专升本《管理学原理》-试卷-答案

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专升本《管理学原理》

7.421183人,16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为(）（2分）A.4 B.7 C。22 D.23标准答案：B1。俗话说一ft难容二虎”、“一条船不能有两个船长”你认为哪一种最恰当?（)（2分）AB。对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱标准答案：B2。“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事.但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明（）.（2分）A.B.即使管理无万，人多还是比人少好办事CD.纵使管理有方，也不一定是人多好办事标准答案:C3。美国管理学教授彼得·德鲁克说过:“如果你理解管理理论,力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员."这句话说明（）（2分)A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B。是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C。如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论标准答案：A如果一位管理者认为:解雇其工厂中20％的工人是正当的,因为这将增强工厂的盈利能力,80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的伦理观是（）(2分）A.伦理的功利观 B。伦理的权利观C。公平理论伦理观 D。综合社会契约伦理标准答案：A下列关于组织文化的说法中，不正确的是（).（2分）A。一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成B.凡组织文化均具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而即消失C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响标准答案：C某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数宇，而总会计也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（）。（2分）A。权责对等原则 B。命令统一原则C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原标准答案：B

下列关于委员会的说法中不正确的是（）（2分）A.委员会能够综合各种意见,提高决策的正确性B。委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层C。委员会容易导致时间上的延误D。日常事务管理不宜采用委员会的管理方式标准答案:B9。销售部经理说:“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的,要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说:“一流的熟练技术工人完全被缺乏想像力的产品设计局限了。"研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题?（）（2分）各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬C.各部门经理过于强调本部门工作的重要性D。各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识标准答案：D10.管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式。(2分A.任务型 B.乡村俱乐部C。中庸之道型D.贫乏型标准答案：A11。领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是（）。（2分）A。纪律严格，管理规范,赏罚分明BC.按规章管理，领导者不运用权力D。员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性标准答案：D12.企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能,还有些问题如果进行制度有必要且不可能制度化的?(）（2分）AB。随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化C.随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性D。企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差标准答案：C13（）（2分）A.马斯洛 B。卢因 C.弗鲁姆 D。亚当标准答案：C14.下列关于强化理论的说法正确的是（）。(2分）A。强化理论是美国心理学家马斯洛百先提出的B。所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失C。连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D.实施负强化，应以连续负强化为主标准答案：D15。某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（）.(2分）A。生理的需要B。安全的需要C.感情的需要D。尊重的需要标准答案：B16.下列说法不正确的是（）.(2分）A.B。接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通C。双向沟通的噪音比单向沟通要大得多D.在双向沟通中,接受者和发送者都比较相信自己对信息的解标准答案:B17(）（2分）A。霍桑 B.法约尔 C。泰罗 D.巴纳标准答案:C18,属于（）(2分）A。组合排列法B。头脑风暴法C.具名小组法D。德尔菲法标准答案:D19.科学管理理论对人性的基本假设是（）.（2分）A.社会人 B。经济人 C。管理人 D.复杂标准答案:B20（)（2分)A.强制权 B.奖惩权 C。合法权力 D。专家权标准答案:D21。决策、个体决策、群体决策（5分）标准答案：1）决策是指为实现某一目标，从若干可以相互替代的可行方案中选择一个合理方案并采取行动的分析判断过程.决策要有明确的目标；决策要有多个可行的备选方案；决策要进行方案之间的比较和分析;决策的结果是要选择一个合理的方案；决策是一个分析判断的过程。2）策即一个决策者主要依据直觉、判断做出的决策。3）群体决策即由一个按一定规则产生的决策集体做出的决策。4）群体决策的效率一般低于个体决策,但效益一般优于个体决策。22。组织环境、内部环境、任务环境（5分）标准答案：1)管理环境由组织环境和内部环境所组成.响的一组力量和条件,即外部环境.外部环境的变化给管理者带来了机会和威胁。外部环境进一步分任务环境（具体环境）和一般环境。2)内部环境是相对于外部环境而言，是由存在于组织内部、通常短期内不为企业所控制的变量构成，涉及了整个企业管理、营销、生产、理财、研究开发等职能领域的各个要素,力、组织文化、组织结构等.3）任务环境是指对组织的目标实现有直接影响的外部因素,波特认为具体有:供应商、分销商、消费者、竞争对手、潜在竞争对手。以下组织形式中（）（2分）A.直线制 B。职能制 C.直线职能制D.矩阵制

标准答案：D领导者的非职位权力主要是指（）(2分）A。强制权 B.奖惩权 C.合法权力 D.专家权标准答案：D参谋职权的特点是（)（2分）A.即指挥权 B。有决策权C.从属于直线职权 D.是个人参标准答案：C现代决策理论的代表人物是（）。(2分A.[美］西蒙 B。[法］法约尔C。［美］泰罗 D.[英］伍德沃标准答案：A在风险管理的基础上采取预防措施，这种控制方式是（)（2分)A。主动控制 B.被动控制 C。自我控制 D。群体控标准答案：A衡量管理者所选择组织目标的适宜程度，以及组织实现目标程度的尺度，这是（）（2分)A。效率 B。效益 C。效用 D.效标准答案：B管理活动中计划工作的成果是（）.（2分）A.战略 B.核心竞争力C。行动方案 D。组织结标准答案：A在管理的基本职能中，（）行使领导职能花费的时间最多.（2分）高层管理者B.中层管理者C。一线管理者D标准答案:C对高层管理者而言,最强调（）技能。(2分A.技术 B.概念 C.人际 D.艺术标准答案：B管理目标与组织目标的关系是(）(2分A。组织目标从属于管理目标管理目标与组织目标是同一个概念D。组织目标分解后成为各类管理目标标准答案:D双因素理论中的保健因素，指（）(2分A.能影响和促进职工工作满意度的因素B。能保护职工心理健康的因素C.D。能预防职工心理疾病的因素标准答案：C34。下列关于组织文化的说法中不正确的是(）。(2分）A。一般的文化部是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下形成B.凡组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而即消失C.仁者见仁，智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响标准答案：C35.某公司销售部经理被批评为控制得太多，而领导得太少"主要问题可能是什么?（）(2分)A。对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B。对销售任务的完成没有给予充分的关注C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标标准答案：C36。喜好风险的人往往会选取风险程度()而收益()的行动方案。（2分)A.较高，较高B。较高，较低C.较低,较低D。不确定标准答案：A某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3100公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这神情况的最主要原因最大可能在于（）（2分）A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B。总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法C。总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理D。营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通标准答案：C以下(）是泰勒最早提出的。(2分）A.人是经济人 B。差别计件工C.把科学的方法运用到管理上D。非正式组织E。程序化决策标准答案：B，C企业的组织形式有（）（2分)A。直线制 B。直线职能制C.事业部制 D。委员E.经理办公会标准答案:A，B，C管理学诞生的标志是（).（2分）A.科学管理理论的成熟BC.《科学管理原理》的出版D.《工业管理和一般管理》的出版E.《工厂管理》的出版标准答案：C,D41。根据明兹伯格的管理者角色理论，管理者在政策制定方面应担任（)角色.（2分）A。发言人 B。企业家 C.谈判者 D。领导E。混乱驾驭者标准答案:B,C,E42.管理者应该具备以下(）技能。（2分)A.技术 B.概念 C.人际 D.艺

E。科学标准答案：A，B，C43。科学管理（2分)标准答案:科学管理即泰勒创建的科学管理理论学派.科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命.科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇理法代替经验管理。44.（2分）标准答案:受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,因而形成了组织的等级制或层次性管理结构。45。授权（2分）标准答案：授权指主管将职权或职责授给某位部属负担,并责令其负责管理性或事务性工作.授权是业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。授权是各个层次的管理者都应掌握的一门职能。46.组织绩效（2分）标准答案：组织绩效是一种衡量管理者利用资源来满足消费者需要，并实现组织目标效率与效益的尺度。取决于组织效率和组织效益两方面。47。竞争战略(2分)标准答案：竞争战略即业务层次战略，是解决企业如何选择企业经营的行业和如何选择企业在一个行业中的竞争地位的问题。竞争战略的要素是竞争内容、竞争对手、竞争策略、竞争手段等。48（）.(2分）A。计划性变革B.革命性变革C.渐进性变革D。学习性变革标准答案：C49（）（2分）AB.发现偏差、纠正偏差CD.预防措施、避免偏差标准答案：D50。工作中发生了中等程度的偏差，采取的纠偏措施是（）.（2分）修改计划C.重新制定目标、制定计划D标准答案：B51(）（2分）A.计划B.指挥C.协调D标准答案：A管理的五大职能最早出现于(）（2分）A。科学管理 B.古典组织理论C。行为科学 D.管理科学标准答案：B针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触地说：“不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明(）（2分）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C。非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义标准答案:A54。如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）。（2分）立即宣布这些小团体为非法，予以取缔深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告,不要再搞小团体C。只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻下问，听之任之D。正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导标准答案：D55“以义治商”和“以义取利”，这里的义”指的是（）（2分)A。义气 B。法律 C.和气 D。伦理道标准答案：D56.某技术专家，原来从事专业工作，业务精通,绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自已的工作重点调整到（）。（2分)A.放弃技术工作,全力以赴，抓好管理和领导工作B。重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C。以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解D。在抓好技术工作的同时,做好管理工作标准答案:C57。某企业规定，员工上班迟到一次,扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？(）。（2分）A.正强化 B。负强化 C。惩罚 D.忽标准答案：B58,人的行为决定于（）（2分）A。需求层次 B。激励程度 C.精神状态 D。主导需标准答案：D59.哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用?（）（2分）A.调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B.调整工资水平和福利措施C。给老王配备性能更为先进的个人电脑D.以上各条都起不到激励作用标准答案：A60。如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织（)。（2分）A。非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递

标准答案:B当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（策略.（2分）A。回避 B.迁就 C.强制 D.妥标准答案：A现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工