安徽省南陵县某住宅工程监理规划

PAGEPAGE47东华理工大学毕业论文前言摘要工程为南陵县**住宅工程，位于**新区，总建筑面积5214.7m2，建筑层数为六层，建筑高度为21.4500m本监理规划针对具体工程情况对监理阶段、监理范围、监理目标及监理内容进行了综合性叙述，并拟定了合理的监理方案，确定了该工程的监理机构、监理任务和监理细则，合理地统筹安排了监理流程。规划中对各个分部分项工程的监理程序做了具体阐述，使各道程序能够顺利的进行，也使监理工作能够发挥其应有的作用；规划中也明确了监理制度，使监理人员的监理工作能够按照程序进行，协调了建设单位和施工单位之间的关系。关键词建设工程监理，建设工程监理规范，施工索赔，三大控制东华理工大学毕业论文摘要、关键字目录TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 1关键词 1前言 11工程项目概况 12建设监理阶段、工作范围和目标 22.1建设监理阶段 22.2建设监理的范围 22.3建设监理的目标 23工程项目监理工作的主要内容 43.1监理工作程序 43.2.监理工作主要内容 44监理工作依据 64.1国家有关工程建设的法律、法规： 64.2现行国家有关工程建设标准、规范、规程 64.3工程建设合同文件： 74.4工程设计文件。 74.5地方规定 85监理的组织机构 95.1监理组织机构： 95.2项目监理组织人员情况 96监理人员岗位职责 106.1总监理工程师 106.2总监理工程师代表 106.3专业监理工程师 106.4现场监理员 117监理工作程序 127.1工程实施阶段的监理程序 127.2地基与基础处理监理工作程序 137.3土建工程施工监理工作程序 147.4设备安装监理工作程序 167.5主要材料、设备订货监理工作程序 197.6重要材质检验监理工作程序 197.7施工质量控制监理工作程序 207.8施工阶段进度控制监理工作程序 217.9隐蔽工程验收监理工作程序 227.10工程付款监理工作程序 227.11设计变更监理工作程序 237.12技术洽商的监理工作程序 237.13工序交接检验监理工作程序 247.14单项、单位工程竣工验收监理工作程序 247.15索赔处理监理工作程序 257.16竣工验收监理工作程序 267.17签发工程竣工移交监理工作程序 277.18协调会纪要签发监理程序 278监理工作方法及主要措施 288.1投资控制 288.2工程进度控制 298.3工程质量控制 318.4工程信息管理 378.5工程合同管理 378.6工程的组织协调 389监理工作制度 399.1设计文件、图纸审查制度 399.2技术交底制度 399.3开工报告审批制度 399.4材料、构件检验及复验制度 399.5变更设计制度 399.6隐蔽工程检查制度 399.7工程质量监理制度 399.8工程质量检验制度 409.9工程质量事故处理制度 409.10施工进度监督及报告制度 409.11监理报告制度 419.12工程竣工验收制度 419.13监理日志和会议制度 4110施工阶段监理工作基本表式 4210.1A类表（承包单位用表） 4210.2B类表（监理单位用表） 4210.3C类表（工程建设参与各方通用表） 42结论 43致谢 44参考文献 45TOC\o"1-2"\h\z\u前言监理规划是工程建设监理单位在接受建设单位委托后首先要编制的指导项目监理部开展监理工作的纲领性文件，是开展监理工作的指导性文件，是项目监理机构对项目管理过程构思的文字表述。它充分体现了项目管理是以预控为核心的目标控制。正常的监督管理均始于规划，也就是说规划是监理工作开展之根本。没有规划的监理是盲目监理，也是被动监理；不按规划实施等于没有规划；规划内容必须详实、切合实际；有针对性和可行性。一份切实可行的监理规划从某种角度上反映监理人员的技术素质，也代表监理公司的技术水平和管理水平。随着中国加入WTO，建筑行业的大门已向世界打开，市场经济将把人们推向汹涌澎湃的竞争大潮。只有目标明确、计划周密，方能在工程建设的任何阶段均能做到有的放矢、胸有成竹。使监理工作开展的有条不紊，并可避免因监督管理不善而造成质量问题等等。

监理规划的编制不仅是对即将开展的工作进行计划，更是对以往工作经验教训的总结和积累，那种只把监理规划当作资料而应付差事的态度只会阻碍监理部工作水平的进步。因此，编制好监理规划对于监理工作的顺利、有效开展以及提高监理部工作水平将起到极其重要的作用。1工程项目概况1.工程名称：南陵县**房地产开发公司**住宅工程2.工程地点：3.工程项目组成及建筑规模：建筑层数为六层，总建筑面积52143.7m2，建筑高度为4.工程设计单位：5.工程施工单位如表1-1所示：表1-1工程施工单位序号施工单位承包内容合同号1主体工程2装饰工程6.工程主要特点：（1）主体结构形式为框架结构；（2）工程位于安徽省南陵县，地震设防裂度为6度，设防裂度高；（3）设计有电气综合布线及智能化系统；（4）建筑使用年限为50年（5）设计防火等级为二级。根据以上特点，无论是从结构设计方案的确定，还是施工技术措施的要求上，都提出了很高要求。同时对于工程建设监理工作来说，无论从计划控制、质量控制、投资控制方面，还是从工程的信息管理、合同管理及工程建设过程中的协调工作方面，都提出了较高的要求。2建设监理阶段、工作范围和目标2.1建设监理阶段建设监理阶段为整个施工阶段2.2建设监理的范围（1）砼条形基础施工及检测；（2）地下室及主体的土建工程；（3）设备安装工程（包括给排水、电气、采暖及消防系统）；（4）建筑室内初装修、室外装修；（5）区内所有室外配套工程的建设监理。2.3建设监理的目标（1）投资以施工图预算为基础，另加工程签证进行控制；（2）工程项目计划开工日期：2007年3月8日工程项目计划竣工日期：2007年总施工日历天数：150天（3）工程质量控制目标：根据本工程建设单位与施工单位签订的承包合同中所确定的质量要求为目标。具体要求如下页表2-1所示：

表2-1质量目标要求表序号分部工程名称质量目标目

标

要

求1地基与基础工程合格所有分项工程必须符合GB50202-2002验评标准规定2主体工程优良1)所有分项工程必须符合GB50204-2002/GBJ50203-2002验评标准规定，全部合格，其中：钢筋工程、混凝土工程、模板工程必须优良，优良项目≧50%2)主体结构必须优良3地面与楼面工程合格1)所有分项工程必须符合GB50209-2002验评标准规定2)面层与基层的结合必须牢固，无空鼓，裂纹，麻面，起砂，颜色协调，无污染3)混凝土地面要求一次压光成活4门窗工程合格1)所有分项工程必须符合GB50210-2001验评标准规定2)铝合金门窗表面平整光洁，无划痕碰伤，无锈蚀5装饰工程优良1)所有分项工程必须符合GB50210-2001验评标准规定，全部合格，优良项目≧50%2)装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方能大面积施工6屋面工程优良1)所有分项工程必须符合GB50207-2002验评标准规定，全部合格，优良项目≧50%2)屋面防水层完成后，对整个屋面进行浇水试验，时间≧2h，然后进行渗漏观察7建筑采暖卫生及煤气工程优良所有分项工程必须符合GB50242-2002验评标准规定8建筑电气安装工程优良1)所有分项工程必须符合GB50303-2002验评标准规定2)成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良3工程项目监理工作的主要内容3.1监理工作程序制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求；制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。3.2.监理工作主要内容本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下：

1.协助做好施工招投标工作，协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价，确认承包单位选择的分包单位。2.审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3.监督、检查施工单位严格按照国家标准、规范和施工管理程序施工，控制工程质量，工程进度和工程费用。4.协助建设单位审查承包单位或建设单位提供的材料、设备、仪表生产单位的资质，质量保证体系等有关文件，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。5.审查主要材料，设备和仪表的规格及质量是否满足设计规范和设计文件的要求，检查工程使用的材料、构配件、设备及仪表生产单位的生产许可证、出厂合格证，并对其进行质量抽检6.协调建设单位与承包单位之间的关系，处理索赔事项。7.督促、检查承包单位严格执行合同和严格按国家技术规范、标准，市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。8.对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。9.根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整个工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。10.审查施工单位编制的施工图预算和施工决算，提出修改意见，协调处理施工现场的技术问题，审查设计变更和施工变更，协助业主进行工程计量支付的审查，签署计量支付文件，审核工程决算和竣工决算11.督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。12.监督检查施工单位的施工安全防护措施，协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，监督质量事故处理方案的执行，由此所发生的费用支出由责任方负担。13.监理人员常驻现场，协调有关方面处理施工现场工作中出现的各种问题。实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，根据自己的经验提出合理化建议，把工程管理好。4监理工作依据4.1国家有关工程建设的法律、法规：（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《中华人民共和国合同法》（3）《中华人民共和国招标投标法》（4）《工程建设监理规定（建监[1995]737号）（5）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）（6）《建设工程施工许可管理办法》（建设部令第71号）（7）《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送样的规定》（建发[2000]211号）（8）《房屋建筑工程质量保修办法》（9）《房屋建筑工程和市政基础设施工程验收备案管理暂行办法》（建设部令第78号）（10）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号）4.2现行国家有关工程建设标准、规范、规程（1）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（3）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（5）《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)（6）《地基基础设计规范》(DBJ08-11-99)（7）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）（8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）（9）《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)（10）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）（11）《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ/T111-98）（12）《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2002）（13）《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)（14）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）（15）《工程测量规范》（GB50026-93）（16）《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315-2000)（17）《施工现场临时用电安全技术规范》（18）《建筑施工高处作业安全技术规范》（19）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)（20）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）（21）《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程（JGJ3-91）（22）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）（23）《电气装置安装工程施工及验收规范》（4个规范）（GB50254-257-96）（24）《电气安装规范》:1）《母线装置规范》（GBJ149-90）2）《电气设备交接实验标准》（GBJ50150-91）3）《电缆线路安装规范》（GB50168-92）4）《接地装置规范》（GB50169-92）5）《盘、柜及二次回路接线规范》（GB50171-92）（25）《建筑电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）（26）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（27）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）（28）《屋面工程技术规范》(GB50207-94)（29）《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）（30）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）（31）《建筑给水排水设计规范》(GBJ15-88-97）（32）《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)（33）《采暖通风与空气调节设计规范》（GBJ19-87）。（34）《建筑采暖卫生和煤气工程质量检验评定标准》(GBJ302-88)（35）《建筑电器安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）（36）《施工现场安全生产保证体系》(DBJ08-903-98)（37）《外墙涂料工程施工及验收规范》（DBJ08-205-92）（38）《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）（39）《建筑机械使用安全操作规程》（JGJ33-86）（40）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）（41）《屋面工程技术规范》（GB50209-95）4.3工程建设合同文件：（1）本工程《建设工程委托监理合同》；（2）本工程《建设工程施工合同》，工程的招标、投标书。4.4工程设计文件。规划红线图；地质勘察资料；施工图纸和设计说明书/变更设计文件；设计单位指定的国家标准设计图集；设计交底、图纸会审纪要。4.5地方规定安徽省及芜湖市建设行政主管部门有关工程建设的文件、规定等。5监理的组织机构5.1监理组织机构：本工程由

安徽**建设监理有限责任公司进行施工阶段的三控两管一协调的监理工作。本工程主要监理人员如下：

总

监：×××

总监代表：×××

监理工程师：×××

监

理

员：×××5.2项目监理组织人员情况安徽**建设监理有限责任公司根据项目特点，有下表5-1所列人员组成项目监理机构。表5-1**住宅工程项目监理机构主要人员情况表序号姓名性别职务职责备注1×××男公司总经理检查指导国家二级建筑师国家注册监理工程师2×××男技术顾问技术指导国家一级结构工程师3×××男总监理工程师全面负责国家注册监理工程师4×××男项目负责人现场负责人安徽省工程监理师5×××男土建负责人土建监理安徽省工程监理师6×××男设备负责人设备监理安徽省工程监理师6监理人员岗位职责6.1总监理工程师总监理工程师的主要职责是:（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工作项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。6.2总监理工程师代表总监理工程师代表的主要职责是:（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。6.3专业监理工程师专业监理工程师对总监理工程师负责，其主要职责是:（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实际情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6.4现场监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录；（3）复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。7监理工作程序编制监理规划编制监理实施细则1施工组织设计审批2分包单位资质审查3审批工程开工报告4工程材料、构配件及设备审查检验5单位工程开工审批6分项、分部工程质量控制7工程进度控制8工程投资控制9合同管理10编制监理月报11定期召开工地会议及进行技术会审12单位工程的验收组织工程予验收实施工程监理组织图纸交底及监理交底会配合建设单位召开各方协调会协助业主进行竣工验收积累施工资料并及时整理归档1编制监理制度、监理表格及交工文件目录2举行业主会议、确认监理文件3举行首次会议、发布工程项目进度计划、质量目标、费用目标实施阶段监理工作总结7.1工程实施阶段的监理程序编制监理规划编制监理实施细则1施工组织设计审批2分包单位资质审查3审批工程开工报告4工程材料、构配件及设备审查检验5单位工程开工审批6分项、分部工程质量控制7工程进度控制8工程投资控制9合同管理10编制监理月报11定期召开工地会议及进行技术会审12单位工程的验收组织工程予验收实施工程监理组织图纸交底及监理交底会配合建设单位召开各方协调会协助业主进行竣工验收积累施工资料并及时整理归档1编制监理制度、监理表格及交工文件目录2举行业主会议、确认监理文件3举行首次会议、发布工程项目进度计划、质量目标、费用目标实施阶段监理工作总结

7.2地基与基础处理监理工作程序不合格不合格合格复查轴线及标高监理工程师复查结果返工不合格地基处理施工整改口头通知发备忘录发监理通知填报地基处理质量验收签证施工承包商现场检查现场抽样检查监理工程师专业监理工程师合格检验结果返工不合格监理工程师签字合格施工承包商根据设计规范要求自检合格并报有关资料基础处理施工填报基础分项工程质量验收签证施工承包商现场检查现场抽样检查监理工程师专业监理工程师检验结果返工监理工程师签字施工承包商根据设计规范要求自检合格并报有关资料存在问题整改口头通知发备忘录发监理通知存在问题

7.3土建工程施工监理工作程序业主提供业主提供·建设工程施工合同·与合同有关的文件、资料·工程施工图·工程地质和水文地质勘察资料·图纸会审及变更资料单位工程开工报告施工承包商按要求填写并附上·施工组织设计或施工方安·分包人的资格证件·工程座标放样及灰线签证审核开工报告监理工程师审核结果开工施工全过程检查现场监理工程师整改·口头通知·发备忘录·发监理通知填报每道分项工程质量验收签证施工承包商现场检查现场监理工程师实验室检验专业监理工程师检验结果报监理工程师审批结果返工必须附上·各项材料出场合格证·各项材料实验报告·砼配合比通知单配件·强度和抗渗试验报告·分项工程质量检验评定报告·其他检测和试验报告不同意同意存在问题不合格合格

续上图：填报中间交工评定签认填报中间交工评定签认施工承包商现场检查或抽样检查监理工程师必须附上·质量保证资料核查表·单位工程观感质量评定表·单位工程质量综合评定必须附上：·砌筑砂浆强度验收评定·混凝土强度统计（非统计）方法评定·分部工程质量评定表审批结果返工不合格合格填报单位工程竣工证明书施工承包商竣工材料、竣工图审核监理工程师现场竣工验收监理工程师验收结果竣工移交业主使用整改必须附上：·竣工材料·竣工图不合格合格合格、签字7.4设备安装监理工作程序验收结果验收结果退还试验结果返工制作零部件、预埋件及隐蔽工程施工承包商按设计要求验收施工材料或器材必要时作材料试验监理工程师现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程监理工程师按要求填写各栏目并须附上·施工组织设计或施工方案·工人、技术人员数量·机械品种、数量·承包商、分包商资质证件施工承包商修改完善审核内容包括：·施工承包商的资质证件·有关工种操作人员的上岗证·施工组织设计或施工方案审核结果熟悉图纸、将工艺图与土建图对照检查有无矛盾或参加图纸会审监理工程师填写开工申请施工承包商审核开工申请监理工程师不合格合格不合格合格不合格合格

续上图：整改整改检查结果现场检查或复制监理工程师系统强度、致密性、真空度等试验及敏感件试验、电气耐压试验等施工承包商返工签认安装质量验收单监理工程师不合格部件及设备准备安装设备开箱检验内容：·设备型号规格是否与设计相符·设备外观是否完好无损安装现场验收内容：设备基础、管道空洞、预埋件等的座标位置、标高、大小等业主解决验收结果验收结果验收结果通知修改设备开箱验收业主施工承包商监理工程师安装现场验收（土建与安装工程中间交接验收）施工承包商签认零部件质量验收单或隐蔽工程验收单监理工程师部件及设备安装施工承包商部件及设备安装质量验收监理工程师不合格不合格合格合格合格不合格合格

续上图：重新返工整改重新返工整改审核测试结果测试结果竣工交付使用返工、整改签认试压报告单监理工程师系统单机无负荷试车施工承包商现场检查或复制各有关专业监理工程师由业主负责组织对系统进行联动试车业主、设计单位、施工承包商、监理工程师签认联动试车报告业主、设计单位、施工承包商、监理工程师审核该单项工程质量检验评定等级监理工程师审核竣工资料监理工程师不合格合格不合格合格7.5主要材料、设备订货监理工作程序与设计单位商定与设计单位商定施工承包商提出订货申请现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察并提出初步意见与业主商定项目总监理工程师审核批准施工承包商订货研究可以不可以7.6重要材质检验监理工作程序施工承包商在使用材料前提出材质试验报告施工承包商在使用材料前提出材质试验报告监理工程师发现疑问则施工承包商重新化验批准施工承包商用材专业监理工程师再次审查不批准施工承包商用材并指令此不合格及材料运出现场有关专业监理工程师审查报告申报可以不可以再次申报可以不可以包括出厂合格证及现场抽样材质试验报告

7.7施工质量控制监理工作程序开工准备开工准备承包商提交《开工申请报告》批准监理工程师审查开工申请施工是在上工序完工施工承包商自检承包商填报《质量验收通知单》监理工程师检查质量质量合格监理工程师签署《质量验收单》单项工程或分布`分项工程完成承包商提交《中间交工证书》监理工程师检查合格验收确认签署《中间交工证书》不合格合格不合格合格合格不合格进行下道工序7.8施工阶段进度控制监理工作程序确定工程总工期目标确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程审核申报否实施可监理工程师对实际值与计划值的比较可按计划执行责成施工单位采取措施否

7.9隐蔽工程验收监理工作程序经施工承包商自检合格并有质检人员签字的隐检记录有关监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验经施工承包商自检合格并有质检人员签字的隐检记录有关监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验批准隐检，监理工程师在隐检记录上签字认可否施工承包商取得隐检认可后进行下道工序施工再次申报监理工程师再次检验监理工程师发现不符合要求时退回施工承包商返工改正后重新隐检否申报业主审定工程款申报否可否可支付工程款征询返回意见返回工程项目监理机构重新核定各专业监理工程师审查认可本专业完成的工程量及质量并提出意见项目总经理工程师审查工程款并签署付款凭证提交业主技经监理工程师初步检验并征询各专业监理工程师的意见根据各专业监理工程师返回的意见汇总工程款额（重点为工程质量）施工承包商连同完成工程量报表及形象进度提出付款申请7.10工程付款监理工作程序业主审定工程款申报否可否可支付工程款征询返回意见返回工程项目监理机构重新核定各专业监理工程师审查认可本专业完成的工程量及质量并提出意见项目总经理工程师审查工程款并签署付款凭证提交业主技经监理工程师初步检验并征询各专业监理工程师的意见根据各专业监理工程师返回的意见汇总工程款额（重点为工程质量）施工承包商连同完成工程量报表及形象进度提出付款申请会签设计单位提出设计变更否监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据施工承包商实施设计变更可可否磋商重大修改与项目总监理工程师磋商并取得业主认可有关监理工程师从控制质量`投资`进度角度审查会签通知施工承包商进行费用及工期的估算技经监理工程师根据会同条款核定施工承包商的费用及工期的增减7.11设计变更监理工作程序会签设计单位提出设计变更否监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据施工承包商实施设计变更可可否磋商重大修改与项目总监理工程师磋商并取得业主认可有关监理工程师从控制质量`投资`进度角度审查会签通知施工承包商进行费用及工期的估算技经监理工程师根据会同条款核定施工承包商的费用及工期的增减7.12技术洽商的监理工作程序重要问题需报重要问题需报业主同意向业主发出书面通知洽商实施否可可否施工承包商技术部门提出洽商申请监理工程师对费用及工期变更审核施工承包商进行费用及工期变更估算项目总监理工程师审批

工序施工完毕会同现场检查试验室检验返修不合格合格合格不合格洽商实施监理工程师审核签署质检合格意见施工承包商自检专职检验人员初检通知现场监理总工程师或代表7.13工序交接检验监理工作程序工序施工完毕会同现场检查试验室检验返修不合格合格合格不合格洽商实施监理工程师审核签署质检合格意见施工承包商自检专职检验人员初检通知现场监理总工程师或代表7.14单项、单位工程竣工验收监理工作程序施工承包商提出单项工程验收申请施工承包商提出单项工程验收申请核验质量验收单会同现场检查实验室检验资料签署中间验收书不合格合格工程质量等级评定正确索赔的计算正确施工承包商提出索赔申请报告总监理工程师主持审核专业监理工程师配合接受索赔报告并与对方谈判双方达成一致意见后签署索赔生效起草索赔意见或签注批复成立否否否完整索赔理由是否成立索赔依据有效完整业主业主否调解仲裁意见一致7.15索赔处理监理工作程序正确索赔的计算正确施工承包商提出索赔申请报告总监理工程师主持审核专业监理工程师配合接受索赔报告并与对方谈判双方达成一致意见后签署索赔生效起草索赔意见或签注批复成立否否否完整索赔理由是否成立索赔依据有效完整业主业主否调解仲裁意见一致7.16竣工验收监理工作程序否否监理工程师初验，业主、施工承包商参加有关监理工程师检查资料及现场检查施工承包商验收合格后提出验收申请合格监理工程师就存在的问题提出书面意见，限期纠正不合格施工承包商提出竣工验收申请建设工程质量监督站验收并评定等级施工承包商整理好全部技术资料送审核监理工作转入保修阶段施工承包商、工程项目监理机构、设计单位参加总体验收合格监理工程师审查申请业主组织竣工验收技术资料、验收单、施工承包单位自评结果报质量监督站工程基本完成并已通过竣工验收承包商提出申请书监理工程师是否同意接收监理工程师意见改进监理工程师是否满意颁发移交证书否是是7.17签发工程竣工移交监理工作程序工程基本完成并已通过竣工验收承包商提出申请书监理工程师是否同意接收监理工程师意见改进监理工程师是否满意颁发移交证书否是是否否7.18协调会纪要签发监理程序8监理工作方法及主要措施8.1投资控制8.1.1投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1.熟悉设计图纸、设计文件的要求，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；2.预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生；3.按合同规定的条件，如期提交施工现场，使施工单位能如期开工、正常施工、连续施工，尽力避免业主违约造成施工单位索赔；4.按合同要求，按期、按质、按量地供应由业主负责的材料，设备到现场，避免业主违约造成施工单位索赔；5.按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，以免违约造成施工单位索赔；8.1.2投资事中控制1.按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求；2.施工中主动协助、提醒建设单位做好外部协调工作、不要造成施工单位索赔的条件；3.工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析，并事先报请建设单位同意后方可进行答证；4.严格经济签证:凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效；5.按合同规定，及时对已完工程量进行计量，以免造成未经监理单位认可，就承认其完成量的被动局面，对已完工程量验收签证，须经建设单位有关人员复核认可，然后在付款单证上签字；6.按合同规定，及时通知建设单位向施工单位支付进度款，以免出现由于违约而被施工单位要求索赔的情况；7.完善价格信息制度，及时了解材料价格、银行利率变化信息，掌握国家、安徽省有关工程费用的调价的范围和幅度，定期向建设单位报告工程投资动态情况；8.检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；9.费控监理工程师定期向总监、业主报告有关工程投资动态情况，提交工程投资控制月报；10.定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。8.1.3投资事后控制1.审核施工单位提交的工程结算书；2.公正地处理施工单位提出的索赔；3.审查施工单位提交的工程最终决算，协助建设单位作好工程决算工作。8.2工程进度控制8.2.1进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1.编制项目施工总进度计划根据该工程施工合同总日历150个日历天为进度目标，按施工单位编制的统筹网络计划，实施总进度计划。项目实施总进度计划确定了项目的总工期目标，是项目实施过程中监理进行进度控制的主要依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2.根据施工统筹网络计划主控点审核施工单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合总工期控制目标的要求、审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3.审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。4.审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5.制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。8.2.2进度的事中控制进度的事中控制主要有两个方面。一方面是进行工程进计检查、动态控制和调整。另一方面是及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1.建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内部、外部、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2.工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：（1）计划进度与实际进度的差异；（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；3.按合同要求，及时进行工程计量验收；4.有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5.工程进度的动态管理当实际进度与计划进度发生差异时，首先应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。必要时，调整工期目标。6.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7.组织现场协调会现场协调会职能：（1）协调施工单位与工程项目有关的、需解决的外部关系问题；（2）上次协调会执行结束后结果的检查；（3）施工总平面图布置及管理上的问题；（4）现场的有关其它重大事宜。现场协调会后应及时整理协调会议纪要，组织并签并下发。8.现场监理工程师定期向总监和业主报告有关工程进度情况，提供工程监理进度控制报告。8.2.3进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1.制定保证总工期不突破的对策措施。（1）技术措施：如合理缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；（2）经济措施：根据工程建设施工合同的约定，采取双方认可的经济措施等：（3）其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2.制定总工期突破后的补救措施。3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下进行新的协调和平衡。进度控制主要任务是检查项目进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，并分析延误（有时也提前）的原因，采取措施，从而保证计划的正常执行。施工单位的进度报告主要是检查总结实施计划的执行情况报告，对于施工单位的各项工程进度报告，监理工程师根据自己经验结合自己对现场及各项情况的了解，对报告要提出分析意见。对于进度一般性偏离，责成施工单位采取补救措施，同时修改详细作业计划，如果这种偏离影响到施工专业计划，则要修改施工专业计划。对于重要偏离，影响到项目总进度计划，监理工程师责成施工单位提出强有力的改进措施，这种措施包括技术措施、经济措施、赶工措施等，分清延误责任，经监理工程师审查报业主批准后执行。各类进度报告经监理工程师确认后报业主批准。8.2.4进度控制措施进度控制措施如表8-1所示表8-1进度控制措施进度控制措施组织措施落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职能分工进行项目分解，建立编码体系确定进度协调工作制度，包括协调会议的举行时间、地点、参加人员对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，建立各级网络计划和施工作业计划体系技术措施增加同时作业的施工面采用高效能的施工机械设备采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间工序间的技术间歇时间经济措施协助建设单位做好工程的预付款及时签署月进度支付凭证对施工单位已获批准的延长工期所涉及的费用数额，需增加到合同价格上去及时处理好施工单位或建设单位的索赔要求合同措施在合同文件中，明确合同工期及各阶段的进度在合同文件中，明确合同工期及各阶段的进度目标分包项目的合同工期应与总进度计划的工期相协调对实际进度与计划进度存在的偏差，应督促施工单位及时调整进度计划按期向施工单位发放施工图纸，确保施工顺利进行对隐蔽工程及阶段性工程应组织及时验收，避免影响后期工程的施工进度8.3工程质量控制8.3.1工程质量控制依据1.工程承包合同文件工程承包合同或施工委托合同中分别规定了各方在质量控制方面的权利和义务，监理单位监督各方必须履行合同中的承诺和有关质量方面的条款；2.设计文件按图施工是施工阶段质量控制的一项重要原则。监理单位在施工之前认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的设计施工图交底会议，使施工单位了解设计意图和质量要求，及早发现并改正图纸中差错，减少质量隐患；3.现行施工验收规范，建筑工程施工质量验收统一标准，工程建设强制性标准，是对工程质量检查和验收的必要依据，监理单位在施工期间，以“施工验收规范”和“建筑工程施工质量验收统一标准”中的有关要求对工程质量进行监督和控制，特别是要监督施工单位严格执行“工程建设强制性标准”以确保工程质量；4.国家及各级政府有关部门现行有关质量方面的法律、法规性文件。8.3.2工程质量的事前控制1.工程质量的事前控制的主要内容（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；（2）施工场地的检验验收：（3）施工队伍的资质的审查（施工分包单位）；（4）协助建设单位并参加设计交底和图纸会审；（5）工程所需原材料、半成品的质量控制；（6）施工机械的质量控制；（7）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（8）生产环境、管理环境改善的措施。2.工程质量事前控制的主要措施：（1）检查、督促施工单位完善质量保证体系，检查施工单位管理人员的上岗资格证件。（2）主动向当地质量监督部门联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；（3）审核施工单位关于材料，制品试件取样及试验的方法或方案，作好工程材料、试件的见证取样；（4）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；（5）施工单位试验室的资质考察；（6）完善质量报表、质量事故的报告制度等。3.原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板应做好工程质量的事前预控，其主要内容有：（1）工程材料、构配件及设备的预控1〉材料加工定货的质量控制材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同施工单位和建设单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查证定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监理审核。2〉材料进场后的质量控制①材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试验报告；②材料进场后按规定进行验收和取样复试，监理对取样进行见证。（2）钢筋工程的质量预控检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求随机抽样试验，监理对取样进行见证。2〉对试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并限期退出现场.3〉钢筋加工制作：①施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案、加工翻样、加工料表和准备工作情况等。②钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老锈的钢筋不能用；需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计师的同意，否则不得以其他钢筋代换；③钢筋翻样的制做。4〉钢筋加工成品要求①钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；②钢筋的两面应清净，无损伤、油漆和锈蚀；③钢筋应平直无曲折，表面不得有明显擦伤；④钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。5〉钢筋焊接接头的质量要求：①焊工必须经过培训，持证上岗；②批量钢焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；③钢筋焊接加工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。6〉钢筋的绑扎与安装：①钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、梁主筋位置和现浇板上层钢筋位置必须准确，采取预防位移的措施；②钢筋接头位置要求符合施工验收规范和设计要求；③检验质量标准按GB50204－2002“混凝土结构工程施工质量验收规范”第三章钢筋工程中第五节钢筋绑扎与安装的有关规定。（3）混凝土工程的质量控制1〉混凝土开盘前的质量控制①检查搅拌后台的计时控制是否符合要求；②混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单；③混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。2〉监理工程师在浇筑过程中进行跟综检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷应及时处理；3〉外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放；4〉配合比的控制，混凝土配合比计算和试验应符合《普通混凝土配合比设计技术规定》按试配结果由实验室出具的配合比报告，混凝土搅拌严格按配合比报告单位进行计量，并根据机械的性能控制搅拌时间。5〉施工现场混凝土质量管理①现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件、有健全的管理制度；②现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；③凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性能施工期间的防水、防冻措施，要派专人负责实施；④各类混凝土试块制作按《混凝土强度检验评定标准》中的规定执行；⑤混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。8.3.3工程质量的事中控制1.施工工艺过程质量控制针对本工程的具体特点和施工难度，施工工艺过程的主要质量控制点如表8-2所示。表8-2质量控制点序号工程顶目质量控制要点控制手段1地基与基础工程开挖范围及边线高程、位置（轴线及高度）基坑开挖、回填灰土垫层外形尺寸钢筋型号、直径、数量混凝土强度混凝土浇注测量测量现场检查审核配合比、审核试验报告测量现场检查、审核试验报告审核配合比、审核试验报告现场检查、旁站2现浇钢筋混凝土主体工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头混凝土浇注混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量测量现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测3砌体工程砌墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝、平整、垂直、轴线门窗孔位置预埋件及埋设管线构造柱墙体拉接筋审核配合比，审核试验报告量测现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测4室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验量测、要求作样板间量测、要求作样板间5门窗工程木门窗：位置、尺寸塑钢门窗：嵌填、定位、安装检查、量测检查、量测续前表：6屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测旁站、观察观察7室内给、排水、采暖管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件排水系统通水试验观察、量测观察、量测旁站观察、量测旁站8室内电气线路安装工程配电箱安装：位置、标高、线路连接配管、配线开关、插座、灯具安装防雷、接地电阻测试观察、量测观察、量测观察、量测旁站9电信、有线电视工程设备安装：位置、标高及线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测注:表格列出的“控制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督，检查还包括对资证的检查；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验——指通过试件、取样进行的试验检查、或通水、通电、通气进行的试验等。2.工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后先由施工单位进行自检、专职检，合格并填写工程自检报告后。再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。经监理单位检验合格并在相应资料上签署认可意见后，方能进行下道工序。3.隐蔽工程检查验收隐蔽工程施工完成后，先由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，后通知现场监理工程师验收。经监理单位检验合格并在相应资料上签署认可意见后，方能进行下道工序。4.设计变更和处理由于设计原因或设计单位提出的设计变更和建设单位提出的设计变更严格按设计变更监理工作程序进行。见监理工作程序。5.技术洽商的处理施工单位提出工程变更或技术洽商处理，见监理工作程序。6.行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下列情况之一者，在征得建设单位同意，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：（1）末经检验即将进行下道工序作业时；（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业时；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自将工程转包者；（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。7.严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工、停工及停工后施工单位请求复工者均应按监理单位的规定进行申报。经监理单位批准后（并征得建设单位同意），方可开、停工或复工。8.质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，应由项目总监理工程师签署。专业质量监理工程师、现场监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字后，由项目总监理工程师最后核签方有效。9.行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，管理流程见监理工作程序。10.建立质量监理日志现场质量监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。11.组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程见监理工作程序。12.定期向业主报告有关工程质量动态情况项目监理部每月向业主报告有关工程质量方面的情况，提交工程质量控制月报。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时提出报告。8.3.4质量的事后控制1.单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位按《施工合同》要求的工程质量标准初验合格后提出验收申报表。监理工程师严格按国家有关施工验收规范和《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求对工程实物进行验收检查，并审核竣工图及其它技术文件资料。2.协助业主做好工程项目的竣工验收和决算工作，整理工程技术文件资料并编目建档。3.按《施工合同》中的规定，做好工程保修期间的监理工作，定期对所监理的工程进行回访，对出现的工程质量问题，作好工程质量责任的鉴定，并书面通知建设单位和责任方。如责任属于原施工单位，应责令其提交补救技术方案，对此方案经专业监理工程师审查报建设单位审批后实施。8.3.5质量事故处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。8.4工程信息管理1.信息管理人员负责本工程实施阶段的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作；2.总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理人员负责整理会议纪录，并经总监理工程师签认打印分发；3.专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认；4.专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料；5.专业监理工程师随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。8.5工程合同管理8.5.1合同关系合同管理关系如图8-1所示：建建设单位监理单位施工单位合同关系合同关系监理与被监理关系图8-1合同管理关系8.5.2合同管理措施1.弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；2.用书面批示或文件代替口头批示；3.考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；4.施工进行中细节的文件资料包括：信件，会议纪录，建设单位的规定，指示，总监的决定，施工单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师可以引用资料和记录作为调解问题的依据；5.合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。8.5.3合同管理制度1.向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；2.审核工程设计变更和核定施工单位的实物工程量；3.督促施工单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，准确及时提供合同执行情况的有关资料；4.专业监理工程师应随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；5.本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。8.5.4索赔处理为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签定的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下工作：协助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；协助建设单位，要求各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的；在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；对有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得建设单位同意的前提下，再签认有关变更或洽商；在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。8.6工程的组织协调1.组织协调与建设单位签订合同关系，参与本工程建设的各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题，并督促施工总承包单位协调其各分包单位的关系；2.协助建设单位向各建设主管部门办理各项审批事宜；3.协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；4.其它需协调的各类事宜。9监理工作制度9.1设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。9.2技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底，并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行。9.3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理站。对重大工程及有争议的工程报监理站审批。9.4材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，填写《材料/构件报审表》。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查或与业主共同见证取样，送当地法定检测机构进行检测。9.5变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写《变更设计通知单》。项目监理机构审核无误签发《设计变更指令》。9.6隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。9.7工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写《不合格工程项目通知》，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）如检查结果不合格或检查结果与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。9.8工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出《不合格工程项目通知》，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，