物资管理制度

需求项目部编制物资、设备的需求（租赁）计划/r/n（一）/r/n物资、设备管理工作流程/r/n需求项目部编制物资、设备的需求（租赁）计划/r/n/r/n /r/n上级主管部门和领导审批/r/n/r/n上级主管部门和领导审批/r/n/r/n/r/n是否需要新购/r/n是否需要新购/r/n否/r/n是/r/n符合公开招标采购条件的不属公开招标采购/r/n供应商评定（不少于三家供应商）/r/n招标采购（不少于三家供应商）/r/n/r/n供应商评定（不少于三家供应商）/r/n招标采购（不少于三家供应商）/r/n/r/n确定供应商，由资材部门制定合同草案/r/n租赁调拨/r/n确定供应商，由资材部门制定合同草案/r/n向租赁单位租赁周转材和设备/r/n从公司其他使用单位调拨/r/n向租赁单位租赁周转材和设备/r/n从公司其他使用单位调拨/r/n/r/n由相关部门进行合同评审/r/n由相关部门进行合同评审/r/n由财务部资材部门组织合同签定/r/n申请预付款/r/n由财务部资材部门组织合同签定/r/n申请预付款/r/n由财务部资材部门实施采购、租赁、调拨/r/n/r/n由财务部资材部门实施采购、租赁、调拨/r/n使用单位备案/r/n财务备案/r/n使用单位备案/r/n财务备案/r/n由财务部资材部门和使用单位严格按合同条款组织验收/r/n由财务部资材部门和使用单位严格按合同条款组织验收/r/n由资材部门凭验收签证申请付款/r/n是否合格/r/n由资材部门凭验收签证申请付款/r/n是否合格/r/n由财务部资材部门负责退货和相关的索赔工作/r/n由财务部资材部门负责退货和相关的索赔工作/r/n否/r/n由财务部门按合同条款支付货款和租金/r/n由财务部门按合同条款支付货款和租金/r/n由财务部资材部门按有关规定及时对设备、物资办理入库、进帐/r/n是/r/n由财务部资材部门按有关规定及时对设备、物资办理入库、进帐/r/n/r/n对/r/n使用单位（部门）按规定办理领用手续/r/n库/r/n使用单位（部门）按规定办理领用手续/r/n存/r/n物/r/n按规范和规定对物资、设备进行标识、质量跟踪、维护、保养、大修等/r/n资/r/n按规范和规定对物资、设备进行标识、质量跟踪、维护、保养、大修等/r/n设/r/n按规范对物资、设备进行维护、保养、标识/r/n备/r/n按规范对物资、设备进行维护、保养、标识/r/n对已无使用价值的物资、设备经鉴定后进行报废审批和处理/r/n对停用的物资、设备按规定办理回收、退库手续/r/n对已无使用价值的物资、设备经鉴定后进行报废审批和处理/r/n对停用的物资、设备按规定办理回收、退库手续/r/n对回收、退库、报废的物资、设备转移到指定地点，并进行相应的帐务处理/r/n对回收、退库、报废的物资、设备转移到指定地点，并进行相应的帐务处理/r/n/r/n（二）/r/n物资计划、采购管理制度/r/n1/r/n/r/n目的/r/n为了节约物资，避免和减少浪费、损失，使物资在购进和使用中具有自觉性，避免盲目性，同时为了降低产品成本，加速资金周转，节约资金等，特制订此物资计划、采购管理制度。/r/n2适用范围/r/n本制度适用于/r/n本项目部/r/n施工生产用设备、材料的计划和采购管理/r/n3职责/r/n3.1/r/n班组（部位）负责人和该部位的施工员，负责编制本班组（部位）的物资需求计划。/r/n3/r/n./r/n2/r/n/r/n项目/r/n技术管理部/r/n审核计划中物资的质量技术要求部分。/r/n3.3/r/n工/r/n项目物资管理/r/n部/r/n根据物料的消耗定额对计划进行审核。/r/n3.4/r/n/r/n项目物资管理/r/n部/r/n根据审核后的物资需求计划，核减已有库存量，编制采购计划。/r/n3.5/r/n项目部项目经理/r/n对采购计划进行审批。/r/n3.6/r/n物资/r/n采购人员对批准后的采购计划进行采购。/r/n4制度/r/n4.1/r/n计划的编制/r/n4.1.1/r/n项目部/r/n的施工班组（部位）的负责人和该部位的施工员根据施工设计图纸、工程进度、编制物资的申请计划。内容包括：物资名称、型号、规格、数量、质量要求、工程使用部位、需用时间等。主材申请计划需提前15天填报，/r/n辅/r/n材计划需提前5天填报，零材的需求计划需提3天填报。申请计划由/r/n工程部/r/n物资/r/n管理分部/r/n收集。/r/n4/r/n.1.2/r/n/r/n项目/r/n物资/r/n管理/r/n部/r/n把主材的申请计划交给项目技术、质量管理/r/n4/r/n.1.3/r/n4/r/n.1.4/r/n物资采购计划经公司/r/n工程部/r/n（项目部）经理或其委托人审批后，一式三份，采购员、仓库员及/r/n材料/r/n4.1.5/r/n采购计划和申请计划每月装订成册，便于核实和查阅。/r/n4.2/r/n实施采购/r/n4.2./r/n1/r/n零星材料的采购计划由各/r/n财务部资材分部/r/n4.2.2/r/n主材的采购计划，适用于/r/n《/r/n物资招标采购管理办法》按此办法执行，不属于此办法规定的主材，应由物资部选择不少于三家的供应商，然后由/r/n财务部资材分部/r/n组织，根据供应商的资质状况、质量保证能力、服务能力，结算付款办法等对供应商进行评审，选出合格的供应商，并签定经合同评审后的供货合同。合格供应商登记在合格供应商名录中。所有主材的采购都必须在合格供应商中选择./r/n4.2.3/r/n需要甲方提供材料的，采购计划必须比要求到货时间提前十天向甲方报送，并要求甲方签字确认。/r/n4.2.4/r/n对于周转材的采购/r/n租赁/r/n计划，由各公司/r/n财务部资材分部/r/n根据有关规定执行。/r/n4.2.5/r/n/r/n若采购易燃易爆或其他危险品，应根据有关规定，办理证件，实行必要的试装押运，对安全负责。/r/n5/r/n监督与奖罚/r/n5./r/n1除甲方指定采购并提供物资材料外，所有的工程物资采购归/r/n财务部资材分部/r/n负责，其他任何单位或个人不得利用职权，工作之便承揽采购业务，造成管理混乱，资金外流，影响工程质量，将追究有关部门和有关人员的责任。/r/n5.2/r/n非资金的原因，任何人不得把批量采购化整为零，分散采购，一经发现，将严肃处理，并追究当事人的责任。/r/n（三）物资招标采购管理制度/r/n1/r/n目的/r/n通过组织集中批量采购，进一步加强物资管理，增加采购的公开、公正性和透明度，理清/r/n公司/r/n与项目部之间的职能分配，做到物资的相对集中管理，有效节约，降低工程成本，保证质量，对工程项目所需大宗材料、机电设备实行统一招标采购，特制定本办法。/r/n2适用范围/r/n2.1办法适用于公司/r/n、/r/n项目部采购施工用周转材、钢材、水泥、等径杆、砂石等地方材料、电缆等装置性材料、生产用机电设备、其它需要批量采购的物资。/r/n3术语/r/n3.1施工用周转材一般指：钢（木、组合）模板、脚手架、钢管，批量采购量在50吨（或/r/n800M/r/n2/r/n3.2钢材指：钢筋、型钢、特种钢材，采购量在100吨以上或采购价值在10万元以上；/r/n3.3水泥指：各种标号水泥，采购量在500吨以上或采购价值在10万元以上；/r/n3.4砂石等地方材料指：砂、石、砖、砌块等墙体材料，采购价值在10万元以上；/r/n3.5电缆等装置性材料采购价值在10万元以上；/r/n3.6生产用机电设备指：单批或单台套价值在10万元以上的设备；/r/n3.7等径杆指：单批采购价值在10万元以上；/r/n3.8其他需要批量采购的物资指：一次采购同种材料价值在10万元以上的物资；/r/n4职责/r/n4./r/n1/r/n公司(项目部)组织的物资招标采购活动，由公司（项目部）招标采购小组组织，公司/r/n财务部资材分/r/n部负责招标采购具体工作。/r/n4./r/n1/r/n4./r/n1/r/n.2/r/n/r/n4./r/n1/r/n.3/r/n公司/r/n财务部资材分/r/n部：负责编制、初审、报批公司（项目部）职责范围内的采购计划，负责编制招标文件，负责主持50MW以下电厂，220kV及以下变电站和造价在1000万元以下的其他项目的钢材（钢筋除外）、水泥、等径杆，电缆等装置性材料、砂石等地方材料及其他由/r/n公司财务部资材分部/r/n委托的采购招标和采购具体事务，以及属大宗物资招标采购适用范围以外的采购具体事务，监督本公司/r/n4./r/n1/r/n.4/r/n/r/n4./r/n1/r/n.5/r/n/r/n4./r/n1/r/n4./r/n2/r/n其他物资的招标采购。/r/n4./r/n2/r/n.1/r/n属于本办法术语所定义之外的其他批量物资采购均参照本办法4./r/n4./r/n2/r/n5程序/r/n编制采购计划/r/n审核采购计划/r/n编制采购计划/r/n审核采购计划/r/n报批采购计划/r/n批准采购计划/r/n编制招标文件/r/n发布招标信息/r/n标标/r/n签定合同/r/n合同实施/r/n6招标过程/r/n6.1组织机构：/r/n公司/r/n物资招标采购工作小组（以下简称为/r/n“/r/n公司/r/n招标采购小组）由/r/n公司总经理、常务/r/n副总经理、/r/n办公室主任/r/n、/r/n工程部经理/r/n、财务/r/n部经理/r/n、/r/n财务部资材分部/r/n组成，成员7－9人。/r/n6.2招标信息的发布：采用电话传真通知或发邀请函等方式，向合格的生产厂商发布招标通知书及招标文件，招标文件主要内容：招标方式、物资名称、规格、数量、质量要求、交货日期、交货地点、付款条件和方式、罚则、投标押金、评标方法、投标厂商资格、开标日期等。招标通知书及招标文件由负责主持采购招标的单位根据确定的物资采购计划进行编制，报招标采购小组审定。/r/n6.3供应商要求：/r/na./r/n/r/n具有独立订立合同的权利；/r/nb./r/n在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有质量控制，经营管理的相应资格和能力；/r/nc./r/n具有良好的银行资信和商业信誉。/r/n6.4投标报名：招标采购小组在招标信息和招标文件公布后约定时限内接受所有合格厂商投标报名，不少于3家，投标厂商依照公告的所有条件在规定的时间内购买投标书。/r/n6.5开标：投标截止后，由招标采购小组成员和投标单位成员参加，公布投标单位标底和评标标底。/r/n6.6评标、确定中标单位：按招标文件要求，由招标采购小组成员进行评标，确定中标单位。/r/n7/r/n合同的执行/r/n7.1/r/n公司/r/n与中标厂商签订合同。/r/n7.2/r/n公司/r/n招标采购小组主持招标的采购合同由/r/n办公室/r/n按规定组织签订。/r/n7.3投标厂商按合同供货，若在合同执行中发生重大变化，需报告招标采购小组审批。/r/n7.4供货款的结算按合同中的有关条款执行。/r/n8/r/n监督与奖罚/r/n8.1各/r/n项目部/r/n物资招标采购必须按本办法执行，按月上报物资招标采购的实施情况，局招标采购小组定期对各/r/n项目部/r/n的执行情况进行监督检查。/r/n8.2凡未按本办法规定的采购活动视为违纪，将追究有关人员责任，并停止相关的物资采购资金拨付。/r/n8.3任何人不得利用工作之便谋求私利、收取回扣等违法行为，违反者将严肃处理，没收回扣所得，并处于回扣额10倍的罚款，严重者追究法律责任。/r/n8.4在本办法的执行中工作表现突出或有检举违法行为的给予适当奖励。/r/n（四/r/n）/r/n物资的验收入库、领用、库存、标识管理制度/r/n1/r/n/r/n目的/r/n为真正体现仓库管理在物资管理中的重要性，充分实现材料在使用价值、保证生产、控制成本方面的重要意义，使仓库的管理达到规范化、程序化、合理化，特制定此物资验收入库、领用、库存管理制度。/r/n2适用范围/r/n本制度适用于本/r/n公司/r/n各/r/n项目部/r/n物/r/n资/r/n仓库管理工作/r/n。/r/n3职责/r/n3/r/n.1/r/n认真执行党和国家有关部门的方针政策、法规、法令及上级主管部门的规定，做好物资的仓库管理工作。/r/n3.2/r/n各公司（项目部）仓库在本公司物资部的直接领导下，负责物资的验收、领用、调拨、库存盘点等一系列工作。/r/n3.3/r/n实现仓库的规范管理，降低库存，减少积压，保持库容整洁及仓库和现场物资的堆放有序。/r/n3/r/n.4/r/n保证各种原始单据的准确、及时、可靠，并在规定的时间内上交给计划统计人员，做好物资的统计工作。/r/n3.5/r/n做好仓库的消防、保卫工作。/r/n3/r/n.6/r/n及时反馈材料的质量、价格问题，使采购物资的质量水平提高、价格降低、更好地为生产服务。/r/n4制度/r/n4.1物资入库管理制度/r/n4.1.1/r/n物资接运：/r/n4.1.1/r/n.1铁路车站、港口码头接运物资时，必须认真核对物资进货计划和运单，具体检查到货标记录、发货人、品名、数量、车皮、船仓封闭情况有无漏雨和渗水，有无包装损坏，捆扎散乱，在检查时发现问题应及时请铁路、码头部门派员复查，做好记录，及时办清有关签证交接手续。/r/n4.1.1/r/n.2配合组织现场物资装卸转运作业，确保物资装卸转运堆放不混不乱，认真填写装卸转运记录，办清内部业务交接手续。/r/n4.1.2/r/n物资验收：/r/n4.1.2/r/n.1物资数量验收应从物资的规范计量单位来区分不同的计量器具，分别进行过磅称重、检尺换算、点包（件）并抽查过磅、检尺；验收数量短少损耗不得超过国家规定的范围；到货验收应及时，小宗材料当天验收完毕，大宗材料3/r/n—/r/n5天，最长不超过七天验收完毕。/r/n4.1.2/r/n.2物资质量验收要求：主要施工材料，钢材外观质量应平整无缺、无破裂损伤、无锈蚀斑痕；技术性能检验，由仓库人员配合实验人员按规范取样，连同随货材质证书（复印件）送局质检中心复检符合规定要求为准；水泥外观包装完好率95%以上，无受潮结块变质；技术性能检验要求：仓管人员应及时通知专职质检人员取样，并交付随货材质证书（复印件）送有关质检部门复测符合规定要求为准；木材质量检验重在外观认真检查，施工用材应方正平直、无受潮花斑、霉变腐烂、无虫蛀、无破裂损伤等；其它施工产品物资质量检验均应按照随货质保证书，详细对照检查符合国家规定的质量标准，必要时，请技术质检部门协助检验。/r/n4.1.2/r/n.3及时搞好物资验收记录，主材填写/r/n《/r/n产品验证记录表/r/n》/r/n，记录内容：供货单位、物资名称、型号规格、生产厂家、出厂日期、运单号、货物到达验收、送检日期、验收编号、产品质量证书编号、复试检测证书编号等。/r/n4.1.2/r/n.4验收中出现问题的处理：/r/n4.1.2/r/n.4.1/r/n/r/n到货随同证件不符不全时，不能进行验收。但应做好标志，临时保管。同时应主动与有关部门联系，待证件到后立即验收。/r/n4.1.2/r/n.4.2到货复检质量与合同规定质量不符时，应立即通知采购部门设法与供货单位联系解决。/r/n4.1.2/r/n.4.3到货验收数量超过国家规定磅差范围，应将实际过磅、检尺验收记录及时交采购部门与供货单位交涉处理，未解决前物资作临时保管，不得随意动用，解决后再办理入库。/r/n4.1.2/r/n.5对进口物资的验收，成立专门接货班子，负责有关到货、运货、验收、保管、索赔等各项任务。/r/n4.1.3/r/n物资入库经过验收合格的物资可办理入库手续。/r/n4.1.3/r/n.1按到货时间，根据物资分类登记物资台帐见附表/r/n《/r/n物资验收、领用、库存台帐/r/n》/r/n。/r/n4.1.3/r/n.2建立物资明细帐卡，及时按品种规格分别进行登记。/r/n4.1.3/r/n.3建立物资技术业务资料档案，物资合格证、说明书、质保证书以及到货通知单、运单、装卸转运记录、磅码、检尺验收等资料，按技术业务分类收集整理，一物一档，统一编号，科学管理，便于查阅。/r/n4.1.3/r/n.3对于货到发票未到的材料，只要其他手续齐全，应及时和财务部门沟通，可先办理验收。/r/n4.2/r/n物资出库管理/r/n4.2.1/r/n仓库物资凭项目经理签发的/r/n“/r/n限额领料单/r/n”/r/n核发出库，及时办理物资交接签证手续。除事故紧急情况外，一律不得对非正规凭证或白条发料。领出的物资要及时登记物资出库台帐。见附表/r/n《/r/n物资验收、领用、库存台帐/r/n》/r/n4.2.2/r/n随同物资出库的有关质保证件资料要办理交接签证手续。/r/n4.2.3/r/n施工用物资、发料凭证一定要填写完整，如：领用时间、使用班组、物资名称、数量、单价、金额等，特别要注明材料的使用部位/r/n(/r/n单位工程)，期末根据需要由统计人员统计出各单位工程项目的材料成本。/r/n4.2.4/r/n物资出库要做到按质按量及时准确安全，并要遵循/r/n“/r/n先进先出/r/n”/r/n的物资出库原则办理。/r/n4/r/n.2.5/r/n对要求的以旧换新的物资，必须/r/n“/r/n以旧换新/r/n”/r/n或/r/n“/r/n以坏换新/r/n”/r/n4/r/n.2.6/r/n劳保用品、工具的发放，须及时把领用的劳保用品、工具登记进个人或班组的/r/n“/r/n劳保用品、工具领用保管手册/r/n”/r/n4/r/n.3/r/n/r/n物资库存管理/r/n4/r/n.3.1/r/n根据/r/n“/r/n上月库存+本月到货（本月购入、本月调入）/r/n—/r/n本月领用/r/n—/r/n本月调出=本月库存/r/n”/r/n的公式，核算库存量，计入/r/n《/r/n物资验收、领用、库存台帐/r/n》/r/n4/r/n.3.2/r/n/r/n4/r/n.3.3/r/n4./r/n4/r/n/r/n物资保管保养/r/n4./r/n4/r/n4./r/n4/r/n4./r/n4/r/n.2/r/n.1库房内堆码物资单位面积荷重不应大于设计荷重的9%，根据消防要求货垛与内墙的距离不小于/r/n0.3米/r/n，与外墙的距离不小于0.5，货垛或货架与房内支柱间距不小于0.1/r/n—/r/n0.2米/r/n，货垛距一般/r/n0.5米/r/n，货架距/r/n0.7米/r/n，库内主要通道1.5/r/n—/r/n4.4.2/r/n.2露天货场堆码物资一般要求上盖下垫。地面垫高能0.3/r/n—/r/n0.5米/r/n（水泥墩石墩）、垛底平坦，无积水杂物，垛距根据实际情况选择，一般1.2/r/n—/r/n/r/n1.5米/r/n为宜，堆码场地四周应有畅通排水沟。/r/n4.4.3/r/n做好有特殊要求的物资存放管理/r/n4.4.3/r/n.1需通风好的物资，应在每件每层的前后左右留有一定的空间距离，能使物资中水分和堆垛中温度散发。/r/n4.4.3/r/n.2怕压物资，堆垛时应根据其承受力的大小，按堆垛高度，采用合适垛型，怕压小件物资一般采用货架存放。/r/n4.4.3/r/n.3危险品、易燃易爆制品的存放应符合公安部门的有关规定。库内要干燥、通风、阴凉，照明电气设施要有防爆装置，并配有适用可靠的消防设施。/r/n4.4.3/r/n.4毒害、腐蚀制品必须分别单独存放，严加保管储存，环境要干燥、阴凉、通风。/r/n4.4.4/r/n对仓储物资质量影响极大的自然因素（温度、湿度、空气成份、光照、虫害等）及时采取不同的有效处理措施是仓库管理的重要工作任务，仓库人员根据仓储物资的不同特性经常注意检查，发理问题及时改善储存条件，保证物资质量。/r/n4.5物资标识/r/n4.5.1/r/n物资标识的范围/r/n4.5.1/r/n.1工程建安材料：主要材料、地方材料及特殊材料；/r/n4.5.1/r/n.2构件：门窗、预制件（成品、半成品）及外委托加工件等；/r/n4.5.1/r/n.3设备：施工设备、永久设备、配件（印件）等。/r/n4.5.2/r/n物资标识的要求/r/n4.5.2/r/n.1库存的主要材料应有名称、规格、数量、生产厂家、到货时间、产品合格证编号、复试合格证编号、检验状态。/r/n4.5.2/r/n.2库存的地方材料应有名称、产地或厂家，砂石料、砖有经试验的合格证编号。/r/n4.5.2/r/n.3库存的其它材料应有名称、规格、价格、产地、产品合格证；/r/n4.5.2/r/n.4库存的构件应有厂家的印章、产品合格证或厂家全名牌；/r/n4.5.2/r/n.5/r/n/r/n设备应有产品合格证、生产厂家名称、规格、型号、全名牌等。/r/n4.6仓储物资盘点/r/n4.6.1/r/n内容：检查物资实际储存数量、规格、型号与帐是否相符并弄清盈亏数量原因；检查物资质量状况；检查有无超期保管积压物资；检查物资保管条件的否合理、严密；检查消防安全是否符合要求。/r/n4.6.2/r/n方法：仓管人员在对仓储物资管理做到日清月结的基础上并根据上级部门的要求进行定期的物资盘点。其步骤为：在规定的盘点时间内进行实物清点，整理盘点记录、填制盘点表、办理盈亏调剂报废报告报主管领导和部门审批,提出今后改进仓储工作意见。/r/n4.7仓库消防安全保卫工作/r/n4.7.1/r/n仓库物资搬运装卸除小件物品外，均应用机械作业，机械操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程，严格按照物资包装规定的标志进行作业，以保物资不受损害和人身安全。/r/n4.7.2/r/n仓库区严禁烟火，并设醒目标志牌，严格库内作业规定，防止火灾发生。/r/n4.7.3/r/n仓库人员必须熟练各项消防安全应用知识，定期检查维护各项电气设备、消防器械，做到随时使用有效。/r/n4.7/r/n./r/n（五/r/n）/r/n物资、设备回收管理制度/r/n1/r/n/r/n目的/r/n为了有效地利用资源，充分实现物资的使用价值，减少浪费，节约工程成本，特制定此办法。/r/n2适用范围/r/n本制度适用于/r/n公司各/r/n项目部/r/n自购的设备、材料（包括周转材）/r/n3引用标准、术语/r/n自购设备、材料指各公司项目部利用项目部/r/n自有资金购买的设备、材料、周转材等。/r/n4职责/r/n公司资材分部/r/n负责设备、材料的回收和重新调配。/r/n5制度/r/n5.1/r/n公司各/r/n项目部/r/n自购的设备、材料（包括周转材）在工程项目的期末或因工程项目的增减，不再使用但仍有使用价值（材料无变形、损坏，设备主要部件性能完好）的情况下，由/r/n项目部/r/n如实填写《回收物资申请表》，内容包括：需回收物/r/n资的名称、型号规格、数量、购买日期，原值，现状等，申请表由项目部/r/n经理签字确认并加盖公章后，上报/r/n公司资材分部/r/n。/r/n5.2/r/n公司资材分部/r/n根据上报的《回收物资申请表》，指派有关人员（鉴定小组）从收到申请表10日内，对所回收物资的质量状况进行鉴定，并根据市场行情及物资的新旧程度、质量技术状况，初步与项目部确定回收价格。/r/n5.3/r/n《回收物资申请表》与双方初步确认的回收价格，上报/r/n工程部经理/r/n和/r/n常务/r/n经理审批。/r/n5.4/r/n审批后的回收物资数量及价格，由/r/n公司资材分部/r/n和/r/n项目部/r/n签订回收协议及调拨单，并根据调拨单中的回收金额由/r/n公司资材分部/r/n转帐给各/r/n项目部冲减工程成本或扣减该项目部/r/n的设备或周转材租赁费用。（对于申请表中未被确认回收的物资，由各/r/n项目部/r/n按有关规定进行处理）。/r/n5.5/r/n已被确认回收的物资由双方（物资管理中心和原使用单位）协商后送到指定的地方，所回收物资的技术资料一定要齐全（比如钢筋的出厂合格证和复试报告等，设备则要有厂家的合格证，产品说明书及相关的技术资料），否则物资管理中心不予回收。/r/n5.6/r/n对于回收的物资，物资管理中心根据其他/r/n项目部/r/n的生产情况和需求，进行配套租赁或有偿调拨。/r/n6/r/n奖罚/r/n6.1/r/n各公司（项目部）中有使用价值的物资必须优先给局物资管理中心回收，（除非物资管理中心不予回收或物资管理中心允许的情况下，各使用单位才能按有关处理程序进行处理），否则，将追究有关单位负责人和有关人员的责任。/r/n（六/r/n）/r/n废旧设备、物资处理制度/r/n1目的/r/n为规范管理、节约成本，减少浪费，盘活资产，提高效益，对经鉴定为已无使用价值的废旧设备、物资应及时处理。为此,对废旧设备、物资的处理程序作相应的规范。/r/n2适用范围/r/n本办法适用于/r/n工程部/r/n经技术鉴定为已无使用价值的废旧设备、物资的处理。/r/n3术语/r/n3.1本办法对废旧设备的类型及定义/r/n3.1.1/r/n技术报废的设备——由于设备在技术上已经陈旧、技术性能落后、效率低、经济效益差的设备，耗能超过标准20%以上者；技术寿命终了而形成的报废，它是技术更新的前提；/r/n3.1.2/r/n经济报废的设备———由于经济寿命终了而退役的设备；社会上已有更先进的同类设备可选用；/r/n3.1.3/r/n重大事故的设备——因意外灾害或突然事故，机械受到严重损坏，主要结构、主要机件已损坏到不堪使用，虽经修理机械能力已达不到最低使用要求和不能保证安全运行的；/r/n3.1.4/r/n损蚀劣化的设备——由于长期使用以及自然力的作用使机械主体部位遭受磨损、腐蚀、变质、变形、劣化至不能保证安全生产或基本丧失使用价值的设备；/r/n3.1.5/r/n强制淘汰的设备——国家采取行政手段对某些设备进行强制性淘汰；/r/n3.1.6/r/n闲置不需用的设备——因任务变更而造成本企业不适用的设备、配件无供应来源而造成长期待件状态的设备、长期停置利用率低的设备、不值得修复的设备。/r/n3.2本办法对废旧物资的定义/r/n3.2.1/r/n施工材料的边角料、或其它原因而不能用于生产的施工材料及其它辅助材料；/r/n3.2.2/r/n已无使用价值(或无修理价值)或经修理后仍无法满足安全生产要求的周转材料；/r/n3.2.3/r/n施工机械（设备）上更换下来的报废零配件及材料，或经鉴定为已经无法使用的过时的配件及材料；/r/n3.2.4/r/n需要长途转运的物资，且测算运输费用后经济上不合算的；/r/n3.2.5/r/n已不适用的其它生产、生活、办公用的家具、用具等./r/n4职责/r/n4.1/r/n公司/r/n资产处理小组由/r/n公司资材分部、/r/n预结算分部、办公室、财务部/r/n组/r/n成。其相应职责：/r/n4.1.1/r/n/r/n公司资材分部/r/n职责：负责设备的技术鉴定、报废工作、组织不良资产的处理、资产价值评估工作、固定资产管理帐务处理、办理转让调拨手续。/r/n4.1.2/r/n/r/n公司预结算分部/r/n的职责:参与不良资产的处理，资产价值评估工作。/r/n4.1.3/r/n/r/n公司办公室/r/n的职责：依据国家相关政策、法规和企业规章制度监督检查对废旧设备、物资处理的全过程。/r/n4.1.4/r/n/r/n公司财务部/r/n职责：参与废旧设备、物资的处理工作，严格执行财经纪律，及时将废旧设备、物资处理的资金回笼入帐。进行固定资产财务销帐处理工作以及负责上报上级主管部门的审批工作。/r/n4.2相关人员对应职责/r/n4.2.1/r/n总经理职责：审定原值30万元及以上废旧设备、物资处理意见。/r/n4.2.2/r/n/r/n常务副总经理/r/n职责：审定原值10万元至30万元废旧设备、物资处理意见。/r/n4.2.3/r/n/r/n工程部经理/r/n职责：审定原值10万元及以下废旧设备、物资处理的意见。/r/n4.2.4/r/n/r/n公司资材分部/r/n职责：组织对废旧设备、物资的处理管理工作。与专业小组成员一起，具体负责对局属的设备资产技术鉴定和设备评估价值实施工作。对废旧设备、物资的处理具体工作。参与设备的技术鉴定、报废设备的处理、资产价值评估工作，编制设备资产技术鉴定和设备评估价值详细清册，及时办理转让调拨手续并进行固定资产管理帐务处理工作。/r/n4.2./r/n5/r/n/r/n公司/r/n财务/r/n部会计/r/n4.2./r/n6/r/n/r/n公司办公室行政/r/n5废旧物资处理的程序/r/n5.1废旧物资的处理申请/r/n5.1.1/r/n使用单位的设备、物资管理人员应定期对本单位所拥有的设备、物资进行全面摸底，根据不同施工阶段的施工生产要求全面及时掌握相关设备、物资的使用情况。/r/n5.1.2/r/n凡/r/n符合2所列/r/n废旧设备、物资条件的由使用单位提出处理申请，认真填写《废旧设备、物资处理申请表》。/r/n5.1.3/r/n经单位负责人审核签认后，报送/r/n公司资材分部/r/n。/r/n5/r/n./r/n2废旧设备、物资的鉴定/r/n5/r/n./r/n2/r/n./r/n1/r/n/r/n5/r/n./r/n2/r/n./r/n5.3/r/n公司/r/n废旧设备、物资处理领导小组组织审批、鉴定，并报有关领导审批。/r/n5.4废旧设备、物资处理审批权限按4.2分级审批。/r/n5./r/n5/r/n废旧设备、物资的处置方式/r/n5./r/n5/r/n.1/r/n废旧设备、物资价值在10万元及以下的，由/r/n5./r/n5/r/n.2/r/n废旧设备、物资价值在10万元及以上的处理采取以评估价值作为底价拍卖方式，由/r/n6废旧设备、物资处理中的有关帐务处理规定/r/n6/r/n./r/n1对某些设备国家有规定的，由工程/r/n部/r/n统一上报，报上级部门审批。/r/n6/r/n./r/n2回收资金的处理：废旧设备、物资处理回收的资金除少量作为回收费用及奖励有关人员外，其余应冲减当期的工程成本。/r/n6/r/n./r/n3/r/n公司资材分部/r/n、财务部/r/n或公司的相关部门（含公司自购设备、物资）立即从固定资产管理帐上予以注销。/r/n7奖惩制度/r/n7/r/n./r/n1除/r/n公司/r/n授权专门机构以外，任何单位或个人不得擅自处理废旧设备、物资。如若违反本办法和工作程序的，要追究当事人及其主管领导的责任。/r/n7/r/n./r/n2废旧设备、物资处理的奖励:可适当奖励在维护企业资产、处理废旧物资有功人员。实施奖励要报主管领导审批./r/n（七/r/n）/r/n机械/r/n设备管理规定/r/n1目的/r/n/r/n为加强机械设备的管理，提高建安施工技术装备素质，保证施工机电的良好技术状况，充分发挥其生产效能，保证设备安全生产，提高综合经济能力，特制定本规定。/r/n2适用范围/r/n/r/n适用于在/r/n工程部/r/n建立现代化管理的规章制度和责任制度，运用科学的技术、经济和行政手段，以及管理方法，进行综合管理，/r/n3相关文件、术语/r/n3/r/n./r/n1/r/n1987年7月28日/r/n国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》/r/n4职责/r/n4/r/n./r/n1/r/n工程部/r/n经理贯彻执行国家有关机械设备的方针、政策和法规。对企业机械设备的方针、目标、规划、更新改造作出决策。/r/n工程部物资管理分部/r/n负责/r/n全/r/n公司/r/n的机电设备管理。/r/n4/r/n./r/n2/r/n工程部技术主管/r/n负责全局大型机械技术方案审查、安全技术指导工作。/r/n4/r/n./r/n3/r/n公司工程部物资管理/r/n分部/r/n职责/r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n3/r/n./r/n2/r/n代表工程/r/n部/r/n行使/r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n3/r/n./r/n9/r/n4/r/n./r/n3/r/n4/r/n./r/n3/r/n4/r/n./r/n3/r/n4/r/n./r/n4/r/n项目部/r/n材料员/r/n职责/r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4./r/n5/r/n/r/n财务部资材分部/r/n职责/r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n./r/n4./r/n5/r/n4./r/n5/r/n4./r/n5./r/n4./r/n5/r/n4/r/n./r/n6/r/n/r/n公司公布公司/r/n负责局机关非生产性机电设备的资产管理。固定资产帐每年12月30日前汇总到/r/n财务部资材分部/r/n。/r/n（八/r/n）/r/n计量器具管理办法/r/n1目的/r/n为贯彻国家的计量法规、法令、督促检查局属各单位的贯彻执行情况，保证用于工程施工中使用的计量器具的性能处于合格状态，以满足规定的使用要求，特制定本办法。/r/n2适用范围/r/n本/r/n公司/r/n工程施工中使用的计量器具。/r/n3标准和相关文件、术语/r/n3/r/n./r/n1《计量法》/r/n3/r/n./r/n2《质量管理体系/r/n程序/r/n文件/r/n之（监视和测量设备控制程序）/r/n》/r/n3.4计量器具分类/r/n3./r/n4.1A/r/n类计量器具是指本/r/n公司/r/n使用的属国家列入强制检定目录的计量器具,以及本/r/n公司/r/n3/r/n./r/n4/r/n./r/n2/r/nB类计量器具是指本/r/n3/r/n./r/n4/r/n./r/n4/r/n/r/n职责/r/n4/r/n./r/n1/r/n工程部经理/r/n负责组织贯彻执行《计量法》及有关国家计量法规，建立健全计量管理体系。/r/n4/r/n./r/n2/r/n工程部技术主管/r/n负责计量技术管理工作。/r/n结合本/r/n公司/r/n实际情况，组织制定和贯彻本/r/n公司/r/n的计量管理办法，建立健全计量管理制度。/r/n4/r/n./r/n3/r/n公司工程部物资管理分部/r/n负责本企业价值10万元及以上（以下简称中型）计量器具的管理工作，督促/r/n公司/r/n各/r/n项目部/r/n对所用的A类（强制检定）的计量器具进行有计划的周期检定（校准）工作;负责本/r/n公司/r/n计量器具制度执行情况的监督检查工作。/r/n4/r/n./r/n4项目部/r/n材料员/r/n认真/r/n贯彻执行国家计量法规、法令。/r/n编制本单位计量/r/n器具的送检计划，组织定期送法定的计量检验部门进行检验，确保本单位使用的计量器具的准确可靠。并填报有关统计报表。本单位价值10万元及以下（以下简称小型）的计量器具的管理工作。/r/n5计量器具管理/r/n5/r/n./r/n1/r/n全局计量器具实行以公司（项目部）为主的分级使用保管办法/r/n5.1.1/r/n公司（各项目部）要建立计量器具台帐和管理卡片，对重要计量器具、设备要建立技术档案；/r/n工程部物资管理分部是/r/n全/r/n公司/r/n的归口管理单位/r/n，根据各/r/n项目部/r/n的台帐建立起总台帐，进行动态管理监督。/r/n公司（各项目部）应设置专职或兼职计量人员，在/r/n工程部技术主管/r/n的领导下，负责本单位的计量管理工作，宣传、贯彻计量法规、法令，接受政府计量行政部门和上级主管部门计量机构的监督指导，对本单位执行计量法和使用法定计量单位进行监督检查。保证本单位使用的都是合格的计量器具。/r/n5/r/n./r/n2/r/n计量器具的购置管理/r/n5/r/n./r/n2/r/n./r/n1/r/n公司（项目部）根据本单位的工程需要，编制计量器具配置计划。计量器具须向/r/n5/r/n./r/n2/r/n./r/n2/r/n/r/n负责/r/n采购部门/r/n必要时对/r/n5/r/n./r/n5/r/n./r/n2/r/n./r/n5/r/n./r/n5/r/n./r/n5/r/n./r/n5/r/n./r/n5/r/n./r/n5/r/n./r/n3建帐登记发放。/r/n5.3.1/r/n计量管理人员对本单位的每台计量器具都要进行建帐登记、编号、立卡、确定校准周期后才能发放。如库存己超过校准有效期，如要投入使用必须重新校准合格后，才能发放使用。/r/n5/r/n./r/n4设备器具的使用过程管理/r/n5/r/n./r/n5/r/n./r/n5/r/n./r/n4/r/n./r/n5/r/n./r/n5/r/n./r/n4/r/n./r/n5/r/n./r/n5周期/r/n校准/r/n制度/r/n及不合格器具的处理。/r/n5/r/n./r/n5/r/n./r/n5/r/n./r/n非强制检定计量器具的检定周期，由各单位根据计量器具的实际使用情况，本着科学、经济和量值准确的原则自行决定在本单位检定或者送其他计量检定机构检定。/r/n5/r/n./r/n5/r/n./r/n5/r/n./r/n5/r/n5/r/n./r/n5/r/n./r/n5/r/n./r/n5/r/n./r/n5/