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文档简介

目視化管理(二)1高水準的工廠(車間)一般被認定為高水準的工廠(車間)，在整理、整頓、清潔方面都是徹底而且整整齊齊的。使工廠(車間)更具寬敞空間首先要做的事，也是必要的手段。換言之就是達成高水準工廠(車間)，浪費減少到最小的工廠的重要手段及開始。2整理、整頓、清潔的意義整理理就是事物的條理、筋脈，整理即整出條理。

徹底的將要的東西與不要的東西分別清楚。整頓將要的東西定位，不要的東西處理捨去。

於安全、品質、效率中追求物品的放置方法。整頓字面意義就是[打掃乾脆]。

就是造成沒有垃圾污垢的工廠。3現場管理目標的實現零災害發生的目標下。◎安全保障無法實現◎如此要做到初期滅火很不容易4品質[零]不良，顧客無抱怨的目標下。◎[精度保證]無法實現◎良品與不良品不事先區別清楚，將會有不良品流落到客人手中的危險。5快速換模換線的目標下◎安排半天的工作，花30分鐘找東西的影響可能不大，但在快速換模換線的目標下，花2分鐘找東西卻是要命的。6推展多機台、多工程工作目標(流線化生產)◎故障多會使工程受阻礙(機械髒污其故障也多)。7庫存低降的目標下◎在不顯眼的地方還有很多庫存品，致使場所不夠用。8節約能源的目標◎積少成多。9A類(設備)面基準&執行內容整理、整頓、清潔具體實施內容10B類(附

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