工程施工设计方案市政设施维修施工

工程施工设计方案市政设备维修施工工程施工设计方案市政设备维修施工工程施工设计方案市政设备维修施工第一部分施工方案一）、施工准备依据工程的特色，为使工程顺利进行，保证工程质量、工程进度。正式施工前，将作出以下施工准备：（一）机构、人员准备我企业将派出强有力的施工队伍实行本工程，拟派出工程技术人员5人、管理人员3人，构成该项目经理部：下设办公室、工程科、质安科、资料科及工地试验室。各部门、各科室由专业技术人员构成。在工程施工中相应协作，以保证工程顺利进行。（二）技术准备技术准备是准备工作的核心，这样项工作未做好，施工中就会出现差错，造成质量事故和经济损失，我企业一向重视此项工作，拟定技术准备序次以下：1、仔细核查，熟习图纸相关的设计文件及地质勘探报告。2、熟习与设计相关的施工技术规范，估量定额、地区资料调差等资料。3、核查设计图纸内容，向建设单位、设计单位及监理工程师提出图纸会审要求。4、实地查勘现场自然条件，导线点、水平点和绝对标高等状况；认识地质构造等状况。（三）劳动组织准备1、成立工程项目的施工组织机构，明确项目经理管理系统。依据本工程的规模、构造特色和复杂程序确立管理机构人选。坚持合理分工和亲近协作相结合，采纳有施工经验，有创新精神的专业技术人员。2、行业和工种合理配合，技工、普工比率合适，且按流水作业组织形式安排队伍，并同时拟定出本工程的劳动力需求量计划。3、人员、机构确立以后，应依照合同规定动工日期和劳动力需求量计划，组织劳动力进场的同时进行质量、安全、环保和文明施工等方面教育，并安排食宿生活。4、以书面形式、口头形式和现场示范形式依据单位工程，分部、分项工程依照料理系统由上而下直到班、组工人的序次，进行工程施工进度计划、月（旬）作业计划、施工组织设计、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施、施工查收规范要求、“四新”实行方案及保证措施、图纸会审中所确立的相关部位的设计改正和技术鉴定事项进行技术交底，并同时健全各级岗位责任制和保证措施。5、健全各项管理制度，其主要内容为：工程质量检查与查收制度，工程技术档案管理制度，资料（成品、半成品）的检查查收制度，技术责任制度，施工图纸学习与会审制度，技术交底制度，职工核查考勤制度，工地及班级经济核算制度，资料出入库制度，安全操作制度，机具使用保存束度。（四）施工现场准备1、依照施工平面图部署建筑暂时设备，为正式动工准备好生产、办公、居住和保卫库房保存等暂时用房。2、安装调试施工机具，依照施工平面图将施工机具部署在规定的地址或仓库，对固定的机具进行就位，搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都一定在动工行进行检查和试运行一遍。3、落实冬雨季施工的暂时设计的技术措施，并及时作出安排。4、依照图纸和施工组织设计的要求仔细进行新技术项目的试制和试验。5、设置消防，保安措施。（五）施工场外准备1、资料的采买和订货，并对资料进行合格试验检测。2、签订合同任务书。3、向上司提交动工申请报告。（六）施工准备工作安排：序施工准备项目简要内容负责单位负责人备注号1机构、人员准备成立工地项目经理部提行进行及下设机构、人员熟习、核对设计资料，2技术准备现场调检查，提出图纸工程技术科与其余平行进行会审要求3物质准备施工机具进场序次及资料科与其余平行进行时间，确立资料采买组织施工队伍，拟定劳4劳动组织准备动需求量计划，成立健项目经理部与其余平行进行全各项管理制度复测、复核桩、点、搞5施工现场准备好“三通一平”，除掉工程技术科与其余平行进行阻碍物6施工场外准备资料加工定货提交开与其余平行进行工申请报告二）、施工方案与技术措施一、丈量工作在动工前，须请设计单位和建设单位到现场共同进行交接桩工作，交接桩时，由设计单位备齐相关图表，包含排污水管道的基线桩、辅助基线桩、水平基点桩等以及各桩的控制桩和护桩表示图等，并按上述图表逐一进行交点。给水管道放线，一般每隔20m设中心桩，在变换管径处、分支处、阀门井室处均应设中心桩，必需时设置护桩或控制桩。在放线找平后，应绘制管路纵断面图。在丈量时一定仔细详细记录，并应有专人妥当保存好，随时备查，作为工程完工的原始资料。动工前应依据设计图纸和由建设单位指定的水平点放设暂时水平点，暂时水准点应设在不影响施工的固定修建物上，并应妥当保护，详细记录在丈量手册上。二、破坏沥青混凝土路面拆掉及维修沥青混凝土路面办理对沥青路面破坏、稍微病害的进行沥青面层维修；有软土处进行换填。1.1裂缝的办理1）、纵、横裂缝：除掉缝中杂物及灰尘，将填缝料灌入缝内，灌入深度约为裂缝深度的2/3.2）因沥青性能不好，油层老化等原由出现的大面积裂缝包含网裂，基层强度尚好，施工时采纳铣刨方式办理，而后用沥青混凝土进行补强至四周路面标高。路面出现稍微裂缝并未出现支裂缝、纵向轮迹处龟裂，在面层上撒布0.8~1.2kg/m2乳化沥青层，加撒一层0.5至1厘米碎石后碾压密实即可。3）沥青路面因为水泥混凝土接缝反射上来的裂缝，挖除沥青面层，下边水泥混凝土构造层依照水泥砼病害方法进行处分。1.2路面沉陷或强度不足处的办理（1）对现有的沥青混凝土路面弯沉值大于25小于100（0.01mm）处，进行基层办理，先办理基层后再恢复沥青路面。（2）对沥青路面出现沉陷，网裂破坏，则先除掉破坏的沥青路面，下边水泥混凝土处分。（3）坑槽的维修，路面基层完满，仅对面层有坑槽处进行维修：依照“圆洞方补、斜洞方补”的原则，划出所需维修坑槽的轮廓线；沿所划轮廓线开凿至坑底翁当部分，其深度不小于原坑槽的最大深度；除掉槽底、槽表松动部分、粉尘及杂物，并涂刷粘层沥青；填入沥青混凝土压实并整平三、人行道改造及道路侧石、平石维更正造改造施工时将现有残破人行道进行开挖，加铺15厘米C20水泥混凝土垫层。人行道板铺设前应先将原有人行道采纳发掘机挖除，严格控制挖后地面高程。用平川机按设计路床标高整平后采纳压路机压实。原土夯实整形后铺设垫层，最后铺设人行道块料石，表面应平坦，缝隙均匀，输设坚固，不得有松动现象。（1)、复测标高按设计尺寸复核放线，控制坡度，用丈量仪器打方格，并以对角线检验方正，而后在桩撅上注明该点面层设计标高。2)、铺筑沙浆在清理干净的基层上洒水一遍使之湿润，而后铺筑沙浆垫层，用利板找平；铺沙浆应随砌石同时进行。3)、铺砌扫墙橛高程，在方格内由第一石板纵横挂线绷紧，按线按标准缝宽砌第一行样板石，而后纵线不动，横线平移，挨次依旧板石砌筑。（4)、直线段纵应向远处延伸，以保持纵缝直顺。曲线段石板间可夹水泥砂浆楔形缝成扇形状，也可按直接段顺延铺筑，而后在边沿处用１：3水泥沙浆补齐并刻缝。5)、砌筑时石板要轻放，用木锤轻击石板的中心。如石板不平，应拿起石板平势重新铺筑，禁止向石板底塞成或支垫硬料，一定使石板平铺在满实的沙浆上稳固无摇动、无任何缝隙。6)、砌筑时与侧石应连接密切，若有缝隙，应甩在周边建筑一边，在侧石边沿与井边有缝隙处可用水泥沙浆填满镶边，并刻缝以保持雅观。7)、灌缝用１：3（体积比）水泥细砂干浆灌缝，可分多次灌入，第一次灌满后浇水后，再进行第二次灌入，慢平并合适加水，直到缝隙饱满。8)、随从检查在铺筑整个过程中，班组应设专人不断的检查缝距、缝的顺直度、宽窄均匀度以及石板的平坦度，发现有不平坦的现象，应及时进行调整或更换。9)、清理每日班后，应将分别各处的物料堆放在一起，保持施工场整齐。（10）、人行道块的保养人行道快铺砌达成后，洒水保养三天后，方许通行。不一样意车辆在人行道上行驶四、排污管改造排水混凝土圆管明挖施工包含污水管施工。污水管道采纳承插式或企口式钢筋混凝土管，接口形式为橡胶圈接口。污水管道施工达成后需做闭水试验，合格后再回填；管槽回填连砂石至道路构造层，并用水冲振实。1.1施工准备（测设和探坑）a、工程动工前，进行以下的测设工作：核对接入原有管道的高程；测设管道坡度板，管道中心线、开挖沟槽边线及隶属修建物的地址；堆土堆料界限及其它暂时用地范围。b．开挖行进行探坑，以摸清地下管线的状况，探坑每20m一道，深度许多于3m，管线复杂或状况不明时加密探坑，探出的地下管线一定请管线的业主单位至现场进行确认和交底，同时请管线的业主单位对管线保护方面等内容对我施工单位的施工进行指导。1.2管道支护依据工程地质资料及现场的状况,污水管埋深较浅（埋深在4m以下，从管道流水位计起),采纳6m钢板桩密扣支护。钢板桩施打关系到基坑止水,是本工程施工最要点的工序之一，在施工中要注意以下几点：钢板桩用吊机带振锤施打，施打前必定要熟习地下管线、修建物的状况，仔细放出正确的支护桩中线；打桩前，对钢板桩逐根检查，剔除锈蚀、变形严重的钢板桩，不合格者待整修后才可使用；在插打过程中随时丈量监控每块桩的斜度不超出2%，当偏斜过大不可以用拉挤方法调正时，拔起重打；d．保证开挖后入土不小于2m，保证钢板桩顺利合拢、稳固；保证支撑后沟槽中心线每侧净宽不小于施工规范的规定；横支撑不该阻碍下管稳管；打入桩后，及时进行桩体后土体稳固性检查，对流沙或土体掏空状况处进行加固办理，每日派专人进行检查桩体。1.3管沟土方开挖及运输a、依据本标段土质、地下水位、地下及地上修建物以及施工环境等状况。沟槽的开挖采纳直槽的形式，发掘机械采纳3m3斗容量的发掘机，运输土方机械利用15m3的自卸汽车。b、基坑开挖分层、分段挨次进行,层层下挖、挖至地下水位以下时，设置排沟渠和集水井，排沟渠底宽20cm、沟深20cm，集水井每20m设置一个、其长×宽×高为30cm×30cm×40cm。局部地段不可以利用排沟渠和集水井设置暂时排水的，利用抽水机抽排。c、沟槽每侧的暂时堆土，以保证槽壁的土体稳固和不影响施工为准、同时考虑挖土时挖沟机的摆放，移位及翻斗车的行走通道。d、基坑开挖时，因本工程沟槽所有采纳连砂石回填，所以挖出的土方所有外运，现场不留回填土。e、基坑开挖后如发现钢板桩之间出现错位，应马上用沙包或木板进行填塞，以防范淤泥、流砂涌出，掏空钢板桩背后的土体。、若位于基坑上的原有排水系统因开挖而被取销后，需按实质状况增设暂时水管，待新排水系统所有完工后再引入新的排水系统。g、基坑开挖至凑近底部时，留有必定厚度的保护层，一般0.3-0.5m，以保证不造成基底超挖，在基底底部施工前，分块挨次挖除该层保护层。h、若发生基底超挖的状况，采纳回填石屑并灌水夯实的措施。、当发现地质状况与设计不吻合时，会同设计、业主及监理等相关单位及时进行研究办理，如遇基底土质为淤泥时，知会监理工程师，同时报审办理方案进行除掉污泥和换砂办理。4管道施工一、施工工艺流程丈量放样预留足够回填土沿沟余土外运槽1.5M外堆放机械开挖柔弱土

浸透水砂砾石换填

人工捡死角

集水坑抽水不合格

不合格尺寸复核合格铺砂垫层合格高程复核Φ＜600承插口施工Φ≥600人工下管砌检查井吊车下管校订坚固检查井抹灰保养不合格挽救涵管闭水试验监理工程师旁站合格合格按分区划分采纳不管道双侧同时回填分层按规范提取压实同的方式夯实度二、管道安装管道安装当大于600的管道采纳机械下管，小于600的管道采纳人工下管。（一）管材1、圆管应以设计图为准。除300的管道为平口管外，其余的管道均为承插式II级管。2、外观质量1）管子内、表面面应光洁平坦，无蜂窝、塌落、露筋、空鼓。2）管表面面不一样意有裂缝，管内壁裂缝宽度不超出0.05mm。表面的龟裂和沙浆层的干缩裂缝不在此限。3）合缝处不该漏浆4）管材尺寸偏差应吻合下表规定。管道尺寸赞同偏差管子尺寸偏差公称内径产品等级内径厚度长度优等品±4+4,-2+15,-10300－900一等品+5,-4+5,-3+18,-12合格品+6,-5+6,-4+20,-14优等品±6+6,-3+15,-101000－1500一等品±7+7,-4+18,-12合格品±8+8,-5+20,-14（5）有以下状况的管子，赞同维修但需经监理工程师判断合格后方可使用。塌落面积不超出管内表面积的1/20，并无露出环向钢筋。表面面凹深不超出5mm；粘皮深度不超出壁厚的1/5，其最大值不超出10mm；粘皮、蜂窝、麻面的总面积不超出表面面积的1/20，每块面积不超出100cm2。合缝漏浆深度不超出管壁厚度的1/3，长度不超出管长的1/3。（二）下管1、安装前应进行排管，严格控制带支管的管井地址，其余管井可按排管情况作合适调整，尽量防范裁管。2、采纳机械吊装人工稳管和人工压绳下管两种方法，D600(含D600)管以上采纳机械下管D600以下管径采纳人工下管。并按技术要求进行安管，管道安装前，检查砼管质量，复测龙门板高程，下管并正确校订管道中心线及管底高程，稳固砼管后再支模，并作好保养工作。机械下管应在吊绳和管道接触处采纳橡胶皮垫，轻起轻放。（三）管道就位及调整1、用坡度板中线法控制安管的中心地址和管内底高程。2、按坡度板上的中心钉和高程板上的高程钉，挂中心线和高程线。3、依据给定的下返数值，在高程尺杆上量好尺寸，作好记号。4、安管时，将高程线绷紧，把高程尺杆下脚放进管内底，当尺杆上的的记号与高程线吻合时，即表示安管高程正确。5、在安管管头上方所挂中心线上，挂垂球，使管径中心与垂线对正（小管用目测，大管用标有中线的水平尺上的中心标记对准垂线）。也可采纳控制管边方式。6、用砼楔或河光石调整管道两端高度，人工撬管调整管间缝隙：d≤600mm为1—5mm,d≥700mm为7—15mm。随即在管道与平基接触的三角部位，用与基础等强的砼沙浆填满捣实，而后支模浇筑砼。7、管节安装调整好后，应用干净的河光石将管体卡牢，防范碰撞移位或转动伤人。8、对管壁偏薄的管节，可用砼楔或河光石在管下双侧卡牢的同时，将管体垫高至适合高程。9、对于管壁超厚3mm的管节，应早先挑出且做上标记。而后将这部分管节集中起来，安装在早先复测发现的高程略低段的平基，以防范管内底高程和错口两检测项目的超差。10、圆形检查井内管头外露长度按下式计算：h=r-1/2√4r2-c2式中：h—管端头外露长度；r—检查井室半径；—管子外径。安管时，两管端头之间预留间距为：b=D-（h1+h2）式中：b—两管端头计算预留间距；D—检查井室直径；h1—代表一种管径端头外露长度；h2—代表另一种管径端头外露长度。（四）安管质量标准1、外观质量标准（1）管材外观质量吻合GB11836-89的规定。（2）管材不得有裂缝、破坏、露筋等缺限。（3）管道一定垫稳，管底坡度不得倒流水，缝宽均匀，管道内不得有泥土、砖石、沙浆、木块等杂物。2、安管偏差应吻合下表规定安管赞同偏差序项目赞同偏检验频率检验方法号差(mm)范围点数1中线位移15两井之间2挂中心线用尺量2管内D≤1000mm±10两井之间2用水平仪丈量底高程D>1000mm±15两井之间2用水平仪丈量相邻管D≤1000mm3两井之间3用尺量3内底错D>1000mm5两井之间3用尺量口注：1、D<700mm时，其相邻管内底错口在施工中自检，不计点。2、表中D为管径。3、管施工与其余工种配合措施1）施工过程中一致计划、一致安排，加分配合，以保证工程质量和进度。2）组建现场施工协调小组，成立现场施工协调会议制度，做好各施工队的协调工作。3）项目部应按各专业施工队的施工进度和工序一致安排，协调其交织作业施工的工序搭接，分配各工种的施工机械设备和施工场所。4）施工中编制综合施工进度计划，规范各专业施工队的施工进度和施工程序，保证整个工程优良、高速、按期，甚至提前交付使用。5）实行微机管理本工程施工使用计算机，用微机对总工期及各阶段施工的工期进行动向管理，实现交织作业的工作量模块控制形象、整个工程的质量控制，实现全方向督查指示，提升现场协调小组的工作效率和信息传达。6）采纳资本控制和奖惩手段，协调、督查、控制各专业施工队的协分配合及工作达成进度、质量状况。7）排污水管安装施工与机械土石方、人工土石方、砖砌检查井等专业施工队的作业面相对分开，尽量防范同一作业面有多个工种施工，如在实质施工中不可以防范，则派专人进行旁站督查或协调，以防范出现安全、质量事故。（四）闭水试验a、污水管道接口工作结束72小时后，接口资料已经拥有必定强度后，在管道回填从行进行闭水试验。b、试验管道两端用砖砌封堵，并保养3-4天，使其达到必定强度后，向闭水段灌水至规定水位后，浸泡24小时以后进行闭水试验。c、闭水试验如未能经过，应马大将管内的水抽干，仔细检查渗漏原由，并维修。（五）回填排水管坑回填中粗砂，并水冲振实。回填施工前应先做碾压试验，考据碾压质量能否达到设计密实度要求。为保证回填的密实度，管道双侧同时回填，回填时双侧高差不超出50cm。回填采纳分段、分层压实，按设计要求每层厚度不大于30cm，各段应成立标记，以防漏压、欠压或过压，上、基层的分段接缝地址应错开。管胸腔及管顶以上0cm～50cm厚范围用人工夯实，其余用机械碾压，压实度以达到设计及规范要求为准。五、破坏检查井、雨水进水井维修施工流程：设置水马隔断墩→丈量检查井顶高度→锯缝机锯缝→人工破除检查井四周路面→砌砖（升井座）→清底→施工第一层水泥稳固碎石→安置环形箍筋→施工第二层水泥稳固碎石→沥青面层→开放交通1、由丈量人员对各个检查井高程进行复核，在原有井的地址进行混凝土井圈的放线，逐一确立每个检查井的升井高度和坡度调整的详细数值；2、对检查井井盖周边0.5m范围内的路面构造予以破除，使用锯缝机锯缝、凿岩机破除；3、办理深度至井座底面以下40cm地址；4、砌筑井筒。依据路面横坡和高度调整井座地址，若井座破坏，应更换；5、除掉坑槽底面的浮土并整平；6、第一层水泥稳固碎石为20cm厚，充分压实后，安置环形箍筋网片，再施工第二层水泥稳固碎石；三、注意事项1、混凝土浇筑时，一定保证井圈的坚固性，贴边流放，振捣密实，振捣时振捣棒宜离井圈10cm以外；2、混凝土浇筑完24小时后进行保养，保养时间不得小于7天；3、混凝土浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人；4、在施工过程中，井周外延3m铺设帆布，防范水泥沙浆破坏铺设完的路面。做好井周混凝土的保养工作，防范开裂；四、交通劝导1、依照边通车、边施工的基根源则。2、安全原则：本工程施工时期，一定保障社会车辆的行驶安全，同时也必须保障施工车辆和施工人员的安全。3、畅达原则：本工程施工时期，道路应保持畅达。4、保证施工进度的原则：在做好交通组织的基础上，保证施工进度，尽量缩短施工周期，要保证工程在规定的工期内达成。5、安全文明施工，是做好交通组织的必需条件。6、路网分流，增强管理，分步实行，增强与各级管理部门的联系，获得协助，降低交通组织的难度。7、与交警部门协商，对道路上有封闭段进行限制（如加设减速带，警告标志提示等），以保证过往车辆行驶畅达，并配合交警部门做好交通劝导工作，保持亲近联系、获得他们的支持和帮助。8、依据不一样的施工巅峰期,分别与当地交警部门协商拟定详细的社会交通疏导方案,并拟定交通表示图，做好公示与交通劝导，交通劝导距离许多于50米，对通行转弯部位安排专人劝导、指挥，并做好警告标记及夜间警告灯。如遇恶劣天气将增添值班人员，保证行人及车辆安全。第二部分施工进度计划与保证措施)、施工整体目标项目经理部将在业主、监理的全面管理、协作下，高速度高效率达成本项目的所有工程。质量目标：工程一次性交验分项工程合格率100%，分部工程优秀率95%以上。单位优秀率95%以上。保证本合同为优秀工程，争创精选工程。工程进度目标：在拟定的工程计划工期内依序施工，争取在90天内达成所有工程项目。文明、安全生产目标：保证安全投入，采纳踊跃安妥的防范措施，防大患于已然，截止安全事故发生，杜绝重要安全责任事故发生，创办文明施工工地。二)、施工整体计划1）、施工总工期本工程计划工期为60天，计划2014年10月1日动工，2014年12月1日之前完工。、施工整体安排（1）依据本合同段工程特色，为保证工程质量和施工进度，将安排3个施工队。施工一、二队负责路面维修、人行道、平侧石维修、排污管改造工程等。施工三队负责雨水井、检查井、强弱电方井维修工程等。为实现建设单位在招标文件中提出的工期要求，本标段计划工期为60日历天，任务重，时间紧，合理安排和保证工期十分重要。详细施工计划安排见施工进度图：)、保证措施为实现建设单位在招标文件中提出的工期要求，保证优良高效地达成本合同工程合理安排和保证工期十分重要。为此拟定保证措施以下：1、从组织管理上保证工期1）、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我企业将组织充分精干人员，招集优良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的，由施工经验丰富的人员担当调动员到生产指挥调动室，增强施工现场的协调停指导。由各职能部门负责人为调动员，以各施工作业组为生产实行对象，形成一个从下而上的主管施工进度的组织系统。2）、成立以项目为核心的责权系统，定岗、定人、受权、各负其责。3）、各施工队坚持每日一次生产部署会，做到当日的问题不留下一天，并让每个生产者清楚明日的工作，及时安排部署。4）、调动室每周按期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产调动会，及时协调各施工组之间的关系，合理分配机械设备、物质和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并踊跃参加协调好工程施工外面的关系。5）、每个月由项目经理主持如开一次生产总调动会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物质和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和达成。6）、成立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、设计更正、工地洽商等问题，以及施工过程中一定记录的相关问题。7）、各级管理人员一定“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的要点项目、要点工序，主要管理人员和相关管理人员一定随从作业，必需时组织有效劳量，加班加点打破难点，以保证工程总进度计划的实现。8）、成立奖罚严正的经济责任制，每季度每个月进行一次总结，对提前达成任务的相关责任人进行奖励；未能准时达成任务的按迟延的天数进行罚款、谁迟延谁受罚，多次达成任务不力者调离岗位，同时广泛睁开“劳动比赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热忱和创办性，提升劳动效率，保证工期的实现。2、从计划安排上保证工期1）、在工程动工前，一定严格依照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行仔细审察。2）、进场后利用冬天少雨的有益天气条件抓紧拌和场的建设，项目经理部驻地建设，以利提前备料。3）、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出详细的工程施工计划和工作安排。4）、拟定周密详细的施工进度计划，抓住要点工序，对影响到总工期的工序和作业恩赐人力和物力充分保证，保证总进度计划的顺利达成。5）、对生产因素仔细进行优化组合、动向管理。灵巧灵巧地对人员设备、物质进行调动安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。6）、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。及时检查解析原由，马上采纳有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延迟的工期在下周赶回来。在整个工程的实行过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证目标，实行“雨天的损失晴日补，白日的损失夜晚补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶不测耽误工期措施，保证总工程进度计划的实现。3、从资源上保证工期1）、将该工程列为我企业的要点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、资料、资本筹备等资源恩赐优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，构造形式合理的项目领导班子，装备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能优秀、状况优秀的施工机械，构成一支高素质、高效率的施工队伍。2）、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到兼顾安排、一致分配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置维修场，保证施工机械的正常运行。对重要的、常用的机械和机具应留有丰裕备用设备，以防万一。3）、拟定严格的资料供应计划，依据现场的施工进度状况保证各施工资料的及时供应，杜绝歇工待料的状况出现，省得耽误工期。4）、增强财务管理。作好资本使用计划保证专款专用。禁止挪用资本，同时增强对非生产性开销的管理，以降低成本。把资本用在最急需的地方，发挥最大作用，对工程产生最大的成效，全力保证总工期的实现。4、其余保证措施1）、关怀职工生活，依据不一样的天气条件、施工强度相应调剂职工的饮食，增强饮食卫生管理，做好饮食卫生的消毒工作，防范恶性传得病的发生而影响正常施工。2）、做好雨天、夜间施工的措施和周密的准备工作保证施工的顺利进行。3）、搞好与业主、监理工程师及当地民众的关系，创办一个时节、地利、人和的施工环境，大力配合业主工作，以加速拆迁工作进展，为尽早供应施工现场作努力。第三部分保证质量措施一、质量保证系统1、质量目标为了全面有力的指导本项目的施工，也为了贯彻落实本企业的质量管理目标，在此明确本项目的质量目标为：分项工程合格率达100%，优秀率达95%，要保证合格项目，争创优秀工程。2、成立完美的质量保证系统为了给施工质量管理供应靠谱的组织保障，特成立以项目经理为第一责任人的完美的质量管理系统，由项目技术负责人负责实行质量管理,下设质安科、工地试验室、工程科、资料科、办公室，其人员机构框图详见附表：质保系统机构框图。3、质保系统运行工程质量能否能获取有力、充分的控制，要点在于质保系统的有效运行。根据工程质量的影响因素，各科室进行分工，履行岗位责任制，其工作程序见附表：质保系统运行流程图。二、质量控制的原则质量控制，就是为了保证合同、规范所规定的质量标准，所采纳的一系列检测、监控措施、手段和方法，在进行质量控制过程中我们依照以下几点原则。1、在施工过程中我们一直坚持“质量第一、用户至上”的原则。2、人是质量的创办者，把人作为控制的动力，调动人的踊跃性、创办性，提高人的素质，防范人的失误，以人的工作质量促工程质量，所以控制质量应“以人为核心”。3、“以预防为主”，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事先控制、事中控制，从对产品的质量检查，转向工作质量的检查、工序质量的检查、中间产质量量的检查。4、坚持质量标准，严格检查，全部用数听闻话。5、贯彻科学、公正、守纪的职业规范。三、质量保证措施“保证工程质量，控制施工进度”是工程质量顺利进行的要点。在工程动工今后，为了保证工程质量，控制施工进度，一定采纳有效的质推荐措，建立全面质量管理意识，争创全优工程，争创“样板工程”。详细质量保证措施以下：1、人员方面保证措施（一）基根源则（1）指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理。选派技术水平优秀、工作作风慎重的项目技术负责人。（2）项目经理部安排协调组织能力强和专业技术水平高的职员任科室负责人，并安排拥有必定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，清廉奉公，不徇私交，有很强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检员，试验员。（3）采纳各种门路，提升施工人员技术素质。利用雨天和施工缝隙，请工程师代表解说技术要乞降施工操作方法，组织技术比赛，并合适派员出门学习，及时掌握工程施工的一流工艺和技术。重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳固。（4）组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集中学习。（二）岗位责任制措施项目经理部对质量管理实行层层目标责任制，项目经理与业主和总企业签订质量目标责任书，对业主和总企业负责；技术负责人与项目经理签订质量目标责任书，对项目经理负责；质检员与技术负责签订责任书，对技术负责人负责，施工员对质检员负责。项目经理作为质量责任第一人，对质量进行通盘宏观控制管理（主要在人的控制），对不可以履行责任书的或质量意识差、技术素质低的，有权更换、清退。技术负责人负责贯彻技术规范、设计图纸、业主、监理工程师要求，及时对质检员进行技术交底，并在施工过程中进行技术把关，对出现的技术问题进行解析、归纳，提出有效的更正措施。质检员负责施工现场质量管理，及时发现问题，记录并进行现场解决，对影响质量的工程有权否定。负责填报各种质检表格，采集原始记录，整理归档，报监理工程师审察。施工员全天候负责技术、质量现场管理，做好施工记录，发现问题及时反响，对连续施工工序，要及时向接班人员作详细说明，仔细填写交接班记录。（三）奖罚措施依据规范要求拟定详细的内部工程质量检测制度和评分方法。质量管理小组每个月最少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通知。项目管理议论履行质量一票反对制，项目经理与其余项目人员共进退、同奖罚。假如项目质量目标得以实现，企业将奖励项目经理部1万元，不然将恩赐1万元的罚款，奖、罚金在项目经理部的所有职工内按相应的薪水系数进行分配。如在施工过程中出现质量责任事故，则企业将按管理方法的相关规定进行办理。2、机械设备、丈量、试验、质检仪器方面的保证措施（1）采纳拥有先进水平的一流设备进行本项目施工，保证机械设备有优秀的出勤率和最优的安全保障，装备必定的维修人员随从作业，增强设备的平常保养、保护工作，保证工程设备处于最正确运行状态。（2）装备足量的，能满足本项目精度要求的丈量仪器并做到按期检查、校核校订仪器，防范出现因为仪器的偏差而影响工程质量。（3）对每一批施工设备进场，先向监理工程师报验，征得监理工程师赞同后方可进场，以防范因为施工设备而影响施工质量。（4）工地试验室在动工行进行技术标准试验和早先试验，并将试验结果提交监理工程师复验和赞同。担当外购资料及流动试验没有条件达成的当地资料的判断试验，对流动试验室的试验项目进行抽样试验。对所有工程项目的各种试验结果进行数据统计和解析整理，成立试验资料档案。3、资料管理方面的保证措施（1）完美资料采买管理措施；资料采买前，先对供货厂商资质进行观察，对规格型号、质量标准进行查收，对不合格厂商的资料不予采买。（2）从检查认同的合格厂商采买前，先由试验室取样试验，做到不合格的材料不运往工地。（3）各分项工程动工前，送工地试验室对该项目所需各种资料进行检验。同时在使用过程中增强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格资料进入现场和用于工程建设。（4）对于存放三个月以上的水泥，在使用前先取样试验，保证资料在有效期内使用。4、施工组织管理方面的保证措施（1）尊敬和绝对遵从监理工程师及其代表，依据合同条款要求，在工程师及其代表督查和指导下施工，并照实向监理工程师报告进度和质量状况。（2）成立检验和试验程前言件，按程序规定对施工全过程进行检验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。（3）丈量组拟定施工丈量实行方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的丈量放样及丈量查完工作，并提交工程师进行审察。（4）试验室随时检查原资料产质量量查考据，做好各项原资料试验、施工中抽样试验、各种配合比试验，运用统计技术将其数据经计算机解析后，报质检科审批。对工程使用的混杂型资料先由试验室进行配合比试验，在解析、比较的基础上，选择最优配合比，经监理工程师及监理处、工地试验室平行试验考据后再予以实行。（5）班组技术人员或自检人员在每一分项工程完工后进行质检，并填写质检表格交质检科。质检人员在审察试验资料，自检资料及其余相关资料无误后，到现场进行复检并填写报检通知单报监理工程师查收。（6）工程动工前，技术科作好动工报告，在动工报告中应写明为保证质量而采纳的施工方案及工程安排，动工报告中的施工方案一定经TQC小组审察，以为其方案可行、有质量保证措施后方可报监理工程师，施工过程中方案的改变要有设计的理论计算和总工程师的复核，并报监理工程师赞同，经监理赞同后的施工方案可实行。（7）自检员、试验人员应严格实行随从作业，工程要点部位以及经工程师赞同“三班制”施工等工程，一定有自检工程师等候现场。（8）每一工序完工后，应及时对施工场所进行清理，省得残留物对下道工序产生质量影响。对于连续施工工序，接班质检人员应就本班施工质量状况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并仔细填写交接班记录。（9）严格按部颁标准、部颁技术规范要求、本工程业主的要求与格式分项单元整理并保存好所有原始资料。（10）拟定严格的质量管理条例，工程质量与个人效益挂钩、质量领导小组每个月最少进行一次全面质量检查和评分并将结果予以通知。此结果将是核实各施工区奖惩的首要依照，各施工区质量自检小组每日进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量领导小组，此结果亦是职工、民工获得酬劳的重要的依照。（11）雇请的合同制民工，将尽量使其从事施工项目单一化，经此提升他们的生产技术和稳固施工质量。（12）果断实行质量一票反对制，凡不合格工程一律推倒重来，并追究其责任人的责任，当质量与进展发生予盾时一定先保证工程施工质量。（13）如出现施工质量事故，由技术负责人或自检工程师组织相关人员对事故原由进行解析，确立事故的程度与等级，计算事故的经济损失，展望事故的社会影响，修复方案和质量整顿措施，报工程师赞同后实行。对事故责任都将予以经济处罚、通知责备、直至勒令其提动工地，以杜绝近似事故再次发生。实行谁主管，谁负责，并依据国务院的相关规定，对工程质量实行“终生责任制”。质量组织机构框图项目经理项目总工程师工安计综物程全划合质管质财办设理量务公备部部部室部各施工队队长质量检查工程师操作人员自检、互检、交接检及QC小组各工班（组）长兼职质量检查员质量保证系统框图项目经理技术负责人机料科办公室工程科质安科工地实验室按厂机成文各作劳复制制根测按工按贯组建计各质技家械品件项好动鉴定定据量设序验彻织材量项量术生设、完工宣保设备创规复计自标部QC取检工跟标产备半发生传险计工优范核文检标颁活样查程踪允许检成管的、工文方规强件、准标动、管试检验可测品理协教作件案划化和监进准创复理验测货证、质调育，，及现施理行、优检认，，调检工优工季场工工分质制、证数产试入作化艺节施方程项量度抽据品、库施标性工案师分宣管验分质维、工准施技进复部传理析量修管设，工术行检单教整检、理计进技管质签位育理测管、行术理量证工，报剪发技标管程信告放术准理验息交控评反底制馈质量系统运行流程图资料进场工程科组织施工方案项目经理组织不合格不合格不合格品控制办理技术负责审察试验人员抽样检查重新组织合格工程科负责施工现场管理不合格质安-科工序检查返工办理下道工序不合格分项工程自检合格分项交验第四部分保证安全措施安全生产同质量、进度相同是工程创优必不行少的环节，是关系到职工人身和国家财富不受损失的大事。在施工过程中仔细贯彻“安全第一，预防为主”的目标，落实以项目经理为第一责任人的安全生产责任制,保证劳动者的安全与健康,保证行车安全。1、安全生产管理目标本工程实行过程中严格履行国家、湖南省相关安全生产管理规定。做到：a、无人身重伤及以上伤亡事故(包含本单位职工和劳务工）。b、无交通死亡事故（包含本单位职工和劳务工）。c、无行车事故（包含本单位职工和劳务工）。d、无等级火灾事故（包含本单位职工和劳务工）。2、安全生产责任制成立安全生产管理网络，落实安全生产责任制。项目经理部设专职安全检查工程师，各作业队设专职安全员，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。3、防范要点针对本工程特色结合建设工程多发伤亡事故事例，施工中要点防范以下事故：a、触电事故b、设备机具损害事故c、物体打伤事故d、交通事故4、安全生产教育a、工程动工前，对所有参加本工程施工人员进行安全生产教育，组织学习《安全技术操作规程》，并结合本工程，拟定详细安全生产措施。b、对特别工种，如灵巧车司机、电工等做到持证上岗。c、坚持每周许多于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合相关规范、规程上好安全技术课，使操作工人熟习安全技术要求。d、班组长在每日点名分工后，对所安排工作进行安全技术交底，重要工作由作业队安全员或经理部安全检查工程师交底，并做好记录。e、做好工地安全宣传，口号醒目。5、安全技术措施及保证制度成立健全各级部门的安全生产责任制，落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和措施，签订安全协议书。2）成立职工劳动保护记录卡，并做好记录。3）现场设五牌一图：即施工单位工地名称牌、安全生产纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重要事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。在主要施工部位、作业点、危险区、重要通道口挂安全宣传口号或安全警告牌。4）施工现场全体人员严格履行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工程安全技术操作规程》，进入现场一律戴安全帽。5）项目经理部每个月、施工队每旬进行一次安全检查和议论，检查按建设部现行的《建筑施工安全检查评分标准》的要求进行；班组坚持班前、班中、班后三检。6）施工现场暂时电线路等的安装和使用应吻合建设部颁发的现行《施工暂时用电安全技术规范》的要求。用电线路按施工组织设计架设，杜绝任意拉线接电。a、电动机械和手持电动工具的安全装置吻合国家相关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，按要求装设漏电保护器。b、夜间施工设充分的照明，危险、湿润场所的照明以及手持照明灯具，采纳吻合要求的安全电压。c、各种运输车辆禁止超载超速，教育司机遵守道路交通安全法规，禁止无证驾车，禁止酒后驾车。e、严格履行《中华人民共和国消防法》，成立防火责任制和义务消防队，设置吻合要求的消防措施，并保证其完满。要点部位（危险品库房、油漆间、木工房等）成立相关防火措施，有专人管理，并按国标设置警告牌，配置相应的消防器械。成立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并设有监护措施。、依据国家、湖南省颁发的安全规程，结合本工程特色，编印平常易懂的安全防范规程袖珍手册。其内容包含①、防范衣、安全帽、安全带、防范鞋袜及其余防范用品的使用。②、用电安全。③、机修作业安全。④、拌和站内作业安全。⑤、不测事故和火灾救护程序。⑥、防洪和防气象灾祸措施。安全保证组织机构框图项目经理项目总工程师工程管理部部长安全质量部部长综合办公室主任各施工队队长安全检查工程师各工班（组）长兼职安全检查员操作人员自检、互检、交接检安全保证系统框图安全保证系统组织机构安全制度安全领导小组安全教安全生产安全生产工伤事故防范及食品育制度制度检查督查办理及报安全管理告安全组防范劳保思想教育安全与效施工环节追究责任按期发放用品组益挂钩检查督查安全教育检发放劳操作规写出调查、督查、奖罚兑现按期检查程教育查报告保用品事故急救送相关部门审察存案实现目标：无工伤死亡事故、无重伤事故第五部分文明施工现场措施1、组织领导项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，齐抓共管，对现场文明施工进行督查、检查、指导，对违反文明施工的行为，责令限时整顿或歇工整顿，必需时对责任人进行处罚。各生产作业队成立以班长为组长的现场文明施工小组，负责各施工地区内的现场施工管理工作，并结合实质状况拟定文明施工管理细则。2、健全管理制度结合本工程实质状况，项目经理部及文明施工小构成员明确分工，落实现场文明施工责任区，拟定相应规章制度，保证现场文明施工管理有章可循。3、增强思想政治工作增强思想政治工作，大力睁开文明施工宣传活动，一致思想，使全体职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反响，是安全生产的保证，是工程优良快速施工的前提，增强全员文明施工意识。对施工人员进行文明施工教育，成立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提升全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工意识，建立企业文明施工形象。施工时期，仔细认识、的确尊敬当地民众的宗教信奉和民族风俗、习惯，遵守国家相关的法律、法规，踊跃主动搞好民族团结。踊跃睁开便民活动。4、文明施工技术措施依照施工组织设计平面部署图，仔细搞好施工现场规划，做到布局合理，井井有条，尽量少占或不占农田，对施工中破坏的植被，施工完后予以恢复。驻地生产区及生活划分片规划，房屋布局合理，吻合消防环保和卫生要求。做列席所平坦、排水畅达。各种设备安装吻合安全规定，并按期进行检查。各种福利设备、活动场所设置齐全，并有专人管理，为参战职工供应优秀的娱乐和休息环境。实行工点挂牌施工。设置工点标牌，注明工程项目名称、范围、开完工时间、施工负责人、技术负责人。设置督查、举报电话和信箱，接受督查。施工现场设置醒目的安全警告标记、安全口号，作业场所有安全操作规章制度，现场的施工用电设备安装规范、安全、靠谱、建设安全文明标准工地。施工场所内各种资料分类堆放整齐，挂设标牌，表记资料规格、产地等。各级负责人及施工人员一律挂胸卡上岗。工地油库、料库等设于远离居民区和施工现场处，设置围栏等防范措施并派专人防范。施工所用机械设备、资料存放防范侵入公路路面限界，且不影响交通。如需占用公路路面，早先与交通管理部门获得联系，征得赞同、办妥相关手续后再占用，占用路面地址前后按规定设置警告牌及夜间警告灯。施工灵巧车辆处于完满状态，在国道或地方道路上行驶，遵守地方政府及交警部门的管理规定，遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，自觉保护交通次序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅达。在学校、医院、居民区、厂矿等周边道路上慢速行驶，依据现场状况设置专人防范。大型机械施工等噪音较大的施工场所，限制作业时间，保证居民有优秀的休息环境。每项作业完工后，及时清理施工场所，周转资料及时返库，做到工完料净、场所洁净。工程完工后，施工队伍文明撤离。5、环境卫生管理拟定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生，生活区专人打扫卫生，沟渠准时打扫，区内设置垃圾箱。食堂申办卫生赞同证，生、熟食分开操作，熟食设防蝇罩，炊事员拥有效的健康证明上岗。对地区性的病疫和卫生防疫状况进行检查认识，拟定应急方案，当有疫情发生时启动应急方案。第六部分劳动力安排计划一）、劳动力的组织管理1、劳动力要比计划进场日期提前10天落实到位，主体施工时期劳动力按每天二班安排施工作业，主体构造劳动力以技工为主，计划3支施工队伍最多配置技工100名。2、本项目将选择素质好的技术工人构成，以保持施工队伍的相对稳固。3、依据我企业过去近似工程中的施工经验，选择长远与我企业合作的施工队伍，择优招聘，并与其签订劳务合同。入场前该队伍人员一定拥有“四证”（计生证、暂住证、就业证、上岗证）。二）、劳动力计划表第七部分主要机具使用计划依据本工程的特色，在充发散挥机械优势，保证施工进度的前提下，装备需用的机具。机械操作者经过培训，合格者持证上岗。现场设专职机具设备维修人员。严格依照机械操作规程及保养制度进行维修和保养，保证其性能完满，充发散挥机械化优势。对施工机械设备全面控制调试后再进场，以保证工程质量、安全及施工进度。机具管理：所有进场机具按总平面地址摆放，小型机具置于库房内，大型机械按指定点安置；出入机械一定完满，成立现场机具台帐和档案，由专人管理和造册；由专职机修工负责机具维修、保养和调试，非专职人员不得擅动；机具的用电由电工负责接至用电点；机具使用一定按相关机械使用规定和安全规定履行。计划主要机具使用计划详见下表：投入本工程主要机械一览表数目制造国总功率编号机械或设备名称规格型号制造年份生产能力备注(台)或产地kw/hp1发掘机PC-2001日本2008年1M3挖土方2砼搅拌机JG3502杭州2009年350L现场搅拌砼3打夯机HW-323洛阳2009年1.5KW回填土夯实4电焊机BX-4002上海市2010年29KW铁件加工5钢筋切断机GJ400-11陕西2010年5.5KW钢筋加工6钢筋曲折机GFB-4032合肥2008年5.5KW钢筋加工7砼振动器ZD-130/ZN5长沙2009年2.5KW振捣砼8砼平板振动器222长沙2009年2.2KW振捣砼及垫层9沙浆机HJ1-2002杭州2010年3KW现场搅拌沙浆10砂轮切割机GA-2003广州市2011年切割钢筋管件11切割机YA7.53洛阳2011年7.5KW切割石板材12全站仪宾得1常洲2009年丈量13水平仪S22天津2009年±0。1丈量14翻斗车JSL2杭州2010年1T装运土方、砼