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文档简介

3/3职务讲明书岗位名称长丝分厂厂长岗位编号所在部门长丝分厂岗位定员1直接上级生产总监职系中级直接下级分厂各主管工资等级所辖人员295岗位分析日期12.11本职：完成公司下达的生产任务，达到公司下达的利润指标，使分厂达到公司进展要求。职责与工作任务：职责一职责表述：组织全分厂完成每月的生产任务工作时刻百分比：20%工作任务通过任务分解、检查、内部协调，加强分厂内的沟通和考核，同时争取公司各相关部门的协作，达到完成生产任务的目的。考核各级主管的工作完成情况职责二职责表述：指导各主管实现利润的扩大工作时刻百分比：25%工作任务组织制定各种报表，同时参考各项报表，指导各相关人员实现成本的降低，努力提高产品的产量和质量。职责三职责表述：监督检查分厂的安全事项工作时刻百分比：5%工作任务职责四职责表述：制定分厂的激励措施，主持人才的梯队建设工作时刻百分比：25%工作任务通过交流、培训、考核、奖惩，提高主管的能动性，提高分厂的生产力。对要紧人员进行梯队培养。职责五职责表述：组织新品种的开发，协助市场推广工作时刻百分比：20%工作任务利用现有的资源以及可能的资源优化，开发符合公司进展方向的利润更高的产品，同时和营销部以及下游客户协作开发市场。职责六职责表述：产品售后服务，协助品牌提升工作时刻百分比：5%工作任务定期走访市场，了解相关上下游以及同行厂家，在公司的方针下做好服务，协助市场部提升市场形象。职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：1、对分厂内各项治理制度、考核方案、分配制度的审批权；2、分厂内人事权、额度资金支配权、物资调配权、费用审核权；3、生产打算建议权；4、物资供应质量、周期检查权、建议权；5、产品市场状况的知情权；工作协作关系：内部协调关系公司各部门经理外部协调关系供应厂商、同行厂商、下游厂商任职资格：教育水平中专及以上学历专业不限培训经历同意企业治理、人力资源治理、质量治理培训经验4年以上相关工作经验，3年以上治理经验知识掌握企业治理知识，了解长丝专业知识技能技巧良好的沟通能力，一定的数据分析能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境车间办公室环

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