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目录TOC\o"1-7"\h\z\u287701引言 14961目的 116222术语 11643参考资料 1292902项目概述 117510项目范围 116438项目目标 17274交付项 127159.3项目组织结构 29895项目组织结构 223264角色与职责 212387其他 324324项目估计 38361生命周期模型 39566项目过程定义 325509WBS 3717项目估计 366045干系人及沟通计划 3123176里程碑计划 4289797项目资源计划 58194人力资源 5719开发环境 5318548开发进度计划 667639培训计划 6335210数据管理计划 71832611项目监控计划 71413812风险管理计划 71814913评审计划 8213014测试计划 8引言目的[阐明编写项目计划的目的，指明读者。]术语[列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语。]参考资料[列出制定开发计划须依据的文件和项目开发过程中需要使用的参考资料，如：本项目的经核准的计划任务书或合同，上级机关的批文。属于本项目的其他已发表的文件本文件中各处引用的文件、资料。开发中所需用到各类资料及软件开发标准。]项目概述项目范围[可包括：项目的委托单位、开发单位和主管部门；该软件系统与其它系统的关系。]项目目标[可包括：技术指标、质量目标；客户目标等。]交付项[列出需交付给用户的软件、硬件、文档、媒体形式等产品项，并说明其功能和性能。]名称交付日期描述用户手册Word文档PC服务器HP塔式PC服务器，4CPU，4G内存.3项目组织结构项目组织结构高层经理高层经理QA高层经理高层经理QA高层经理高层经理项目经理项目经理文档组测试组设计组开发组架构组文档组测试组设计组开发组架构组角色与职责角色职责项目经理协调资源，分解项目模块，规范项目开发标准，监督项目进度，提供技术支持，开发项目模块；QA制定质量保证计划客观评价过程和产品通报不符合项针对不符合项与项目经理及高层经理确定解决措施验证解决结果建立记录若有过程改进意见则提交建议架构组负责软件系统架构的设计，保证应用软件架构的先进性和合理性。设计组负责软件的需求分析、概要设计、详细设计工作，和业主进行细致的沟通，完善软件系统的设计。开发组负责软件开发工作，完成重庆市高速公路联网收费应用软件的编码工作。测试组负责软件测试工作，完成重庆市高速公路联网收费应用软件的测试工作。文档组负责软件的配置和文档管理工作，管理好相关设计和软件文档，做好软件的配置管理工作。负责项目竣工验收工作。其他[列出其他需要说明的内容]项目估计生命周期模型[描述项目选择的生命周期模型。]项目过程定义[参照《裁剪指南》对过程进行裁剪，形成《裁剪报告》。]WBS[项目启动会上制定初步的WBS，在客户需求进一步明确后项目组成员再细分WBS并对项目进行估算。参照《项目估算表》。]项目估计[列出项目估计结果]干系人及沟通计划项目干系人通讯录：角色责任描述姓名Email项目组成员项目经理需求分析人员系统设计人员开发人员测试人员配置管理员公司内干系人高层经理QA公司外干系人客户高层客户代表沟通活动安排：时间地点参与人沟通活动说明里程碑计划项目里程碑划分里程碑名称起止时间工作内容允许的偏差工作产品20%20%20%20%20%项目资源计划人力资源[说明参与项目的总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平、工作起止时间等方面进行说明。]姓名性别部门角色技能工作职责工作时间开发环境[按照公司工作环境定义说明项目开发地点、使用设备、合同条款所要求的其他已有设施。说明须获取的设备、软件、服务设施等，说明获取的方法（如：外购、租赁）、计划到位的时间。]开发地点资源名称级别数量配置要求获取方式到位时间硬件笔记本机关键3台CPU酷睿2,主频或者以上,独立显卡256M/512M,内存2G,硬盘160/250G已存在服务器关键1台CPU4核内存：8GDDRⅡ硬盘：584GB已存在软件开发工具关键1套已存在开发进度计划参见《项目开发进度计划》。培训计划项目经理在立项阶段对项目组人员情况进行检查，对于项目组人员技能方面未达到要求的需组织相应的培训，制定相关的培训计划。在项目培训结束后，对培训的课程、讲师、人员、人时、教材、小结等内容做相应的记录。序号培训内容时间地点参与人员备注数据管理计划[描述需要管理的项目数据及管理机制]项目数据一览表数据名称数据类型存放位置访问机制负责人项目论证报告电子按置库权限项目经理项目立项审批表电子/纸质借阅项目经理项目监控计划时间活动（方式）负责人工作产品参与人每周五15：00项目周报项目经理周报项目组成员需求分析完成提交报告项目经理阶段报告PM，设计编码完成提交报告开发人员设计报告，软件代码开发人员系统测试完成提交报告测试人员测试计划测试报告测试人员风险管理计划项目经理及项目组成员根据《风险检查表》,识别本项目的风险,评估每个风险的发生概率，影响程度,并按照影响程度从高到低的顺序排列风险,，给出风险措施每周由项目经理和项目组成员识别、分析、跟踪风险，并记入《风险跟踪表》项目识别的高风险须报高层经理审核顺序阶段风险描述发生概率影响程度应对措施处理人1234评审计划[明为保证开发质量，在项目开发过程中拟进行的各项评审