安全生产考核办法

XX公司安全生产考核办法第一章总则为有效激励全员积极参与安全生产，加强安全方针目标管理，全面落实安全生产管理方案、措施，预防各类生产事故的发生，减少和降低人员伤亡、财产缺失，促进葛洲坝易普力新疆爆破工程有限公司XX公司（以下简称分公司）生产经营的安全稳步持续发展，制定本办法。本规定适用于分公司所属各部门、作业队（站）。第二章管理机制分公司成立以项目经理为主任、由分公司副经理及各职能部门负责人参加的安全生产委员会。分公司安全生产委员会是分公司安全生产工作的最高议事、协调和决策机构。分公司安全生产委员会下设办公室，负责安全生产委员会的日常工作。每年第1季度应根据新疆公司总部与分公司签订的《安全生产工作责任书》拟订本年度本单位的《安全生产工作责任书》，报分公司安全生产委员会审核批准后执行。分公司各职能部门按职责分工，实施本专业系统内的安全生产管理、监督、检查。人力资源管理负责责任制考核兑现或罚款造册，财务科负责责任制考核兑现和罚款的收发与管理。公司安全生产委员会（安全生产委员会扩大会），至少每季度召开一次工作分析会。项目经理是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作负直接领导责任。分公司应指定一名安全生产工作的主管责任人，对本单位安全生产工作负主要领导责任，经理班子其他成员根据职责分工抓好各项工作，对本单位安全生产工作负有一般领导责任。主管责任人应当认真贯彻、落实公司及本单位的安全工作部署和安排，保障安全生产能力。分公司还应设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。各科（队、站）应设置兼职安全员，由各科（队、站）全体员工轮流当值，每月轮换一次。兼职安全员在各自岗位上对实现安全生产负责，并配合科（队、站）负责人和安全质量环保科监督现场安全管理。每一个员工都应努力把各自的工作岗位建设成“安全岗位”。分公司对全体员工（经理班子除外）实行工作考核制度。第三章考核内容安全生产组织机构健全，分公司必须设有安全生产委员会或安全生产领导小组、安全管理机构、专（兼）职安全管理人员。安全生产管理制度完善，能依据国家和上级部门的有关规定、制度和标准，结合本单位生产实际，建立完善各项安全管理规章制度、安全标准及操作规程，并能够严格执行。安全生产基础工作扎实，各种安全会议记录、安全检查记录、教育培训记录、安全活动记录、事故隐患整改记录、事故档案、信息报表等基础资料及台帐健全，记录完整规范。安全生产宣传、教育、培训措施落实。能积极宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及各种安全生产管理制度、规定、安全标准、安全工作重点；经常组织职工学习安全生产知识、安全生产操作规程，增强职工安全意识，掌握安全生产技能；按上级主管部门的要求，认真组织开展特殊作业人员、新工人和转岗工人的安全教育培训工作；确保岗位工人（包括外协队员工）日常安全教育100%，新工人和转岗工人安全教育100%，特殊作业人员培训持证100%，施工作业应急计划教育100%；危险源控制培训，应急预案的培训和演练。安全生产活动内容要丰富，能认真开展“三工”活动（布置当天的工作内容时，通报安全生产情况，强调安全，提出安全措施，并作好记录），有计划、有检查、有验收、有整改措施。认真执行安全生产检查制度，按规定进行综合检查、节假日检查、跟班巡回检查、交接班检查等。同时，能积极参与上级部门组织开展的各项安全活动，并做到组织措施、活动内容落实。安全生产设施完备可靠。每个生产区域、施工现场有明显的安全生产标志，配有足够的消防器材，各种安全监控设施及护栏护罩等防护设施齐全，并做到定期检查、安全可靠。生产作业（施工）现场安全管理实现标准化，管理措施落实，生产现场做到“三清四无五不漏”（场地清、设备清、道路清；无明火、无油污、无杂草、无易燃物；不漏油、气、水、火、电），施工过程中无“三违”现象，无事故隐患。劳动保护措施落实。能认真开展劳动保护工作，各个有毒有害作业场所有治理计划和措施，对职业中毒和职业病患者实施建档管理，体检措施落实；能按照规定为职工配发劳动保护用具用品，并督促职工按规定使用、穿戴劳保护具、用品。现场安全防护设施、安全保护装置有效率100%。作业人员劳动保护用品发放100%，使用有效率大于98％。向全面推行职业健康安全管理方向努力，积极开展安全技术攻关活动，推进安全科技进步，不断提高安全管理水平。安全生产效果好。各类安全事故是否在控制的范围内，有无重复性、多发性违章和安全事故，轻伤事故符合指标，重伤、群伤、死亡、火灾、爆炸、机械设备、交通、等安全事故为零。第四章工作考核工作考核资金：一、按表32.1工作考核基本金提取标准提取的风险金；二、对分公司职能管理部门或员工的安全、质量及环保罚金。考核评分标准一、各职能管理部门月初始分为100分；二、安全质量环保科检查（按规定组织的安全检查或跟班巡查等）发现其他各职能管理部门违章违纪行为或履行职责不到位，扣其他各职能管理部门2分/项；三、各职能部门对本部门员工进行考核，有违章违纪行为或履行职责不到位的，每发现一次扣2分；四、安全质量环保科监督检查安全生产行为不到位或履行职责不到位，明显存在安全隐患，扣安全质量环境管理部门2分/项；五、发生轻伤（15日>损失工作日≥7日）1人及以上或经济损失≥2万元，或5000元<机械设备损失的事故者，扣主要责任部门100分，扣次要责任部门50分；六、各职能管理部门负责人依据《工作考核评分标准》（见表1）对本部门员工进行考核评分。职能管理部门负责人月考核得分等于职能管理部门考核得分。考核评分方法一、分公司安全生产委员会对各职能管理部门进行部门集体考核，各职能管理部门负责人对本部门员工进行个人考核；二、每月26—31日，安全质量环保科汇总对各职能管理部门的考核结果，报分公司安全生产委员会审核，得出当月各部门考核评分（SX）结果。同时，各职能部门负责人汇总对本部门员工的考核结果，得出当月各员工考核评分（s）结果；职能管理部门负责人月考核得分（s）等于本部门当月考核得分（SX）。注：SX中X表示考核月份，如S1为一月份的考核。奖罚标准每月依据各职能管理部门月考核得分对应月工作考核金返还比例（见表31.1），累积各部门工作考核金总额。由安全质量环保科造表，财务科执行；部门月工作考核金总额＝部门月风险金总额×月工作考核金返还比例（负数为罚款）；每季度返还一次各部门工作考核金总额，下季度首月的15日前兑现上一季度结果；当月得分s<80分时，本季度周期内已考核的累积工作考核金归零，下月起重新开始累积。全年累计至第四次及以上s<80分时，其本年度周期内已考核的累积工作考核金归零，下月起重新开始累积，已返还兑现的应如数退回分公司，并对相关严重违章的员工进行培训、转岗或辞退。任何情况下，罚款不归零；当月得分连续6个月SX≥96分时，在考核返还比例基础上再追加返还20%，当月得分连续9个月SX≥96分时，追加返还50%，当月得分连续12个月SX≥96分时，追加返还100%；兑现各职能管理部门工作考核金总额后，各职能管理部门负责人依据对本部门员工的考核结果按表31.2计算进行比例分配。表31.1月考核得分与月工作考核金返还比例对照表月考核得分SX80+n(n为自然数)80>SX≥4040>SX月工作考核金返还比例％10n0-100即：只有当SX≥90分时，才能收回工作考核风险金。表31.2员工工作考核金考核比例分配计算表：代号名称公式（符号）备注(1)部门风险金为第名员工的风险金，见表33.1；n为本部门员工数。(2)部门考核得分SX(3)部门返还比例F(4)部门返还金额(4)=(1)*(3)(5)员工考核得分为第名员工的月考核评分。(6)员工对应比例为第名员工的考核得分对应返还比例，见表31.1。(7)员工安全工资分配比例n为本部门员工数。(8)员工安全工资金额(8)=(7)*(4)风险金提取标准（见表32.1）表32.1风险金提取标准标准标准岗位人风险金（元）/月安全质量环保科科长/副科长300/240生产技术科科长/副科长300/240爆破队队长/副队长300/240钻机队队长/副队长300/240车队队长/副队长300/240地面站站长/副站长300/240机电物资科科长/副科长240/200综合科科长/副科长150/120财务科科长/副科长150/120专兼职安全员、技术员、施工员220爆破员、钻机工、爆破队材料员、地面站配料员、化验员、司炉工、破碎工200爆破器材、油（危险品）车、混装炸药车、装载车、大型水车（30吨以上）司机200民用爆炸物品库保管员、其他司机、机修工150设备管理、采购员100爆破队辅工、钻机队辅工、地面站辅工100综合科科员（炊事员）、会计、出纳50注：表中未列岗位可参照同级别执行。第五章奖惩发生各类事件或事故，不及时、如实报告或隐瞒，经审计或举报查实者，原已获取的考核兑现金额，应如数退还。机械设备事故按《葛洲坝易普力新疆爆破工程有限公司机械设备安全管理实施细则》进行分类和处罚。发生其他人员伤害、财产损失或造成重大负面影响责任事故时，依据事故调查组的事故原因分析和责任划分，对事故责任单位、责任人，视情节轻重按人员伤亡事故责任人罚款标准（见表3）、财产损失事故责任人罚款标准（见表4）、事故责任人行政处分标准（见表5）给予处罚。事故责任涉及单位内两个以上科队或责任人时，对科队或责任人的罚款，按责任大小分摊：主要责任70%，次要责任30%，同等责任50