公司建安、技改项目实施规划管理细则

公司建安、技改项目实施规划管理细则第一章总则第一条为规范检修分公司（以下简称“公司”）的建安、技改项目实施规划管理，依据xx公司《xx公司项目管理实施规划实施细则》、《关于印发<xx公司xx年“项目策划”授权额度及范围>的通知》、《xx公司建安、技改工程施工履约管理办法》文件，结合公司实际情况制定本细则。第二条本细则适用于合同额1000万元以下（含1000万元）的建安、技改工程，100台以下（含100台）的风电安装工程。第三条合同额1000万元以上的建安、技改工程，100台以上的风电安装工程、其他建安工程执行《xx公司项目管理实施规划实施细则》规定。第二章项目实施规划编制的范围第四条合同额500万元（含500万元）以上的建安、技改工程，必须编制项目总体策划。第五条所有的风电安装工程必须编制项目总体策划。第三章策划的编制依据和内容第六条编制依据(一)工程合同及相关文件，包括招投标文件、合同文件、承诺等。(二）有关法律、法规、标准、规范等。(三)施工图等设计文件。(四)项目条件和环境分析资料（自然环境、社会环境、人文环境、交通环境等），以及可利用的建筑资源条件（建筑材料、施工机械设备、施工周转材料、劳动力资源状况、施工协作资源的能力状况等）。(五)公司的相关管理文件。第七条建安工程、技改工程、风电安装工程总体策划的内容（一）工程概述1、工程概况工程概况应对工程背景（业主为什么要实施该工程）、工程的主要技术数据、工程合同目标（质量目标、工期目标、安全目标、环境保护目标）、工程特点和难点进行阐述。2、施工平面布置图应画图说明临时加工制作点、消防设施、安全救护设施、大型机械、临时工具柜、临时办公房、临时取水点、临时取电点、施工区域内的道路和消防通道、需要技改的设备设施等的平面位置，必须注明尺寸。施工前不可拆除的危险源（如高压电缆）也必须在平面图中说明。3、工程主要实物量应以表格形式列出实物工作量。4、工程的主要措施工作量应以表格形式列出主要措施工作量。（二）施工部署1、整体部署需要分区域施工的，施工区域划分；需要分阶段施工，施工阶段划分。涉及到多区域施工、分阶段施工的，应对整体部署进行宏观阐述（某区域计划的开工、竣工时间、投入的大型施工机械数量、预计投入的劳动力人数（最少人数和最多人数）。2、施工网络计划工序穿插复杂的应用网络图阐述施工进度计划，工序穿插不复杂的可以用横道图阐述施工进度计划。3、主要节点主要节点符合以下三个方面之一：1）业主在合同中明确的开工日期、竣工日期等需要确保的节点。2、与第三方交接工序的节点。3、分包给两家以上分包商的，分包商之间的工序交接节点。主要节点应采用表格描述。（三）项目部机构设置、人员安排及管理体系1、项目部岗位设置及人员配置采用表格阐述项目部岗位设置及人员配置情况。2、管理目标应分别明确项目部的内控质量、安全、环境保护、工期、成本等目标，管理目标值不得低于合同约定的目标。3、管理体系采用网络图分别阐述质量管理体系、安全管理体系、环境保护管理体系。（四）重要因素的识别1、重大危险源的识别应采用表格形式阐述识别出的重大危险源、存在这些危险源的主要工序或工作、对应措施。2、重要环境因素识别应采用表格形式阐述识别出的环境污染因素、存在这些环境污染的主要工序或工作、对应措施。3、主要质量受控点的识别主要质量受控点符合以下3个方面之一：1、缺陷导致工程投产后次品率超过设计、存在操作安全隐患或存在结构安全隐患。2、根据施工工艺特点，缺陷不能通过返工更正。3、缺陷可以通过返工更正，但是会导致较大的经济损失（包括合同约定的处罚）。应采用表格形式阐述识别出的主要质量控制点和采取的措施。（五）主材供应方式和管理体系1、供应方式应采用表格形式明确砼、钢材、管道等所有主要材料的供应方式。2、主材管理体系采用网络图阐述主材管理体系，体系中应至少明确采购（包括向甲方领取主材）岗位、取样检测岗位、库管岗位，以便落实责任。（六）施工方案编制计划与检试验1、施工方案编制计划下列施工作业必须编制施工方案：1、建质[2009]87文件规定的施工作业。2、特种设备施工作业。3、可能发生燃烧、爆炸、人员窒息、中毒、悬空作业的施工作业。4、存在爆裂、流体击伤、人员中毒或窒息的试验。5、我公司主持的运转设备试车。6、我公司主持的可能发生重大经济损失或安全事故的试车。7、合同约定需要编制的施工方案。必须用表格阐述需要编制的施工方案名称、编制单位、编制人员、审核人员、审批人员和审批完成日期。2、检试验计划必须用表格阐述需要检试验的项目。（七）劳务资源配置计划及招标安排1、劳务资源配置计划采用表格阐述劳务资源配置计划。2、招标安排采用分包方式实施，且需要招标确定分包商的，应明确招标安排。（八）大型施工机械使用计划大型机械指吊车、拖车等，采用表格形式阐述大型施工机械使用计划。（九）风险识别与管理应采用表格的形式明确工程竣工收款前的各类风险，明确风险管理的有关岗位。（十）需协调解决的问题如有需要分公司、公司协调解决的问题，应采用表格形式阐述。第四章策划的编制与评审第八条建安、技改工程总体策划、风电安装工程总体策划由实施项目部的项目部经理组织项目部施工负责人、技术负责人、安全负责人、物资管理人员协助编制。第十条项目由分公司组织实施的，总体策划报分公司工程管理部门组织分公司领导、分公司部门负责人、项目部经理、施工负责人、技术负责人、安全负责人、物资管理人员共同评审，通过后报公司工程管理部门备案。项目由公司成立项目部实施的，总体策划报公司工程管理部门组织公司领导、公司部门负责人、项目部经理、施工负责人、技术负责人、安全负责人、物资管理人员共同评审。第十一条策划应制作成PPT文档，由项目部经理汇报。第十二条通过评审的策划，应发项目部执行。评审未通过的，应重新编制，直至通过评审。第五章附则第十三条工程策划的编制与评审纳入各级工程管理考核。第十四条项目部在完成工程策划后要及时填报《项目履约策划评审及实施跟踪统计表》，每月底上报分公司工程管理部门，并进一步上报公司工程管理部门。第十五条本细则自发文之日起执行。第十六条本细则由公司工程管理部门负责解释。附件：建安、技改工程总体策划的有关表格附件：建安、技改工程总体策划的有关表格一、工程概况3、工程的主要实物工作量表一：主要工程实物量序号名称规格单位数量备注4、工程的主要措施工作量表二：主要措施工作量序号名称规格单位数量备注二、施工部署1、施工网络计划工序穿插不复杂的,可以用横道图阐述施工进度计划，此时采用表三阐述。表三：施工网络计划进度计划工序名称进度安排备注123……………XXXXXXXYYYYYYY2、主要节点表四：主要节点序号工序名称要求完成日期是主要节点的原因摘要备注三、项目部机构设置、人员安排及管理体系1、项目部岗位设置及人员配置表五：项目部岗位设置及人员配置序号岗位名称岗位人员的姓名岗位人员的联系电话主要职责摘要备注四、重要因素的识别1、重大危险源的识别表六：重大危险源一览序号重大危险源名称存在重大危险源的工序或工作摘要对策措施摘要备注2、重要环境因素识别表七：重要环境因素序号重要环境因素名称存在重要环境因素的工序或工作摘要对策措施摘要备注3、质量受控点的识别表八：质量受控点序号质量受控点名称应达到的质量数据或满足规范的名称（包括标准代号）和条款号达到要求的对策措施摘要备注五、主材供应方式和管理体系1、供应方式应采用表格形式明确砼、钢材、管道等所有主要材料的供应方式。表九：主材供应方式序号主材名称供应方式备注六、施工方案编制计划与检试验1、施工方案编制计划表十：施工方案编制计划序号施工方案名称编制单位编制人员审核岗位审批岗位要求审批完成的日期备注2、检试验计划必须用表格阐述需要检试验的项目。表十一：检试验序号需要检试验的材料或设备名称检试验的方法是否委托有限公司以外的单位备注说明：是合同约定的，且超过标准规范要求的在备注栏摘要说明。七、劳务资源配置计划及招标安排1、劳务资源配置计划表十二：劳务资源配置计划工期工种工期123………钳工………合计（人）2、招标安排表十三：招标安排序号需要招标的工作名称要求分包商进场时间备注说明：按照规定需要由公司招标的在备注栏说明。八、大型施工机械使用计划大型机械指吊车、拖车等，采用表格形式阐述大