充充满钻杆芯管管时，应及时时提钻，否则则砼在巨大压压力作用下，水水泥浆会被从从钻头挤出，而而在钻头阀门门处产生干硬硬少浆的砼堵堵塞出口。预防：砼搅拌应应均匀，和易易性，塌落度度应控制好，延延长砼搅拌时时间；施工时每次向桩桩管内尽量多多装砼，借其其自重抵消桩桩身所受的孔孔隙水压力；；采用跳打法施工工，以减少桩桩的相互挤压压影响；拔管速度不得大大于2.0-3..0m/min;桩身砼应用用和易性好的的低流动性砼砼浇注；在砼送泵后，应应及时提钻，防防止砼堵塞出出口。3、离析原因：桩身局部部只有水泥砂砂浆或含粗骨骨料较少，桩桩身砼强度较较低，砼失去去连续性；砼砼搅拌不均匀匀，骨料及配配合比不当，水水灰比过大等等；预防：严格控制制搅拌时间；；严格按照配配合比施工，严严格控制骨料料和水泥质量量及称量误差差，对于水泥泥质量不合格格的，严禁使使用；对泵送送前的砼进行行坍落度的检检测保证符合合规范要求（160mm-220mm）并进行粗骨料过滤；4、窜孔被加固土层中有有松散饱和粉粉土、粉细砂砂时，容易发发生窜孔，此此时应采用跳跳打法施工，尽尽量减轻对已已完成桩的扰扰动。5、桩体空洞当排气阀不能正正常排气时，送送料前管内空空气导致桩体体存气并形成成空洞；为避避免这种情况况发生，必须须保证排气阀阀正常工作，做做到常检查常常清洗。6、钻头阀门打打不开当钻头落在透水水性好、水头头高的土层中中，一但管内内砼压力小于于阀门的外侧侧压力时，会会出现阀门打打不开的情况况；此时可采采用先将钻头头提离桩底220厘米后再泵压压，钻头阀门门即可打开。7、施工过程中中始终坚持“四不准”和“五不放过”“四不准”桩位不准，钻机机安装不稳固固、平整，不不准开钻；孔深未达到设计计要求，不准准终孔；水泥不经检验，不不准入孔；拌合物质量不合合格（如坍落落度），不准准入孔。“五不放过”桩位位置不准确确，不放过；；孔内情况不明，不不放过；桩垂直度超过规规定，不放过过；泵送机具不可靠靠，不放过；；原始记录不齐全全，不准确，不不放过。第六章确保安安全施工的技技术组织措施施§6-1安安全管理措施施认真贯彻国家安安全生产的方方针政策和法法规，加强安安全施工管理理工作，保障障人身和财产产安全，预防防伤亡事故的的发生，没有有安全就没有有效益，做好好安全管理，是是一项不容忽忽视的工作。项目经理部建立立安全生产保保证体系，设设置安全生产产管理机构，配配备专职安全全监督管理员员，并赋予一一定的管理权权限。建立健健全安全生产产责任制，严严格执行安全全生产的法律律、法规、标标准和企业安安全规章制度度，确保安全全生产。施工现场建立安安全管理小组组，由主管生生产负责人主主持安全活动动，建立专业业检查，职工工自检和安全全值日巡回检检查制度，发发现隐患，立立即整改。安安全技术管理理资料，应由由专人管理，做做到及时、准准确、齐全。进行各级经济承承包时，应明明确经济承包包中安全生产产指标，对现现场作业人员员必须进行书书面与口头相相结合的安全全技术交底，交交底人和被交交底人均应履履行签字手续续，未作安全全技术交底的的，生产班组组作业人员有有权拒绝接受受任务。建立健全职工安安全培训教育育制度，特殊殊工种作业人人员持证上岗岗，凡未经安安全培训教育育的施工人员员不得上岗作作业，管理人人员不得从事事管理活动。执执行每周一安安全例会制度度和班前安全全活动制度，对对全体参与施施工的管理及及操作人员进进行安全教育育，学习安全全技术知识，操操作规程、设设备性能、安安全制度和严严禁事项，贯贯彻有关安全全文明精神，落落实安全生产产岗位责任制制及现场安全全规章制度，并并定期对管理理人员进行安安全技术考核核。§6-2各各分项工程安安全技术措施施各操作人员，应应遵守安全操操作规程。施工现场必须按按照规定设置置安全防护设设施，保证施施工现场及相相邻区域的人人员和设施安安全。严禁私私自购买使用用劣质假冒的的设施和劳动动保护用品。施工现场道路应应当平整畅通通，出入口等等易看到的地地方应挂设安全标志和警示牌牌。进入施工现场，人人人必须戴安安全帽，严禁禁赤脚、穿拖拖鞋和残疾病病人及童工进进入现场，严严禁酒后施工工作业。非机电作业人员员不准动用机机电设备。机机电设备的防防护装置应齐齐全，操作人人员穿绝缘鞋鞋、戴绝缘手手套。机械作业时，操操作人员思想想要集中，不不得擅自离岗岗或将机械交交给非本机操操作人员操作作。严禁无关关人员进入作作业区。施工现场所有用用电设备，应应一机、一闸闸、一漏、一一保护，必须须在设备负荷荷线的首端处处设置漏电保保护装置。遇遇到跳闸时，不不得强行合闸闸，应让持证证专业电工查查明原因、排除故障后后再行合闸。§6-3安安全管理体系系图（见附图图）第七章确保文文明施工的技技术组织措施施§7-1文明明施工组织措措施文明施工关系到到工程周围群群众的切身利利益，同时又又是企业取信信于民、维护护企业声誉的的大事，一旦旦在施工中掉掉以轻心，造造成的损失和和影响是无法法弥补的，我我们将严格按按照“集中施工、快快速施工、文文明施工”的十二字方方针，总结我我公司在以往往工程中取得得的经验，精精心组织，文文明施工。建立“创建文明明施工”领导小组，全全面开展创建建文明工地的的活动，做到到“两通三无五五必须”，即：施工现现场人行道畅畅通；施工工地周周围单位出入入口畅通；施工中无管管线乱放，施工现现场排水无积积水，施工工工地道路平整整无坑塘；施工区域和和非施工区域域必须严格分分隔，施工现现场必须挂牌牌施工，管理理人员必须佩佩卡上施工现现场，施工材材料必须堆放放整齐，工地地生活设施必必须文明，并并开展以创文文明工地为主主要内容的思思想政治工作作。健全以项目经理理领导、文明明施工员指导导、各施工班班组具体落实实的管理网络络，增强管理理力量。§7-2文明明施工管理办办法挂牌施工，标明明工程项目名名称、范围、开开竣工期限、工工地负责人。采取有效措施处处理生产、生生活废水，不不得超标排放放，并确保施施工现场无积积水现象。现场布局合理，材材料、物品、机机具、土方堆堆放符合要求求。组建文明施工小小分队对施工工现场、环保保、疏导交通通、护栏的整整理及临近通通道进行监察察，以及排除除污水及路障障，确保平整整、畅通、清清洁。施工内业资料齐齐全、整洁、数数据可靠，办办公室内按要要求布置各类类图表，及时时反映现场状状况及工程进进度状况。在生产区和生活活区设置足够够的临时卫生生设施，每天天清扫处理。施工期间，经常常对施工机械械车辆道路进进行维修，确确保晴雨畅通通。车辆在运料过程程中，对易飞飞扬的物料用用篷布覆盖严严密，且装料料适中，不得得超载，车辆辆轮胎及外表表用水冲洗干干净，。作好防火工作，乙乙炔和氧气使使用时其间距距在5M以上，存存放时注意与与易燃物品隔隔离。加强对施工人员员的全面管理理，严禁接收收三无人员。做做好防盗工作作，落实防范范措施，严格格禁止各种违违法行为，确确保在施工地地区内，施工工人员无违法法违纪现象发发生。尊重所所在地各行政政部门的管理理意见和建议议。在施工过程中应应尽量减少噪噪音，对容易易产生噪音的的施工机械等等，采取合理理措施，降低低或减少声源源。施工现场指挥生生产，采用无无线电对讲机机既可及时进进行工作联络络，又可减少少现场人为的的叫喊声。加强现场运输车车辆出入的管管理，车辆进进入现场禁止止鸣笛，对建建筑材料的装装卸，采用人人工递送的办办法，不得随随意扔、丢抛抛、倒，减少少金属件的碰碰击声。这样样可尽量保持持施工现场的的安静环境。第八章确保保工期的技术术组织措施§8-1确保保工期的技术术组织措施本工程选择我公公司力量最强强、经验最丰丰富的项目领领导班子，选选择技术水平平高、经验最最丰富的技术术人员，选择择具有多年施施工经验的机机械操作人员员和工人，选选择我公司最最先进的设备备，根据以往往我公司成功功的施工管理理经验，全力力以赴，24小时施工，调调动一切可以以调动的力量量，确保本合合同段工程按按时、优质地地完成。组织保证措施：：派有丰富施施工经验、良良好组织才能能，责任心强强的宋荆州同同志担任项目目经理及现场场负责人，集集中专业技术术骨干，组织织精干过硬的的施工队伍施施工，项目经经理部及领导导班子和各专专业管理人员员，全部由我我公司委派组组建。制度保证措施：：实行项目经经理负责制，充充分发挥项目目经理的工作作才能，充分分地向项目经经理授权，全全权处理施工工中出现的问问题。健全施施工协调制度度，保证“条条渠道畅畅通”。一些行之之有效的协调调制度措施，在在本工程施工工中继续加强强和完善执行行。技术保证措施：：运用网络技技术，对整个个工程进行系系统化、规范范化施工技术术管理，严格格按照基建程程序组织各项项工程施工，认认真运用我公公司在历年的的施工经历中中摸索和制订订的一套行之之有效的管理理制度。使本本工程的技术术管理确实起起到各项施工工管理的龙头头作用。设备保证措施：：采取动态管管理措施，保保证机械施工工的连续性，充充分发挥机械械的正常效能能，施工人员员必须持证上上岗，严禁违违章操作，管管好用好设备备，定期检修修，备足设备备易损件，严严禁机械设备备带病作业。落实保证措施：：根据施工总总体计划的总总工期，分阶阶段进行控制制，实施中明明确每个阶段段的目标、任任务，突出重重点全方位的的抓落实。项项目经理除掌掌握总体计划划外，每天下下达当日施工工计划并监督督实施，现场场负责人确保保任务落实。资金保证措施：：严格执行专专款专用制度度，全力投入入，在资金方方面确保工程程施工的正常常运行，为如如期完成提供供充足的资金金。后勤供应保证措措施：保证所所用原材料充充足、保证场场地道路畅通通无阻、保证证职工日常生生活用品的供供应、保证奖奖励用品的及及时发放、雨雨具充足，使使雨期正常施施工、加强职职工思想教育育工作。§8-2工期保保证体系（见见附图）第九章施工总总进度表过硬的质量和高高效的施工速速度是现代施施工企业的两两大形象。近近年来，公司司上下各级领领导在重工程程质量的同时时对施工速度度相当重视，针针对本工程的的特点，公司司领导决定派派出强有力的的项目班子，并并选用最好的的机械性能良良好的CFGG工程钻机，提提出“抓质量，促促工期，树百百年丰碑”的口号，决决定采取一切切措施，保证证工程在合同同工期内完成成。第十章施工总总平面布置§10-1平平面布置指导导思想本工程根据实际际情况，只布布置生产用临临时设施，生生活设施在附附近租房。布置要紧凑，要要短运输、少少搬运，尽量量减少二次搬搬运，大宗周周转材料放在在桩机工作范范围内。施工用水利用建建设单位水管管接入，确保保工程施工。接接入建设单位位水管时，直直接引入现场场；为了预防防施工用水供供应不足，决决定先在施工工范围内打机机井，以满足足施工用水。施工用电从建设设方提供的供供电网接入配配电箱，然后后在分配到各各个施工班组组；派专人负负责，以满足足施工用电。§10-2平平面布置组织织管理为了在施工现场场按照施工进进度计划的要要求有条理组组织施工，施施工现场平面面布置必须严严格执行统一一管理的原则则，由项目经经理负责，施施工现场总平平面的使用，根根据进度计划划安排的施工工内容实施动动态管理，现现场重要入口口悬挂出入制制度，安全警警示牌，场容容管理条例、工工程简介等。教教育职工维持持良好的工作作环境和纪律律。凡进入现场的设设备、材料必必须按平面布布置图的位置置或项目部的的要求堆放整整齐，不得随随意乱丢乱放放，并将各种种设备、材料料挂上标牌，以以便区别。第十一章施施工组织机构构§11-1项目机构组组成项目部主要人员员有项目经理理、项目副经经理、项目总总工程师。一、项目经理：：对工程全面面管理组织施施工，直接抓抓安全文明生生产。全面负负责项目经理理部的领导工工作，并对整整个项目的施施工计划、生生产进度、质质量安全、经经济效益负责责。项目副经理：主主抓生产、材材料供应、后后勤保障。二、项目总工程程师：负责项项目施工中的的全部技术管管理、质量控控制，分管技技术组、质检检组、预算组组和资料组。§11-2项项目班组及主要职职责项目经理部下设设班组：工程程技术组、工工程生产组、工工程质检组、工工程预算组、工工程材料组、工工程安全组、工工程后勤组。工程生产组：下下设成桩班、混凝土搅搅拌组、渣土外运班、电电工班等。负负责成孔、砼砼泵送、混凝土搅拌拌制作、渣土外运。工程技术组：负负责施工组织织设计、专项项施工方案的的编制和技术术交底；负责责施工测量、放放线；现场施施工技术问题题的处理；负负责发放施工工图纸、设计计变更和有关关技术文件；；负责做好隐隐蔽工程的验验收记录和各各项工程技术术资料的收集集整理工作。工程质检组：设设多个质检员员，负责工程程质量的检查查、监督，进进行分部、分分项工程的自自检评定，开开展全面质量量管理和QC小组的活动动。工程材料组：设设材料员、试试验员及设备备管理员。负负责编制材料料供应计划，根根据施工进度度分批组织材材料供应；负负责材料的发发放和物资保保管，进行原原材料的检验验、化验、抽抽检，提供有有关材料的技技术文件。设设备配件的供供应和维修。工程安全组：设设安全员及保保卫人员。负负责整个工地地的安全保卫卫工作，做好好经常性的安安全生产宣传传工作，贯彻彻“安全第一，预预防为主”的方针，组组织日常的安安全生产检查查、监督工作作，帮助班组组消除事故隐隐患，促进安安全生产。工程后勤组：设设工地财务会计管理理员、炊事员员。主要负责责后勤服务工工作。工程预算组：设设置预算员，负负责工程预决决算和材料计计划的提供。§11-3项项目机构管理理框图项目经理项目经理项目总工程师项目副经理项目总工程师项目副经理预算组资料组质检组技术组安全组后勤组材料组生产组预算组资料组质检组技术组安全组后勤组材料组生产组第十二章确保保环境的技术术织措施§12-1建建立环保体系系建立以直属项目目部经理为首首的质量/环境保证体体系，根据公公司环境保护护的有关要求求，全面履行行直属项目部部范围内的环环境保护管理理工作，对施施工项目部的的环保活动进进行组织指挥挥、管理、协协调和控制，以以达到公司要要求的管理水水平和使业主主的满意。§12-2防防止环境污染染的管理措施施1.定期或不定定期、每月至至少一次地对对施工项目部部进行环境保保护措施落实实的情况进行行检查，发现现问题要求及及时整改，以以保证环境保保证体系的正正常运转。2.提高全员环环保意识（1）、组织直直属项目部几几施工项目部部所有环境体体系内的成员员进行教育、培培训和整顿，学学习公司的环环境方针、环环境目标和指指标及相关的的环保程序，熟熟悉个人的职职责权限，明明确和深刻理理解本人的质质量/环境职责权权限，清楚本本人工作所依依据的作业文文件，明确标标准、要求、作作业方法和工工作程序，并并作好有关的的记录。（2）、定期对对施工层的劳劳务人员进行行环保教育，使使其认识到环环境保护的重重要性和在日日常生活、工工作当中对环环保的要求。在在与劳务队签签署劳务合同同时必须要求求其遵守公司司及项目部有有关环境保护护的规定。（3）、采取各各种形式的宣宣传、教育活活动，提高全全体员工的环环境意识，做做到环境保护护、人人参与与。3.接受社会监监督采取各种方式积积极向社会各各界及相关方方公布公司的的环境方针、目目标和指标。在在施工中对各各种环保措施施落实情况及及环保达标情情况接受各相相关方的监督督，对相关方方提出的合理理建议和意见见应积极采纳纳和接受，并并采取有效措措施进行整改改。施工项目目部必须设置置兼职环境污污染申诉接待待员，负责接接待相关方反反映的各种环环境污染问题题，同时对提提出的问题应应采取有效措措施进行整改改，对于较为为严重的污染染情况应上报报直属项目部部和公司领导导制订相应的的措施进行整整改、处理。4.制订环境保保护措施针对项目部、施施工项目部在在工作、施工工、生活中产产生的噪声、污污水、化学品品、扬尘和有有害气体、固固体废弃物的的污染，根据据公司和相关关方的有关规规定，结合具具体情况进行行环境因素识识别，制订出出具体的、切切实可行的环环境保护措施施，以防止在在工作、施工工、生活中可可能产生的各各种环境污染染。§12-3噪噪声控制措施施1、施工项目部部设置兼职环环境污染申诉诉接待员，负负责接待相关关方反映的噪噪声污染问题题，并认真作作好记录。2、在城市区域域外，建筑施施工所产生的的噪声不应超超过标准值的的10％。3、对于搅拌机机、直流电焊焊机等强噪声声机械应设置置隔音棚，尽尽量减少噪音音，4、在职工中展展开文明施工工方式，提高高全员的环保保意识，在施施工中尽量减减少噪声的产产生。5、制定有关减减少噪声的措措施，以经济济处罚的形式式减少人为的的噪声形成，如如大声喧哗等等。6、禁止在直属属项目部工作作区、施工项项目部施工区区、生活区设设置高音喇叭叭等装置。§12-4污污水排放控制制措施1、施工项目部部定期对排污