2016年广东专插本考试《管理学》真题

一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求)1.作为资源分配者，管理者所扮演的是A.人际关系角色B.信息角色C.决策角色D.代表人角色2.与管理的自然属性相联系的是A.社会环境一B.生产力C.生产关系D.上层建筑3.着重考察有关环童变量与备种管理方式之间联系的管理理论是A.行为管理理论B.数量管理理论C.、系统管理理论D.权变管理理论A.前惯例层次B.惯例层次C.后惯例层次D.原则层次5.把“保护和增进社会福利”作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是A.工业化初期B.工业化中期C.工业化后期D.后工业化时期B.经济和技术环境C.文化环境D.任务环境7.由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是A.多国组织模式B.国际组织模式C.全球组织模式9.在决策的影响因素中，决策群体的关系融洽程度属于C.决策问题的性质D.决策主体的因素况类型是12.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是A.使命B.规则C.政策D.规划13.在公司层战略中，多元化战略属于A.发展型战略B.稳定发展型战略C.防御型战略D.收缩型战略14.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是A.统一指挥原则B.专业化分工原则C.控制幅度原则D.权氨对等原则15.钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是A.地区开拓阶段B机问联合发展阶段C.数量扩大阶段D.产品多样化阶段16.组织层级与组织幅度的反比率关系决定的两种基本组织结构形态是A.扁平式结构和锥型式结构B.矩阵型结构和动态网络型结构C.肩平式结构和动态网络型结构D.矩阵型结构和锥型式结构17.人力资源区别于其他资源的最根本的特质是A.人力资源的能动性B.人力资源的时效性C.人力资源的再生性D.人力资源的社会性18.研究表明，导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素是A.工作方式B.性格C.文化价值观D.竞争19.按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为A.集权式领导者和民主式领导者B.魅力型领导者和变革型领导者C.事务型领导者和战略型领导者D.维持型领导者和开创型领导者20.根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导行为是A.乡村俱乐部型管理B.贫乏型管理C.任务型管理D.团队型管理21.在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是A.指导型领导B.推销型领导C.参与型领导D.授权型领导A.亚伯拉罕.马斯洛D.道格拉斯.麦格雷戈23.信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素24.对活动中的人和事进行指导和监督，亦称为现场控制或过程控制的是A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.成果控制25.与资源利用有关并被称之为活力比率的是A.流动比率B.速动比率C.盈利比率D.经营比率二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分)A.先例B.惯例C.英雄主义D.法律E.发布命令权利27.企业的利益相关者包括A.股东B.员工C.消费者D.供应商E.竞争者28.全球化经营的国际直接投资进入主要包括A.特许进入B.合资进入C.独资进入D.新建进入E.组织目标C.内部经营过程D.学习和成长三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)五、论述题(本大题共10分)六、案例分析题(本大题共10分)亨利机械公司的组织结构30年前，亨利先生创办了小型的亨利机械公司。在他的领导之下，公司业务稳定发展，已经成为业内颇有名气的一家专业性公司。在公司管理上，亨利先生自任总理，下设办公室、人事部、财务部，以及专门负责生产、营销、采购、研发的部门，备部门有着自己的职责及业务范围。亨利先生为了公司的发展倾注了所有的心血，凡事亲力亲为，还直接指挥公司产品的生产活动，各职能部门也对产品生产进行相应的业务指导。如今，亨利先生年岁已高，日益感到力不从心，抗舞将公司交给他的儿子小亨利管理。小亨利毕业于著名的史密斯商学院，拥有工商管理的确击学位。小亨利认为，父亲一生兢兢业业，谨小慎微，使得公司产品平一已经影响了公司的发展。他上任后，一定要强化新产品开发，打造几个品牌产品，不断拓展公司的业务范围，形成相对稳定的业务团队。小亨利提出，将来公司高层要案中精力做好决策，具体运营交给各个团队去负责，不同产品实行覆金精算，自王经营。为此，他还要对公司的管理体制进行改革，以适应公司新的发展需要。(1)该公司现有的组织结构属于哪种形式?该组织结构形式有何优缺点?(2)该公司未来应该实行哪种组织结构形式比较合适?为什么?2016年广东省普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题答案及评分参考一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)16.A17.A18.D19.B20.A21.B22.D23.C24.B25.D二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)31.BCDCDEABCDEABCABCD三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)36.是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各种职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。37.如果决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。38.就是组织根据内外环境的变化，及时明确组织活动的内容或重点，并根据此对组织中的岗位、机构(岗位的组合)以及结构(机构间的权力配置)进行调整，以适应组织发展的要求。39.就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。40.就是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)(2)标准化：(1分)(3)能力与工作相适应；(1分)(4)差别计件工资制：(1分)(5)计划职能与执行职能相分离：(1分)42.(1)计划工作为实现组织目标服务；(1分)(2)计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础；(2分)(3)计划工作具有普遍性和秩序性：(1分)(4)计划工作要追求效率。(1分)43.(1)沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂：(2分)(2)沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径：(2分)(3)沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。(1分)44.(1)适时控制：(2分)(2)适度控制：(1分)(3)客观控制：(1分)(4)弹性控制。(1分)五、论述题(本大题共10分)45.(1)双因素理论是美国心理学家弗雷德里克‘赫茨伯格于20世纪50年代后期提出的一种激励理论，也叫“保健一—激励理论”。(1分)该的因素主要有两类：保健因素和激励因素。(1分绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。保健因素处理不好，会引发对工作不满情绪的产生：处理得好，可以预防或消除这种不满。(2分)激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素，如工作变现机会和工作带来职务上的责任感等。与激励因素有关的工作处理得好，能够使人们产生满意情绪：如果处理不当，其不利效果项多只是没有满意情绪，而不会导致不满。(2分)(2)双因素理论对管理的启示是：要调