胜者金币制度拷贝

金币系统轻轻松松做

！绩效系统1、金币系统2、物质系统3、荣誉系统金币系统一、金币制管理<一>、金币制管理简单地说，就是对人的能力和综合表现用金币和负币进行量化考核，并用记录和性使用，目的是全方位调动人的积极性。说明(1)、人的能力(2)、综合表现、全方位量化、

记录、

性使用一、金币制管理感谢员工父母胜者办公大楼优秀员工慈善公益捐款与胜者合作课程学习现场、创始于胜者教育、是一套全新的管理理念和管理方法、是一套被实践证明已经取得成功的管理方法、 已有上万家公司在使用这套方法<二>、金币制管理的产生及说明一、金币制管理、受到了实业家群体的认可和重视、胜者教育被授予2012年“最佳品牌价值培训机构”(8)、已经走出国门，累计在 等国培训百场、不受行业和业务项目的限制、区域不同不受影响<二>、金币制管理的产生及说明一、金币制管理、不受企业规模大小的影响、 的文化水平不受影响、金币制管理只是“胜者模式”中的一个内容、大家要树立信心、关于理论依据<二>、金币制管理的产生及说明一、金币制管理<三>、为什么要选择金币制管理1、员工的思想发生了变化①、大多数员工不愿意做②、思想工作的作用在下降③、员工的利他行为在减少希望他做的事情④、为生存而劳动的原始动力⑤、员工流动性在增加⑥、这一切都是社会进步的表现一、金币制管理<三>、为什么要选择金币制管理2、传统的管理方法已经满足不了生产力和生产关系的发展需要一、金币制管理①、管理方法没有创新②、制度越来越没有执行力③、没有健康的企业文化④、没有管理团队⑤、只在做事、不研究管理⑥、没有

自

思想<三>、为什么要选择金币制管理3、管理成为各行各业的

竞争力一、金币制管理①、竞争越来越激烈②、生存的环境越来越复杂③、管理成为企业的

竞争力152节省管理成本有利于留住人才3加速健康企业文化的快速形成一、金币制管理<四>、金币制管理的作用和特点增加制度的执行力满足员工的精神需求⑴、各种制度与金币挂钩比扣款更人性化⑵、所有的

行为都可以处理4610897不需要修改规章制度，改变流程有利于目标管理有利于实现企业精细化管理不会产生惰性一、金币制管理<四>、金币制管理的作用和特点解决了分配上的“大锅饭”问题11解决了管理中的各种难题解决了质量管理的

难问题1解决了服务态度的问题解决了员工不愿意加班的问题解决了节假日无人值班的问题解决了卫生管理的

难问题解决了安全管理的

难问题解决了设备管理的

难问题解决了业务工期不能按时完成的问题<四>、金币制管理的作用和特点111110解决了接单、盯单、收欠费的问题解决了

有责无权的问题解决了 式公司的管理难题解决了员工优胜劣汰的问题解决了评先进的

难问题解决了 怕处罚员工的问题12解决了管理中的各种难题解决了公司创新的问题

解决了复合型人才的问题解决了

在与不在一个样的问题<四>、金币制管理的作用和特点2019212223241811解决了管理中的各种难题通过金币，明确了员工与公司的责任解决了目标管理的

难问题解决了全员的问题解决了份外事没有人做的问题解决了管理中的“功利”问题体现对员工的实现利益<四>、金币制管理的作用和特点能够<四>、金币制管理的作用和特点符合人性，员工乐于接受不受国家法律的约束有利于

的身心健康12151314一、金币制管理<五>、金币的分类金币和负币<六>、怎样实施金币制管理1、掌握原理2、硬件及相关物品准备3、机构建立4、宣传发动5、制定一套完善的金币标准体系6、

下达奖负币任务7、制定金币使用计划条件准备宣传发动选定项目制定标准晨会 及告知产生奖负币单负币预热下达奖负币任务定期开箱录入电脑奖票

到人大会奖票抽奖金币使用<六>、怎样实施金币制管理8、金币制管理实施及操作流程掌握原理

投入收集箱<七>、实施金币制管理应注意的事项1、不要追求一步到位，可分期实施，逐步到位2、奖负币要有标准，不能随心所欲3、分阶段，合理调整奖负币标准4、启动时可按人头加基础分5、分值不要太低6、管理7、主要是第一受益群体每天一张量化分配表8、金币不能单独使用9、建立 制度<七>、实施金币制管理应注意的事项10、要求员工重视金币，不要计较金币11、计较金币，可取消金币资格12、主动负币，标准减半计算13、下级不能随便扣

的分14、工作业绩要尽早与金币挂钩15、实行

和负金币自动离职16、再回公司上班的员工，金币从零开始17、新员工适应期内负币，不记入<七>、实施金币制管理应注意的事项18、金币要分阶段汇总，分阶段使用19、金币要

性使用，不清零、不作废20、 利可随员工的金币下降而减少21、金币管理不能在少数人群中使用22、股东、

、执行经理、书记、

、厂长可以不参加金币制管理23、外协

不参加金币制管理24、买了保险的员工可以加倍负币25、金币不要直接与钱和工资挂钩26、大公司、大企业注意按部门、按人群掌握平衡27、合理制定老员工的启动金币标准<七>、实施金币制管理应注意的事项28、实行标兵加分29、训练 的负币能力和技巧30、员工的金币抽奖方案31、管理 可以不参加抽奖活动32、用金币解决金币制管理增加的工作量33、大公司、

公司要注意

与集中34、不要有怕麻烦的思想35、员工学的是“形”，老总要学到“神”36、原理简单，操作简单，形成体系不容易，坚持不容易<七>、实施金币制管理应注意的事项37、一听就懂，一学就会，一用就会有效果，一坚持就会成功，解决问题在两年以上38、宁可再派人学习，也不要放弃〈一〉量化管理的目的让员工能够多劳多得充分调动员工持久的积极性量化解决了“人盯人”的管理难题解决劳动力贵的问题解决工资 无标准问题通过量化，让工资能用

计算，让员工感觉更公正〈二〉以产值作为业绩考核单位产值可以等于业务金额，名称可以自己决定有现金收入的业务叫实产值没有现金收入的业务叫虚产值实产值虚产值总产值〈三〉关于产值标准参照业务金额标准按流程、按比例计算到人单项目几个人完成，可按不同比例分配部门集体完成， 负责分配利润高的业务可加倍计算工作量大、产值低的个别项目可加倍计算没有标准的，每人每天按200元至500元标准计算特殊项目制定特殊标准计件工资也可以折算为产值接单、盯单、收欠费按10%另计产值正常销售也可算产值固定岗位的产值标准各行各业都可找到量化标准〈三〉关于产值标准〈四〉产值汇总流程产值专人负责及时开产值单尽量做到提前告知产值标准记录汇总用产值解决产值考核增加的工作量〈五〉产值与个人待遇6%与个人工资挂钩与评分挂钩实产值与虚产值同等对待产值与金币挂钩〈六〉其他说明个人要有产值任务部门要有产值任务部门与部门之间开展竞争实施中可分步到位1、建立大客户管理体系建立平台，节日发祝福信息电脑建档，节日送礼品，生日送鲜花建立返利卡，实行分段返利开展会员卡特价业务开展客户金币兑奖活动每年定期举行抽大奖活动建立光盘资料库大客户专人服务287654311、建立大客户管理体系抓咨询上门征求意见定期巡视92、如何用金币和产值解决接单、盯单、收欠费问题3、员工奖金如何与金币挂钩干股分红购车出国旅游年终奖金4、如何使用产值和金币建立结合管理体系让没有专人做的事情有专人专做真正做到事事有人管，事事有人做215、如何用好名次奖6、怎样用金币开展全员 方案7、金币如何与 挂钩8、 给员工评分注意事项9、金币如何与收责任金挂钩10、金币如何与

管理挂钩11、暂缓扣款注意事项12、金币如何与员工的服务态度挂钩13、员工的考勤如何与金币挂钩14、员工的福利基金如何与金币挂钩15、员工的风险基金如何与金币挂钩16、员工的福利基金使用注意事项17、员工的风险基金使用注意事项18、高金币的员工办理 保险要注意哪些19、卫生管理如何与金币挂钩20、目标管理如何与金币挂钩21、怎样才