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深圳市万科物业管理有限公司职员季度核查评分表编号：VKWY6.2-Z01-03-F2版本：C/0表格见效期：2005年2月1日序号：部门：岗位姓名：核查时间：（季度）第一部分季度工作目标评定（依照职职工作目标完成情况评定等级标准，在单项评定的合适栏目中划“”）由被核查职员自己先行在□处填写；双方谈论确定后由职员直接上司在□处填写上季度权重上季度单项评定工作难度主要的工作责任和预期目标权重工作目标完成情况15554443332221112555444333222111355544433322211145554443332221115555444333222111100%第二部分：下季度职员主要工作责任和预期目标（由被核查职员自己先行在□处填写；双方在面谈过程中确认。）下季度主要工作责任和预期目标权重100％深圳市万科物业管理有限公司职员季度核查评分表（附页）编号：VKWY6.2-Z01-03-F2版本：C/0表格见效期：2005年2月1日序号：第三部分季度行为目标评定（基于对职员平常工作状态的观察，把其对公司价值观的认可和体验程度评定为五个等级，请在单项评定的合适栏目中划“”；由上司填写后再与职员谈论。）单项评定序号要素理想状态54321善于及时发现内外面顾客的需要服务意识迅速响应顾客需求，不拖沓，重视效率。服务自始自终，服务质量均匀不畏困难、连续认真的做好本职工作2敬业精神充满责任感、积极进步刻苦研究业务3质量意识关注细节，追求圆满对待工作精益求精与别人共事时能相互敬爱、和平共处4团队精神注意保持与业务相关各方面的经常性联系善于全面考虑问题做好本职工作的基础上，帮助别人搞好工作5创新意识能够结合本职工作，提出建设性的改进建议能够针对本职外的其他业务提出建议或建议善于理解任务，设定目标，依照轻、重、缓、急列出作业计划表6履行力善于分工和借助外力，协调各方关系行动迅速有力，勤于追踪推动，保证目标达到、计划落实，拥有将工作贯彻终究的信心和意志第四部分季度工作整体评定（基于对职职工作目标的完成情况、平常工作表现，请考评人对该职员的工作进行整体的评定；对该职员的发展潜力、需改进的方面进行描述，双方谈论确定后由上司填写。）被核查人：部门负责人:日期:寄语本范本为依照专业标准制作的文案，可供你直接

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