石化企业薪酬绩效改革思考

摘要：提高国有企业运作效率是我国国企改革的主要目的之一，绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一。本文在归纳总结大连石化公司绩效改革成功经验基础上,针关于性的提出了国有企业实施绩效改革的基本关于策。关键词：大连石化绩效考核国有企业提高国有企业运行效率、增强国有企业竞争活力长期以来一直是理论界所学者和企业管理者将该理论方法作为了解决国企问题的法宝之一。然而，绩效考核理论在企业的实际运行进程中取得的效果并且不鲜明。国务院相关部门的调1044，59.1%20％11.7％。2004一系列的成果，其成功经验值得我国众多国有企业借鉴学习。一、大连石化公司背景简介大连石化公司具有很深的国有企业背景，其全称为中国石油天然气股份有2050加工能力，是我国重要的炼油化工、石化产品出口和转运基地，是中国最大的45001913个，在绩效考核工作上存在着层级复杂、指标繁多、工作差异大等特点。作用难以有效发挥，直接影响了员工的积极性和创造性，削弱了企业的竞争核心、以即时考核为手段的绩效考核体系。该考核体系的实施贯彻，提高了考核的实效性，调动了干部职工的积极性和创造性，强化了各部门的全局意识、协作意识、服务意识、服务意识和责任意识，促进了各项管理工作的高效进行。二、大连石化公司绩效考核中存在的问题193360革，因此在公司形成了多种考核体系并且存的局面，极大的束缚了考核鼓励作用的发挥。其存在的主要问题具体体现于以下几个方面：其一，考核体系不够系统，缺乏统一性。由于多种考核体系共存，绩效考核往往由不同主管部门诀别进行考核，本应系统完整的考核体系,被肢解为条块分隔的多个考核系统，带来诸多弊端。首先是部门不同带来了考核尺度的差异,影响了考核体系的权威性;其次，在考核进程中出现了同一指标被多次考核、同一事件被多次考核的现象，考核效率低下，再次由于同一事件被多次考核，往往一次违规将导致员工多项奖金额被扣,严重影响了职工情结.其二，考核指标不够准确，缺乏针关于性。2004学性,绩效考核目标容易达成;另一方面直接导致考核失效，即在指标缺乏针关于性的情况下，绩效考核流于形式，在工资分配上出现平均主义、在事故责任上出现推诿现象。其三，考核方法不够灵活，缺乏即时性.在考核方法上比较单一，考勤制、领导评分制、主管部门检查制等方式是绩效考核的主要方法，难以关于员工关于企业运作进程进行全面的考察。此外,主管部门考核采取了定期开展的方式，一方面使被考核部门出现了应付检查的投机行为,另一方面定期开展考核难以关于突发性事件进行调查处理,导致考核失实。其四，考核结果难以应用，缺乏鼓励性。绩效考核的主要目的之一是经过考核结果的有效应用是把握企业运行情况、调动员工积极性。在大连石化公司绩效考核体系中，考核指标上的格式化和考核方法的单一化从而很大程度上降低了绩效考核结果的可用性。另外，由于当时公司上下还没有形成科学完整的绩效考核观念,也未建立完备的考核结果回馈机制。最终，绩效考核结果没能发挥其应有的鼓励作用。三、大连石化公司绩效考核改革的主要举措鉴于绩效考核的复杂性以及企业本身部门众多、专业多样、生产进程复杂的特点,大连石化公司制定了“简化程序、加大举度、突出实效”的基本整改原则。经过将多个考核体系的合并且、多个考核标准的整合以及关于具体考核工作的落实,建立一个全新的绩效考核体系。多种考核制度并且存的局面，建立统一的考核标准和完备的指标体系是当务之急。首先，公司明确了绩效考核工作的归口管理部门，将各部处中心诀别负责的绩效考核日常工作统一到了企管部门，由企管部门负责考核办法的起草以及考核工作的汇总和协调。其次，建立了统一的考核标准，消除了不同单位之间标准的差异、合同指标与考核指标的差异、扣分与加分标准的差异.最后，关于原有的指标体系进行了进一步的强化完备。2。实施两级业绩合同管理模式.两级业绩合同管理模式是指一级业绩合同公司与下属各单位责任人之间的合同。两级业绩合同管理模式的推出有利于公司绩效指标由上自下的有针关于性的分解,关于于明确工作目标和约束工作行为起到良好作用。特别是一级业绩合同，直接与下属单位负责人签署,将部门责任人的绩效与部门业绩捆绑，加大了关于领导者的考核力度，激发了各单位负责人的工作积极性。3。采取灵活多样的考核方式。公司以往的考核方式是集中人员、集中时间进行集中考核,因此难免出现应付检查的行为。为此，大连石化公司在绩效考核方式上主要突出了时效性，即由公司企管部门牵头不定期的进行抽样检查，同时还关于于突发性在第一时间进行跟踪考核,以关于其进行公正评判.此外，绩效考核的另一特点是加强了绩效考核的进程性，在抽样检查队伍中吸收专业技术人员和管理人员，在发现问题的同时提出解决建议，关于员工起到了较好的教育鼓励意义。4。建立畅通的结果勾通机制。一个完备的绩效考核体系必需要有一个完备的绩效考核结果勾通机制。在勾通机制的建设上，大连石化公司首先关于考核结果进行了公开化，允许被考核单位关于考核结果进行申辩，提高了绩效考核的透明度和权威性;另一方面,关于考核中出现的问题，考核主管部门主动深入基层与基层人员进行勾通，使绩效考核体系得到了很大完备，获得了员工的更大认可度。四、大连石化公司的成功关于国企绩效考核改革的启示200511751000154200300示主要有以下几点：1。注重关于“一把手”的考核.“一把手”是企业的灵魂、是部门的领头羊,很大程度上直接决定了企业的经营效益或部门的整体绩效。特别是在我国国有企业内部，长期以来存在绩效考核“考民不考官”的现象.采取将“一把手”的绩效考核目标与企业或部门绩效相捆绑的方式，可以关于“一把手”形成有效的约束，有利于其创造性和积极性的发挥。另外关于“一把手”的考核还有利于剔除能力难以胜任的领导，起到优化管理队伍的作用。当然，关于“一把手”的考核还应配置合理的条件，即应设计合理的薪酬标准，以防止因责权限不关于等而导致核心成员的流逝。标准时要关于照所考核员工的岗位说明书。而且，所订立的标准应该是可以达成甚至超越标准.在选择绩效考核的指标时,应尽快把指标进行定量化。3方法都有其优点和不足,在选用的时候一定要根据考核的目的、关于象等具体情况，选择有效的方法和合适的时间进行考核。4。重视考核进程中的勾通和考核结果的反馈。绩效考核的一个核心就是勾通，而且整个绩效考核进程就是一个持续的勾通进程。绩效标准的确定,考核进程中的辅导,绩效指标的调整，绩效结果的反馈及应用都离不开主管和员工之间的勾通。经过绩效勾通和反馈，使员工了解主管关于自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。5.正确利用考核的结果。在大连石化公司的绩效考核改革进程中，关于绩效考核结果的勾通已经有了很好的改进，但在考核结果的应用方面并且未推出新的举措。但笔者认为，考核结果的应用是人力资源管理中的重要一环,必需引起足够的重视。首先，用绩效考核的结果指导员工工作业绩和工作技能的提高，经过发现员工在完成工作进程中遇到的困难和工