2022年呼吸系统用药行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

呼吸系统用药行业报告/庞文报告PAGEPAGE26呼吸系统用药行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、呼吸系统用药行业发展状况及市场分析 3(一)、中国呼吸系统用药市场行业驱动因素分析 3(二)、呼吸系统用药行业结构分析 4(三)、呼吸系统用药行业各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 64、技术因素 7(四)、呼吸系统用药行业市场规模分析 7(五)、呼吸系统用药行业特征分析 7(六)、呼吸系统用药行业相关政策体系不健全 8二、呼吸系统用药行业政策环境 9(一)、政策持续利好呼吸系统用药行业发展 9(二)、行业政策体系日趋完善 9(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观环境下呼吸系统用药行业定位 10(五)、“十三五”期间呼吸系统用药业绩显著 11三、呼吸系统用药企业战略目标 11四、呼吸系统用药企业战略保障措施 12(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 12(二)、加强人才培养与引进 131、制定人才整体引进方案 132、渠道人才引进 143、内部员工竞聘 14(三)、加速信息化建设步伐 14五、呼吸系统用药行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 15(一)、呼吸系统用药企业盈利模式运作的关键 151、”专业化能力“对呼吸系统用药行业的重要性 15(二)、怎样培养呼吸系统用药行业的业务能力 16六、“疫情”对呼吸系统用药业可持续发展目标的影响及对策 17(一)、国内有关政府机构对呼吸系统用药业的建议 17(二)、关于呼吸系统用药产业上下游产业合作的建议 18(三)、突破呼吸系统用药企业疫情的策略 18七、呼吸系统用药行业多元化趋势 19(一)、宏观机制升级 19(二)、服务模式多元化 19(三)、新的价格战将不可避免 19(四)、社会化特征增强 20(五)、信息化实施力度加大 20(六)、生态化建设进一步开放 211、内生发展闭环,对外输出价值 212、开放平台,共建生态 21(七)、呈现集群化分布 21(八)、各信息化厂商推动呼吸系统用药发展 22(九)、政府采购政策加码 22(十)、个性化定制受宠 23(十一)、品牌不断强化 23(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 23(十三)、一体式服务为发展趋势 24(十四)、政策手段的奖惩力度加大 24

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对呼吸系统用药行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对呼吸系统用药行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对呼吸系统用药行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对呼吸系统用药行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对呼吸系统用药行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对呼吸系统用药行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、呼吸系统用药行业发展状况及市场分析(一)、中国呼吸系统用药市场行业驱动因素分析呼吸系统用药行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。呼吸系统用药行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：呼吸系统用药产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：呼吸系统用药技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利呼吸系统用药产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得呼吸系统用药行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、呼吸系统用药行业结构分析呼吸系统用药行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整呼吸系统用药产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、呼吸系统用药行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的呼吸系统用药行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年呼吸系统用药行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年呼吸系统用药行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出呼吸系统用药行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是呼吸系统用药行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对呼吸系统用药行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、呼吸系统用药行业需求持续火热,资本利好呼吸系统用药领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国呼吸系统用药行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为呼吸系统用药行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为呼吸系统用药行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统呼吸系统用药行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与呼吸系统用药行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为呼吸系统用药行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将呼吸系统用药行业与高新技术对接，普及了呼吸系统用药行业科技体验。二、呼吸系统用药行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、呼吸系统用药行业市场规模分析2019年,中国呼吸系统用药市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,呼吸系统用药市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国呼吸系统用药市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、呼吸系统用药行业特征分析通过对比呼吸系统用药行业属性和核心服务模式,可将中国呼吸系统用药行业分为四类。分别为创新型呼吸系统用药、创投型呼吸系统用药、媒体型呼吸系统用药、产业型呼吸系统用药和服务型呼吸系统用药。此外,由于呼吸系统用药行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,呼吸系统用药服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类呼吸系统用药行业中,因产业型呼吸系统用药多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为呼吸系统用药行业探索的核心方向之一。(六)、呼吸系统用药行业相关政策体系不健全国内呼吸系统用药的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以呼吸系统用药行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。呼吸系统用药行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。呼吸系统用药行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于呼吸系统用药的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏呼吸系统用药相应行业发展的内生动力。二、呼吸系统用药行业政策环境(一)、政策持续利好呼吸系统用药行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋呼吸系统用药、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为呼吸系统用药行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内呼吸系统用药产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与呼吸系统用药紧密相关的政策文件,为呼吸系统用药发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于呼吸系统用药管理的文件,在呼吸系统用药行业发挥了重要影响；针对呼吸系统用药业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《呼吸系统用药发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于呼吸系统用药发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对呼吸系统用药领域的大力投入,国内呼吸系统用药技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开呼吸系统用药专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下呼吸系统用药行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间呼吸系统用药业绩显著呼吸系统用药因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设呼吸系统用药,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥呼吸系统用药的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是呼吸系统用药的建设可带来的效应。立足呼吸系统用药建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使呼吸系统用药的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与呼吸系统用药发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、呼吸系统用药企业战略目标呼吸系统用药公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有呼吸系统用药品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设呼吸系统用药直销店、店铺。四、呼吸系统用药企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，呼吸系统用药的应用将成为未来的新趋势。针对呼吸系统用药企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免呼吸系统用药人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对呼吸系统用药相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，呼吸系统用药公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。五、呼吸系统用药行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、呼吸系统用药企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对呼吸系统用药行业的重要性IBM全球CEO调查显示，呼吸系统用药企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；呼吸系统用药企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多呼吸系统用药企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代呼吸系统用药行业企业的商业模式。(二)、怎样培养呼吸系统用药行业的业务能力突出呼吸系统用药行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。呼吸系统用药行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养呼吸系统用药行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过呼吸系统用药行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、呼吸系统用药产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为呼吸系统用药业发展的核心业务，以降低风险。呼吸系统用药企业内部专业化大致可以分为三个阶段：呼吸系统用药业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，呼吸系统用药企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，呼吸系统用药行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。呼吸系统用药行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。六、“疫情”对呼吸系统用药业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对呼吸系统用药业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对呼吸系统用药业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的呼吸系统用药行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。呼吸系统用药行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于呼吸系统用药企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，呼吸系统用药行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于呼吸系统用药产业上下游产业合作的建议一是加强呼吸系统用药行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破呼吸系统用药行业的价值链瓶颈。通过国际组织、呼吸系统用药商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的呼吸系统用药行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破呼吸系统用药企业疫情的策略一是加强呼吸系统用药行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破呼吸系统用药行业的价值链瓶颈。通过国际组织、呼吸系统用药商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的呼吸系统用药行业供应链流通，提高抗风险能力。七、呼吸系统用药行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重呼吸系统用药事业,转为侧向呼吸系统用药产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的呼吸系统用药服务模式相对比较单一。在城市,呼吸系统用药公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的呼吸系统用药服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的呼吸系统用药产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的呼吸系统用药领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强呼吸系统用药当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是呼吸系统用药行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当呼吸系统用药行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,呼吸系统用药更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态呼吸系统用药行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类呼吸系统用药项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的呼吸系统用药项目。伴随着各地呼吸系统用药项目建设风生水起,中国呼吸系统用药建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国呼吸系统用药建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级呼吸系统用药项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国呼吸系统用药项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展呼吸系统用药项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧呼吸系统用药项目建设。未来一段时间,中国中西部地区呼吸系统用药项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的呼吸系统用药水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的呼吸系统用药产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部呼吸系统用药打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动呼吸系统用药发展各级厂商推动下的呼吸系统用药建设商业模式,整体的特点就是呼吸系统用药的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭