施工组织管理机构

崇州仁恒街溪云居项目（B地块）总承包工程施工管理组织机构贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司二0一九年六月施工组织管理机构一、本工程采用项目管理组织施工。公司选派施工经验丰富、具有国家一级注册建造师资质的王勇同志担任项目经理，并选派有同类工个程施工经验的技术骨干组成高效、精干的项目管理部；在项目经理的指挥下，精心组织施工，确保工程项目的工期、质量、安全及文明施工。二、项目组织管理机构图如下：项目组织管理机构图三、项目管理机构设置及其他人员配备施工管理机构人员职能分工，本工程实行现场项目经理负责制和公司项目责任成本考核制相结合的施工模式，各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。（一）项目管理部门的岗位职能1．项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织本工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。其中：（1）项目经理是工程项目的总负责人，是工程项目具体实施的管理者；（2）项目副经理负责各方面生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动、技术决策、质量与安全控制等；（3）项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。（4）项目安装负责人负责安装技术攻关、安装内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。2．项目管理层由各专业工长、质检员和内业管理人员组成，负责项目各项工作和具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：（1）施工组：负责本工程的全部施工管理（包括土建和安装专业相关人员）；（2）质安组：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理；（3）工程经营组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算、建筑物的测量放线、沉降观测等管理；其中沉降观测由甲方指定观测单位进行观测。（4）机械组：负责现场机械设备的租赁、现场机具的管理、操作、维修和保养等；（5）材料组：负责工程材料进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；（6）人劳组：负责人员培训、劳动力的调度及工资管理；（7）试验组：负责本工程进场材料的取样、送检等；（8）保卫组：负责现场的保卫工作；（9）后勤组：负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。3．项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍，配合有建制、有等级的施工队伍作为补充组成。根据工程的实际，我们将成立以下作业班组：（1）结构工程专业班组：负责整个结构工程的钢筋、模板、混凝土施工以及外架搭设；（2）装饰工程专业班组：负责承包范围内的装饰工程施工。（3）安装工程专业班组：负责承包范围内安装专业工程的施工。（二）项目管理人员岗位职责1．项目经理项目工程的施工组织者和管理者，对履行合同负全责，为顾客提供合格的产品。（1）严格按质量计划及作业指导书组织施工；（2）做好进场物质的验证工作；（3）对分承包方的施工进度、质量、安全、文明施工等实施监督检查，对分供方的供货质量实施考评。2．项目副经理（1）抓工程进度、工程质量、安全生产和文明施工；（2）分管质量安全部及各施工队的生产协调，协助项目经理抓好行政管理工作；（3）生产管理、物资设备供应等后勤保障系统管理。3．项目技术负责人（1）负责编制施工技术方案及各专项工程技术方案；（2）严格执行规范、规程，按设计图纸组织施工，对项目施工的技术和质量负责；（3）对分承包方的施工实行监督、检查；（4）参与质量问题和质量事故的分析、处理，并负责保护好事故现场。4．施工技术员（1）参与施工技术组织措施的制定，并认真贯彻执行；（2）严格执行作业指导书，做好技术交底和分部分项工程验收工作；（3）做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作；（4）做好施工过程的质量记录工作。5．质量员（1）严格执行规范、规程，做好工程各环节的检验工作；（2）按有关规定做好各项试验工作；（3）配合施工监理，做好工程监督工作（包括分承包方）；（4）参与质量问题及质量事故的分析和处理，并负责保护好事故现场；（5）配合项目工程师，做好工程质量检验批验收的各项基础工作。6．计量员（1）做好项目施工的计量工作，确保数据资料的有效性；（2）对检验、测量和试验设备做好送检工作，确保计量所用器具在持有“双证”条件下运行；（3）搞好现场计量器具的动态管理工作。7．材料员（1）对进场材料、半成品做好进货检验工作；（2）对进场材料、半成品做好“标识”；（3）搞好施工现场的材料管理工作。8．安全员（1）认真贯彻执行国家企业有关安全生产的法令政策及有关规定，制定现场安全生产的具体要求；（2）负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场；对不重视安全生产的人员应及时警告直至进行安全培训整顿；（3）对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员并按“四不放过”原则做好善后分析工作；（4）按有关要求填写安全日志检查记录；对存在的不安全隐患应及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。9．资料员做好施工现场的文件和资料的收发工作；做好施工现场的文件和资料的“标识”；保证施工现场使用文件和资料的有效性；做好施工质量记录的管理工作。10.安全工程师（1）熟悉国家的各项安全生产标准规程，组织实施公司安全技术措施及方案，及时进行现场操作班组单位工程安全技术交底。（2）每天巡视现场，及时发现施工中不安全隐患，排除险情，纠正施工现场违章作业，监督施工安全技术措施的执行。（3）做好月度安全生产，文明施工项目检查，对查出的隐患及时提出整改意见，建立登记消项制度。（4）协助责任工长对作业班组工人进行入场安全教育和岗位技术教育培训、考核，并建立安全教育登记制度。（5）监督现场材料、构件、设备、电气、施工用水、安全防护、生活设施等按图安全堆放及架设。（6）有权制止违章操作及险情环境下施工，负责上报工伤事故，协助做好重大事故现场保护，及时逐级汇报，参加事故调查。（7）编制上报安全设施用品计划，对违章作业行为，有权制止停产，按规定给予处罚，建立安全生产档案。（8）完善安全工程师日志对安全员日志进行审核签字。11.试验员（1）按照设计要求对商混站和干混砂浆站提供的配合比进行审核；（2）认真做好各种材料的取样、试验、检测和复试工作及报告；（3）收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单；（4）按规定认真做好混凝土、砂浆试块；（5）管理好标养室，做好试压工作，建立好混凝土、砂浆试块的台账；（6）配合好项目经理及项目部的工作。四、项目经理部组成人员名称姓名职务职称备注现场项目经理王勇项目副经理曾