课时038第20章项目集管理

项目集管理概①评估项目集与组 项目集治项目集生命周期管项目集管理过程项目集管理概①评估项目集与组 项目集治项目集生命周期管项目集管理过程项目项目 子项目项目集管理概述（1）如果项目集各干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协调收益的交付特征。只是在、技能、项目集管理概述（2） ⑤⑥项目集管理概①评估项目集与组 项目集治项目集生命周期管项目集管理过程 ⑥组

③SWOT

④要求相关 ①项目集商业论证及其评审意②项目集事业环境因③组④重要干系人需⑤相关合⑥合作协议⑦前期项目集文⑧项目集的资源储⑨国家政策和市场变⑩相关标准与规⑪相关历史信

①项目集管理信息系统 判断③焦点小④引导技⑤意见⑥情景分⑦头脑风⑧进度和成本的参数模⑨网络规⑩关键路径分⑪技术方案评审⑫角色分

①项目集整体计划和各子计赖，传递业务与规划的优先级之间的连接。项目集路线图能够为关键里程碑和决策点提供面的信息，总结关键结束点的目标、主要风险和，以及提供支持基础设施和组件计划的面协调和支持。 项目集管理概①评估项目集与组 项目集治项目集生命周期管项目集管理过程 项目集治理通过在范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导（或项目集治理、项目集董事会），④提供治

①项目集指 ②项目集指 项目集指导也称为项目集治理、项目集董事会、监督。主要职责是负责定义并执行恰当的项目集治理体系和方法，保证项目集执行与组织的目标保持一致，并为指导项目集的正常管理提供支持。项目集指导成员通常由决策层干系人组成，能够为实现项目集目标收益提供足够的项目集指导职责主要可以概括如下：②③项目集筹资也是项目集指 ①项目集管 ②项目集管理信息系统：通过建立项目集管理信息系统，在项目组合中与项目集和项目管理的信息能够及时 ③项目集知识管理。主要包括三项内容，跨项目集的知识收集与共享；掌握项目集具体知识内容的个人和主 ④项目集管理审计支持：作为组织评估项目集执行与组织规划一致性的活动，审计可以由组织 参考答案项目集治理通过在范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导（或项目集治理、项目集董事会），是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提项目集指 ）、项目集批准和启动参考答案高 第三版P568项目集指 的主要职责包括保证项目集与组织愿景和目标的一致性、项目集批准和启动项目集管理概①评估项目集与组 项目集治项目集生命周期管项目集管理过程 在经过项目集的一致性论证之后，项目集获得了相关干系人的，项目金和物色项目集经理。项目集①获得项 进行范围、资源和成本的初始研究

②③ 在项目集层面需要持续地各组件的执行情况，以及计划收益的实际情况。项目集正式收尾需要由项目集发起人和项目集治理的评审，项目集的所有组件同时都将被评审，以核（）B选项开发项目集章程是构建项目集阶段的，不属于项目集准备阶段。项目集准备阶段开始于项目集章程的正式建立项目集治理结构制订项目集管理计划项目集收关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是（） 参考答案 第三版P573 参考答案高 第三版P574 项目集管理概项目集管理过①评估项目集与组 项目集治项目集生命周期管项目集管理过程项目集绩效管理主要包括项目集一致性管理、项目集收益管理、项目集关系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理等方面的内容。这些管理过程相互补充，彼此，并实现特定的功能，共同 将项目集定义为经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项、子项目集和项目集活动评估项目集与组 一致性过项目集愿景和计划过项目集路线 ③项目集治治理和