公司薪酬管理手册

公司薪酬管理手册XXX管理咨询年12月31日薪酬管理手册目录第一章总则1第二章薪酬内容与构造1第三章薪资级别3第四章试用期薪酬3第五章加班薪资3第六章最低薪资标准4第七章薪酬组织与发放4第八章附则51薪酬管理手册第一章总则第一条本制度是公司依照国家法律法例并联合自己实质状况订立的薪酬管理手册，是职工获取正当劳动酬劳的保证，也是保持公司效率和连续发展的基本保证，表现了公司效益与职工利益相联合的原则第二条本制度旨在客观评论职工业绩的基础上，奖赏先进、鼓励后进、提升职工工作兴趣和热忱，表现选拔、竞争、激励、裁减为核心的用人体制第三条本制度所称职工是指公司所有人员（总裁除外），基层职工是指部门经理职级以下的职工第四条依据公司相关用工制度，推行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为限期；管理干部聘用制度，每年经过绩效查核推行一年一聘，技术岗位及部分重点岗位能够两年一聘第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度优异、工作能力突出的基层职工联合实质状况赐予晋级、调岗，范围不低于全体职工的20%，对有突出贡献的基层职工能够越级荣膺，范围不超出全体职工的10%；对部门经理以上的管理人员由总裁办公会或董事会依据其表现决定岗位或职级改动第六条公司建立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年关效益奖金方案以及特别津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度合用于除总裁之外所有XXXX基因技术有限公司编制内的职工第二章薪酬内容与构造第八条正式职工所有薪酬分为固定薪资、业绩奖金、年关效益奖金、特别津贴和公司福利，此中固定薪资包含基本薪资、岗位薪资第九条固定薪资中的基本薪资为每人每个月500元第十条岗位薪资按最后确立的岗位级别发放，详细岗位分级和发放方案见附录一、二第十一条职工转正定岗后确立岗位薪资级别，各个岗位的薪资级别有必定的浮动范围，总裁办公会确立部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一同确立部门内每个基层职工的实质岗位级别，报总裁办公会审批。1薪酬管理手册第十二条公司薪酬委员会每年依据职工工作业绩、态度和能力表现得分决定职工岗位晋级或降级第十三条业绩奖金依据每季度、半年或年度的业绩考评得散发放，查核成绩分为A、B、C、D、E五个级别。此中，A级：查核分110-100分；B级：查核分100-90分；C级：考核分90-80分；D级：查核分80-70分；E级：查核分70分以下。分别核发业绩奖金的120%，100%，80%，40%，0%。第十四条总裁、总监的固定薪资与标准业绩奖金的比率为5：5；其余岗位职工固定薪资与标准业绩奖金的比率为6：4第十五条公司超额达成董事会要求的经营任务指标后，能够发放年关效益奖金第十六条每年年关效益奖金的详细数额由总裁和董事会协议商定第十七条在保证基本公正的条件下，总裁办公会能够对总监、部门经理和部门的奖金分派进行适合调整，部门奖金由部门经理依据基层职工表现进行适合调整，报请总裁办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下改动范围不超出均匀水平的30%第十八条职工因申请病事假整年累计超出15天，福利假累计超出30天（国家法定节假日及公司年假除外）或由于试用期等原由工作时间不满12个月的，年关效益奖金按实质工作月数除以12个月折算第十九条不论何种原由在每年12月31日从前辞职的职工都不享受当年的年关效益奖金，辞职时间以公司人力资源部同意认同的辞职时间为准第二十条建立特别津贴的目的是为补足当前薪资系统所实现的薪资与对某些拥有特别贡献的职工许诺的薪资的差额第二十一条特别津贴为过渡性补助，获取特别津贴的职工最多能够享受两年待遇，两年后将撤消特别津贴第二十二条公司按国家相关规定为职工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住宅公积金，并在职工个人薪资中按职工应负担的比率扣除2薪酬管理手册第三章薪资级别第二十三条薪资级别（职级）依照料理之路、技术之路、营销之路分为三大类型第二十四条管理之路薪资级别区分为三个层次，分别为总监层、经理层和基层职工层，此中总监层分为三级，总监可在三级内荣膺或降级；经理层分为三级，经理可在三级内荣膺或降级；基层职工层分为六级，可在六级内荣膺或降级，见附录一第二十五条技术之路薪资级别区分为T1—T10共十级，见附录一第二十六条营销之路薪资级别区分为T1—T10共十级，见附录一第二十七条职工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门经理与人力资源部共同商议确认第四章试用期薪酬第二十八条公司职工试用期一般为两个月，特别状况下最多能够延长到六个月第二十九条职工正式入职后需与公司签订劳动合同，执行合同义务，按月领取商定的试用期薪资第三十条试用期时期的查核依照由各部门和人力资源部依据实质状况确立第三十一条试用期薪资由人力资源部与试用职工独自商定第五章加班薪资第三十二条公司依据业务需要，可在国家相关法例同意的范围内，经与职工磋商后延长工作时间或在歇息日加班第三十三条安排职工加班，应先填写加班申请单，经上司主管同意后，于16：00前送交人力资源部，以便计算薪资第三十四条职工加班后，能够将加班时数折合倒休时数使用，但应安排在加班当月及第二月使用3薪酬管理手册第三十五条因工作需要不可以倒休时，公司按劳动法例定支付加班酬劳第六章最低薪资标准第三十六条依据公司管理制度，病假事假超出规准时间，每个月发放当地最低生活费300元，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整第七章薪酬组织与发放第三十七条薪酬委员会主席为公司总裁，副主席为行政总监和财务总监，人力资源部经理为执行副主席，其余委员包含技术总监、经营总监第三十八条薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责提出激励目标，财务总监负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责供给详细方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议第三十九条薪酬调整工作会议主要议论岗位薪资级别调整、年关效益奖金方案、特别津贴发放等相关薪酬激励的问题第四十条薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决，表决时薪酬委员会主席拥有两票，其余委员每人一票，表决结果以多半以上票数经过的决策为最后决策，表决过程中不同意投弃权票第四十一条详细职工薪资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部依据薪酬工作会讲和绩效考评结果执行第四十二条人力资源部负责给出每个月薪酬发放方案，报行政总监审批通事后送到财务部执行第四十三条总裁办公会和部门经理负责拟订年度效益奖金的发放方案，送到财务部执行第四十四条职工月固定薪资发放时间为每个月15日，季度业绩奖金发放时间为每季度20号发放上季度业绩奖金4薪酬管理手册第八章附则第四十五条依据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违犯国家劳动主管部门审定的薪资总数的前提下，有权自主决定公司内部职工的薪资关系和薪资标准；有权决定职工调岗调薪及其赏罚方案第四十六条公司执行国家规定发放的福利补助的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整第四十七条本规定是公司人力资源管理制度的构成部分，由人力资源部负责解说第四十八条本规定从2002年2月1日起开始推行，若有其余制度与本制度相反抗，以总裁办公会裁定结果为准XXXX基因技术有限公司2001年12月31日5附录一岗位职级比较表湖南家辉基因技术有限公司管理之路职级设计职级岗位总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级职工一级职工二级职工三级职工四级职工五级职工六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室主任事业部/子公司经理人力资源行政部经理培训中心主任发展规划部经理新产品开发部经理公关市场部经理财务部经理董事会秘书总经理秘书行政主管会计出纳审计市场研究专员公共事务专员基建专员前台文秘备注：淡色块代表职级调整范围，如会计岗位对应职工二~五级，深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为职工三级1附录一岗位职级比较表湖南家辉基因技术有限公司技术之路职级设计职级岗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高级研究员/高级培训师研究员/培训师初级研究员/培训员备注：技术总监、应用实验室主任可依照技术职级确立薪酬，也可依照料理职级确立薪酬营销之路职级设计职级岗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：家辉公司在2年后将充分重视品牌塑造与保护，营销领域其余岗位可依照营销之路或管理之路确立职级2附录二职级薪资比较表管理职级月薪年固定薪资职务花费业绩奖金岗位津贴年薪资+奖金总数年薪资/奖金总经理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比5总监一级3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比5总监二级3,20038,4003,20038,40076,80080,0005比5总监三级3,00036,00036,00072,00072,0005比5经理一级3,20038,40025,60064,00080,0006比4经理二级2,6003120020,80052,00052,0006比4经理三级2,0002400016,00040,00040,0006比4职工一级1,8002160014,40036,00036,0006比4职工二级1,6001920012,80032,00032,0006比4职工三级1,4001680011,20028,00028,0006比4职工四级1,200144009,60024,00024,0006比4职工五级1,000120008,00020,00020,0006比4职工六级80096006,40016,00016,0006比4备注：当邀请特别优异的高级职工时，可酌情使用岗位津贴1附录二职级薪资比较表营销职级月薪年固定薪资职务花费业绩奖金岗位津贴年薪资+奖金总数年薪资/奖金M16,00072,000108,000180,000180,0004比6M25,00060,00090,000150,000150,0004比6M33,80045,60068,400114,000114,0004比6M43,00036,00054,00090,00090,0004比6M52,60031,20046,80078,00078,0004比6M62,20026,40039,60066,00066,0004比6M71,80021,60032,40054,00054,0004比6M81,40016,80025,20042,00042,0004比6M91,00012,00018,00030,00030,0004比6M106007,20010,80018,00018,0004比6备注：当邀请特别优异的高级职工时，可酌情使用岗位津贴2附录二职级薪资比较表技术职级月薪年固定薪资职务花费业绩奖金岗位津贴年薪资+奖金总数年薪资/奖金T16,00072,00072,000144,000144,0005比5T25,00060,00060,000120,000120,0005比5T34,00048,00048,00096,00096,0005比5T43,00036,00036,00072,00