中西思维与管理哲学

中西思维与管理哲学论述中西不同思维特点对管理的影响一般地认为，中国人的思维特点是间接迂回婉转，重感悟，重和谐，且允许模糊和大而化之。西方人的思维特点则是直截了当，具有专业性，事事追求精确。中西方不同的思维特点，使在管理上各有自己的管理思维特性。1、西方人的管理思维特性是非标准明确西方人在管理中非常强调对错，发现问题时尤其要是非分明，分不容半丝的模糊。法制意识规章制度前面，没有人可以享受特权。个人主义西方人强调个人主义，也欣赏个人的自我表现。因此西方企业十分鼓励员工表现个性，推销自己。强调竞争西方企业鼓励竞争，员工也会公开表明要参与竞争。这是因为他受“优胜劣汰”的结果。讲求制衡制衡思想主要体现在分权、分工、平等上。西方人在管理中讲求分权，并且权责对等，没有权力集中于一人的现象。在成立组织的时候，西方人会做组织结构设计，将每个职位的各种属性书面化、制度化，员工可以根据职位说明书明确分工，互不干扰。除了竞争平等外，上下级关系也十分平等，这可体现在员工可以直呼上级的名字，而没有明显的尊卑观念。6)强调权利与义务在西方，不论什么组织，都很强调个人的权利与义务，人与人之间对权利、义务的规定都十分明确。2、中国人的管理思维特性1)有标准，但不明确管理过程中有标准，但不明确。管理者的表达很含糊，聆听者需领会管理者的意图。提倡互助，彼此之间有分工，但是分工不明确中国式的管理思维中，强调分中有合，强调互助。在根据个人的特点、专长、爱好进行分工的同时，也强调从事不同工作的人要互相帮助，尽量做到扬长避短、尽求合理利用人力资源。S强调责任，淡化权利在管理中，各级人员会比较注重自己的责任，在思维上更多着重容易得到晋升的机会。反而着重权利的人会得不到领导和同事的认没有制衡意识，强调和谐中国人更强调阴阳平衡。制衡来自于外力，阴阳平衡则主要通过内部的不断协调，强调动态平衡。所以在一个组织中，个体行动一般都会在考虑自己利益的同事，顾及其他个体的权益和想法。强调应变中国人强调在管理中根据管理各要素的改变而适时地调整计划。不同的思维特性决定了中西方在管理过程中，在人才甄选、雇佣关系、职业生涯发展、企业文化、培训方式及管理倾向等方面有着不同的特点：1、企业文化建设方面（sho文化（show）文化可以充分展示员工的个性和才华，这与西方管理思维中强调个人主义、尊重员工个性发展、崇尚个人自由、尊重个人价值有关。因此在西方的企业当中个人英雄主义非常突出。（sho）“仁”文化的含义就是要想自己站得住，同时也要别人站得住；自己要行得通，别人也要行得通；凡事都要推己及人，以仁爱对人。在管在强调竞争的管理思维影响下，西方式管理会习惯于选择能力最使企业在竞争当中处于不败之地。后，才会比较才能。在建国以来的很长一段时间里面，中国企业与员工之间的关系是西方人更重视专业。在入职前，个人或用人单位都会做职业生涯的公司从事同一种工作。中国人的职业生涯规划，强调变动，不强调专业，合理就好。员5、管理倾向方面西方企业管理思维更强调“法制思维”和“尽量明确是非标准中国式管理注重情感关怀，但在运用情感管理换取员工对组织的规章讲清楚，然后讲道理最后讲情有着根本的差异。6、人员培训方面西方企业会更强调培训的专业性，会通过制度保障作用，建立一工还可以根据公司准许的变通方式完成培训要求并报销培训费用