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如何防止写材料没有跟对思路写材料最怕出现思路错误这样的方向性问题，那意味着大篇幅的修改，甚至是全部推倒重来，简直就是前功尽弃，苦苦熬夜加班出来的成品被打回，该怎样防止出现这样的问题呢？没跟对思路的表现有哪些？一是没搞对形式。领导交代：“给我准备个讲话，明天开会用。"你满口应承下来，只知道准备讲话稿，却没搞清楚明天的讲话是本质上是动员还是总结？是教育还是部署?是集体谈话还是交流发言？在本质上搞错了形式，只会导致写出一篇不堪用的材料。二是没搞准对象。很多人在动笔之前就没有认真思考，一篇材料的受众是什么范围，针对什么样的对象去写。这样写出来是完全达不到目的的，甚至可能会起反作用。一般来说，要搞清楚是对上还是对下、对大范围还是小范围、对全体人员还是个别人员，对干部还是群众，这样才能有的放矢准备文章。三是没搞清目的。每篇材料都会有一个主要目的，比如传达指示、宣讲精神、介绍情况、教育人员、批评问责、通报表扬、汇报工作等等，不同的目的，用词、语气、篇幅、体例都不相同。搞错了功夫就白费了。没跟对思路的原因是什么？一是平时和领导接触少，猜不透心思。如果没有一段时间跟领导密切接触，那么你对其工作思路是难以充分掌握的,领导的工作思路和思维习惯是其在长期实践中形成的，一般已经形成一定的思维模式。在接手材料工作的先期，就应当花大力气着手熟悉领导的思维特点和语言风格，方法就是多与其沟通接触，多阅读其之前的文章讲话。掌握之后，事半功倍。二是与上级沟通不足，找不到方向。吃透上情极其重要，不论是对上的材料还是对下的材料。上级的指示，指明了思路；上级的文件，构建了框架；上级的规定，提供了方法；上级的做法，介绍了经验；上级的信息，启示了要点……动笔前务必琢磨透彻，不可不察！三是了解下情不深，谈不到点上。写好一篇方向不偏的材料，抓住主要矛盾很重要。这里的主要矛盾，指的是本单位本系统本地区的主要矛盾。要掌握主要矛盾，就必须深刻理解真实情况，也就是接地气。这需要长期的观察、深入的调研、科学的方法，以及最重要的一一强烈的担当。跟对思路的办法一是多接触。利用日常工作、会议、组织生活、工作餐等时机，经常与领导以及和领导接触较多的同事沟通交流,从中可以接触很多原汁原味的信息，由此可以较快熟悉领导的思维特点。二是常请示。每一项工作都应该预先请示，以求明确思路，写材料也不例外。不必为领导可能出现的不耐烦情绪耳而担忧，总比过后弄错了挨批好。当然，请示也是需要艺术的，鸡毛蒜皮、细枝末节都去问，或者“一步一动”式的无脑追问，都是挨批评的小技巧。三是勤反馈。一位老科长外派学习前，跟我提过一个要求：你要每天找他（指一把手）一次。可见领导对反馈的需求是很旺盛的。写材料是一项系统性、灵活性很强的工作,及时反馈，让领导知悉进度和情况尤为重要，写的怎么样了、有什么不清楚、需要什么指导，都应当及时反馈给他，使其感到心中有底。是善总结。坚持打一仗进一步。写材料过程中，领导肯定有很多指

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